Offshoring Decision

Dear all,
Zara merupakan salah satu produk pakaian ternama yang berasal dari Spanyol. Sebagian
produknya diproduksi di negara-negara yang ada di ASIA salah satunya Indonesia.
 
PT Sri Rejeki Isman TBK atau yang dikenal dengan nama Sritex adalah perusahaan yang
ditunjuk untuk memproduk sebagian produk dari Zara. Perusahaan Sritex sendiri merupakan
perusahaan tekstil terbesar di Asia Tenggara. Ketika produk –produk Zara telah selesai
diproduksi oleh Sritex baru dikirim kembali ke Spanyol dan selanjutnya baru didistribusi ke
seluruh dunia.
 
Penjelasan singkat diatas menunjukkan bahwa Zara menggunakan keputusan offshoring untuk
mencapai keunggulan komparatif, dengan merelokasi proses bisnis khususnya aktifitas produksi
ke lokasi luar negera dengan pertimbangan biaya yang dibutuhkan jauh lebih murah.
 
Saudara diminta untuk menganalisis mengenai dampak penerapan keputusan offshoring yang
dilakukan ZARA pada elemen-elemen dari biaya total !
 
Terima kasih
 

Dampak keputusan offshoring yang dilakukan ZARA pada elemen-elemen dari biaya total:

1. Harga pemasok
Perusahaan harus dapat menghubungkan biaya dari bahan baku langsung, tenaga kerja
langsung, tenaga kerja tidak langsung, manajemen, overhead, amortisasi modal, pajak
daerah, biaya produksi, serta kepatuhan terhadap peraturan biaya local. Dengan
melakukan offshoring yang dilakukan ZARA, maka ZARA harus dapat menghubungkan
hal itu semua agar kegiatan offshoring dapat berjalan lancar.
2. Ketentuan
Merupakan biaya yang dipengaruhi oleh syarat pembayaran bersih dan setiap diskon
volume
3. Ongkos kirim
Ongkos kirim merupakan biaya yang dikeluarkan untuk mengirimkan barang. Baik itu
melalui transportasi udara atau laut, angkutan ke tujuan , serta kemasan.
4. Persediaan dan pergudangan
Termasuk juga persediaan di pabrik, penanganan di pabrik, biaya gudang pabrik,
persediaan rantai pasokan, biaya rantai pasokan pergudangan.
5. Biaya kualitas
Meliputi biaya validasi, biaya penurunan kinerja dikarenakan adanya kualitas yang buruk,
dan biaya obat tambahan untuk mengatasi penurunan kualitas tersebut.
6. Tugas pelanggan, pajak pertambahan nilai, insentif pajak daerah
7. Biaya risiko, staf pengadaan, biaya broker, infrastruktur (TI dan Fasilitas), dan perkakas
dan biaya cetakan.
8. Kondisi nilai tukar
Menurut saya, ZARA telah sukses mengatasi dampak-dampak yang ditimbulkan dari
kegiatan offshoring ini. Karena eksistensi ZARA masih tinggi dan mampu bersaing
dengan toko-toko retail lainnya. Bahkan hampir disetiap pusat perbelanjaan terdapat toko
ZARA. Meskipun terdapat banyak dampak dari penerapan keputusan offshoring ini,
namun jika semua itu sudah diperhitungkan dengan matang, maka keunggulan
komparatif dapat diraih.

Source :
Lecture Notes Week 6 - Designing Global Supply Chain Networks