Draft Laporan Studi Kelayakan Bisnis
Draft Laporan Studi Kelayakan Bisnis
PENDAHULUAN
1
pembelajaran melalui CD Multimedia Interaktif. Dalam studi kelayakan terdapat
beberapa hal yang harus dianalisis, yaitu :
2
fungsi dalam manajemen saling berkaitan erat. Empat fungsi dalam manajemen
tersebut adalah perencanaan ( planning ), pengorganisasian ( organizing ),
pelaksanaan ( actuating ), pengawasan ( contolling ).
3
BAB II
4
3. Untuk mengetahui identifikasi pekerjaan yang harus diselesaikan dan job
description.
4. Untuk mengetahui proses rekruitmen
5. Untuk mengetahui kebutuhan tenaga kerja dan sistem penggajiannya.
Dapat diketahui dampak lingkungan dari segi ekonomi, sosial, dan lingkungan
yang ditimbulkan selama proses bisnis ice cream cone.
Untuk mengetahui perkiraan kebutuhan investasi pada awal bisnis yang terdiri
atas :
5
BAB III
6
BAB IV
ANALISIS DATA
7
7.1.4. Program Pemasaran
Produk
Pada bisnis ini produk yang dihasilkan adalah program pembelajaran
Multimedia Interaktif yang di kemas dalam bentuk CD/DVD.
Price
Dalam penentuan harga CD Multimedia Interaktif yang digunakan adalah
Market Based Pricing (menurut harga pasar), yakni penentuan harga di bawah
harga pasar yang berlaku.
Place
Strategi penentuan lokasi produksi dan pemasaran berada di kota Bandung.
Hal itu bertujuan untuk efektivitas dan efisiensi kinerja perusahaan.
Promosi
Pemasaran CD Multimedia Interaktif ini menggunakan strategi direct
selling.
Market Share
8
diupayakan adanya peningkatan pangsa pasar sebesar 0.02 % seiring kemajuan
yang didapatkan perusahaan.
2. Price
Penentuan harga ini berdasarkan harga pasar dimana harga untuk 1
CD dipatok dengan harga sebesar Rp.50.000 untuk pembelajaran mata
kuliah di SD, Rp 75.000 untuk pembelajaran mata kuliah di SMP, dan Rp
100.000 untuk mata kuliah di sekolah menengah atas. Untuk CD Interaktif
pembelajaran Al-Qur’an, harganya bervariatif tergantung tingkat/level
yang diinginkan dari mulai Rp 50.000-Rp 100000. Dan setiap tahunnya
mengalami kenaikan sekitar 10%. Dalam penentuan harga tersebut selalu
kompetitif terhadap harga pesaing, dimana selalu menetapkan harga
berada dibawah harga yang ditetapkan oleh pesaing.
9
katakan sebagai kawasan pendidikan di kota Bandung. Dimana terdapat
beberapa kampus dan sekolah serta dekat dengan lingkungan warga.
Melihat berbagai macam peluang yang terjadi di kawasan ini kami merasa
telah menjatuhkan pilihan di tempat yang benar, meskipun harus bersaing
dengan kompetitor yang akan bermunculan pada masa mendatang.
Aktifitas di dalam kios interkatif ini tidak hanya kegiatan
pembuatan program saja tetapi juaga memasarkannya. Dan dalam
pendistribusian CD Multimedia Interaktif ini digunakan strategi distribusi
langsung (personal selling), dimana penjualan langsung kepada
konsumen, dan juga strategi distribusi tidak langsung, dimana penjualan
ini melalui distributor terlebih dahulu sebelum ke konsumen akhir.
Aplikasi pendistribusian sebagai berikut :
SALURAN DISTRIBUSI
4. Promotion
*Periklanan (Advertaising)
Bisnis ini mempromosikan produknya dengan menggunakan media
cetak, yang berupa brosur untuk disebar ketempat-tempat umum dan juga
10
A. Keputusan Bisnis
a.1. Lokasi bisnis pendirian usaha pembuatan program dan penjualan CD
Multimedia Interaktif terletak di daerah Gegerkalong Bandung, atas
pertimbangan
- Lingkungan
Dipilihnya Surabaya sebagai lokasi produksi dikarenakan lokasi tersebut
dekat dengan pemasarannya.
a.2. Lokasi Kantor Pemasaran
Untuk menunjang kelancaran usaha, lokasi bisnis didirikan di dekat jalan
raya, Terutama dekat dengan kampus dan sekolah kelancaran penjualan
dan promosi.
Lay Out
Gambar 2
Pintu blkng
Kasir
Etalase Etalase
CD CD
Interaktif Etalase Interaktif
untuk CD untuk
SMP Interakt SMA
if untuk
SD
Pintu
DepandDer
Depan
Bunga Bunga
11
D. Luas Produksi
Tingkat Penjualan dari bisnis CD Multimedia Interaktif ini mengalami
kenaikan dari tahun ke tahun. Peningkatan tersebut berdasarkan volume
penjualan yang juga mengalami peningkatan dari tahun ke tahun.
Tabel 2.2
Forecasting Volume Penjualan CD Multimedia Interaktif
Forecasting Penjualan
Tahun Per bulan (con) per hari(con) Pendapatan (Rp)
2010 210 7 Rp 15.000.000
2011 360 10 Rp 18.000.000
E. Biaya Produksi
Besarnya harga pokok penjualan atau biaya kebutuhan bisnis ini dapat
diketahui, maka dilakukan perhitungan terhadap biaya – biaya yang terkait
dalam proses produksi baik biaya langsung maupun biaya tak langsung. Untuk
menentukan biaya aktiva tetap dapat digunakan dengan metode garis lulus
tanpa nilai sisa. Berikut perhitungan Harga Pokok Penjualan dari bisnis ini
12
BIAYA-BIAYA
Perlengkapan :
Kursi Kasir : Rp 300.000 Rp. 300000
Tanpa nilai sisa umur ekonomis 10 Th Rp. 300000
Biaya-biaya / tahun :
Bi. Telp Rp. 2400000
Bi. Listrik Rp 840000
Bi. Air Rp 180000 +
Rp. 3420000
Biaya Pendirian gerai
Penyewaan Kantor (5 Tahun) @ 20000000 Rp 100000000 +
Pembuatan Gerai CD Multimedia Interaktif Rp 15000000
Rp 115642000
F. Tenaga Kerja
Tenaga kerja merupakan aspek yang perlu diperhatikan dalam
bisnis ini, terutama dalam proses kerjasama pembuatan program CD
Multimedia Interaktif. Dalam bisnis ini menjalin kerjasama dengan
programmer langsung tanpa perantara yang lain, sehingga akan lebih
mengurangi biaya pembelian program CD Mulimedia Interaktif ini.
Tenaga kerja lainnya yaitu tenaga pemasar dan kasir.
Tabel 2.4
PEMBAYARAN TENAGA KERJA USAHA CD MULTIMEDIA INTERAKTIF
13
7.3 ANALISIS ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Tujuan
Analisis aspek organisasi dan manajemen ini bertujuan untuk mengetahui
apakah bisnis penjualan CD Multimedia Interkatif di Propinsi Jawa Barat tepatnya
berada di Bandung, ini layak atau tidak untuk dilaksanakan ditinjau dari aspek
organisasi dan manajemen.
Dalam aspek manajemen dan organisasi ada beberapa faktor penting yang
perlu dipertimbangkan yaitu manajemen dalam masa pembangunan, aspek yuridis
yang relevan terhadap bisnis, bentuk dan struktur organisasi, kebutuhan tenaga
kerja dan identifikasi pekerjaan, serta kompensasi terhadap para tenaga kerja.
14
Proses Kegiatan Manajemen Sebelum Masa Bisnis
Nama kegiatan Kegiatan yang mendahului Waktu
(dalam bulan)
A. Menentukan lokasi bisnis - 1
B. Memperoleh Legalitas usaha 1 1
C. Penyewaan tempat usaha 1&2 1
D. Persiapan atribut usaha 3 2
E. Menentukan jumlah tenaga kerja 4 1
F. Perekrutan tenaga kerja 4&5 1
G. Menentukan upah tenaga kerja 6 1
Tabel 3.1
Gambar Kegiatan Persiapan Bisnis
Diagram network planning kegiatan persiapan usaha penjualan CD Multimedia
Interaktif
Bagan 1
Diagram Network Kegiatan Persiapan Bisnis
1 4 6
2 4 5
1 4 6
C3 D4
A1 F6
0
1 7
0 7
7
B2 G7
1 E5 2
3 6
4 6
Bagan 1
Diagram Network Kegiatan Persiapan Bisnis
15
Keterangan :
Lintasan Kritisnya :
Lama Bisnis : 5 tahun
Tabel 3.3
16
Untuk tugas ini, pihak manajemen melakukan pembagian tugas dan bekerja
sama dengan beberapa manajer dalam hal pengawasan. Sehingga pihak
manajemen hanya sebagai pengontrol dari para manajer tersebut.
Bagan 2
Bentuk dan Struktur Organisasasasi
Pemilik Usaha
Penulis sendiri
Manager
Staf Pemasaran
Karyawan Karyawan
Identifikasi Pekerjaan
Kegiatan dan tugas yang harus dilaksanakan oleh masing – masing tenaga
kerja sesuai dengan job descripsion pada saat bisnis usaha penjualan berjalan
diuraikan sebagai berikut :
1. Pemilik Usaha
a. Memberikan modal usaha untuk penjualan CD Multimedia Interaktif ini.
b. Pelindung dan pengawas usaha.
2. Manajer
a. Merumuskan tujuan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan
17
b. Membuat keputusan yang berhubungan dengan aktifitas / kegiatan usaha
c. Bertanggung jawab atas kinerja usaha secara umum dan melakukan
pengawasan serta evaluasi terhadap laporan setiap karyawan.
d. Tugas manajer mempengaruhi karyawan supaya bekerja dengan keras,
misalnya: memberi motivasi, achivement, dll.
3. Bagian Administrasi & Umum
a. Bertanggung jawab atas proses aliran kas dan pengelolaan sumber dana
dalam memenuhi investasi dan modal kerja.
b. Melakukan koordinasi dengan administrasi & umum terkait untuk
kepentingan pembelian dan pengeluaran operasi.
c. Melakukan pencatatan pendapatan dan pengeluaran
d.Memegang buku kas
e. Melakukan evaluasi terhadap kinerja keuangan dan menyusun laporan
keuangan secara rutin.
4. Bagian Pemasaran
a. Bertanggungjawab atas segala kegiatan pemasaran yang terkait dengan
target penjualan dan pangsa pasar yang akan dicapai.
b. Bertugas mengatur dan mengkoordinasi distribusi pembuatan program
sampai dengan penjualannya
c. Melakukan koordinasi dengan manajer yang terkait untuk kepentingan
produksi, investasi dan distribusi.
d. Kebutuhan Tenaga Kerja dan Diskripsi Tugas
Tabel 3.3
Kebutuhan Tenaga Kerja
JABATAN Kebutuhan Tenaga Kerja
2010 2011 2012 2013 2014
Manajer 1 1 1 1 1
Sekretaris 1 1 1 1 1
Administrasi & 1 1 1 1 1
Umum
Staf Pemasaran 1 1 1 1 1
Karyawan 2 2 2 2 2
Total 7 7 7 7 7
18
Rekruitmen Tenaga Kerja
1. Pemasaran
- Pria/Wanita
2. Karyawan
Tabel 3.4
19
7.4 ANALISA ASPEK DAMPAK KEBERADAAN BISNIS TERHADAP
PEREKONOMIAN NASIONAL DAN LINGKUNGAN
I. Tujuan Analisa
Untuk mengetahui kelayakan usaha penjualan CD Multimedia Interaktif
ditinjau dari aspek dampak lingkungan terhadap perekonomian.
20
menambah modal bagi mereka yang masih belum mendapatkan pekerjaan
yang berada di daerah perkotaan seperti di kota Bandung ini.
- Meningkatkan pertumbuhan perekonomian yang diperoleh dari
pendapatan pajak yang akan mengalami peningkatan, karena adanya
pajak-pajak yang didapat dari usaha ini.
yang berada di Bandung ini layak atau tidak untuk dilaksanakan apabila dikaitkan
dengan aspek keuangannya. Untuk itu terdapat beberapa faktor yang harus
Tabel 4.1
karyawan 2.200.000
21
Dari perkiraan kebutuhan investasi awal di atas, sumber pendanaan yang
digunakan dalam bisnis ini adalah modal sendiri 60% dan pinjaman 40%.
perinciannya adalah sbb:
Rp 204.000.000
Tabel 4.3
Taksiran biaya operasional
keterangan Biaya
biaya telp, air dan
2.000.000
listrik
biaya TKL 2.200.000
biaya pemeliharaan 1.000.000
biaya bahan baku
44.500.000
langsung
total 66.920.000
Tabel 4.6
Taksiran Harga Pokok Produksi
keterangan Per tahun
Pembelian @ Rp10.000-
program CD Rp 20.000 =
Multimedia Rp 40.000.000
Interkatif
biaya TKL 26.400.000
Biaya overhead
pabrik :
biaya 24.000.000
telepon,listrik,air
harga pokok 90.400.000
produksi
22
Tabel 4.9
Taksiran arus kas awal
keterangan Jumlah
harga perolehan aktiva :
Sewa 100.000.000
Pembuatan atribut usaha 15.000.000
mesin :
Mesin kasir 2.000.000
Tabel 4.10
Taksiran arus kas akhir
hasil penjualan aktiva : Junlah
Atribut usaha 15.000.000
mesin :
Mesin kasir 1.500.000
nilai arus kas akhir 31.500.000
Tabel 4.11
23
BAB V
PENUTUP
8.1 KESIMPULAN
Dari analisis yang telah dilakukan mengenai analisis aspek pasar dan
pemasaran, analisis aspek teknis, analisis aspek dampak perekonomian dan
lingkungan, analisis organisasi dan manajemen, serta analisis keuangan. Dapat
ditarik kesimpulan bahwa usaha pendirian usaha penjualan CD Multimedia
Interaktif ini layak untuk dijalankan dilihat dari analisis ke lima aspek tersebut.
Untuk kemajuan usaha ini pada tahun – tahun kedepan juga dapat diprediksi akan
mengalami kemajuan yang cukup pesat sehingga usaha ini kedepannya akan
menjadi usaha yang cukup besar dengan perolehan laba yang besar pula.
8.2 REKOMENDASI
Seperti kita ketahui, usaha bisnis di Indonesia saat ini sangatlah banyak
terdapat usaha-usaha baru, sehingga tidaklah mudah mendirikan usaha baru di
Indonesia dengan sukses. Bisnis yang ingin dikembangkan memiliki risiko gagal
jika kelayakannya tidak dikaji secara baik. Bentuk kajian yang terlalu sederhana
misalnya kemungkinan besar dapat mengakibatkan kegagalan. Karena itu kajian
yang selektif dan ilmiah perlu dilakukan untuk memperkecil risiko kegagalan
usaha.
Di dalam membuat studi kelayakan dan evaluasi bisnis memang
dibutuhkan pengetahuan teknis dan pengalaman. Tetapi ini semua tidak menjamin
bahwa studi kelayakan dan evaluasi bisnis yang dibuat akan memberikan
gambaran nyata. Kebenaran dari studi Kelayakan dan evaluasi bisnis sebagian
justru terletak pada manusia yang menyusunnya, di mana wawasan yang luas
tentang itu semua mutlak perlu di miliki.
Membuat studi kelayakan dan evaluasi bisnis secara tepat sepintas seakan-
akan pemborosan serta langkah mundur, tetapi sebenarnya merupakan langkah
yang tepat untuk menyelamatkan investasi besar yang ditanamkam pada
24
perusahaan/bisnis. Untuk itu maka wawasan yang lebih luas tentang hal ini, akan
dapat lebih memberikan jaminan kebenaran dari studi kelayakan dan wawasan
yang dibuat.
Draft laporan studi kelayakan bisnis pada usaha penjualan CD Multimedia
Interaktif ini dapat didirikan dan dikembangkan sehingga menjadi usaha yang
besar dengan perolehan keuntungan yang besar pula. Hal tersebut dapat dilihat
dari kelima aspek yang telah dianalisis. Teknis tentang studi kelayakan dan
evaluasi bisnis kami serahkan sepenuhnya kepada masing-masing. Tetapi
wawasan tentang itu semua justru yang kami tekankan.
25