Nama : Indah Wulan TrIa Sari

NIM : 06031282126042

Kelas : Indralaya

1. Bagaimana menentukan penialaian ideal untuk mengukur kinerja karyawan

Jawaban
1. Pengetahuan yang dimiliki

Pengetahuan seorang karyawan mengenai pekerjaan sangat penting karena menjadi

bagian dari tanggung jawabnya.

2. Ketepatan waktu

Hal ini akan sangat mempengaruhi ketepatan waktu karyawan dalam menyelesaikan
hasil pekerjaan yang menjadi tanggung jawab seorang karyawan.

3. Kualitas pekerjaan

seorang karyawan mengetahui standar mutu pekerjaan yang disyaratkan perusahaan

kepadanya.

4. Kecepatan dalam menyelesaikan pekerjaan

Hal ini berkaitan dengan mutu pekerjaan dan kecepatan karyawan menyelesaikan
suatu pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.

5. Pengetahuan teknis seputar pekerjaan

hal ini juga berkaitan dengan mutu pekerjaan dan kecepatan karyawan
menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.

2. Bagaimana merancang penilaian kinerja yang tepat untuk perusahaan2 yang berbeda jenis dan
ukuran ?
Jawaban
Merancang penilaian kinerja yang tepat ialah dengan menggunakan Penilaian kinerja berdasarkan
metode Behavioraly Anchor Rating Scale tampaknya juga konsisten dan dapat dipercaya secara
 relatif, karena penilaian yang diberikan oleh penilai yang berbeda-beda terhadap orang yang sama
akan cenderung sama. Metode behaviorally anchor rating scale adalah sebuah metode penilaian
yang membidik pada kombinasi insiden kritis dan peringkat dengan menggunakan skala yang
menggambarkan secara spesifik tentang kinerja yang baik dan buruk. Metode ini bisa menjadi
solusi yang tepat. Hal ini disebabkan metodeini sangat akurat dalam menilai perilaku kerja setiap
karyawan. Skala nilai yang diberikan untuk jumlah pekerjaan adalah 1-5, kualitas pekerjaan
dengan skala 1-5, ketepatan waktu yang diberikan memiliki skala 1-5, kehadiran juga diberikan
skala 1-5, dan kemampuan bekerja sama diberikan skala nilai 1-5

3. Buatlah contoh konsep penilaian karyawan

Jawaban
Contoh konsep dalam penilaian karyawan adalah sebagai berikut
1. Membandingkan Penilaian Kinerja
Mendefinisikan manajemen kinerja sebagai proses mengosolidasikan penetapan tujuan,
penilaian dan pengembangan kinerja, ke dalam sisem tunggal bersama, yang berujuan
memastikan bahwa kinerja karyawan mendukung tujuan strategis perusahaanMendefinisikan
2. Tujuan dan Usaha Kerja Karyawan.
Inti dari manajemen kinerja adalah pemikiran bhawa upaya karyawan harus memiliki tujuan
yang jelas. Ada dua aspek yang terkait dalam hal ini yakni yang pertama, manajer harus
menilai karyawan berdasarkan bagaimana orang tersebut melakukan tugas-tugasnya sesuai
dengan pencapaian standart tertentu yang diinginkan oleh karyawan. Kedua, tujuannya dan
standar kinerja harus sesuai dengan tujuan strategis perusahaan.
3. Menugaskan Tujuan yang Spesifik
Karyawan dengan tugas yang spesifik biasanya menunjukkan kinerja yang lebih baik
daripada yang tidak.
4. Menugaskan Tujuan yang Terukur
Manifestasikan tujuan dalam istilah-istilah yang terukur dan masukkan tanggal atau batas
waktu pencapaian. Tujuan yang diterapkan dalam istilah yang terukur lebih jelas daripada
tujuan yang diterapkan dengan istilah relative.
5. Menugaskan Tujuan yang Menantang tapi Realistis untuk Dilakukan.
Tujuan harus menantang, tapi tidak terlalu sulit hingga tampak tidak realistis atau tidak
mungkin. Kapan suatu tujuan “terlalu sulit”: