+03 (19a) + Dasar-Dasar Peagembangan Organi ode Sect ~ 202\\002000F oe ction ke | 8 (Sembilan) eg Baha STRATES) INTERVEN. DALAM — PENGEMBARGAN C2GANISAS) L msi Tekno Structural ee nterwena Teknochuctural adalah sebuah model ntervenss dalam Pengembangan Org—anicas, yond “meagguaakan pendekatan feknology dan stubbural dalam prosesaya. “Untervens: teknostructural menekankan Reda peningkatan ntas organisas dan pérgenioangan sumer dayo : a dengan berotus ada teenology dan shuthar orpamisasy. (nterviensi 191 Locsokar das lodaney teenie, Sostolog, , clan psikoleg yong dlitorlernastkar _ dengan ystem costo-tekms, analisis Pekegaan . clan desainnya. inkerenst in sangat exrgantune pada endekatan berbasis degtat, yar gagasan utananyo tue ememecahkan —masalah.Data | Merunit Cumonings dan _werley (2001) ‘pendekatan _teknostruvtural memgokuskan paca peningkatan teknologi Orgacises! __Comsainyo 1 rmetode peruyasan lan desain _pekeryaon) don —) struktur (misalnya _pembagian kerja can hicurer) 1 Ueormamte (2005) oe = Intervensi Teknostrubtural bectywan Unb 1 Meningkatkan Konten kere» telode baya. dan —)_ hybungan antora pekerya 7 2. Mengurang: biaya produlesi dengan mengg ant | —bahan, metoce , peralatan, lan deseun alur Fegan | yang tidak efisten, serta fenaga kya yang —) tdak perlu dengan feknologi yard lebih eftcten. Berkut beara cara yor dapat dilatukan datam —intecvensi teknostruktura) «Best cue turisasi 4. Downsizing 3. Leengineering yw. Quality Circles 5. Total Quality Manacenment §. Work DesignPN mR er ae ce Date: Peningkatan — keterhbatan, Pmberda ayaa, “dan Pemeliharaan Hubune an lnterpersonal Sebagar Calak Sahu Par Interyens! 20 j | oo - untuk mengikutsertakan para. ‘karyausan paca semua level Organisasi dalam povesakan —_ keputuson dan pemeccthan masala. Pemlerdayaan atau Rombertan weurnang clartikan stbagat_peibatan Koryawan yong cena - Lena eecarti- Dengan demikian Remberdayaan tidak hanya member kan masukan, tetag) juga _mempehatikan, menapertimbangkar don minindaklanyuty mosukan tersebut apakah aka tterimea atau tidak. Targa adanye pembtrdaycor, — Pthbatan Kkaryavoo hanyatah menupcikan alot manayencn yore, tidak ade Qunanya. Olch karena the, Pelibatan hams dieareneyi clenegcin ~ Ptmlberdayoan Faryawan. Usaha pemberdlay iyoan koryavoan dapat dimular clengan 1» Keinginain manayer dan penyedia untule vamloery torggung pale Kepada karyauoin : Melatth penyedir an baryawon mengtnar boarmanc _ untuk milakukan deleqasi dan menerima tanggung auc: munizas: don upon ball pelu dibeikan ple ranger oe) | “don _ Penytdta kepada aryawon.JReaghargaan dan grqatwan sebagar hast) evaluat cllecrkar fepadar Forywor scbagay tonda pergharaacn ‘rethadap bontnbusy mereka kepada Perusahaan Dalam kterlibolan —oryawon has juget ~—)menyatanvan prnsip dan Fonsep sebagai berlbut : 9) Mutu merupatan tunggung _jawab _seliap orang: Komunikar adalah fal yon poling pening dan Bee rendo Gai pee) 2. Mehbatban dan memouat orang) menjadi mame: { | mice: ‘Kelompok Scbagar Sasaron [atervensi 70 are _ Suate Syorak Yard mutlok —yons hanes terpenubr E) lagar dim bekaya dengan bak tatah adanyo —()mckanisme _koordinass menginga? baba diantara parc angola fim telapat interdepenclenst - Scoranay Ppokar —) manajeren Crrnama Robert w. Keidel omngatakan —) bahwa _terdapat kecamaan pandangan -Petingnyes enya sama antaro dim dahraga dan fim erjon dalam organisasy. Analogs 1 relevan mengingat (gente don _intensitas \nterdepenclenss alan aa ) glohraga berbeda, stbagamana juga halayo latarn ae i Orjanisast. fe _ —) | Galak sau teem intervensi pg yang peaking 1 ado, pemmbinaarn ata _perggernbangan inn. Pengguna ratervensi iar dinakeidean unlk evenineeathanpu clone! oreyantsos 9% sendin produkhig dan opel. ee Berbagar macala operusional gatam sugha _ocganisast horus digerhttung kan dengan cera agar phan — loentuk — tatertenss dapat dilakutan i dengan kepar. Beberapa sumber masala elalana = organisast antata lain : perthal tujtan, kebutukan ROA anggeta, rerma-norma kelonapole , penopimbilar eepuhusan Ecpemimpinan dan lasacan Lomposis Yoanisasi Lembrnaan dan RageMbangan tim pada dasacnya bertyuon untuk * Le Mengidentigreacs sasacan yang ingin dicagay Ll aiMenntker preontas dan skala cecora tuyara. 3- Mengbayi substansi kegtatan kelompok- 4. Menilar emery kelonpok. S Menganalisis Rroses — kclompok 6. Mempcrlancar komuntkasy di aniara ora anggota Eelonpok F Meningkatkor fenampro? felonapck dala mervecahtorr Remasalahan yang alihadept: a 8: Mengurang) Persaingan yor) tdak schat antar - Angora: £19 Menumbuhtar semianged Ferasama bate chkaleing arMak cat dota ro oD Bec} A ) tdak beat telale olch meninnbulkan tonglik. () Dikalangan pakar tlmu pertlabu . dtnal 90 eon tentang — kongllk yale tort dradiswnal. ee iad oe) eo Human relatrons , ore teory Interadionan — Keoripck extragai sacaray —interwrenc| Rrrgembangan organises; ferelapat Eerbanes J |tegiatan gang dilakukan » eis | Perbnaad clan Pengembang ar fim eg Pendekotanr dum 3. Kebytuhan Lintule pengguncan 4tntle tek &, Pengembangan fim gens gtuas! Yaney elhadapt dtou tugar young hans deselesarkan - a J s Masala - magclalh operasional ina begs ~ kelhcst- Keompok adalah ayer dank menane “| cuahe Eclompok bony fara anggotenye - gq. Roses Pragembangar fim. aa g. Evaluasi proses Fengemben gar dm. Peagembanga> antar Frlompck Scbagat “boa ) tntervcerch ae S|Veepublish. gench, Wendell. pan Bell, Cecill H-Jr- (99°: Org anization Deicloprent « Achaviora Gaence \aterventions for Organization Limprow em tak. e | Mew Jersey * Prentice halt. — Fandy , Tyiptono , dee. £002 - Total Ouuctlity a) | Manayemen (Tam) . _Yogyakart o “Ane. J Mackintie Jessica dan Gordon. Zadecta . 2016. Gudi Pernemnbonsan Croenicasi Jakarta : — es Bee Barecnos- =