BEHAVIOR BASED

SAFETY
Unsafe act dan Unsafe condition

Nama : Dhea Trisanda

NIM : 2107036658
Kelas : TPK A
Prodi : D3 Teknologi Pulp dan Kertas
APA ITU BEHAVIOR BASED SAFETY?
Definisi Behavior
Kata behavior berarti perilaku. Behavior Based
Safety merupakan suatu metodologi pendekatan
untuk meningkatkan keselamatan kerja yang
memfokuskan kepada perilaku pekerja yang dinilai
mempunyai andil besar terhadap timbulnya kecelaka
an kerja, selain itu juga di hadapkan untuk menginte
grasikan ilmu, kualitas, dan prinsip pengembang org
anisasi dan manajemen keselamatan.
(Giovani,2012)
Behavior base safety adalah
perilaku yang membantu kita untuk
selamat selama bekerja. Mengapa
demikian? Perilaku dan sikap atau
attitude bisa memunculkan suatu
kebiaasan. Kebiasaan bisa melekat
ke diri kita dan akhirnya menjadi
sebuah skill atau keahlian dan
keterampilan. Skill sangat
dibutuhkan dalam bekerja karena
dengan adanya skill bisa
menghindari bahaya. Di saat
keterampilan berada ditempat dan
di waktu yang tepat, tentu saja bisa
menghindarkan kita dari bahaya
Apa perbedaan behavior dan attitude?
Behavior (perilaku) merupakan
ttindakan yang dapat diamati
dan diketahui orang lain

Attitude (sikap) merupakan

sesuatu yang tidak terlihat dan
bisa berupa emosi yang mendal
am pada diri manusia

Sikap dan perilaku seseorang

bisa berbeda disaat sendiri dan
saat bersama orang lain, namu
n sikap dapat diubah dengan
mengubah perilaku
 Agenda Style
PERILAKU MANUSIA YANG BANYAK MENYEBABKAN KECELAKAAN

1. COMFORT (Merasa nyaman danbangga atas dirinya serta mau pamer)

2. SAVING TIME (Hemat waktu, sehingga menjadi terburu buru)
3. CONVENIENCE (Menganggap mudah dan sepele)
4. LACK OF UNDERSTANDING AND TRAINING (Kurangnya pemahaman dan
pelatihan)
5. COMPLACENCY (Cepat merasa puas)
6. WRONG SAFETY FOCUS (Salah fokus)
7. CELEBRATING PRODUCTION OVER SAFETY(Mempedulikan produksi dari
pada keselamatan)
Mengapa BBS sangat penting?
• BBS(Perilaku
Keselamatan Kerja) Sumber Bahaya Tipe Kecelakaan
• HUMAN HAZARDS (MANUSIA) • TERJEPIT, TERHIMPIT,
Dalam bekerja perilaku pekerja sangat
TERSAYAT, TENGGELAM
penting agar terhindar dari bahaya dan
resiko kecelakaan kerja. • EQUIPMENT & TOOL (ALAT
• TERPUKUL, TERTABRAK,
DAN MESIN)
TERTUSUK, TERLINDAS
• Hazard ( Bahaya) • MATERIAL (BAHAN) • TERJATUH, TERPELESET,
Sumber, situasi atau tindakan yang ber TERSANDUNG
• METHODE (CARA)
potensi menyebabkan cidera pada man
usia/pekerja atau mengakibatkan peny • MENABRAK
• ENVIROMENT (LINGKUNGAN
akit akibat kerja, menimbulkan kerusak
KERJA) • TERSENGAT ARUS LISTRIK
an properti, kerusakan lingkungan atau
kombinasi dari hal-hal tersebut. • TERBAKAR

• Risk ( Resiko) • TERHIRUP ATAU TERTELAN

ZAT KIMIA
Akibat dari bahaya yang terpapar pada
objek (manusia/pekerja), Merupakan • KONTAK DENGAN PANAS,
kombinasi dari kemungkinan dan DINGIN, RADIASI
konsekuensi terhadap suatu kejadian.
Mengapa BBS sangat penting?
Sumber bahaya terbesar berasal da
ri unsafe action dan unsafe condition
terutama unsafe action

Unsafe action : Tindakan seseorang

yang tidak memenuhi/mengikuti stan
dard job procedure/safe practice, saf
ety regulations/instructions (80-85%)

Unsafe condition : Suatu keadaan/k

ondisi (fisik/kimia) dari material, me
sin atau lingkungan yang dapat men
yebabkan cidera kepada seseorang,
kerusakan/kehancuran kepada prop
erti atau menimbulkan bentuk kerug
ian lainnya (15-20%)
UNSAFE ACTION DAN UNSAFE CONDITION
Unsafe action
• Mengoperasikan peralatan tanpa
izin
• Mengabaikan SOP / prosedur
• Peralatan safety tidak digunakan
• Menggunakan peralatan safety yang
sudah rusak
• Tidak menggunakan personal
protective equipment (PPE) secara
benar
• Bermain-main saat kerja
• Bekerja dengan postur yang salah
Unsafe condition
• Lantai yang basah / lembab
• Penumpukan barang yang tidak
stabil
• Batang / tiang yang menonjol
atau tidak pada posisinya
• Konduktor aktif tanpa isolasi
• Peralatan mesin yang tidak
mempunyai alat pelindung safet
y nya
• Penyimpanan barang-barang
mudah terbakar (combustible)
yang tidak benar
 Agenda Style
PENGENDALIAN BAHAYA (HIERARCHY OF CONTROL)
5 BBS (5 PERILAKU K3)
5 Perilaku K3 adalah sebuah penilaian
resiko yang mengingatkan kita agar berfi
kir sebelum bekerja tentang faktor-faktor
yang menyebabkan kecelakaan kerja

1. PAHAMI TUGAS/PEKERJAAN
2. CERMATI BAHAYA DAN RESIKON
3. NILAI RESIKONYA
4. AMBIL LANGKAH PENCEGAHAN
5. LAKUKAN PEKERJAAN DENGAN A
MAN
PAHAMI TUGAS/PEKERJAAN
Perencanaan Kerja yang Jelas dan Matang
• Mengerti dengan pekerjaan
• Informasi dan instruksi yangbenarProsedur t
ersedia dan dipahami
• Alat, prasarana dan tenagakerja sesuai.
• ljin kerja yang benarIsolasi peralatan (LOTO)
• Akses yang amanPeralatan terdekat dan pek
erja lainnya.
• Komunikasi bahaya tersedia dan sesuai
• Langkah alternatif
CERMATI BAHAYA DAN RESIKO
• Bagaimana jika rekan kerja saya (Tidak men
gerti, bermain-main,memaksakan diri)
• Bagaimana jika kondisi berbahaya ( memiliki
energi, tekana,terlalu panas/dingin)
• Bagaimana jika pekerjaan beresiko ( terbaka
r,tersangkut, terpapar radiasi )
NILAI RESIKONYA
Apa yang dapat terjadi jika sesuatu di luar ken
dali kita ? Gunakan bagan/ peta resiko, tentuk
an tingkat resiko:
• Hijau (RENDAH): Lanjutkan pekerjaan, perha
tikan apabila ada perubahan
• Kuning (SEDANG): Lanjutkan pekerjaan, bua
t rencana kerja aman
• Orange (TINGGI): HENTIKAN, Beritahu Sup
ervisor, Buatrencana kerja aman
• Merah (KRITIS): HENTIKAN, Beritahu Super
visor, Buat penilaian resiko lengkap
 LAKUKAN PEKERJAAN DENGAN
AMBIL LANGKAH PENCEGAHAN
AMAN

Perhatikan apabila ada Perubahan k

ondisi dan paparan, bisa digunakan:
1. Safety Gemba
2. BAGUSi
3. NCR
PROGRAM DAN PROSES BBS
1. AMATI PERILAKU
Observasi bisa dilakukan dengan menjawab per
tanyaan : siapa? Dimana? Kapan? Apa?
2. ANALISIS DATA
Mengidentifikasi perilaku kritis dari analisis yang
dilakukan
3. MEMBUAT SOLUSI
Tentukan cara untuk mengurangi resiko
4. MENGUBAH PERILAKU
Melakukan hipotesis tes, mengevaluasi perubah
an, lakukan penyesuaian dan promosikan perila
ku baru
5. EVALUASI
Pastikan perubahnnya efektif
MENGUBAH PERILAKU DAN SIKAP
Tradisional Culuture Behavior Changed Culture

• Itu tidak akan terjadi padaku

• Ini akan terjadi pada seseorang
• Fokus pada kecelakaan
• Berfokus pada perilaku yang aman
• Berorientasi pada kegagalan
• Berorientasi pada kesukses
• Hanya manajemen yang menjalan
• Baik manajemen dan karyawan sa
kan
ma sama menjalankan
• Aku ahlinya di sini
• Belajar dengan melakukan
• Manajemen sebagai pemilik
• Ketelitian lebih penting
• Perhatikan tindakan yang tidak a
• Kenalilah secara positif aman tind
man untuk menghukum.
akan yang dilakukan.
 EFEKTIVITAS BBS
Program keselamatan yang berjalan de
ngan baik disebabkan karena efektifnya
program sehingga memengaruhi perilak
u karyawan. Namun jika pekerja tetap
bekerja dalam keadaan berisiko, maka
yang dibutuhkan adalah memahami
dan menganalisis ilmu perilaku, disebut
Model ABC
MODEL ABC
• Antecedent (Penyebab atau pengger
ak) berupa pengetahuan, emosi, lingku
ngan
• Behavior (Apa perilaku yang kita laku
kan) berupa perilaku aman atau tak am
an, perilaku yang benar atau tidak ben
ar dan jalan pintas yang melanggar atu
ran, baik prosedur maupun standar
• Consequence (Dampak akibat dari pe
rilaku) berupa hasil perilaku baik pengh
argaan maupun hukuman
HASIL YANG DIINGINKAN
MANAJAMEN
• Tempat kerja bebas kecelakaan
• Karyawan yang diberdayakan
• Tempat kerja yang pro-aktif
• Untuk meminimalkan biaya
langsung dan tidak langsung serta
tanggung jawab akibat kecelakaan
KARYAWAN
• Tempat kerja yang aman
• Tempat kerja yang positif
• Kryawan saling menjaga satu sama lain
• Menghentikan cedera akibat kecelakan
kerja
THANK YOU