NAMA :DIMMY AHMAD ZUKHRUF

NIM :030980349

UPJJ :SURABAYA

1A.-Peran fungsi SDM disini bisa dibilang cukup banyak, seperti turut menyumbang kontribusi dalam
aktivitas perencanaan, pengarahan, dan pengorganisasian jalannya sebuah perusahaan.

-Peran fungsi SDM dan manajemen sumber daya manusia terbilang penting, yakni menentukan faktor
produksi, membangun, serta mengembangkan perusahaan.

-Jika tidak ada SDM yang mumpuni dan memadai, pastinya secara otomatis perusahaan akan gagal
meraih tujuan yang ingin dicapai.

-Selain itu, keberadaaan dari SDM ini juga merupakan faktor kunci dalam menentukan keberhasilan
dan kesuksesan pada sebuah perusahaan atau organisasi.

B- Pertama, kata kolektivitas menunjukkan adanya sekumpulan orang yang memiliki ikatan
kepentingan. Artinya sejumlah orang bukan hanya berkumpul tetapi mereka berkumpul untuk
mencapai sesuatu atau sederhananya untuk mencapai tujuan. Boleh jadi tujuan mereka sama
tetapi lebih banyak bedanya. Dalam konteks organisasi persoalannya adalah tujuan mana yang
harus didahulukan apakah tujuan masing-masing individu atau tujuan organisasi yang lebih
luas.

-Kedua, setiap organisasi baik organisasi formal maupun informal pasti memiliki norma sebagai
aturan dasar untuk menjalankan kegiatan organisasi. Pada organisasi informal norma biasanya
tidak tertulis dan melekat pada orang-orang kunci organisasi. Sedangkan pada organisasi
formal, norma cenderung tertulis sehingga siapapun yang terlibat di dalam organisasi harus tunduk
pada norma aturan tersebut.

-Ketiga, setiap organisasi pasti memiliki jenjang yang menunjukkan adanya otoritas berbeda pada
setiap jenjang berbeda. Penjenjangan seperti ini dalam organisasi disebut sebagai hierarki organisasi.
Dengan demikian hierarki organisasi merupakan atribut organisasi yang tidak bisa dihindarkan.
Sesederhana apapun sebuah organisasi pasti memiliki hierarki.

-Keempat, agar kegiatan organisasi berjalan baik dan sumber daya organisasi tidak terbuang
percuma, organisasi biasanya membuat urut-urutan kegiatan yang bersifat baku yang disebut
prosedur. Sebagian organisasi menerapkan urutan standar yang disebut Standard Operating
Procedure (SOP) dan sebagiannya urutannya tidak standar. Terlepas dari terstandar atau tidak,
fungsi dari prosedur organisasi adalah untuk mempermudah komunikasi antar individu dan antar
bagian dalam organisasi, dan sebagai alat koordinasi bagi masing-

masing bagian.

2A.Jelaskan perubahan evolutif yang bersifat natural dan hybrids!

-Perubahan evolutif yang bersifat natural . perubahan yang sedang beranjak tumbuh yang biasanya
ditandai dengan semakin meningkatnya akifitas dalam sautu lingkup (perusahaan) misalnya karena
jumlah variasi produk bertambah
-Perubahan evolutif dengan hybrid yaitu perubahan budaya dengan membiarkan budaya lama tetap
eksis namun pada saat bersamaan mulai diperkenalkan budaya baru sampai pada saatnya nanti budaya
baru bisa benar-benar menggantikan budaya lama.

B. Mekanisme yang digunakan ailah respon terhadap perubahan, Masyarakat yang terlibat dan
dilibatkan dalam perubahan merespon perubahan dengan sikap beragam. Sikap ini muncul karena
adanya ketidakpastian dalam perubahan. Secara umum respon masyarakat terhadap perubahan bisa
dibagi menjadi dua – setuju dan tidak setuju, seperti yang ada diwacana contohnya Pelaksaan sistem
pembelajaran pada satuan pendidikan mengalami perubahan bentuk operasional yang digeneralisasi
melalui kebijakan pembelajaran dan mengikut pada kebijakan sosial, yaitu instruksi social
distancing hingga berujung pada himbauan lockdown,Social distancing memberi pembatasan ruang
dan waktu terhadap segenap kegiatan rutin dalam sistem pembelajaran pada setiap jenjang
pendidikan, mulai pra sekolah, sekolah dasar dan menengah hingga pendidikan tinggi.

3.A.Beberapa alasan karyawan resistensi terhadap perubahan:

-tidak suka perubahan

-tidak nyaman dengan ketidakpastian

-persepsi terhadap dampak negatif perubahan bagi kepentingan karyawan

-keterkaitan dengan budaya berjalan

-Persepsi tentang pelanggaran kontrak psikologis

-Tidak yakin bahwa perubahan memang dibutuhkan

-Tidak jelas apa yang diharapkan dari perubahan

-Ada keyakinan bahwa perubahan diusulkan tidak tepat

-Keyakinan bahwa waktu perubahan tidak tepat

-Perubahan dianggap berlebihan

-Dampak menyeluruh perubahan terhadap kehidupan pribadi

-Dinggap berbenturan dengan etika

-Pengalaman perubahan sebelumnya

-Tidak sepakat dengan cara mengelola perubahan

B.menurut kotter & schlesinger (1979),metode untuk mengatasi resistensi karyawan yaitu:

-Pendidikan dan komunikasi

-Partisipasi dan pelibatan

-Fasilitasi dan dukungan

-Negosiasi dan kesepakatan

-Manipulasi dan kooptasi

-Ancaman eksplisit maupun implisit