JST Kesehatan, Januari 2017, Vol. 7 No.

1 : 79 – 84 ISSN 2252-541

PENGARUH MOTIVASI KERJA AMAN TERHADAP KEJADIAN KECELAKAAN KERJA DI PT.

MARUKI INTERNASIONAL INDONESIA

The Effect of Safe Work Motivation on the Occurrence of Work Accidents in PT. Maruki
Internasional Indonesia

Hajrah,1M. Furqaan Naiem,2Nurhaedar Jafar3

¹ Program Studi Kesehatan Masyarakat Universitas Hasanuddin (email: rarafairlady@yahoo.com)

2
Bagian Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Hasanuddin
(email: mfurqaan@yahoo.com)
3
Bagian Ilmu Gizi, Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Hasanuddin (email: eda_jafar@yahoo.co.id)

ABSTRAK

Secara garis besar kejadian kecelakaan kerja disebabkan oleh dua faktor, yaitu tindakan manusia yang tidak memenuhi
keselamatan kerja (unsafe act) dan keadaan lingkungan yang tidak aman (unsafe condition). Penelitian ini bertujuan
mengetahui pengaruh yang mengestimasi kejadian kecelakaan kerja dan faktor yang paling dominan berpengaruh
terhadap kejadian kecelakaan kerja di PT. Maruki Internasional Indonesia. Penelitian ini menggunakan studi desain
potong lintang. Populasi penelitian adalah semua karyawan PT. Maruki Internasional Indonesia yang berjumlah 320
orang. Sementara sampelnya sebanyak 76 karyawan yang dipilih berdasarkan teknik penyampelan acak proporsional.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel yang berpengaruh terhadap kecelakaan kerja, yaitu motivasi (p= 0,000),
ketersediaan APD (0,000), peraturan (0.001), peran rekan kerja (p=0,029), peran keluarga (0,008), pengetahuan (0,013),
sikap (p=0,000), persepsi (0,000), dan perilaku (p=0,000). Sementara variabel yang tidak berpengaruh, yaitu pelatihan
(0,0439) dan peran pengawas (p=0,265).

Kata kunci: Kecelakaan kerja, motivasi, perilaku aman

ABSTRACT

Broadly speaking, the incidence of workplace accidents caused by two factors, namely human action that does not meet
safety (unsafe act) and the state of the environment is not safe (unsafe condition). The aim of the research was to
determine the effect of estimating the occurrence of work accident and the most dominant factor affecting the
occurrence of Work Accident in PT. Maruki Internasional Indonesia. The research used cross sectional design. The
population were all empoyees of PT. Maruki Internasional Indonesia consisting of 320 people. The samples consisting
of 76 employees were selected using proportional random sampling method. The results of the research indicate that the
variables affecting work accident are motivation (p = 0.000), the availability of APD (p=0,000), regulation (p=0,001),
the role of co-workers (p=0,029), the role of family (p=0,008), knowledge (p=0,013), attitude (0,000), perception
(p=0,000), and behavior (0,439). The variables having no effect are training (p=0,439) and sipervisor (p=0,265), while
the most significant influencing variables on work accident are the availability of APD, regulation, and perception.

Keywords: Work accident, motivation, safe attitude

79
Hajrah
PENDAHULUAN
Setiap tempat kerja selalu mempunyai
risiko terjadinya kecelakaan. Besarnya risiko yang
terjadi tergantung dari jenis industri, teknologi
serta upaya serta upaya pengendalian risiko yang
dilakukan (Weick et al., 1999). Kecelakaan akibat
kerja adalah kecelakaan yang terjadi dikarenakan
oleh pekerjaan atau pada waktu melaksanakan
pekerjaan pada perusahaan. Secara garis besar
kejadian kecelakaan kerja disebabkan oleh dua
faktor, yaitu tindakan manusia yang tidak
memenuhi keselamatan kerja (unsafe act) dan
keadaan-keadaan lingkungan yang tidak aman
(unsafe condition) (Anizar, 2012).
Menurut Suma’mur (2008), perilaku tidak
aman yang sering ditemukan di tempat kerja
adalah perilaku tidak patuh terhadap prosedur
kerja/operasi, seperti menjalankan mesin atau
peralatan tanpa wewenang, mengabaikan
peringatan dan keamanan, tidak menggunakan
Alat Pelindung Diri (APD).
Berdasarkan data dari PT Jamsostek
(Persero) (2015), angka kecelakaan kerja di
kalangan perusahaan peserta program jamsostek
cenderung naik selama 5 (lima) tahun terakhir,
dimana pada tahun 2011 terjadi 99.491 kasus atau
rata-rata 414 kasus kecelakaan kerja per hari.
Angka kecelakaan kerja sebanyak itu merupakan
kenaikan dibandingkan pada tahun 2010 hanya
98.711 kasus kecelakaan kerja, tahun 2009
(96.314 kasus), tahun 2008 (94.736 kasus), dan
tahun 2007 (83.714).Tahun 2012 kecelakaan kerja
menembus angka 103.000 kasus dengan rata-rata
pekerja meninggal setiap hari sebanyak 9 orang.
Tahun 2014 mencapai 53.319 kasus, Sementara
tahun 2015 berjumlah 50.089 kasus. Data tersebut
menunjukkan bahwa kasus kecelakaan kerja pada
skala nasional masih relative tinggi.
Menurut International Labour
Organization (ILO) (2003), setiap tahun terjadi
1,1 juta kematian yang disebabkan oleh penyakit
atau kecelakaan akibat hubungan pekerjaan
Sekitar 300.000 kematian terjadi dari 250 juta
kecelakaan dan sisanya adalah kematian akibat
penyakit akibat hubungan pekerjaan. Pemerintah
Indonesia mencatat sepanjang 2009 telah terjadi
sebanyak 54.398 kasus kecelakaan kerja di
Indonesia. Angka tersebut mengalami tren
menurun sejak 2007 yang sempat mencapai
83.714 kasus dan melorot pada 2008 yang hanya
58.600 kasus. Dari lebih dari 50 ribu kasus
80
ISSN 2252-541
kecelakaan kerja tahun lalu, sebanyak 20.086
kasus tergolong pelanggaran K3.
Faktor utama penyebab kecelakaan
kerjanya yaitu 80% dari manusia/pekerja, 15%
dari lingkungan dan 5% dari faktor manajemen.
Dan untuk tempat yang ingin diteliti yaitu PT.
Maruki Internasional Indonesia terdapat 24 kasus
dari jumlah tenaga kerja 505 orang pada tahun
2015-2016.
Perilaku keselamatan karyawan sangat
dipengaruhi oleh mereka yang termotivasi untuk
bekerja dengan aman. Dengan demikian
komponen penting dari mengatasi faktor-faktor
sosial dan organisasi yang mempengaruhi
keselamatan kerja meliputi pemahaman mengapa
karyawan termotivasi untuk bekerja dengan aman.
Penelitian secara konsisten
menyimpulkan bahwa tingkat motivasi
keselamatan yang tinggi juga dipengaruhi oleh
keterlibatan karyawan dalam perilaku kepatuhan
keselamatan (prosedur kerja) dan partisipasi
perilaku (menciptakan lingkungan kerja aman)
(Christian et al., 2009).
Perilaku tidak aman sering ditemukan di
tempat kerja adalah perilaku tidak patuh terhadap
prosedur kerja/operasi, seperti menjalankan mesin
atau peralatan tanpa wewenang, mengabaikan
peringatan dan keamanan, tidak menggunakan
Alat Pelindung Diri (APD).
Berdasarkan uraian latar belakang di atas,
maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian
mengetahui pengaruh motivasi kerja aman
terhadap kejadian kecelakaan kerja pada
perusahaan PT. Maruki Internasional Indonesia.
BAHAN DAN METODE
Penelitian ini dilaksanakan di PT. Maruki
Internasional Indonesia, dari bulan Juli sampai
September 2016. Jenis penelitian adalah penelitian
analitik dengan desain cross sectional study.
Populasi penelitian ini semua karyawan pada
perusahaan PT. Maruki Internasional Indonesia,
pengambilan sampel dengan proportional random
sampling sebanyak 76 orang.
Data yang dikumpulkan pada penelitian
adalah data sekunder dan primer. Diperoleh
berdasarkan data kejadian kecelakaan kerja dari
pihak PT. Maruki Internasional Indonesia tahun
2015-2016. Analisa data bertujuan untuk
mengetahui pengaruh motivasi kerja aman
terhadap perilaku aman. Analisis multivariat,
Kecelakaan kerja, motivasi, perilaku aman ISSN 2252-541

untuk melihat motivasi dan perilaku aman Pengaruh Motivasi Kerja Aman terhadap
terhadap kejadian kecelakaan kerja antara variable Perilaku Aman
bebas terhadap variable terikat dengan Tabel 2 menunjukkan bahwa dari 58
menggunakan uji regresi logistik ganda, responden dengan motivasi lemah 44 orang
menggunakan aplikasi computer program SPSS. (75,8%) tidak aman dan 14 orang (24,1%) aman.
Penyajian data dalam bentuk table dan disertai Sedangkan dari 18 responden yang memiliki
narasi (Duwi, 2009). motivasi kuat, 3 orang (16, 6%) tidak aman dan
15 (83,3%) aman. Hasil uji Contingency
HASIL Coefficient diperoleh besar nilai p = 0,000 < 0, 05,
Distribusi Responden Berdasarkan Karakteristik maka Ho ditolak yang menunjukkan bahwa ada
Responden PT. Maruki Internasional Indonesia pengaruh motivasi terhadap perilaku aman
Tabel 1 menggambarkan bahwa distribusi karyawan.
responden berdasarkan kelompok umur 21-30
sebanyak 13 orang (17,1%), kelompok umur 31- Tabel 2. Pengaruh Motivasi Kerja Aman
40 tahun yakni 33 orang (43,4%), kelompok umur Terhadap Perilaku Aman
41-50 yakni 24 orang (31,6%), dan kelompok
umur > 50 yakni 6 orang (7,9%). Karyawan Motivasi Perilaku Aman Total P
dengan lulusan SMP/sederajat, yaitu sebanyak 2 Tidak Aman Aman
n % n % n %
orang (2,6%),lulusan SMA /sederajat yaitu Lemah 44 75,8 14 24,1 58 100 0,000
sebanyak 62 orang (81,6 %), lulusan Akademi Kuat 3 16,6 15 83,3 18 100
yaitu sebanyak 4 orang (5,3%) dan lulusan Total 47 75 29 25 76 100
Perguruan Tinggi sebanyak 8 orang (10,5%). Jenis
kelamin Pria sebanyak 65 orang (85,5%), wanita Pengaruh Motivasi Kerja Aman terkait
11 orang (14,5%). Unit kerja factory 1 10 orang Pengetahuan terhadap Perilaku Aman
(13,2%), factory 2 7 orang (9,2%), factory 3 18 Tabel 3 menunjukkan bahwa dari 45
orang (23,7%), factory 4 18 orang (23,7%), responden yang memiliki pengetahuan kurang, 33
factory 5 12 orang (15,8%), factory 6 11 orang (73,3%) tidak aman, 12 orang (26,6%) aman.
(14,5%). Masa kerja karyawan baru yaitu sebnyak Sedangkan dari 31 responden yang memiliki
6 orang (7,9%), lama sebanyak 70 orang (92,1%). pengetahuan cukup, 14 orang (45,1%) tidak aman,
Dan Jabatan Karyawan anggota yaitu sebanyak 70 dan 17 orang (54,8%) aman. Hasil uji
orang (92,1%), Kepala Regu tidak ada dan Kepala Contingency Coefficient diperoleh besar nilai p =
Seksi 6 orang (7,9%). 0,013< 0,05 yang menunjukkan bahwa ada
pengaruh pengetahuan terhadap perilaku aman.
Tabel 1. Distribusi Responden Berdasarkan
Karakteristik Responden di PT. Maruki Tabel 3. Pengaruh Pengetahuan Terhadap
Internasional Indonesia Perilaku Aman
Karakteristik Perlakuan
n % Pengetahuan Perilaku Aman Total P
Umur
21-30 13 17,1 Tidak Aman Aman
31-40 33 43,4 n % n % n %
41-50 24 31,6
>50 6 7,9 Kurang 33 73,3 12 26,6 45 100 0,013
Tingkat Pendidikan Cukup 14 45,1 17 54,8 31 100
SMP/sederajat 2 2,6
SMA/sederajat 62 81,6 Total 47 75 29 25 76 100
Akademi 4 5,3
Perguruan Tinggi 8 10,5
Jenis Kelamin
Pria 65 85,5
Wanita 11 14,5 Pengaruh Motivasi Kerja Aman terkait Sikap
Unit Bagian
Factory 1 10 13,2 terhadap Perilaku Aman
Factory 2 7 9,2
Factory 3
Factory 4
18
18
23,7
23,7
Tabel 4 menunjukkan bahwa dari 52
Factory 5
Factory 6
12
11
15,8
14,5
responden yang memiliki sikap negatif, 40 orang
Masa Kerja
Baru 6 7,9
(76,9%) tidak aman, dan 12 orang (23,1%) aman.
Lama
Jabatan
70 92,1
Sedangkan dari 24 responden yang memiliki sikap
Kepala Seksi 6 7,9
Kepala Regu 0 0 positif, 7 orang (29,1%) tidak aman, dan 17
Anggota 70 92,1
(70,8%) aman. Hasil uji Contingency Coefficient
81
Hajrah ISSN 2252-541

diperoleh besar nilai p = 0,000 yang menunjukkan Menurut Annishia (2004), faktor-faktor
bahwa ada pengaruh sikap terhadap perilaku yang mendorong motivasi pekerja adalah
aman karyawan di PT. Maruki Internasional pemenuhan rasa puas pekerja yang dialami
Indonesia. pekerja (faktor intrinsik), misalnya seperti
keberhasilan mencapai sesuatu, diperolehnya
Tabel 4. Pengaruh Sikap Terhadap Perilaku pengakuan, rasa tanggung jawab, kemajuan,
Aman karier, rasa profesionalis dan intelektual.
Dorongan yang ada dalam diri pekerja untuk
Sikap Perilaku Aman Total P berperilaku aman juga harus didukung perusahaan
Tidak Aman Aman dengan penciptaan lingkungan yang memfasilitasi
n % n % n %
Negatif 40 76,9 12 23,1 52 100 0,000
terjadinya perilaku aman di tempat kerja.
Positif 7 29,1 17 70,8 24 100 Berdasarkan pendapat diatas dapat disimpulkan
Total 47 75 29 25 76 100 bahwa meskipun motivasi pekerja tinggi tetapi
dengan tidak terpenuhinya kepuasaan, karir, gaji,
yang merupakan faktor intrinsik dan tidak adanya
Pengaruh Motivasi Kerja Aman terkait Persepsi
reward yang merupakan salah satu bentuk
terhadap Perilaku Aman
dukungan dari perusahaan sehingga kurang
Tabel 5 menunjukkan bahwa dari 62
mendorong motivasi pekerja dan hal ini dapat
responden yang memiliki persepsi negatif, 47
membuat motivasi pekerja menjadi lemah karena
(75,8%) tidak aman, dan 15 orang (24,2%) aman.
kurangnya faktor pendorong tersebut. Manuaba
Sedangkan 14 responden yang memiliki persepsi
(2000), selain faktor motivasi kerja, kecelakaan
positif, tidak ada yang berperilaku tidak aman, dan
kerja juga dipicu oleh beberapa faktor diantaranya
14 orang (100%) aman. Hasil uji Contingency
ergonomi.
Coefficient diperoleh besar nilai p = 0,000 yang
Berdasarkan pengetahuan, responden
menunjukkan bahwa ada pengaruh persepsi
yang berperilaku tidak aman lebih banyak pada
terhadap perilaku aman karyawan PT. Maruki
responden yang berpengetahuan kurang dari pada
Internasional Indonesia.
responden yang berpengetauan cukup. Hal ini
menunjukkan bahwa semakin tinggi pengetahuan
Tabel 5. Pengaruh Persepsi Terhadap Perilaku
responden maka akan semakin tinggi perilaku
Aman
aman yang dilakukan responden, dan semakin
rendah pengetahuan seseorang maka semakin
Pesepsi Perilaku Aman Total P
Tidak Aman Aman kecil kemungkinan responden untuk berperilaku
n % n % n % aman. Hal ini juga menunjukkan bahwa luas atau
Negatif 47 75,8 15 24,2 62 100 0,000
Positif 0 0 14 100 14 100
sempitnya pengetahuan responden di bagian
Total 47 75 29 25 76 100 produksi mempengaruhi perilaku aman. Menurut
Notoatmodjo (2003), pengetahuan merupakan
PEMBAHASAN hasil dari tahu, terjadi setelah orang melakukan
Penelitian ini menunjukkan bahwa proses pengindraan terhadap objek yang
Berdasarkan motivasi kerja aman, responden yang diamatinya. Perilaku positif mempengaruhi
memiliki motivasi lemah lebih banyak yang jumlah informasi yang dimiliki seseorang sebagai
perilaku tidak aman daripada responden yang hasil proses penginderaan terhadap objek tertentu.
memiliki motivasi kuat. Hasil uji statistik korelasi Selain itu, tingkat perilaku mempengaruhi domain
menunjukkan ada pengaruh yang bermakna antara kognitif seseorang dalam hal mengingat,
motivasi dengan perilaku aman. Hal ini dapat memahami, dan mengaplikasikan informasi yang
disimpulkan bahwa semakin rendah motivasi dimiliki. Juga berpengaruh dalam proses analisis,
responden maka akan semakin tinggi untuk sintesis, dan evaluasi suatu objek.
berperilaku tidak aman, dan semakin tinggi Green (1980), menyatakan bahwa
motivasi responden maka akan semakin rendah peningkatan pengetahuan tidak
untuk berperilaku tidak aman. selalumenyebabkan perubahan perilaku, tetapi
pengetahuan sangat penting diberikansebelum
individu melakukan suatu tindakan. Tindakan
82
Kecelakaan kerja, motivasi, perilaku aman
akan sesuai denganpengetahuan apabila individu
menerima isyarat yang cukup kuat untuk
memotivasidia bertindak sesuai dengan
pengetahuannya
Berdasarkan sikap, responden yang
berperilaku tidak aman lebih banyak pada
responden yang bersikap negatif daripada
responden yang bersikap positif. Hal ini
dikarenakan banyak faktor yang mempengaruhi
sikap dan pembentukan sikap ini lah yang
membuat pekerja memiliki sikap yang negatif dan
positif. Selain itu, terbentuknya sikap tidak selalu
menyebabkan perubahan perilaku. Hal dapat
terlihat dari hasil wawancara dan observasi, ada
pekerja yang lebih memilih duduk di jig daripada
duduk di tempat yang telah disediakan tetapi
pekerja yang tidak duduk di jig juga banyak
meskipun pekerja memiliki keinginan duduk di jig
tetapi karena merasa tidak nyaman dan aman
sehingga mereka memilih duduk di tempat duduk
yang disediakan. Selanjutnya, dari hasil
wawancara juga pekerja yang terbiasa merokok
saat bekerja di rumah tetapi saat berada di
perusahaan pekerja tersebut menjadi tidak
merokok saat bekerja. Hal ini karena adanya
fasilitas tempat merokok di area kerja.
Dari penelitian ini dapat disimpulkan
bahwa positif atau negatifnya sikap tidak selalu
memberikan perubahan terhadap perilaku karena
sebagaimana yang dikemukakan oleh
Notoadmodjo (2003), dimana suatu sikap belum
otomatis terwujud dalam suatu tindakan terbuka
(overt behavior). Dengan memberikan jawaban
apabila ditanya, mengerjakan, dan memberikan
tugas yang diberikan merupakan suatu indikasi
dari sikap Untuk mewujudkan sikap menjadi suatu
perbuatan nyata diperlukan faktor pendukung atau
suatu kondisi yang memungkinkan, antara lain
adalah fasilitas. Selain itu, diperlukan juga faktor
dukungan dari pihak lain.
Berdasarkan persepsi responden yang
memiliki persepsi negatif lebih banyak yang
berperilaku tidak aman daripada responden yang
memiliki persepsi positif. Dari hal tersebut dapat
disimpulkan bahwa persepsi negatif menyebabkan
seseorang berperilaku tidak aman sehingga dapat
mengalami kecelakaan kerja. Hal ini sejalan
dengan pendapat Sialagan (2008), bahwa
seseorang berperilaku sesuai dengan yang ia
persepsikan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin
negatif persepsi responden maka semakin tinggi
83
ISSN 2252-541
responden berperilaku tidaka aman dan semakin
positif persepsi responden maka semakin rendah
responden berperilaku tidak
Persepsi seseorang tergantung pada
kemampuan individu merespon stimulus.
Kemampuan tersebut yang menyebabkan persepsi
antara individu yang satu dengan individu lain
yang berbeda-beda dimana cara
menginterpretasikan sesuatu yang dilihat pun
belum tentu sama antar individu. Dengan
kemampuan yang berbeda-beda itulah pekerja
bisa salah dalam mempersepsikan bahaya
(Djatmiko 2016).
Henning et al (2009), persepsi negatif
yang dimiliki oleh seseorang dapat memicu untuk
berperilaku tidak aman, sebaliknya persepsi
positif dapat memicu perilaku aman di tempat
kerja. Neal et al (2002), budaya keselamatan kerja
di tempat kerja menunjang perilaku aman,
persepsi yang buruk akan menyebabkan pekerja
mengalami kecelakaan kerja.
KESIMPULAN DAN SARAN
Tidak terdapat pengaruh pelatihan dan
peran pengawas terhadap perilaku aman. Karena
pelatihan dilakukan bersifat sukarela dan wajib.
Meskipun demikian, tidak menutup kemungkinan
semua pekerja bisa mengikuti pelatihan karena
pelatihan ini dilakukansecara bergiliran.
Sedangkan peran pengawas, pengamatan di
lapangan masih ada pengawas yang kurang tegas
mengawasi pekerja yang tidak berperilaku aman,
masih ada pekerja yang walaupun sudah ditegur
tetapi masih berperilaku tidak aman dan
berperilaku aman jika diawasi saja. Terdapat
pengaruh motivasi kerja aman terhadap perilaku
aman. Walaupun motivasi pekerja tinggi tetapi
berdasarkan hasil wawancara banyak pekerja yang
merasa tidak puas dengan gaji yang mereka
dapatkan. Terdapat pengaruh antara motivasi
eksternal (ketersediaan APD, peraturan, peran
rekan kerja, peran keluarga) terhadap perilaku
aman. Disarankan sebaiknya perusahaan
menyediakan CCTV untuk memantau pekerja
yang berperilaku tidak aman di tempat kerja dan
mengadakan program STOP (Safety Training
Observation Program) yang dapat melatih pekerja
untuk mengamati, membetulkan, mencegah, dan
melaporkan tindakan tidak aman secara sistematis
agar dapat meminimalisir kecelakaan kerja.
Hajrah
DAFTAR PUSTAKA
Anizar. (2012). Tehnik Keselamatan dan
Kesehatan Kerja di Industri. Yogyakarta:
Graha Ilmu.
Annishia. (2004). Exploratory Analysis of the
Safety Climate and Safety Behavior
Relationship. Amsterdam: Journal of
Safety Research Volume 35, Elsevier.
Christian, Bradley J., Wallace C., & Bruke MJ.
(2009). Workplace safety: A meta-analysis
of the roles of person and situation
factors. Journal of Applied Psychology,
94, 1103-1127.
Djatmiko R.D. (2016). Keselamatan dan
Kesehatan Kerja, Edisi 1, Cetakan 1.
Yogyakarta: Deepublish.
Duwi P. (2009). SPSS untuk Analisis Korelasi,
Regresi, dan Multivariate. Yogyakarta:
Penerbit Gava Media.
Green. (1980). Health Education Planning, A
Diagnostic Approach. California: Myfield
Publishing Company.
Henning J.B. et al. (2009). The Influence of
Individual Differences on Organizational
Safety Attitudes. Safety Science.
Amsterdam.Volume 47, Elsevier.
.
84
ISSN 2252-541
International Labour Office. (2003). Pencegahan
Kecelakaan. Jakarta : PT Pustaka
Binaman Pressindo
Manuaba A. (2000). Ergonomi, Kesehatan dan
Keselamatan Kerja, Editor:Sritomo
Wignyosubroto dan Stefanus Eko
Wiranto. Proceeding Seminar Nasional
Ergonomi 2000. Surabaya: Guna Wijaya.
Neal et al. (2002). Safety Climate And Safety
Behavior. Australian Journal of Management.
Notoatmodjo S. (2003). Metodologi Penelitian
Kesehatan, edisi revisi cetakan pertama.
Jakarta: Rineka Cipta.
PT. Jamsostek. (2015). Petunjuk Teknis
Penyelesaian Jaminan (JKK, JHT, JK), Jakarta
Sialagan. (2008). Analisis Faktor-Faktor Yang
Berkontribusi Pada Perilaku Aman di PT
EGS Indonesia. Depok: FKM UI.
Suma'mur. (2008). Higene perusahaan dan
kesehatan kerja. Jakarta: CV Haji
Masagung
Weick K. et al. (1999). Organizing for High
Reliability: Processes of Collective
Mindfulness, Research in Organizational
Behaviour. California. Volume 1, Stanford
Jai Press.