Abstrak

UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menegah) merupakan usaha produktif yang
dimiliki perorangan maupun badan usaha yang telah memenuhi kriteria sebagai usaha
mikro. Sehingga UMKM dapat disimpulkan sebagai usaha ekonomi yang dilakukan
oleh masyarakat kalangan menengah ke bawah. Digitalisasi UMKM merupakan suatu
upaya untuk mendigitalkan pemasaran produk-produk UMKM oleh pelaku UMKM. Di
zaman sekarang, dengan teknologi yang makin canggih, para pelaku usaha telah
dimudahkan dalam memasarkan dan menjual produk-produknya secara online. Pelaku
usaha dapat memasarkan produk-produknya di media-media sosial bahkan dengan
memberikan informasi titik lokasi pada maps yang tersedia di media sosial, sehingga
memudahkan costumer untuk datang langsung ke lokasi. Sebagian pelaku usaha juga
sudah tidak memerlukan lagi lapak dagangan, karena perubahan cara penjualan
melalui media sosial dan e-commerce sebaga ruang baru. Dalam hal ini, tim
pengabdian kepada masyarakat Universtas Hasanuddin menggunakan website berbasis
PHP, Java Script, CSS, atau menggunakan teknik handcoding. Digitalisasi UMKM ini
menggunakan format website, karena website lebih banyak dikenal dan digunakan oleh
khayalak. Dengan ini, pelaku UMKM diharapkan dapat memperluas jangkauan
pemasaran baik itu secara nasional maupun Internasional, serta mengefisiensikan
biaya, mempermudah akses pembelian serta menambah daya tarik produk yang dijual.
Penelitian ini dilakukan secara daring dengan membuat 3 website untuk mitra-mitra.
Selain itu, juga dilakukan pelatiahan digitalisasi UMKM untuk umum.
Kata kunci : UMKM, Digitalisasi, website

Abstract
UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) is a productive business that individually
owned, or a business entity that has fulfil the criteria as micro business. So, UMKM can
be concluded as economic business by the lower-middle society. UMKM digitalization is
an effort to digitalize UMKM products marketing by UMKM owner. In now era, with an
advanced technology, the business owners are easier to market and sell their products
by online. The business owner can market their products in social media, they even give
the location information in the maps that available on social media, so it made the
costumer easier to come to the location. Half of the busness owners also don’t need a
booth, because the way to sell has changed by social media and e-commerce as a new
space. In this case, community service team of Hasanuddin University use website
using PHP, Java Script, CSS, or use handcoding technic. This UMKM digitalization,
using website because website is known and used more. In this, UMKM owners is
expected can expand the marketing range both nationally and internationally, also
decrease the costs, made the purchase access easier, and make the product that selled
is more interesting. This study is done by online methods by made 3 websites for the
partners. Besides that, digitalization training is also conducted for the public.

Keyword : UMKM, digitalization, website

 Pendahuluan
Usaha Mikro, Kecil, dan
menengah (UMKM) merupakan salah
satu praktik usaha popular di
kalangan masyarakat. Program
pengembangan Usaha Mikro, Kecil
dan Menengah atau UMKM sebagai
salah satu Instrument untuk
menaikkan daya beli masyarakat,
pada akhirnya menjadi katup
pengaman dari situasi krisis moneter.
Keberadaan UMKM ini tidak dapat
dihapuskan atau dihindarakan dari
masyarakat saat ini karena
keberadaannya sangat bermanfaat
dalam hal pendistribusian
pendapatan masyarakat. Kegiatan
UMKM merupakan salah satu cara
agar produk kreatif daerah dapat
dikenal dan memberikan peluang
bisnis bagi pelaku usaha di daerah.
Selain itu, peran pelaku UMKM
dipandang sangat penting guna
meningkatkan pendapatan perkapita,
sehingga pelaku UMKM dituntut
mampu untuk ikut serta dalam
mengembangkan perekonomian
negaranya, terutama dengan
melakukan pengembangan dalam
pertumbuhan ekonomi terutama di
Provinsi Sulawesi Selatan.
Pada Bab 1 pasal 1 UU No 20
tahun 2008 tentang Usaha Mikro,
Kecil, dan Menengah (UMKM) maka
yang dimaksud dengan Usaha Mikro,
Kecil, dan Menengah adalah:
1) Usaha Mikro adalah usaha
produktif milik orang perorangan
dan/atau badan usaha perorangan
yang memenuhi kriteria Usaha Mikro
sebagaimana diatur dalam Undang-
Undang ini.
2) Usaha Kecil adalah usaha ekonomi
produktif yang berdiri sendiri, yang
dilakukan oleh orang perorangan atau
badan usaha yang bukan merupakan
anak perusahaan atau bukan cabang
perusahaan yang dimiliki, dikuasai,
atau menjadi bagian baik langsung
maupun tidak langsung dari Usaha
Menengah atau Usaha Besar yang
memenuhi kriteria Usaha Kecil se-
bagaimana dimaksud dalam Undang-
Undang ini.
3) Usaha Menengah adalah usaha
ekonomi produktif yang berdiri
sendiri, yang dilakukan oleh orang
perorangan atau badan usaha yang
bukan merupakan anak perusahaan
atau cabang perusahaan yang
dimiliki, dikuasai, atau menjadi
bagian baik langsung maupun tidak
langsung dengan Usaha Kecil atau
Usaha Besar dengan jumlah kekayaan
bersih atau hasil penjualan tahunan
sebagaimana diatur dalam Undang-
Undang ini. Berdasarkan definisi di
atas maka pada intinya Usaha Mikro,
Kecil, dan Menengah adalah suatu
bentuk usaha ekonomi produktif yang
dilakukan oleh orang perseorangan
atau badan usaha perorangan yang
memenuhi kriteria Usaha Mikro,
Kecil, dan Menengah.
Menurut Menteri koperasi dan
UKM Teten Masduki mengatakan “80
persen pelaku usaha mikro, kecil dan
menengah (UMKM) mencatatkan
margin keuntungan lebih rendah
selama setahun terakhir. Kondisi ini
lantara disebabkan oleh pandemi
Covid-19”. Selain itu, 53 persen
pelaku UMKM mencatat penurunan
nilai aset. Hal ini karena Sebagian
besar UMKM kesulitan
mendistribusikan produk mereka.
Bahkan dalam penyewaan tempat
pendistribusian produk lebih tinggi
daripada keuntungan yang diperoleh.
Berdasarkan masalah-masalah
yang ada, maka hal yang dapat
dilakukan yaitu sesuai dengan
program kerja pengabdian kami saat
ini yakni Digitalisasi UMKM, dimana
bentuk Digitalisasi itu sendiri ada
beberapa bentuk dan salah satu yang
kami gunakan adalah format website
karena lebih mudah dan banyak
digunakan oleh khalayak. Selain itu,
pembuatan website juga sangat
mudah misalnya dengan memakai
wrodpress yang sudah familiar di
tingkat pemula. Pengoperasian
website juga dapat dilakukan kapan
saja dan dimana saja serta dapat
akses secara global dan tidak
terbatas. Akan tetapi, Tim pengabdian
kami menggunakan website berbasis
php, java script, css atau Teknik
handcoding yang dirancang dengan
format tingkat professional serta
keamanannya yang sudah terjamin.
Pengabdian ini bertujuan
untuk mengetahui, mendiskripsikan
dan menganalisis pengembangan
Gambar 1.1 Peta Kota
Usahan Mikro, Kecil dan Menengah
Makassar
(UMKM) melalui fasilitas Digitalisasi
UMKM dengan penggunaan website
handcoding. Manfaat website ini yaitu
dapat memperluas jangkauan
pemasaran yang mempunyai potensi
market Internasional, selain itu
menghemat biaya sewa sebagai
pelaku usaha. Penggunaan website ini
juga dapat mempermudah akses
pembelian dan menambah daya tarik
produk yang akan dijual.
Metode pelaksanaan
1) Tempat dan waktu, Tempat Gambar 1.1 Peta Kabupaten
pelaksanaan kegiatan sosialisasi Gowa
dilaksanakan di kota Makassar dan
Gowa serta untuk pelaksanaan via
Daring dilaksanakan di daerah 2) Khalayak sasaran/Mitra
masing-masing. Untuk waktu Kegiatan, Khalayak sasaran
pelaksanaan dilaksanakan pada …… dikegiatan ini adalah UMKM di
sampai ……. 2021. Pada kegiatan ini, Sulawesi yang dimana telah
tim Pengabdian UNHAS menyediakan memiliki produk, aktif dalam
desain website untuk mitra kegiatan memasarkan produk namun
dan melaksanakan sosialisasi dan masih menggunakan metode
pelatihan mengenai pengenalan konvensional, serta produk yang
tentang apa itu digitalisasi serta dipasarkan bisa di ekspor. Contoh
bagaimana cara membuat UMKM produk dari mitra kegiatan seperti
Digital khusus untuk masyarakat ikan kaleng dan kopi Arabika.
umum.
Nama mitra dalam kegitan ini
yaitu:
1. UKM Bale Pallumara dan Penja.
2. UMK Arabika Enrekang.
3. UKM Paru Rica Makassar.
 Gambar 1.4 Produk UKM Torabika
Enrekang

Gambar 1.5 Produk UKM Paru Rica

Makassar.

Gambar 1.3 Produk UKM Bale 3) Metode Pengabdian, metode

Pallumara dan penja pengabdian yang kami laksanakan
terbagi atas tiga tahap, yakni
persiapan, penyuluhan/pelatihan dan
demonstrasi. Pada tahap persiapan
kami mengumpulkan data dari mitra
UMKM untuk mempelajari situasi dan
kondisi dari mitra. Adapun fokus
tujuan yang ingin kami capai, yaitu
mengamati kendala-kendala mitra
dalam mengembangkan usahanya.
Salah satu cara yang kami lakukan
dengan membuat website dan
berdiskusi dengan mitra.

Tahapan selanjutnya adalah

penyuluhan/pelatihan, pada tahap ini
kami melaksanakan sosialisasi Secara mikro, evaluasi dapat
mengenai pengenalan sistem digunakan untuk menilai
digitalisasi UMKM. Tahapan ini pelaksanaan program, apakah proses
pembangunan telah berjalan sesuai
bertujuan untuk mentransformasikan
dengan rencana (visi dan misi),
UMKM berbasis konvensional menjadi apakah desain tersebut didasarkan
digital. pada masalah-masalah yang ada di
lapangan secara nyata, dan apakah
Tahapan yang terakhir adalah
pemecahan masalah tersebut dapat
demonstrasi, kami akan melakukan dijadikan sebagai bahan pengambilan
penjualan via website dengan masa keputusan dalam penyelenggaraan
percobaan selama 4 bulan dan program pembangunan.
diharapkan dapat terekspos secara Dalam pembuatan sebuah
global. program perlu diperhatikan dan
dievaluasi setiap tahapan program
4) Indikator Keberhasilan, indikator tersebut, mulai dari perencanaan
keberhasilan pada kegiatan program yang bertujuan untuk
pengabdian ini, yaitu apabila para mengetahui apakah program tersebut
layak atau tidak untuk dilaksanakan,
mitra sudah mengenal sistem
tahap pelaksanaan program dan
digitalisasi UMKM sesuai dengan penerapan strategi yang digunakan
tujuan awal pengabdian ini. Selain untuk pengembangan program
itu, para mitra-mitra yang terkait tersebut serta mengidentifikasi tujuan
dapat mentransformasikan UMKM- yang akan dicapai hingga pada tahap
nya dari model konvensional menjadi pembuatan rencana program
digital. selanjutnya.
Siklus proses evaluasi dapat
5) Metode Evaluasi, Evaluasi diterapkan dalam kerangka sistem
terhadap pengembangan usaha seperti berikut:
penting dilakukan agar dapat
dideteksi secara dini persoalan yang
timbul dalam pengelolaan usaha. Hal
ini penting dilakukan agar rencana
yang tidak bisa dilaksanakan dapat
segera diperbaiki dan sekaligus
memperkirakan masalah apa yang
mungkin akan muncul untuk diambil
tindakan pencegahan. Sebuah usaha
yang dirintis dari bentuk usaha yang
kecil jika di masa datang dapat
dikembangkan menjadi besar,
biasanya akan memiliki tingkat Gambar 1. Siklus Sistem Evaluasi
penyesuaian yang sangat tinggi Pengembangan
terhadap berbagai perubahan yang
Salah satu contoh Model
terjadi yang berpengaruh terhadap
Evaluasi Decision Oriented Evaluation
dunia usaha (Anoraga dan
adalah Model CIPP (Context, Input,
Sudantoko,2002). Sebagai suatu sub
Process dan Product) yang
sistem, proses evaluasi dalam
dikembangkan oleh Stufflebeam.
pelaksanaan program merupakan
Model ini melihat kepada empat
suatu siklus yang berkesinambungan
dimensi yaitu dimensi Konteks,
yang dapat memberikan masukan
dimensi Input, dimensi Proses, dan
sebagai alternatif pengambilan
dimensi Produk yang dipasarkan.
kebijakan pada penyusunan
Keunikan model ini adalah pada setiap
perencanaan tahun berikutnya.
tipe evaluasi terkait pada perangkat strategi program, desain prosedur
pengambil keputusan (decission) yang untuk strategi implementasi,
menyangkut perencanaan dan pembiayaan dan penjadwalan.
operasional sebuah program. Evaluasi masukan bermanfaat untuk
Keunggulan model CIPP memberikan membimbing pemilihan strategi
suatu format evaluasi yang program dalam menspesifikasikan
komprehensif pada setiap tahapan rancangan prosedural. Informasi dan
evaluasi yaitu tahap konteks, data yang terkumpul dapat digunakan
masukan, proses, dan produk untuk menentukan sumber dan
(Isaac and Michael, 1981). strategi dalam keterbatasan yang ada.
- Evaluasi konteks Pertanyaan yang mendasar adalah
Evaluasi konteks mencakup analisis bagaimana rencana penggunaan
masalah yang berkaitan dengan sumber- sumber yang ada sebagai
lingkungan program atau kondisi upaya memperoleh rencana program
obyektif yang akan dilaksanakan. yang efektif dan efisien (Isaac and
Berisi tentang analisis kekuatan dan Michael, 1981).
kelemahan obyek tertentu. - Evaluasi proses
Stufflebeam menyatakan evaluasi Evaluasi proses merupakan evaluasi
konteks sebagai fokus institusi yang yang dirancang dan diaplikasikan
mengidentifikasi peluang dan menilai dalam praktik implementasi kegiatan.
kebutuhan. Suatu kebutuhan Termasuk mengidentifikasi
dirumuskan sebagai suatu permasalahan prosedur baik
kesenjangan (discrepancy view) tatalaksana kejadian dan aktivitas.
kondisi nyata (reality) dengan kondisi Setiap aktivitas dimonitior
yang diharapkan (ideality). Dengan perubahan-perubahan yang terjadi
kata lain evaluasi konteks secara jujur dan cermat. Pencatatan
berhubungan dengan analisis masalah aktivitas harian demikian penting
kekuatan dan kelemahan dari obyek karena berguna bagi pengambil
tertentu yang akan atau sedang keputusan untuk menentukan tindak
berjalan. Evaluasi konteks lanjut penyempurnaan. Disamping
memberikan informasi bagi pengambil itu catatan akan berguna untuk
keputusan dalam perencanaan suatu menentukan kekuatan dan
program yang akan on going. Selain kelemahan atau program ketika
itu, konteks juga bermaksud dikaitkan dengan keluaran yang
bagaimana rasionalnya suatu ditemukan. Tujuan utama evaluasi
program. Analisis ini akan membantu proses seperti yang dikemukakan
dalam merencanakan keputusan, oleh Worthen and Sanders, yaitu:
menetapkan kebutuhan dan 1. Mengetahui kelemahan selama
merumuskan tujuan program secara pelaksanaan termasuk hal-hal
lebih terarah dan demokratis. Evaluasi yang baik untuk dipertahankan.
konteks juga mendiagnostik suatu 2. Memperoleh informasi mengenai
kebutuhan yang selayaknya tersedia keputusan yang ditetapkan.
sehingga tidak menimbulkan kerugian 3. Memelihara catatan-catatan
jangka panjang (Isaac and Michael, lapangan mengenai hal-hal penting
1981). saat implementasi dilaksanakan
- Evaluasi input (Isaac and Michael, 1981).
Evaluasi input meliputi analisis
personal yang behubungan dengan - Evaluasi produk yang
bagaimana penggunaan sumber- dipasarkan
sumber yang tersedia, alternatif- Evaluasi produk yang
alternatif strategi yang harus dipasarkan merupakan kumpulan
dipertimbangkan untuk mencapai deskripsi dan ”judgement outcomes”
suatu program. Mengidentifikasi dan dalam hubungannya dengan konteks,
menilai kapabilitas sistem, alternatif
input, dan proses, kemudian 2. Evaluasi masukan (input)
diinterpretasikan harga dan jasa yang untuk keputusan strukturisasi
diberikan. Evaluasi produk adalah yaitu menolong mengatur
evaluasi mengukur keberhasilan keputusan menentukan
pencapaian tujuan. Evaluasi ini
sumber-sumber yang tersedia,
merupakan catatan pencapaian hasil
alternatif-alternatif yang
dan keputusan-keputusan untuk
perbaikan dan aktualisasi. Aktivitas diambil, rencana dan strategi
evaluasi produk adalah mengukur untuk mencapai kebutuhan,
dan menafsirkan hasil yang telah serta prosedur kerja untuk
dicapai. Pengukuran dikembangkan mencapai tujuan yang
dan diadministrasikan secara cermat dimaksud.
dan teliti. Keakuratan analisis akan 3. Evaluasi proses melayani
menjadi bahan penarikan keputusan implementasi, yaitu
kesimpulan dan pengajuan saran membantu keputusan sampai
sesuai standar kelayakan. Secara sejauh mana program telah
garis besar, kegiatan evaluasi produk
dilaksanakan.
meliputi kegiatan penetapan tujuan
4. Evaluasi produk untuk
operasional program, kriteria-kriteria
pengukuran yang telah dicapai, melayani daur ulang
membandingkannya antara keputusan. (Isaac and
kenyataan lapangan dengan Michael, 1981).
rumusan tujuan, dan menyusun
penafsiran secara rasional (Isaac
and Michael, 1981).
Analisis produk ini diperlukan
pembanding antara tujuan, yang
ditetapkan dalam rancangan dengan
hasil program yang dicapai. Hasil
yang dinilai berupa skor tes,
prosentase, data observasi, diagram
data, sosiometri dll, yang dapat
ditelusuri kaitannya dengan tujuan-
tujuan yang lebih rinci. Selanjutnya Untuk mengukur keberhasilan
dilakukan analisis kualitatif tentang program yang tercermin dari
mengapa hasilnya seperti itu (Isaac pencapaian tujuan, terlebih dahulu
and Michael, 1981). dirumuskan indikator kinerja yang
Keputusan-keputusan yang benar-benar terukur. Penilaian
diambil dari penilaian implementasi produktivitas dapat dilakukan
pada setiap tahapan evaluasi dengan membandingkan
program diklasifikasikan dalam tiga pelaksanaan kegiatan (proses)
kategori yaitu rendah, moderat dan dengan hasil yang dicapai (output).
tinggi. Model CIPP merupakan model Apakah output yang dihasilkan oleh
yang berorientasi kepada pemegang program tersebut mencapai tujuan
keputusan. Model ini membagi seperti yang dijabarkan dalam tolak
evaluasi dalam empat macam, yaitu: ukur, jika benar, maka program
1. Evaluasi konteks melayani tersebut dapat dikatakan memiliki
efektifitas yang tinggi,
keputusan perencanaan, yaitu
membantu merencanakan
pilihan keputusan, Hasil Dan Pembahasan
menentukan kebutuhan yang
akan dicapai dan 1. Dampak Covid 19 Pada UMKM
merumuskan tujuan program.
Berbagai Negara menerapkan
kebijakan lockdown untuk
mengurangi dampak penyebaran virus
Covid-19. Selain menciptakan krisis
kesehatan global, upaya supresi dan
mitigasi pandemi Covid-19 juga
menimbulkan disrupsi yang kuat
pada tatanan perdagangan
internasional. Dari sisi penawaran
(supply), kebijakan lockdown dan
working from home mengakibatkan
berkurangnya tenaga kerja yang
terlibat dalam aktifitas produksi.
Dengan adanya kebijakan yang dibuat
oleh pemerintah tersebut, tentunya
juga berdampak pada para pelaku
UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan
Menengah). Penurunan pendapatan
para pelaku UMKM sudah terjadi
sebelum pemerintah menerapkan
kebijakan lockdown dan working from
home. Hal itu terjadi karena banyak
masyarakat yang takut terpapar
dengan virus corona itu sendiri, dan
menyebabkan pedagang-pedagang
mengalami penurunan jumlah
pembeli, karena para konsumen yang
biasanya jajan diluar dan konsumtif
membeli makanan diluar, sekarang
lebih memilih untuk masak sendiri
dirumah dan mereka juga lebih bisa
mengetahui sendiri kebersihan
makanan yang mereka buat. Dengan
keadaan yang terus berlanjut seperti
ini selama beberapa bulan belakangan
ini banyak pengusaha UMKM (Usaha
Mikro, Kecil, dan Menengah) yang
gulung tikar karena sepinya pembeli.
Rata-rata pengusaha UMKM yang
mengalami kebangkrutan adalah
mereka yang tidak bergabung dengan
kurir online seperti gofood dan
grabfood. Dan pengusaha UMKM
yang sampai sekarang bisa bertahan
ditengah pandemi covid-19 seperti ini
adalah mereka yang menjual
kebutuhan pokok seperti sembako,
sayuran, dan rumah makan yang
harganya menengah kebawah.
(Kumparan.com, 11 Oktober 2021).
Menurut data dari kementerian
koperasi menggambarkan bahwa
1.785 koperasi dan 163.713 pelaku
Usaha Mikro Kecil dan Menengah
(UMKM) terdampak pandemi virus
corona (COVID-19). Kebanyakan
koperasi yang terkena dampak
COVID-19 adalah mereka yang
bergerak pada bidang kebutuhan
sehari-hari, sedangkan sektor
UMKM yang paling terdampak yakni
makanan dan minuman.
Menteri Koperasi dan UKM
Teten Masduki mengatakan 80 persen
pelaku usaha mikro, kecil, dan
menengah (UMKM) mencatatkan
margin keuntungan lebih rendah
selama setahun terakhir. Kondisi ini
lantaran pandemi covid-19. Selain itu,
53 persen pelaku UMKM mencatat
penurunan nilai aset. Hal ini karena
sebagian besar UMKM kesulitan
mendistribusikan produknya.
2. Mentransformasikan
UMKM berbasis konvensional
menjadi digitalisasi
Digitalisasi bisnis merupakan
proses yang mengubah komunikasi,
interaksi, dan segala manfaat dalam
bisnis menjadi digital. Melalui
penerapan digitalisasi bisnis, para
pelaku usaha beralih dari sistem
konvensional menjadi virtual. Proses
ini meliputi banyak hal, mulai dari
transaksi sampai bagaimana cara
pelaku usaha mengelola bisnis dan
bertujuan untuk membuat kinerja
pelaku usaha menjadi lebih efisien.
UMKM sudah saatnya mulai
merubah pola management bisnisnya
dari konvensional menjadi digital
dengan memanfaatkan data dan
teknologi. Karena dengan digitalisasi
UMKM akan lebih mudah mengawasi
bisnisnya secara real time sehingga
bisa lebih fokus kepada hal-hal yg
lebih penting seperti pengembangan
usaha dan pelayanan prima kepada
pelanggan papar Plt. Deputi Bidang
Restrukturisasi Usaha, Kementerian
Koperasi dan UKM, Herustiati.
Peningkatan daya saing UMKM sangat
penting di tengah persaingan global
yang semakin tinggi. UMKM harus
mampu menghadapi tantangan global
ini dengan terus meningkatkan tampilan produk yang dapat menarik
kapasitas dan kompetensi usahanya perhatian konsumen karena
dengan memanfaatkan teknologi dan konsumen hanya dapat
melakukan inovasi produk. mengandalkan tampilan produk
(Kemenkopukm, 11 Oktober 2021). untuk membeli. Penambahan
Perubahan konsep bisnis dari deskripsi juga dapat membantu
konvensional ke digital memberikan konsumen dalam mengenal dan
beberapa manfaat diantaranya : mendapatkan informasi seputar
produk yang akan dibelinya.
a. Memperluas jangkauan
pemasaran punya potensi market
internasional 3. Melakukan Sosialisasi

Dalam melakukan pemasaran Era globalisasi telah memberikan

produk lokal hingga ke luar negeri, dampak luar biasa pada hampir
dengan digitalisasi dapat menjangkau semua sendi kehidupan, salah
konsumen diberbagai daerah hingga satunya di dunia pemasaran.
ke manca negara yang dapat Tidak hanya pasar tradisional,
menambah penghasilan produsen dan pasar ritel modern menjadi dampak
menambah nilai produk lokal di luar. dari era digital komunikasi. Pada
perkembangan komunikasi digital,
b. Menghemat biaya masyarakat modern baik perkotaan
maupun pedesaan alih-alih
Penggunaan sistem digitalisasi
memanfaatkan teknologi komunikasi
dalam pemasaran dapat menghemat
dalam kegiatan belanja. Di era
biaya sewa tempat karna dengan
digital, orang cenderung
sistem ini, tempat penjualannya tidak
menghabiskan aktivitas belanja
terbatas dapat dilakukan dimana
online dari melakukan kegiatan
saja. Dan juga tidak membutuhkan
belanja konvensional.
biaya perawatan tempat. Selain itu,
dapat juga menghemat biaya dari segi Seperti yang sudah dijelaskan,
transportasi, biaya parkir, dan biaya digitalisasi bisnis yaitu proses dimana
akomodasi yang juga termasuk proses mengubah cara-cara yang
transaksi. konvensional menjadi yang digital.
Oleh karena itu, perlu untuk
c. Mempermudah akses pembelian
mengganti kebiasaan mengelola bisnis
Akses pembelian tidak hanya dari yang manual menjadi yang
dilakukan dengan tatap muka pada digital. Seperti mengubah buku
satu tempat melainkan dapat catatan yang digunakan untuk
dilakukan dimana saja dan kapan merekap semua penjualan menjadi
saja. Pembelian dalam jumlah banyak fitur reporting yang ada pada website
juga tidak merepotkan dalam yand dapat mencatat semua transaksi
membawa dan mencari kuli angkut secara real time. Produsen juga dapat
untuk membawa barangnya ke memantau langsung toko nya dan
kendaraan atau kerumah, namun dapat berkomunikasi dengan
semua barang yang dipesan langsung konsumennya. Namun, untuk
dikirim kerumah dengan keadaan mengenal lebih dalam website ini,
aman yang diantar oleh kurir yang perlu diadakannya sosialisasi
tentu berbeda dengan konvensional. pengenalan tentang website ini.

d. Menambah daya tarik produk Pemberian pelatihan dan

yang dijual pengenalan mengenai website ini telah
dilakukan dan mendapatkan
Pemasaran dalam bentuk digitalisasi ketertarikan dari beberapa mitra
membutuhkan pengunggahan untuk menggunakannya dalam
menjual produk lokalnya. Pelatihan dan mendapatkan ketertarikan dari
ini memberikan respon yang positif beberapa mitra untuk
dari mitra, salah satunya meminta menggunakannya dalam menjual
tambahan pelatihan dalam membuat produk lokalnya. Pelatihan ini
website. Website ini telah di upload, memberikan respon yang positif dari
dan telah beroperasi yang sudah mitra, salah satunya meminta
menarik konsumen dari negara tambahan pelatihan dalam membuat
Inggris. website.
Alamat website
http://balepallumarapenjathefoodfro
mmakassar.com/
Kehadiran website ini tergolong
profesional, keamanan terjamin,
menarik dan unik, dan bisa interaktif
antara produsen dan konsumen.
Kesimpulan
Penurunan jumlah penghasilan pada
UMKM terjadi karena banyak
masyarakat yang takut terpapar
dengan virus corona itu sendiri.
Dengan keadaan yang terus berlanjut
seperti ini selama beberapa bulan
belakangan ini banyak pengusaha
UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan
Menengah) yang gulung tikar karena
sepinya pembeli. Rata-rata pengusaha
UMKM yang mengalami kebangkrutan
adalah mereka yang tidak bergabung
dengan kurir online seperti gofood dan
grabfood.
Mentransformasikan UMKM berbasis
konvensional menjadi digitalisasi.
Digitalisasi bisnis merupakan proses
yang mengubah komunikasi,
interaksi, dan segala manfaat dalam
bisnis menjadi digital. Perubahan
konsep bisnis dari konvensional ke
digital memberikan beberapa manfaat
diantaranya :
a. Memperluas jangkauan pemasaran
punya potensi market internasional
b. menghemat biaya
c. mempermudah akses pembelian
d. Menambah daya tarik produk yang
dijual
Pemberian pelatihan dan pengenalan
mengenai website ini telah dilakukan