Nama : MUHAMMAD RIZQI APRIZAL

Npm : 21411149

MK : Pengantar Manajemen

Kelas : MNJ 21 Dx

1. Jelaskan pemahaman anda tentang mengenai 2 lingkungan di luar manajemen

(lingkungan terdekat/persaingan,lingkungan eksternal)

Jawab :

• Lingkungan terdekat : lingkungan terdekat meliputi tempat bekerja atau

perusahaan itu sendiri maupun struktur organisasi pada perusahaan.

• Lingkungan eksternal : Lingkungan eksternal perusahaan yang berpengaruh

tidak langsung terhadap kegiatan perusahaan. Lingkungan eksternal meliputi
variabel-variabel di luar organisasi yang dapat berupa tekanan umum dan tren
di dalam lingkungan social ataupun faktor-faktor spesifik yang beroperasi di
dalam lingkungan kerja (industri) organisasi. Atau bisa juga disebut sebagai
persaingan perusahaan.

2. Jelaskan yang dimaksud dengan manajemen menghadapi perubahan

lingkungan?

Lingkungan yang tidak pasti (uncertainty), bergejolak (turbulence), dinamis, dll.

Berikan contoh sederhana yang anda pahami.

Jawab :

• Ketidakpastian (uncertainty)

a) Keidakpastian keadaan (state uncertainty) adalah jika lingkungan atau

organisasi tidak dapat diprediksi artinya orang tersebut tidak begitu paham
akan adanya perubahan lingkungan yang signifikan, seperti perubahan
teknologi, budaya dan lain-lain.
 b) Ketidakpastian pengaruh (effect uncertainty) adalah ketidakpastian
seseorang dalam memprediksi pengaruh lingkungan terhadap organisasi
meliputi sifat dan waktu.

c) Ketidakpastian respon adalah usaha untuk memahami pilihan respon apa

yang tersedia bagi manfaat organisasi dari tiap-tiap respon yang akan
dilakukan. Dengan demikian, ketidakpastian respon didefinisikan sebagai
ketiadaan pengetahuan tentang pilihan respon dan ketidakmampuan untuk
memprediksi konsekuensi yang mungkin timbul sebagai akibat pilihan
respon.

• Bergejolak (turbulence) ada 5 tingkatan yaitu, Berulang, Berkembang,

Berubah, Terputus dan Mengejutkan. Agar dapat mengantisip asi hal tersebut,
organisasi harus dapat menyesuaikan dan menyusun perencanaan strategi
bisnisnya dengan sangat baik. Salah satu strategi fungsional yang penting dalam
mendukung strategi perusahaan adalah strategi manajemen sumberdaya
manusia (MSDM).

• Dinamis, sebagai contoh Organisasi yang menghadapi lingkungan yang stabil

berarti pada lingkungan tersebut belum terdapat pesaing baru dengan gebrakan
teknologi baru dan hanya sedikit kekuatan dari kelompok yang bisa
memengaruhi organisasi. Sedangkan pada organisasi yang menghadapi
lingkungan yang dinamis berarti pada lingkungan tersebut, telah terjadi
turbulensi yang sangat sulit diprediksi oleh para manajer, karena telah terdapat
pesaing baru yang melakukan dobrakan teknologi dalam menghasilkan produk
dan pemberian layanan kepada konsumen.

3. Definisikan budaya perusahaan dan contoh organisasi Jawab :

• Definisi : Budaya perusahaan (corporate culture) adalah keyakinan, nilai,

kepercayaan, dan norma bersama yang menjadi ciri perusahaan dan diikuti oleh
anggota perusahaan. Budaya memiliki acuan bagi anggota perusahaan yang
dapat digunakan untuk mengartikan peristiwa atau fakta pada perusahaan.
Tanpa budaya organisasi yang kokoh, kinerja para anggotanya tidak dapat
berjalan secara optimal. Itu sebabnya, budaya organisasi menjadi hal yang
krusial untuk dimiliki setiap organisasi atau perusahaan.
• Contoh :

a) Lion Air

b) Google

c) Facebook

d) Dan lain sebagainya.