Lembar kerja analisis SWOT (Model 1)

Faktor Eksternal

No. Peluang (Opportunity)

No. Ancaman (Threat)

Faktor Internal
No Kekuatan

No. Kelemahan

No Peluang Ancaman
 Peraturan, UU Sisdiknas Diterbitkannya
Legal, Kebijakan PP13/2008

Ekonomi Keterbatasan
kemampuan masyarakat
untuk menyekolahkan ke
pendidikan tinggi
Demografi

Sosial Budaya
Pengguna Munculnya minat
(Customer) masyarakat thd
pendidikan terapan
Kebutuhan
Akan Lulusan
Poltekes
Perkembangan
iptek
Persaingan Munculnya Stikes baru

Dsb

Faktor Kekuatan Kelemahan

internal
Proses Pemasaran yang kurang memadai
utama:
pra
 pelayanan
kampus
Proses Tersedianya dosen dg
pendidikan minimal S-2
utama: Ketersediaan dana untuk
Pendidikan, penelitian
penelitian di
kampus
Struktur Struktur telah terisi lengkap
dan berfungsi
organisasi
Komitmen Kurangnya komitmen karyawan
thd mutu pendidikan
dan budaya
SDM Ratio dosen:mahasiswa yang
rendah

Pengelolaan Pengelolaan yang Kepemimpinan yang lemah

transparan

Penyediaan Alat dengan tehnologi tinggi tetapi

tidak dapat mengoperasionalkan
sarana
prasarana
Kemandirian Ketergantungan pembiayaan pada
pihak lain
organisasi
Proses
utama:
pra
pelayanan
kampus
Matriks IFAS (Internal factor analysis summary)

Faktor strategik Bobot Rating Nilai (bobot Komentar

internal x rating)
Kekuatan

Total 1,00

Kelemahan

Total 1,00
Kekuatan –
Kelemahan
Keterangan:
Bobot: adalah tingkat kepentingan tiap-tiap faktor: sangat penting =
1,00 sangat tidak penting = 0,00 Total bobot adalah 1,00
Rating menunjukkan tingkat respons organisasi terhadap faktor
tersebut 4: respons sangat baik, 1: tidak ada respons.

Matriks EFAS (Exteral factor analysis summary)

Faktor strategik Bobot Rating Nilai Komentar

eksternal
Peluang
Total 1,00
Ancaman

Total 1,00
Peluang –
Ancaman
Keterangan:
Bobot: adalah tingkat kepentingan tiap-tiap faktor: sangat penting =
1,00 sangat tidak penting = 0,00 Total bobot adalah 1,00
Rating menunjukkan tingkat respons organisasi terhadap faktor
tersebut 4: respons sangat baik, 1: tidak ada respons.

Matriks SFAS (Strategic factor summary analysis)

Faktor strategik Bobot Rating Nilai Durasi Komenta

kunci waktu r
 L M S

Total 1,00

Lakukan analisis pilihan strategik dengan matriks SWOT

 Faktor Kekuatan (S): Kelemahan (W):
Internal Dana terbatas
Tersedia dosen yang
professional

Faktor Eksternal
Peluang (O) Strategi SO: Strategi WO:
Meningkatnya Mengoptimalkan Efisiesnsi dana dalam
peminat masuk ke peran dosen yang melaksanakan proses
keperawatan professional untuk pendidikan kebidanan
membuka kelas baru
keperawatan

Ancaman (T): Strategi ST Strategi WT

Analisis SWOT untuk mengetahui posisi organisasi dalam

menetapkan Strategi Korporasi
(Matriks General Electrict)
Dengan melihat total skor baik internal maupun eksternal, masukkan
dalam matriks di bawah ini:

Total Nilai Faktor Internal

4.0 Kuat 3.0 Rata-rata 2.0 Lemah 1.0

Pertumbuhan Pertumbuhan Pertumbuhan

Besar Melalui Melalui Melalui
Integrasi Integrasi Turn arround
vertikal Horisontal

3.0
Pertumbuhan
Total Stabilitas Melalui
Nilai Integrasi horisontal Divestasi
Faktor
Eksternal Stabilitas
2.0
Pertumbuhan Pertumbuhan
Melalui Melalui
Likuidasi
Diversifikasi Diversifikasi
Konsentrik Konglomerat

1.0

Atau gunakan gambar di bawah ini:

 Peluang (Opportunity)

Rekonsiliasi Pertumbuhan
(Ekspansi)

Kelemahan (Weakness) Kekuatan (Strength)

Likuidasi/ Defensif
Pengurangan
Kegiatan
Ancaman (Threat)

Setelah melakukan analisis SWOT, maka rumuskan:

1. Strategi korporasi (lihat di atas), kalau perlu lakukan juga analisis
portofolio untuk menentukan strategi investasi untuk lini produk-lini
produk yang ada
2. Strategi kompetitif:
Ada 3 pilihan strategik kompetitif menurut Michael Porter:
Cost leadership, dan/atau Diferensiasi, dan/atau fokus
Untuk menentukan strategi lebih lanjut berdasarkan strategi
kompetitif yang dipilih, maka perlu dilanjutkan dengan analisis value
chain dari Michael Porter.
3. Dengan memperhatikan hasil analisis SWOT (Matriks SWOT),
strategi korporasi, dan strategi kompetitif, formulasikan strategi
fungsional:
a. Strategi pelayanan (service strategy)
b. Strategi pemasaran
c. Strategi operasional:proses/produksi
d. Strategi keuangan
e. Strategi pengembangan tehnologi
f. Strategi pengembangan SDM
g. Strategi pengembangan fasilitas dan peralanan
h. Strategi logistik