Pembahasan...

Kepemimpinan
Definisi Pemimpin Level Konseptualisasi Partisipatif, Delegasi
Kepemimpinan Berkualitas Kepemimpinan Dan Pemberian
Wewenang

Perubahan Nilai-Nilai yang

Kepemimpinan yang Kekuasaan Politis
Evolusioner dan Bersaing dalam
Karismatik dan dan Kepemimpinan
Kepemimpinan Kepemimpinan
Transformasional Strategis
Strategis Strategis

Mengembangkan
Keterampilan Kepemimpinan Etis
Kepemimpinan
Definisi Kepemimpinan

• Kepemimpinan merupakan proses yang

mempengaruhi aktivitas seseorang atau
sekelompok orang
• bertujuan untuk mencapai tujuan yang telah
disepakati dalam kondisi tertentu.
• Kepemimpinan berkaitan erat dengan pengarahan,
pembangunan tim, serta pemberian inspirasi bagi
anggota kelompok melalui keteladanan maupun
ucapan. (Paul Hersay dan Ken Blanchard, 1988)
 Sudahkah pemimpin
kita memenuhi konsep
pemimpin yang
efektif?
 Variabel Ke-efektivitas
Kepemimpinan

Karakteristik Karakteristik Karakteristik

Pemimpin Pengikiut Situasi
 Ciri Keyakinan
(motivasi, dan
nilai, dan optimase
kepribadian)

Keahlian
Karakteristik dan Perilaku
Pemimpin keterampil
an

Integritas Taktik Sifat

dan etika pengaruh pengikut
Karakteristik Pengikut

Ciri (kebutuhan,
Keyakinan dan Keahlian dan
nilai, konsep
optimase keterampilan
pribadi)

Karakter dari Kepercayaan Komitmen dan

pemimpinnya kepada pemimpin upaya tugas

Kepuasan terhadap
pemimpin dan
pekerjaan
Karakteristik Situasi

Jenis unit organisasi

Besar unit organisasi

Posisi kekuasaan dan wewenang

Struktur dan kerumitan tugas

Kesalingtergantungan tugas

Keadaan lingkungan yang tidak menentu

Ketergantungan eksternal
Hubungan sebab akibat antarjenis utama variabel
kepemimpinan

Ciri & Sifat dan

Perilaku Proses Hasil
kepemimpi
nan pemimpin pengaruh perilaku kerja

Variabel
situasional
 Pemimpin berkualitas

Integritas
Kualitas yang membuat anggota kelompok memberikan kepercayaan
mereka terhadap sang pemimpin.

Antusiasme
Semangat yang tinggi agar meciptakan kualitas pemimpin yang sukses
serta menunjukkan sikap dinamisme jiwa seorang pemimpin.

Kehangatan
Kelenturan dalam membina hubungan pribadi dengan setiap anggota
kelompok yang menjadi kekuatan seorang pemimpin.
Lanjutan..

Ketenangan
Ketenangan dalam mengambil keputusan terhadap kondisi yang sesulit
apapun.

Tegas dan adil

Keberanian seorang pemimpin dalam bersikap tegas dan adil serta
berpihak pada kepentingan bersama atau kelompok.
Konsep kepemimpinan yang spesifik
keterarahan
Seorang pemimpin harus mengetahui kemana organisasi dapat bergerak
ke arah untuk mencapai tujuan bersama.

Inspirasi
Seorang pemimpin merupakan sumber inspirasi bagi tim ataupun anggota
untuk menemukan ide baru.
Membangun tim
Setiap kelompok ditumbuhkan untuk berpikir dan bertindak saling melengkapi
dan mendukung tim agar dapat menyelesaikan tugas dengan baik.

teladan
Pemimpin yang hakiki harus mencontohkan perilaku teladan yang dapat
dicontoh anggotanya.
Penerimaan
Seorang pemimpin benar benar akan diterima sebagai pemimpin yang baik jika
mereka telah memenuhi dan menyelesaikan tugas dan dapat bekerja sama dengan
tim
Level konseptualisasi kepemimpinan

organisasi
kelompok
dyadic
individu
1. Proses Intra Individual
Kepemimpinan melibatkan proses pengaruh antar individu. Sehingga
pengetahuan mengenai proses intra individu dapat memberikan
pemahaman kepemimpinan yang lebih baik

2. Proses dyadic
Proses timbal balik yang baik dilakukan seorang pemimpin dengan
pengikutnya.

3. Proses kelompok
Peran kepemimpnan ditunjukkan saat berkontribusi dengan kelompok
agar dapat berjalan efektivitas.
4. Proses organisasi
Proses organisasi memberikan peranan sangat penting bagi
kepemimpinan karena dalam sebuah organisasi mebutuhkan
efektivitas adaptasi pada lingkungan. Pemimpin harus dapat mengatasi
berbagai masalah dan ancaman eksternal maupun internal.
Kepemimpinan partisipatif, delegasi dan
pemberian wewenang
Kepemimpinan partisipatif dapat dilakukan delam
berbagai bentuk. Berbagai bentuk keputusan bisa
digunakan dalam mengikutsertakan orang lain untuk
pengambilan keputusan.

Prosedur pengambilan keputusan yang khusus :

1. Keputusan yang otokratis (kehendak
sendiri)
2. konsultasi
3. keputusan bersama
4. pendelegasian (memberikan otoritas
kepada seseorang atau kelompok)
• 1. Pendelegasian
Berhubungan dengan pemberian tanggung jawab atau wewenang yang
baru bagi para bawahan.
2. Pemberdayaan
Kondisi yang menyediakan kebutuhan mengenai psikologis.
• Ex: melakukan pemberdayaan terhadap kondisi kemampuan karyawan
yang tidak terampil dan tidak berpengalaman serta yang profesional
dan amat terampil
Kepemimpinan yang karismatik dan
transformasional

1. Teori konsep diri dari kepemimpinan karismatik.

Pemimpin memiliki pengaruh karismatik yang dalam sehingga
terjalinnya hubungan baik antara pemimpin dengan
pengikutnya.
• Perilaku kepemimpinan karismatik :
 menyampaikan sebuah visi yang menarik
 menggunakan bentuk komunikasi yang kuat dan ekspresif
saat menyampaikan visi
 mengambil risiko pribadi dan ekspresif saat menyampaikan
visi
 menyampaikan harapan yang tinggi
 memperlihatkan keyakinan akan pengikut
 Lanjutan...

 pembuatan model peran dari perilaku yang

konsisten dengan visi itu
 mengelola kesan pengikut akan pemimpin
 membangun identifikasi dengan kelompok atau
organisasi
 memberikan kewenangan kepada pengikut
2. Konsekuensi dari kepemimpinan yang karismatik
• karismatik negatif memiliki orientasi kekuasaan
secara pribadi bukan secara internalisasi.
• Karismatik positif memiliki orientasi kekuasaan sosial.
• Hasilnya berupa kepemimpinan yang akan semakin
menguntungkan bagi pengikut walaupun konsekuensi
yang mendukung tidak dapat dihindari jika strategi
yang didorong oleh pemimpin tidak tepat.
3. Kepemimpinan transformasional
• Perilaku untuk memengaruhi para pengikut dari pemimpin.
• Para pengikut dapat merasakan kepercayaan, kekaguman,
kesetiaan dan penghormatan kepada pemimpinnya, serta lebih
termotivasi untuk terus melakukan hal yang lebih baik dari
sebelumnya
Perubahan evolusioner dan
kepemimpinan strategis
• Perubahan yang menjelaskan bagaimana organisasi berevolusi
seiring waktu dan perannya.
• Perlunya kepemimpinan yang strategis dengan cara perubahan
dalam pendistribusian kekuasaan, alokasi sumebr daya, dan
beragam aktivitas lainnya.
Kekuasaan politis dan kepemimpinan strategis

• Perubahan lingkungan organisasi yang mempengaruhi kekuasaan

relatif dari individu yang berbeda.

MENGEMBANGKAN KETERAMPILAN KEPEMIMPINAN

Tiga cara memperoleh kompetensi kepemimpinan

Pelatihan
Formal

Aktivitas
membantu
diri sendiri
Aktivitas
pengembangan
 Kepemimpinan etis

• Pimpinan yang berkuasa dan memiliki pengaruh yang besar bagi

kehidupan para pengikut dan nasib sebuah organisasi.
• Bentuk kepemimpinan yang menggunakan kekuasaannya dengan
baik dan bijaksana.