Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • EKO0013 - 05 - PENGORGANISASIAN, DESAIN ORGANISASI DAN WEWENANG - Unlocked

    Diunggah oleh

    Fandi Ahmad
    15 tayangan19 halaman

    Judul Asli

    EKO0013_05_PENGORGANISASIAN, DESAIN ORGANISASI DAN WEWENANG_unlocked

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    15 tayangan19 halaman

    EKO0013 - 05 - PENGORGANISASIAN, DESAIN ORGANISASI DAN WEWENANG - Unlocked

    Diunggah oleh

    Fandi Ahmad

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 19
    univarsios Harring tain 8-4 PERTEMUAN KE-5 PENGORGANISASIAN, DESAIN ORGANISAS! DAN WEWENANG A. TUJUAN PEMBELAJARAN Setelan selesai mempelgjar materi pada pertemuan 5 tentang ‘pengofganisasian, desain organisas] den Wewenang mahasiswa mampt 1» Mampu menerapkan fungs! pengorgarisasian 2, Mampu meryusun dan menerapkan proses pengorgariisasian, 3. Marhpu rmenyusun desain organisa A. Mampo menerapkan wewenanig pengarganisasian B.URAIAN MATERI 4. MemnatamiPanporganieasian Pongertian Pengorganisesian, bermcel, dar Kata “organisasi” yang secars ‘umm memilik( dua2ttl, yang pertara. metupaksr insians! yeny didaléminya terdapatjabarar fungsional seperti Perusahaan, Lembaga Kesehatan, Persaruan- persatuan, Sedafigkan arti Kata organises! yang kedia, merupakar: proses par\gogeinisastan. ang polaksanganniya mamborlkan periugasan kepada arggota ‘erganisasi: sehingga apa yarg'diharapkan organises! dapat diiakykan) secara efisien: Pengorganisasian merupakan fungsli manajemen sesutlah parencanaan, yang memiliki pengeftian melakukan kegiatan dalam mendesam struktur ‘organises! yang formal, dengan/menyatukan tugs yang’selenis. dan! mengatur ‘Serta membagitugas alat! peketjacn bagi para anggotanya sehingga pencapalan orgenisasi dapat dihmuan dengan afisien: Pangerganisesian mémillel fanget mengalale sumberdaye yang ada dengan menggabungkannys unluk pencapaian bijuan organeasi Pengorganisasian memberikai pemshaman batwa proses pangaturan'd dalam, orgarisash dikull oleh’ akluesi yang barvpa bimbingsn kepada menusis yang bersda di dalanm ‘organisasi, agarterus-menerus dapat menjalankan kegistar sesual oangan iuywan yang telah dltetapkan sbelurinya. Dalam proses pegorganisasian, manajer mengaldkasien ‘Keselurahan ‘Sumber daya’organinasi sesual dengan rencana yang telat clbuat: berdaserkan ‘stu Kerangka Kenia arganisasitertentu Pangirtar Manelerien a univarsios Harring tain 8-4 Satu Jangkah penetapay, penggolongan'dan pangafuran dalam, Kegiatan - kegiatan yatio bersifat fisik meliput! ruang Kerja masing-masing bagian. rang pewayenan, rusng procuksl, sens menetmpkan wgas aan! member! kewshangan,mendolegastan keweniahgan yang dink, agar tuluan ofganisael dapat diwijodken. Beberapa para an bependapat tentang dafinis| pengorganisnsian edatan sebagsl bert: % Fengorgamsasive merupakan perwnlasiar sumber vaya orgacisas! unliie mencapiai tujuan strategie: Richard L Daft (2006) bi Fokus Pengorganisesian. merupakan kegiater’ mergelola,. menyelaraskan, dengan menggabungkannye’ Sumber aya manusia didelam organises! Untuas nes yatig inl @icabal. Certo (1897). Menurut Stoner, Freeman, dan Gilbert (1995), Dalam Pengorganisesian ferdapat Empat Pilar dasar untuk melakuican droses penaomanisasianniya, yang imelipu pembagian kerla (division of work), pengdlompakan pexer|aan, {departernoitalzation), peénentiian rfelabt aitar bagian dalam organisasi (hirarchy}, sera penentian mekanisme untuk menintegrasikan aitVitas antarbagian dalam “orgatisasi atau kacrdinast (eoareination) 2. Pomirigian keris (divisioc of work), Selurub peksrjaian yarg (alah direncanskan, peo ibederhanaken = guna’ memparmuden = agaimana pengimplémentasiéntys, sebagai Upaya penyederhanatin'weluruh kegialan yang beretat kompleic merijadi lebih sederhana dan spesisik hal inidinamakan Pembagian Kerja: Canton Bidhis Restoran mekiut Pembagian bagien dapur pelayanait pelanggan oan Kasi, b.Péngelompoken —nakeyjazin — (depavtementalizetion),_trenupaker) pengelomookan paca pekeriaan-pékerjaen yang soanis vardasatkan eriteria terfentu. 6 Perentier rolasi antarbegian dalam organisasi’ (turarchy): sstelah ‘kits mengelompokan, maka ka menentukan berapa banyak pekeriaan’ yang parlu dikelompekan’ dan berapa prang ‘yang didutuhkan dalam sat aepanamerbagian, sdlaniianya kita menial -adakal baglan lain, yang Pangirtar Manelerien “a univarsios Harring fieriajarna $4 merupakan bagian dat): depattemen| tersebut an, siapakah yang, menjadi atasantiye serta. menantukan relas| bagian dalam suatd organisas!. Ada dua konsep dalam menentukan blerark! yalbu 1) Span of management control 2) Chai conan 4, Koordinas| (Coordinaiion), merupakan pilar terakhir datam pendorganisasian, dimaksudkan’ untuk mellhiat apakah pembeaglan kerja dan peneniuan desaln, organisesinya telah berjalan secara eigkiif dan afisien. Koordinas!, adalah’ proses menginegrasiken seluna altiviias. oar berbags! dapatlenenibagian dalam ‘aiganiéas ‘agar tuluan orpanteudd bies tercopsa secara afeklil: ‘Terdapal dua a@epek uisimia dalam proses penyusundan) struklur organisasl adalah departementalisasi cen pembagian Kerja: Berkut beberapa telat dalam pengorganisasian yaiti: a. Strulfur formal yang diguhvaken dalem merancang pangelolaan, summber daya yang efelti! pengyunaan Sumber daye-sumbe daya yang efelcif meliputh ‘anggaran, phisiy pexena serta bahan-bahan yang dizertuken organisast. 6. Mengelompokkan Kogistan-kegiatan’ dalam organisasl, yang dalam setian pengelompokkanya dikuli perugesan dari alasan telah dibetikan wewenang Untuk mengawasl masing-masing anggdta kelompoknya.. <. Adanya ketzrkaltan atau sinergitas aittara pimginan, peketiaan dengarr pagewial dalam organisasi. 4. Matispakian let bag! alaisar, dalam membaa! pekarjaan yang dberikan pada maskig-masing bagisn dangon kawenangan yang diberikan agar palatsanaan pekerjasn dapat dilaksanakar dengan bak. Terbentuknya ‘otgari'sasl'vang 'menyatukan bettagal macam tuges pokok dan Fungei yang diberikan oleh @iasan ateu marajer, merupakan Keadean yang mencerminkat keterfiban seita keterkaitan peerjaan dengan Kegiatan didalarn orgaiisagi. (Kegiatant: seperti ini disebut Onjanisasi yang: bentuknya stats, sedangken-Organisasi dalam benhuiccinamis ditunjukan dengan-adanya langkaly oyats yang ,clekukan para Reryewan yang mienghasiiken sesustu yang berguna dan -sesual dengan: ‘keinginah organisesi Menyatukan Karyawan dalam engartar Manelenien “a univarsios Harring tain 8-4 Mmelaksenakan pekerjaannya untuk melakukan Kerja sami dalam penyelesaian pekerjaannya. dimana masing-masitig orang berkertribusi secara optimal untuk imencapal twjuan yang’ ditetapkan secara bersama’ merupakan ‘tujuan dar| omgnisadl. Sudut pandang tara ‘iwiangenal lebih méndkankan patie suai usaha pefseorangan dar rang yang mambett Berintan dengan kewenangan yang diirtikinye, dan ototltasniys: malatul sakitan orgariisas! dengan kekereseni, dimen ‘mpmuatia diperlakukar sama doqgan main, yang hanya bekelja tian bokeija sea, sedangkan organiéasi pada, sudul pandang yang’ baru idan riodem Jobin mmemperhatiien manusianya dan tuges yang dibetikan untuk dllsksarekan data organisasi seaval poraturan yang, ditetapkan, ‘2.\Proses Pangorganleastan Dalam’ Pelaksanaan proses ipangargenisasien \handaknya berhaithatl ‘ertigdep perlimbanngan, dari aspek-dspek yang harus dikefjakan Yalem pékeljsan, lugastigas yang diberican pada pekaija,, yang terluang dalam 5 length bert & Molékikirn evalua pista perencansian dai tijiar orgenigasi tetfiatlep sktiiias yang dipattuken'daramn pelekssnaan rencana dan pencapaian tujian b. Mendesain pekerjaan dengan melakukan penetapkan kegiatan yang diogriukan dalam peneapaian tyjuan. 6. Melaluikan sepertemenisast dengan memisankan tugas-lugas yang sama.dan Selenite Yang memnilkt hubungan satu Sama lainnya. d Menugaskan dan’ endelegasiken wewenang, dala’ melakukar tugs tugasnya. . Melakikan penyuistinan hubungan aitara atasan dat rekan kelja, sehinaga dapat ‘diketabul’ apa yang menjad’ tanggung Jawdbnya unlk: sasar Behgembilan Kepuhisan) dan tefédi Koordinas! enter ibagian, yang elsabut dongs Rentangmanejémen dan rantal kemanda: Pengorganisasian memill unsurunsiur-sabagal barkut: a Shesialisesi Pokerjaaa Merupekian svat kegialan dalam memoag! hans pekanano ontam ‘organisas| sebadiaimana yang cibutuhkan, ying 'risfiputl tenavai karte take Secere Jumisti ‘als Kusntilas maupun kompelorel yang dink, ehinggs Pangirtar Manelerien 50 univarsios Harring fieriajarna $4 pekerjaan yeng dllakuian sesuai bidang Keahliannya yang disebut dengan ‘Spesialisasi pekerjaan::Kegiatan int aken. sangat dibutihKan Sagi peKeraane pekerlasn ‘basar katana membuninkan banyak keabllan yang mem Ketorcelan schindiga tatjad! eftdens!, namun petlu luga molaieLkan rotasl dan motasi dalam rrielékiukan perkeriaan yang bereifat ‘nidh, karana. akan menimbulken keJenunan, & Rental Kernanido Merupacan garis-yang menunjukan kewerrsngan pads suatu pastul' dae Tiénunjukan, keteiixatan sernua orang dalam ciganisael,yarig, digambarkan ‘gatie ferputus: menunjukkan keterikaten sermua individa date orgenisesi dan menuinjukean sebuah langgung jawab, yang menyjukan siapa yang haruts bertanggung jawab serta Kepada siapatanggung lawab fersebut. Adapurr Prinsip-prinaip yang perly diperhatikan pada rental korando ysity + 1) Prinsip Kesatuan perintah, artinya memastiken bahwa seluruh anggote organisasl walle: ment#ai apa'yang diperintahkan atasanmya, thal tersebut dimaksudkan supaya setlap pepawai lidak mendapatkan verbagal pemibitaah dati beibagal ‘atasan yang dapat (rengakibatkan Koni dalarn pelaksariaannya. 2) Pada jenjang otganisast akan ditunjukan| betbagal tngkatan delat satan ofpanisas|; dinand melexat didataninya jabatan seSecrang, tugas-tugasriya dan yang merjad! wewenangnya, setta kedudukannya tlidalam orgentsasl Apabla Organisgsinye beset maka jenjang organisasinya Juga akan sangat ting). dar-aken menyebabkan Kurang Siisien dalarn polaksansan tugasnya, dan axen verakibar semekin panlangnys: Jenjong pembyat vepumsannya, Sfta Jeniana manelsr kein Bsmakin banyak, hat in] berakibal pads sain kecthya interake! dengan indhidy, balk secara up done dari @lasan ks karyawan, juga dengan ke Korsumyan. Sebagal solubinya organisaal tersbul akan meribalah diri sesuai Tungsinya: & Kewenangan Merupakan hak yang Sah dad formal yang citi, seorang manajer Atay Pimpinan. yang digunakan sebagai pembuat keputusan. alam pémberian penman maupun pengalokasian sumber daya-sumber daya untuk Kepentingan Pangirtar Manelerien a univarsios Harring fieriajarna $4 organises, yong akan tercermin dalam gambatan pekerjaan, amun tetap’ memperhatikan beberapa prinsio-prinsio dibawah ins 4) Kedudukan, data organisasl, betwa' kewenangen’ yang. iberikan ‘mampunyal hak yang same dle kedudukaniny, dak faalinat slapa érahg {yang menduiduld postal lersebut dalam organisasi. 2) Sebayal dagar untuk dliermanya pinpinan let) awahan, dalam ‘Memnuluskan kebljaken seauel kewehiorigan yang feleh dlberiken orpantexa, 9) Kewenangan dibedkan let alsun xepads bawalien sesuat jbnjang hireckl vertkal, makéudnya keweragan yang besar dimiixi olet /posisi yang eblh tinggi: Kewenangen dalam Orgarieas|, melipull 3 Jenis kewenangan yall) 11) KeWeriengan lini, meksudnie'kewenangen diberikan pada \msnaljer atau pinpinan-untuk membust keputusan Kepads bawehannya dan jajarannya, tidak melibatian bagian yang lain, 2) Kewenangan Staf, merupakén Kewenangan dakim memberkan ide. pendapot,, saran, sena membanu patayanan, 1eikat pakerjann, yang dibutulikan pifnpinan raupul staf paleksang dalam Bagian. Keyénangal int sifeinya hanya peftinbangan saja tidak wal dipatih Kecualljka ‘erjadi masalah pada wewerang yang diberikan. 9) Kewiangan fungslonal, kewenangan yarig bertolak belakeng dalam prinshy kesatien Komando, dimana:stef mempunyal 2-atasan bahkan lebih, arena Kaberadaannya setagal bawahan dalam,suaty kaginn dan mefaksanakan lugais dan fungi dian Kagiatnnya, tatap! terkadang diperiikan juga, epabite pekerjaan tesebul secare fungsional lerkall eral dengan koordinasl, Pendsiegacian Pendelegasian wewengng memberkan keleluasaan kepada stat untuk melayan| pelénggariiyayang maksinal bag! kanawan delim memeniihl Kebiliian’ pelanggennya, juga dapat menjadi motivasi karyawan dalam meningkatkan kinerja organisas|, karen keryawan diberkkan kepercayaan dan Kepuasan dalam bekerja: Didalam, oiganisasi, hal demikian dianjurkan pelaksanaamya. kkerena dengan diberiken ‘kewenangen -oleh. organisasi, keryawan-akan metesa,bertanggung javab dengani\pekerjaannye: . bukan ‘Sekedat melaksariakan pekériaan dan nerintah yang alterima. Pangirtar Manelerien 2 univarsios Harring fieriajarna $4 Beriaut beberapa hal yang perl ‘dipérhatikan untuk mendelegasikan Sebagiah Wewehang, yar: 4) Melthat wgas:yang oldelegaskan’dengan pengetahuan, keteranrgllan dan ponlaku ponedmanya 2) Molakokan pangorganisasian dengan. mengkomunikosikan tugas: can taniggung Jawab yang dibelkan, dengan apa yang akan dikerjakan, sorta care menyslowikentiya: waka yang dibuluhkan onivk periyatessian dam ‘keterampitan yang dipetuan Yalan penyslessian pekenpan, 3) Mamberikan’ penjslacan secara rinél dan elas) tentang. pelaksenaacy pekorjaan yang dibariken, eehingga keryawer akan menyelesaikennys déngan'peruh tanggung jawab dan Menjslankan ‘secara jsias dan spesiti teritang 188 yang .diberikan,. egar kestyeiwan mengetahul’ dart ian beartanggung -jawab penuh dengan penyeleaaian pekerjaannya: 4) Dalam membertkan weweriang, hendaknyt dak terlalu beriebihan, Karena akan berakiat pada Kesewenang-wenengan dalam pelaksanaarinya. namun Jangan juga tery sadikit, Karena axan menjadl:hambatan alam peinyelosaian pekerjaan 8) Perdu memasikan bahwa karyawan yang diberi wewenang, mietnerima dan beitanggung,jawab dalam penyslesaiannya, walay tanggung jawab tetan betade dltangan atasan atau meniajer ‘© Remang Kendall Monipakan jumiah karyawan yang langsung dipimpin ‘oleh searang. ‘manejer, besar Kec |umviainya sesuai dengan éebutnhan erganisasi dalemt psleksanaan pekerbeannye. Aoapun feltorfaktor yong mempengaruhinys yeina 1) Faktor yang bersilat aubjeliif, marugakan taklor yang dill aryawan yang beresal dati dalarr) cirinya, sepert kecakadan, keterampllan, penampitan, pergalamian Kedjanya. Kondisl kesshelan, ticia, Bakat seasorana, jive keperrinpinan: kepribadian, piatus sosial seseorang Han laihya.. 2) Faktor yang bersifat Objek:#, merupakan hai-hal_yang berada dj lar cir! pribad| individu sebagai karyawar, seperti tinghumgan Sekitar, yang termasuk didslamnys — jenis. (pekerjaannye, waktu) yang digunakan. ‘untul Pangirtar Manelerien sa univarsios Harring fieriajarna $4 menyelesalkan peketjaan; stabllitas, hubungan antara atasan dar’ staf, beban kega pada bawatian macnn pimoinan: 3) Feltor organises! yang berstiar mempengarun(, wsppusat meupun yang dlearabkah kawenangan pada daarah, |\ka kokvasean tefpusal’ maka rentang kendall akan menjeil las. ‘Bebetapa langkeh pada prasedur proses pengomanisasian yattu : 1) Marnbuiat rinéian ‘pékeijaan yang dllakukan ager lereapainya Ijin call vragnisasi 2) Maribegi pekediaan sesual dengan baben kerja Sessorang dalam agar tidak terjedi perurmpulcm opekegaan pada satu orang Saja, sehingga pélaksanaannya Socata efektif dan‘elisien, 3) Dalam nelsksenaan pekerjaan pengadaan dan pengembangan menuniuken sdanya ‘koordinas! Kegiatan dilakukan’ oleh anggota organaasi yang bersinergl, Hal Int. dapal.mengurang! pemborosan dan terjedinya Konfilt yang merasak Pada proses pengorpanisasian, rerdapai hal yang penting sebegal berlkur 4) Pembagian kerja. 2) Pembagian Kerja berdatarkan bagian/ixdang 9) Format Stfuldur O‘ganlsas!, 44) Garls-kemenangan dan-satu komands 65) Tingkatan kekuasaan dalam organisasi 6) Tempet menyampaikan pesan 7) Penitle xhusus 8) Refitang kendall-dein kelompok informal. Dalim Pengéigsrisasin. dasardasar yang memertuikan peitimbangart meliputi: 1) Pekeriaan, Palam Perigorjanisasion, yang menipskan heal perencanaan, yar telen Gels adalat Pékaljamn, yang awaloya salu pekansan 'dicslar organisais| tarsebui, di bag! habis, wiaiijed! sub onganisasl yang kemudiat didalam sub-aub ongamisasi tersebul citagi lagi ssdemikien rapa sehingget Pangirtar Manelerien a” univarsios Harring tain 8-4 -setiap orang mendapat tugas yang dlbetankan kepadanya untuk mencapal thjuar organises!. 2) Tempat Kerja Untuk (nélaksanakan Kegiatan ideainya dlperluken tempat Kerja, dar fesilitta keija tainnya sepert rliang keija,psralatan Kerja menjadi sangal dipertikan —untux Keryewan; merjalankan ekiftasnya. ala Pengorganisasian, yang ilakuker) merinci’ dengan Jelas kelomnpok pekersanye atau jenie perkenéanya dan orang yang bekerja. 9) Hubungan Kerja: alam Pengorganisasian hubiungan ketja menipakan hal yang sangat penthig. balk hisbingan antar Indiddu India! dengan oekerjaanniys dan Indivigu slenger lampat kerjenya. Hubungen dimaksud juga nubungar, eintara bawiahan dan atasan, seiara staf, dan ruangen.ketia; anbar unit kearja) dan’ menyangkut antar kewenangan., serta’ yang palitig pening, Nubungan-nuburigen tersebul ‘dopel. mempengaruni Nasi kerja bankan leer organieast 4) Sumbar Daya Mannsianya dtaw orang - orangnys, Untuk: hal yang menyengkut'manusia atau orang-atany yang petada Uidalam: ongariisas) peti, ibetikan, penugesan, .pénémpatan dalam organisast sesuai dengan ikeehlian yang dimilikinya dan distur sedemikian ‘upa.yang menyanghut tempat Kerjanya. pekerjaanya, «wewerlangnye dan Fangguing jawab Sara hubungan kerja yang sinorgi 9. Diessin Orgenieasi Menipakan Pola yahg digamiarkan fedtang hubungan:yang menyangkut betvagel unsur.dan bagian, darl organizani, Siruktur Orpanisass yang ditancang Untuk; menetapkant hubungan’ deri berbagal unsur dalam pencepeian tuuan dengan tenet; Sedangken ‘Crganisasi Informal tidak direncanaken stroitur organisasinya biasnye munoul karonan “edanye Interaksl- amar nusungan yeng taviadi:Gambaran pole ofganisasi merupakan kerangka yang manghubungkan wewenang dan ssebegal penghubung antar pasis! bag! anggota arganisasl dan menunjukari wewsnang yang harus dlpertangunggunig Jawabkan. Pangirtar Manelerien 55 univarsios Harring tain 8-4 Menurut Robbins (1984) Desain organisasi mempertimbengkan Kontraksl dan menigubah struktit organises. hal mi sama dengan melakulkan perbaikan atau! parsaheruan terhadabangunen’ ‘uman, dimana perancangnya' menciprakan ambar Hombatgunan furan yang ditetapken delarh penyusunan organiassl, kedaiam dékumen yang dikenal dengan bagan organisasi. Desom ‘organises! juga merupakan sebuah Keputusan yang dlamtll pinpinan detent: menanivkan sirvklur organises! yang divesuaikan dengan ‘slostegl organtsast yang diguraican unui merce! wlusonya. Sekiias sama anfara siruklur dengan desain onganisadi, ‘idm memiik! portedsen. desain orgarisas! lebih kepacia penciptran hatungan dan perciptaan ‘strukium; “dan merupakan kegiaten-yang telus: menerus yang dirancang oleh menisjer, dan dibuat agar orgenisas! dapat bertahan, setts pemiihen desain organieasi cdapet menentiken besar keciinys orgerisaei, yang, menimbulkan keuntungan masing-masing. Sedangkan Struktur orgenisas! lahi dar! desain organivadl. Terdapat‘enam elemen kuncl yang. menisd! pematian para mandler ketka: herdak mendiosdin’ sinuktur organiaas! menuirut. Rabbins dan’ Judge (2008246), sebagai berdaut a Spesialisas! ‘Spesialisad! #tal/ pembaglan’kerfa séngatiah panting dalam ofganisas! karena pekerjaan’yang banyak dan lias sementara keterampllan,'kecakapan, kemampuan dan pambawaen juga Ketertarikan yang, berbadabada. Spesialises! ‘adilah tridian dan pengaiommakan deri setiap, astivitas akiviaskegionen yang sejeniadan-merilikt ketorkelian untuk dilaksanakan, Oleh Pelabalbidang ‘ertenlu, Deldm nemoagien keris edu dinematkan beberapa bal berikut; 1) Setiap pejabat mernpUnyal tugas pokok dan fungsl Jarl Jabetannya, 2)Tigas yang diberikan’ hendaknya bereda namin tafap’ memiikl keterkaitan, selanjutnya untuk beban tugas diusalakar- seadll mungkin cart merata, sebingga tercapai kepuasan, bekerja dan kinelja organisias!'yang dinginken, 3) Dalam hal memberikani beban tuges. bag! Karyewon' disesuakkan dengan kéterainileh, kemambuan; Kecakanan karvawar. Pangirtar Manelerien 5a univarsios Harring tain 8-4 b, Pambagian Aktifitas Kegiatan/Departementalisasl. Merupaken proses’ pembagiam aktifts kepiatan, denigain mengelompokan kegietan yang sama-dan saling ketorkaitan sera dllakakan ‘oleh biaglan yang’ sania dalam organisaél, Bottkut lima bontuk utama dat ‘pombapian oktiftss kegiatan yeitu sabagal Berikur: 1) Pembaaian akties Keglaten Fungsl, merupakan'rinolan Kegiatan yang dt kaletnpokar datam oqaniaeis manurut fungaliya: 2) Pombagiar-akctas keglatsr” proguk, metupakardktiiies yang dllakuke dalam orgeribadi yang dikelompokan seeuai dengan jens produk dain jes yarig diprodiuksl, 3) Pembagian: aktiitas Kegiatan’ Geogralis, merupakan/akiiitas: ‘orpemisas] Yang dikelompoksn sesuei dengan wilayah kerjanya.. 4) Pombagian aidiftas kegiaian’Polnggan, merupakan aktiftas eryariiase! yang ‘Ukelompokan serte dlsesuaikan dengan karskter pelayarian, tertalt dengan bermasalahen dan keperivan peténggan.e 5) Pembagian, akittitas kegiatan Proses, merupakan akiifas ongariisas| yang dikelomnpokan seaual rosedur pengerfaan pada bagian prodik. . Rantai Komando Memupaken gars tanpa’ puitiis yang /menunjukan) wewerang. dart baglanisetuan punoak ofgahléas! ke: baplan’satuan paling Bawah yang menunjukan slaps yang -bertanggung Jawab dan kepada slapa bertanggung iswabnya. Pada rantai Komando tarkalt dengan wewenang dan kesatuan parti. 1) Wewenang: {euthority) merupsken pogist mangiarial’ yang cidslamnya. ‘miolekat ‘hak-Hak’ untuk memberi perihtah untuk dllaksanaikan. 2) Kesatuan perintah macunjikan perintal dan fangaung jawab yang diterims oleh seorang bawalran hanya berasal dail eatu atadar eaia, 4 Rentang Kendall Manipaken bata Jumiah bawahan yang ipimpin dan dikenidalikan dengan Stok oleh seeraig manger. (Hal Ini néinting mangingat keterbaresan’ wake, pergolanuan, keamampuan maupun fakus;pethetian setiog manojer, Banyek Secikttays jumisn) bewahan mencerminkan Jugs sempiinya’ remtana’ kenkdal. Rentang Kerdall yang: semipil aka mismpertianyak liigkalan’misnejemen. tol Pangirtar Manelerien ca univarsios Harring tain 8-4 bérart dapat menambah biaya, memperumit Komunlkas| vertkal, meminertambat pergamibilan ‘keputisan van mendomng supervisi yang ketat sehingge menghamibat otonnomi Karyawan., Bessrkedinya’ bets jumlah: bewehan dtentukan Olah dua faktor yaltu faktar obyeklif dan faktr eubjektt: Felasr obyektt. adalah fekor yang metekat pada bukain palakunya sepeit tipe /corak pakeijaan, lersebarftidaknys tempal bawahan, melakukan pokeraan, waktu yang albutulcein dan sebstiainya: Sedanigkan: fakior subyekiif, yallu fektor yang molekal pads: palaksiknys sepedi kejujuran, pengataman, ddidesi, dan xebagainyst Si Sentratlsas| Pengambilan keputuisan yang dilakuikan dengan memfakuskan pada sans ‘rang didalam ofganigasi, Jka dalam’ ‘petusahaan mengounakan slater ‘Sontfellsas! make perusshasn lerasbat, disiam pengambilar keputusan ditaknkas aich pimginan isrtngg! didalam organisasl, dangan sedikit ateu wanpa'masukan (anajer lrigkat ‘bawah. Sedangkan jika deleim’ perusehaan untuk mangamibil kepulusandingun desontraliéadi, maka kepulusan yang diambii dilakuken olh pittpinan dibewahnya atau, salu tingt dibawahnivs, yang paling dekal denigan dake. 8. Formalisae! Formalisas!: maripaksty keglatan atau'pekelaan’ yang dilakukan ddalarn caganisas! dan discandarkan, jike sessorang yang mengemban tugasnya riempunya) Sédikit Kebsbosan’ dalam manentukan Feketjaan yang arb

    Anda mungkin juga menyukai