Tugas Mata Kuliah

AKUNTANSI KEPERILAKUAN

Diajukan untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah

Akuntansi Keperilakuan diampu oleh

Ibu Wa Ode Aswati, SE, M.Si

Oleh

INTAN RAHMAFITA

B1C119113

Kelas C

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS HALU OLEO
KENDARI
2020
 SOAL DAN JAWABAN MATERI BAB 6
1. Jelaskan tujuan dari manajer keuangan….

 Tujuan manajer keuangan adalah untuk merencanakan guna memperoleh dan menggunakan dana,
serta memaksimalkan nilai organisasi.

2. Jelaskan fungsi keuangan dalam organisasi yang biasanya terpisah menjadi dua….

 Jawab:
1) Bendahara, bertanggung jawab atas perolehan dan pengamanan dana.
2) Administrasi pembukuan atau akuntansi (kontroler), bertanggung jawab dibidang akuntansi
(accounting), pelaporan (reporting) dan pengendalian (control).

3. Sebutkan tujuh faktor fokus sistem pengendalian….

 Jawab:
1) Mempekerjakan karyawan yang akan melaksanakan tanggung jawabnya dengan kompeten dan
penuh integritas.
2) Menghindari fungsi-fungsi yang tidak harmonis dengan cara memisahkan tugas dan tanggung
jawab.
3) Mendefinisikan wewenang yang terkait dengan suatu posisi sehingga kesesuaian dari suatu
transaksi dilaksanakan dan dapat dievaluasi.
4) Menetapkan metode yang sistematis guna memastikan bahwa transaksi telah dicatat dengan
akurat.
5) Memastikan bahwa dokumentasi memadai.
6) Menjaga aktiva dengan mendesain prosedur yang membatasi akses terhadap aktivitas tersebut.
7) Mendesain pengecekan independen untuk meningkatkan akurasi.

4. Sebutkan biaya yang tidak dapat dihindari yang terjadi pada unit-unit perusahaan….

 Jawab:
a) Riset dan pengembangan
b) Pemasaran
c) Administrasi karyawan

5. Sebutkan empat unsur pengendalian….

 Jawab:
1) Sistem pengendalian diagnostik (diagnostic systems)
2) Sistem kepercayaan (beliefs systems)
3) Sistem batasan (boundary systems)
4) Sistem pengendalian interaktif (interactive Systems)

6. Apa yang dimaksud dengan sistem pengendalian interaktif….

 Jawab:
 Sistem pengendalian interaktif merupakan sistem informasi formal yang digunakan oleh para
manajer untuk melibatkan diri secara terus-menerus dan personal dalam keputusan bawahan.

7. Sebutkan empat karakteristik yang membedakan sistem pengendalian interaktif dengan sistem
pengendalian diagnostik….

 Jawab:
1) Memfokuskan pada informasi yang berubah secara konstan, yang diidentifikasikan oleh
manajer puncak sebagai informasi yang potensial bersifat strategis.
2) Informasi menurut perhatian yang rutin yang cukup signifikan dari para manajer operasi
diseluruh tingkatan organisasi.
3) Data yang dihasilkan dijabarkan dan didiskusikan dalam rapat langsung yang dihadiri oleh
para penyelia, bawahan, dan rekan sejawat.
4) Debat hanya akan berlangsung mengenai data, asumsi, dan tindakan perencanaan.