PERENCANAAN STRATEGIS

DALAM SEBUAH BISNIS

Mochamad Rizal Yulianto

 STRATEGI BISNIS
Hariadi (2003: 34)
Rencana strategi yang terjadi
pada suatu usaha dan
dimaksudkan bagaimana
membangun dan memperkuat
posisi bersaing produk dan jasa
perusahaan dalam industri atau
pasar tertentu yang dilayani
suatu usaha tersebut.
Joewono (2012: 3)
Strategi mencapai tujuan yang sering
dianalogikan dengan strategi catur, yang
dimana sistematika berfikir, penyusunan
rencana, kesigapan melangkah, keberanian
mengambil resiko dan gairah untuk
memenangkan pertandingan merupakan
beberapa karakteristik permainan catur yang
relevan dengan praktek pengelolaan bisnis.
Strategi Bisnis
Strategi untuk mencapai tujuan dalam
pengelolaan bisnis yang merupakan
pedoman untuk rencana strategi suatu
perusahaan yang dimaksudkan untuk
membangun dan memperkuat posisi
bersaing produk atau jasa perusahaan
dalam suatu industri.
 Konsep Perencanaan Strategis
Visi Misi Sasaran
Gambaran/proyeksi Serangkaian tugas kewajiban Merupakan pengembangan
masa depan dari hasil seorang individu dalam dari visi dan misi. Informasi
tugas yang dijalankan. perusahaan. Tugas yang dan konsep yang ada dalam
Visi dapat menciptakan dimaksud tidak lepas dari visi, misi, dan sasaran tidak
komitmen yang kokoh rencana strategis yang telah bisa hanya diidentifikasikan
antara karyawan untuk dibentuk. Karena itulah misi begitu saja, melainkan
bergerak menuju arah dan visi dikatakan saling harus disampaikan kepada
yang lebih baik. berkaitan satu sama lain. seluruh internal perusahaan
Konsep visi pada Misi dapat memastikan bahwa sebagai sasaran.
rencana strategis perusahaan memiliki tujuan
menunjukkan arah yang jelas dalam bentuk
tujuan dan bagaimana parameter dan kinerja dengan
cara menujunya. tenggat waktu yang bisa
dikontrol dan dievaluasi.
 Proses Perencanaan Strategis
Identifikasi Posisi Strategis
Saat mengidentifikasi posisi
strategis, ingatlah bahwa tujuan
harus realistis dan terukur.
Gunakan misi, visi, nilai-nilai
perusahaan, dan budaya kerja
di perusahaan untuk
mempermudah identifikasi
posisi.
Kumpulkan Orang dan Informasi
Kumpulkan orang-orang yang
akan terlibat dalam proses
perencanaan. Pastikan bahwa
data dan informasi yang akan
digunakan akurat sehingga dapat
dijadikan sebagai landasan dalam
membuat keputusan. Periksa pula
apakah ada masalah internal atau
eksternal yang mungkin dapat
mempengaruhi tujuan.
Lakukan Analisis SWOT
Identifikasi kekuatan dan
kelemahan bisnis, serta peluang
dan ancaman yang mungkin
muncul. Setelah tim dapat
mengidentifikasi hal tersebut, tim
yang terlibat dalam rencana
strategis dapat bekerja sama
untuk mengembangkan tujuan
baru yang akan membantu bisnis
menghadapi segala kemungkinan
dengan cara yang lebih positif.
 Proses Perencanaan Strategis
Merumuskan Rencana Strategis Jalankan Rencana Strategis Pantau Performa Kerja Tim

Saat mengembangkan rencana,
pertimbangkan aspek apa yang
akan berdampak terbesar pada
bisnis dan mana yang paling
membantu meningkatkan posisi
perusahaan.
Langkah ini merupakan fase
tindakan dari proses rencana
strategis. Mulailah dengan
membuat semua orang yang
terlibat dan membagikan tugas di
antara individu atau divisi.
Perusahaan harus mau dan
mampus untuk terus menerus
memantau, mengelola kinerja
dan menyesuaikan komponen
yang ada dalam tim kerja.
 Misalkan, rencana
strategis pemasaran
Rencana strategis pemasaran
menciptakan penjualan dalam Rencana strategis pemasaran
bisnis/perusahaan dengan: mencakup teknologi pemasaran,
 Meningkatkan penjualan perangkat lunak, atau platform
 Meningkatkan jumlah yang berbasis web untuk
memantau kemajuan bisnis agar
pelanggan pada kuartal
berikutnya. mencapai tujuan.

Perencanaan strategis ini akan Rencana tersebut juga harus bisa

membantu untuk membahas jenis pemasaran
meningkatkan penghasilan spesifik yang akan dilakukan,
dan meningkatkan basis misalnya apakah bisnis yang
pelanggan mereka. sedang dijalankan sedang
mengejar iklan cetak konvensional
atau iklan digital.

7
 Manfaat Perencanaan Strategis
Meningkatkan Keterlibatan Karyawan
01
Mengidentifikasi Kekuatan dan Kelemahan
02
Menetapkan Arah Bisnis dan Membina
03 Bisnis Proaktif
 Suatu bisnis menggunakan Perencanaan Strategis untuk merumuskan dan
menerapkan keputusan yang efektif. Meskipun perencanaan membutuhkan

“ banyak waktu, tenaga, dan uang, rencana strategis yang dipikirkan dengan
baik secara efisien mendorong pertumbuhan bisnis, pencapaian tujuan, dan
kepuasan karyawan.
Saat sebuah bisnis menerapkan proses Perencanaan Strategis secara terus
menerus, mengulangi setiap langkah secara teratur, diharapkan bisnis tersebut
akan mulai membuat kemajuan yang terukur untuk mencapai visi dan misi.
Demi untuk tujuan menghindari persaingan, bisnis selalu bereaksi terhadap
persaingan dan berfokus pada inovasi serta memenuhi permintaan pasar
terbaru akan dapat mempertahankan perspektif jangka panjang dan membuat
keputusan yang akan membuat bisnis tersebut tetap berada di jalan menuju
kesuksesan untuk perkembangan bisnis di kedepannya.
 Thanks!
Any questions? You can find me at :
0852-3165-4449
rizaldo@umsida.ac.id
@rizaldo19_
 Copyright 2021

@rizaldo19_ Rizaldo d’Hooligans rizaldo@umsida.ac.id 085231654449