TENAGA

KERJA MUDA
DI INDONESIA
ONE HERWANTOKO
BIRO PERENCANAAN & MANAJEMEN
KINERJA, KEMNAKER

BAHAN INTERVIEW DENGAN PUSKAMUDA

ANGKATAN KERJA MUDA (15-29 TAHUN) INDONESIA CENDERUNG TINGGI PADA
KELOMPOK PENDIDIKAN MENENGAH, DI PERKOTAAN, DAN LAKI-LAKI
Persentase Angkatan Kerja Muda Menurut Persentase Angkatan Kerja Muda Menurut
Tingkat Pendidikan Tahun 2021 (%) Perkotaan-Perdesaan Tahun 2021 (%)
49,73
35,20 41,59
58,41
15,08

Rendah (SMP dan Menengah (SMA & Tinggi (Diploma &

Ke bawah) SMK) Universitas) Perkotaan Perdesaan

Persentase Angkatan Kerja Muda Menurut

*Jumlah angkatan kerja muda pada
Jenis Kelamin Tahun 2021 (%)
Februari 2021 sebesar 37.750.484 orang
59,84
40,16
Sumber: Survei Angkatan Kerja Nasional, Badan Pusat Statistik, Februari 2021, diolah.

Laki-laki Perempuan
PEKERJA MUDA (15-29 TAHUN) INDONESIA CENDERUNG BERGERAK DI SEKTOR
TERSIER (PERDAGANGAN & JASA) DAN FORMAL

Persentase Pekerja Muda Menurut Persentase Pekerja Muda Menurut

Lapangan Usaha Tahun 2021 (%) Sektor Formal-Informal Tahun 2021 (%)
55,70 52,94

22,30 22,00
47,06

Primer Sekunder Tersier Formal Informal

*Jumlah pekerja muda pada Februari

2021 sebesar 32.394.106 orang. Sumber: Survei Angkatan Kerja Nasional, Badan Pusat Statistik, Februari 2021, diolah.
TINGKAT PENGANGGURAN TENAGA KERJA MUDA CENDERUNG TINGGI PADA
KELOMPOK LAKI-LAKI, BERPENDIDIKAN MENENGAH-TINGGI, DI PERKOTAAN.
Tingkat Pengangguran Usia Muda Tingkat Pengangguran Usia Muda Menurut Kelompok
Umur dan Jenis Kelamin Tahun 2021 (%)
Menurut Kelompok Umur dan Tingkat
Pendidikan Tahun 2021 (%) 19,72 17,81 19,14
15,52
31,21 10,36
7,50

25,11
15-19 20-24 25-29

17,65 Laki-laki Perempuan

13,92
11,37
10,19 9,59 Tingkat Pengangguran Usia Muda Menurut Kelompok
8,87
7,51 Umur dan Perkotaan-Perdesaan Tahun 2021 (%)
23,75
19,51
13,70 14,88
11,34
15-19 20-24 25-29 6,22
Pendidikan Rendah (SMP dan ke bawah)
Pendidikan Menengah (SMA & SMK) 15-19 20-24 25-29
Pendidikan Tinggi (Diploma dan Universitas) Perkotaan Perdesaan

Sumber: Survei Angkatan Kerja Nasional, Badan Pusat Statistik, Februari 2021, diolah.
PADA DASARNYA, PERSOALAN TENAGA KERJA MUDA MERUPAKAN BAGIAN
DARI KOMPLEKSITAS PERSOALAN KELOMPOK MENENGAH-PERKOTAAN DAN
MOBILITAS SOSIAL VERTIKAL KE ATAS ANTAR-GENERASI
 Studi Naafs (2017) pada kalangan muda menengah-bawah di Cilegon menunjukkan
bahwa aspirasi mereka tidak hanya semata-mata mencari pekerjaan, namun juga
dapat berpartisipasi pada bentuk-bentuk konsumsi baru dan dapat memenuhi ambisi
pribadi. Namun, aspirasi dan ambisi ini dihadapkan pada tanggungjawab terhadap
keluarga mereka.
 Studi Robinson (2016) di Sorowako, Sulawesi Selatan, menunjukkan bahwa orangtua
dan anak sama-sama menyadari bahwa sangat penting bagi anak untuk menempuh
pendidikan tinggi agar anak dapat masuk ke dalam sektor ekonomi formal-modern.
Ini adalah bentuk adaptasi anter-generasi ketika terjadi modernisasi sosio-ekonomi.
 Studi Minza (2016) di Pontianak menunjukkan pengaruh etnisitas terhadap aspirasi
kerja kalangan muda kelas menengah-bawah di kota tersebut. Kalangan muda Etnis
Tionghoa cenderung ingin berusaha/berbisnis (66,7 %), sementara kalangan muda
Etnis Melayu (91,5 %), Dayak (77,3 %), Madura (95 %), dan Jawa (97,5 %) lebih ingin
menjadi PNS.
 Studi Noorhaidi Hasan (2016) menunjukkan bahwa kelompok muda Indonesia yang
termarjinalkan dari proses modernisasi dan globalisasi cenderung rentan mengalami
radikalisasi.
TANTANGAN DIGITALISASI
PERUBAHAN JENIS PEKERJAAN DAN SKILL YANG DIBUTUHKAN DI PASAR KERJA
Peningkatan Permintaan
1 Analis data dan ilmuwan
2 Ahli Kecerdasan buatan (AI) dan
Pembelajaran mesin
3 Ahli Big Data
4 Ahli Pemasaran dan strategi digital
5 Ahli Otomatisasi proses
6 Pengembangan bisnis profesional
7 Ahli Transformasi digital
8 Analis keamanan informasi
9 Pengembang Perangkat lunak dan
aplikasi
10 Ahli Internet untuk Segala (IoT)
11 Manajer Proyek
12 Manajer Layanan bisnis dan
Administrasi
13 Database dan Jejaring Profesional
14 Insinyur Robotik
15 Penasihat Strategi
16 Analis Manajemen dan Organisasi
17 Insinyur Teknik Finansial (Fintech)
18 Mekanik dan Reparasi mesin
19 Ahli Pengembangan Organisasi
20 Ahli Manajemen Risiko
Penurunan Permintaan Skill yang dibutuhkan
1 Petugas entri data 1 Pemikiran analitis dan inovatif
2 Sekretaris administratif dan eksekutif
2 Pembelajaran aktif dan strategi pembelajaran
3 Petugas akunting, Pembukuan dan
3 Pemecahan masalah yang kompleks
Pengupahan
4 Akuntan dan Auditor 4 Pemikiran dan analisis yang kritis
5 Pekerja Perakitan dan Pabrik
6 Manajer Layanan Bisnis dan
5 Kreativitas, keorisinilan, dan berinisiatif
Administrasi 6 Kepemimpinan dan pemberi pengaruh sosial
7 Pekerja bagian Informasi Klien dan
Layanan Pelanggan 7 Penggunaan teknologi, pemantauan dan
8 Manajer Umum dan Operasional pengendalian
9 Mekanik dan Reparasi Mesin 8 Desain teknologi dan pemrograman
10 Petugas pencatatan bahan dan
9 Ketahanan, toleransi terhadap stres dan
penyimpanan stok fleksibilitas
11 Analis Keuangan 10 Penalaran, pemecahan masalah dan ideasi
12 Petugas Layanan Pos
11 Kecerdasan emosional
13 Perwakilan penjualan, grosir dan 12 Penyelesaian masalah dan pengalaman pengguna
manufaktur, produk teknologi dan sains
14 Manajer Humas
13 Berorientasi pelayanan
15 Teller Bank dan Petugas terkait 14 Analisis sistem dan evaluasi
16 Penjual keliling, Penjual Koran, dan
Pedagang jalanan 15 Persuasif dan negosiasi
17 Tukang pemasangan dan reparasi
elektronik dan telekomunikasi
18 Ahli SDM
19 Ahli Pelatihan dan Pengembangan
20 Buruh bangunan
PEKERJAAN DI SEKTOR PUBLIK JUGA TERKENA ARUS DIGITALISASI: DIGITAL ERA
GOVERNANCE (DEG)
FLEKSIBILITAS HUBUNGAN KERJA

33.342.250
27.962.749 29.022.176
23.257.887 24.674.737

2016 2017 2018 2019 2020

PERINGKAT DAYA SAING DIGITAL INDONESIA
AGENDA PENGEMBANGAN TALENTA MUDA
No Agenda
1 Tranformasi innovation room
menjadi talent hub
2 Pengembangan kompetensi
talenta muda
3 Perluasan kesempatan kerja
untuk talenta muda
4 Pembentukan talent corner di
BLK UPTP
5 Talent scouting inovator muda
Rincian Agenda
Penguatan pengelolaan talent hub
Penyusunan Program Unggulan Talent hub
Pemetaan talenta muda
Pembentukan tim seleksi talenta muda
Peningkatan kompetensi talenta muda
Pelaksanaan seleksi calon wirausaha muda
Pemberian bantuan dan bimbingan serta pendampingan pada talenta muda untuk menjadi wirausaha muda
Pengembangan jejaring perluasan kesempatan kerja dengan pembeli, investor, dan venture capital
Pembentukan balai wirausaha mandiri
Penyusunan regulasi/permen/kepmen/pelaksanaan tugas talent corner di regional BLK UPTP
Pemetaan dan seleksi peserta program talent corner
Pelaksanaan program talent corner
Pemetaan dan seleksi inovator muda
Pelaksanaan kompetisi inovator muda
Pembinaan dan pendampingan innovator muda untuk dapat memperluas kesempatan kerja bagi kaum muda
TERIMA KASIH