BERITA ACARA PELAKSANAAN KULIAH

MK : Manajemen Pembelajaran
Hari/tgl : Kamis/ 16 September 2021
Waktu : 08.00-9.40
Materi : Fungsi Pengendalian Dalam Manajemen
Penyaji I : - Christian MD Simbolon ( 4193121031 )
- Gian Sela Ernest Purba ( 4193321024 )
- Reza Okta Prianti Br Zebua ( 4193121028 )
Penyaji II : - Erlin Katie Melani Siregar ( 44193321015)
- Kiki Mewani Simarmata ( 41931211003)
- Rika Astuti ( 4191121004 )

Kehadiran
Jml Hadir Jml Tidak Hadir Nama Mhs Tidak Hadir

15 - -

Catatan Kegiatan
Tindak Lanjut
(kelancaran/kendala/dll)

Penanya dan Pertanyaan
Rahmita Wani Siregar
Pertanyaan :
Dalam pengendalian di bidang
pendidikan menurut kelompok
5 siapa yang berperan paling
besar dalam hal tersebut?
Keaktivan
Keterangan (jelas/perlu penjelasan
Yang Menjawab
lebih lanjut)
Pertama sekali kita harus memahami
pengendalian dan pengawasan
dimana dua hal yg mirip namun jg ad
Christian M.D perbedaan Dalam pengawasan adalah
Simbolon org luar atau ekstern dari suatu
kelompok Sedangkan pengendalian
yaitu berasal dari intern kelompok itu
sendiri Oleh karna itu pengendalian di
dalam bidang pendidikan itu
dilaksanakan dalam ruang lingkupnya
sendiri Seperti di sekolah maka yg
paling berperan besar adalah kepala
sekolah karena merupakan org dgn
andil paling besar dalam mengambil
keputusan begitu jg guru jika di ruang
lingkup kelas. Oleh karena itu yg

Rahmita Wani Siregar
Pertanyaan :
Apa saja kendala/hambatan
yang terjadi pada sistem
pengendalian dalam
Manajemen serta bagaimana Kiki Mewani
solusi mengatasinya? Simarmata
paling berpengaruh dlam
pengendalian pendidikan tergantung
cakupan ruang lingkup pendidikan itu
Yg terpenting berasal dari intern itu
karena pengendalian dilakukan oleh
org yg menjadi pemimpin dalam suatu
kelompok
Pengendalian manajemen tidak selalu
berjalan dengan baik karena
dipengaruhi oleh beberapa faktor
yang justru biasanya berasal dari
sistem yang terdapat dalam
organisasi itu sendiri. Adapun
hambatan – hambatan dalam
pengendalian adalah :
1. Pekerjaan yang tercakup dalam
perencanaan mungkin berlebihan
pada kontribusi nyata dalam suatu
pengendalianmanajemen tersebut.
2.Perencanaan cenderung menunda
kegiatan
3. Perencanaan mungkin terlalu
membatasi manajemen untuk
berinisiatif dan berinovasi
4. Kadang-kadang hasil yang paling
baik didapatkan oleh penanganan
setiap masalah pada saat masalah
tersebut terjadi
5. Ada beberapa rencana yang diikuti
cara - cara yang tidak konsisten
Cara Mengatasinya :
a. Pemahaman Maksud Tujuan dan
Rencana Salah satu cara terbaik untuk
memperlancar penetapan tujuan dan
proses Pengendalian adalah dengan
maksud dasarnya.
b. Komunikasi dan Partisipasi
Meskipun mungkin dibuat pada
tingkat tinggi, tujuan dan rencana
tersebut harus dikomunikasikan
kepada pihak yang lain dalam
organisasi. Setiap orang yang terlibat
dalam proses pengendalian
seharusnya tahu landasan apa yang
mendasari strategi fungsional, dan
bagaimana strategi-strategi tersebut
diintegrasikan dan dikoordinasikan.
c. Konsistensi /revsi /dan pembaruan

Nurul Aprilia
Pertanyaan :
Erlin Katie Melani
mengapa didalam sebuah
organisasi sangat diperlukan
fungsi pengendalian?
Konsistensi berarti bahwa tujuan
seharusnya konsisten dari atas hingga
ke bawah organisasi : tujuan stategis,
taktis, dan operasional harus selaras.
Karena penetapan tujuan dan
perencanaan merupakan proses yang
dinamis, tujuan dan perencanaan
juga harus direvisi dan diperbarui
secara berkala.
d. Sistem Penghargaan yang Efektif
Secara umum, orang seharusnya
diberi penghargaan baik karena
menetapkan tujuan dan rencana yang
efektif, maupun karena berhasil
mencapainya. Karena kegagalan
terkadang berasal dari faktor-faktor di
luar pengendalian manajemen, orang
seharusnya dipastikan bahwa
kegagalan dalam mencapai tujuan
tidak akan selalu memiliki
konsekuensi hukuman.
Pengendaliansangat penting
dalam organisasi. Karena, upaya
memaksimalkan efesiensi dan
produktivitas organisasi akan
Siregar tercapai, apabila dilakukan dengan
tetap mengevaluasi dan mengawasi
kinerja para anggota Organisasi
.Mengembangkan dan membuat
pengendalian manajemen yang
efektif haruslah seiring dengan
tujuan strategis, kebijakan
operasional, dan pedoman
karyawan. Hal ini akan membantu
mengarahkan aktivitas anggota
organisasi.