TUGAS KEPEMIMPINAN

NAMA : AYDO ROMUALDO PARDOSI

KELAS : PSPF A ‘ 2021

JURUSAN : PENDIDIKAN FISIKA

Kepemimpinan Adaptif

Deskripsi Kepemimpinan

 Adaptif Model Kepemimpinan

 Adaptif Bagaimana Kepemimpinan
 Adaptif Bekerja?
 Kekuatan, Kritik, Aplikasi

Deskripsi Kepemimpinan Adaptif

Berfokus pada adaptasi yang diperlukan orang dalam menanggapi perubahan

lingkungan Menekankan kegiatan pemimpin dalam kaitannya dengan pekerjaan
pengikut dalam konteks di mana mereka menemukan diri mereka Mendorong
perubahan yang efektif di berbagai tingkatan: diri, organisasi, komunitas, dan
Kerangka sosial yang dikembangkan sebagian besar oleh Heifetz dan rekan.

Defenisi

Praktik memobilisasi orang untuk mengatasi tantangan berat dan berkembang.

Pemimpin adaptif:

 Memobilisasi
 Motivasi
 Mengatur
 Orient
 Fokus perhatian orang lain
Menggabungkan Empat Sudut Pandang yang Berbeda

 Perspektif Sistem – Masalah yang kompleks dengan bagian yang saling

berhubungan
 Perspektif Biologis – Orang berkembang dan berkembang dengan harus
beradaptasi dengan isyarat internal dan orientasi layanan
 lingkungan eksternal - Kepemimpinan melayani orang dengan mendiagnosis
masalah mereka dan meresepkan solusi yang mungkin
 Perspektif Psikoterapi - Orang beradaptasi dengan sukses ketika mereka
menghadapi masalah secara langsung, membedakan antara fantasi dan
kenyataan, menyelesaikan konflik internal, dan belajar sikap dan perilaku baru

Subset dari Teori Kepemimpinan Kompleksitas

 Organisasi abad ke-21 memiliki pengetahuan dan informasi sebagai komoditas

inti daripada produksi barang
 Teori meliputi administrasi, adaptif, dan memungkinkan kepemimpinan
 Berfokus pada strategi yang mendorong pembelajaran, kreativitas, dan
adaptasi dalam organisasi yang kompleks.

Model Kepemimpinan Adaptif

Tantangan Situasional Teknis:

 Masalah yang didefinisikan dengan jelas dengan solusi yang diketahui yang
dapat diimplementasikan melalui prosedur organisasi yang ada Contoh: Masalah
dengan perangkat lunak yang baru diadopsi di perusahaan akuntansi. Manajer
memiliki wewenang untuk mengatasi masalah, menghubungi perusahaan
perangkat lunak, dan memiliki program yang dimodifikasi untuk memenuhi
kebutuhan akuntan.
 Teknis dan Adaptif: Tantangan didefinisikan dengan jelas tetapi tidak memiliki
solusi langsung. Pemimpin dan pengikut keduanya mengatasi masalah.
Contoh: Rumah sakit ingin berubah dari pendekatan tradisional ke perawatan
menjadi budaya yang berpusat pada pasien. Administrasi dapat menawarkan
pelatihan tentang cara melibatkan pasien dalam perawatan mereka sendiri.
Staf medis, pasien, dan keluarga perlu menerima perubahan dan belajar
bagaimana menerapkannya.
 Adaptif: Masalah yang tidak jelas atau mudah diidentifikasi. Contoh:
Perawatan rumah sakit dan ketidakpastian bagi pasien dan keluarga tentang
bagaimana dan kapan pasien akan meninggal. Banyak pertanyaan tentang
proses kematian, apa artinya kerugian, bagaimana mempersiapkannya dan
mengatasinya.
Perilaku Pemimpin

 Masuk ke Balkon Melangkah keluar dari keributan dan menemukan perspektif di

tengah situasi yang menantang, sambil tetap terhubung. Bergerak bolak-balik
sebagai peserta dan pengamat.
 Mengidentifikasi Tantangan Adaptif Menganalisis dan mendiagnosis tantangan.
Membedakan antara tantangan teknis dan adaptif.
 Mengatur Kesusahan Membantu orang lain mengenali perlunya perubahan tetapi
tidak menjadi kewalahan. Memantau stres dan menjaganya dalam kisaran
produktif. Ciptakan lingkungan holding Memberikan arahan, perlindungan,
orientasi, manajemen konflik, norma produktif Mengatur kesusahan pribadi
 Pertahankan Perhatian Disiplin Mendorong orang untuk fokus pada pekerjaan
keras yang perlu mereka lakukan. Membantu orang mengatasi perubahan dan
tidak menghindarinya. Penghindaran = mengabaikan masalah, menyalahkan
masalah pada otoritas atau rekan kerja, menyerang mereka yang ingin
mengatasi masalah, berpura-pura masalah tidak ada, bekerja keras di daerah
yang tidak terkait dengan masalah.
 Terlalu banyak kepemimpinan dan otoritas dapat melemahkan, mengurangi
kepercayaan diri orang untuk memecahkan masalah sendiri, dan menekan
kapasitas kreatif mereka. Pemimpin perlu memperhatikan kapan mereka
harus mundur dan membiarkan orang-orang melakukan pekerjaan yang perlu
mereka lakukan.
 Melindungi Suara Kepemimpinan dari Bawah Terbuka terhadap ide-ide orang-
orang yang mungkin berada di pinggiran, terpinggirkan, atau bahkan
menyimpang dalam kelompok atau organisasi.

Tantangan Adaptif

 Gunakan perilaku kepemimpinan adaptif untuk tantangan adaptif dan

kepemimpinan teknis untuk tantangan teknis
 Teknis: Dapat diperbaiki dengan keahlian dan otoritas pemimpin sendiri
 Adaptif: Nilai yang sarat dan membangkitkan emosi orang

Empat Arketipe Adaptive Change

 Gap antara nilai dan perilaku yang dianut ketika sebuah organisasi mendukung
nilai-nilai yang pada kenyataannya tidak didukung oleh tindakannya. Ex.
Mengaku ramah keluarga tetapi tidak menyediakan flextime.
  Ketika sebuah organisasi memiliki banyak komitmen dan beberapa konflik satu
sama lain. Ex. Ingin memperluas layanan tetapi memotong posisi staf pada saat
yang sama.
 Ketika ada ide atau ide-ide yang tidak populer atau perspektif yang saling
bertentangan yang orang tidak berani untuk mengatasi. Bekas. Orang-orang
takut untuk mendiskusikan keterampilan yang gagal dari pemilik perusahaan
yang sudah tua, tetapi menyenangkan.
 Penghindaran kerja Di mana orang menghindari mengatasi masalah sulit dengan
tinggal di zona nyaman mereka atau dengan menggunakan pengalihan. Mantan
menolak untuk menghadapi karyawan terampil yang kinerjanya mengendur
karena ia merasa perusahaan menderita rasisme institusional.

Pekerjaan Adaptif

 Proses di mana para pemimpin adaptif mengarahkan pekerjaan mereka.

 Tumbuh dari komunikasi antara pemimpin dan pengikut tetapi terutama karya
pengikut.
 Pekerjaan adaptif dilakukan di lingkungan holding.
 Pengikut tidak tunduk kepada para pemimpin; Mereka adalah orang-orang yang
melakukan pekerjaan adaptif

Bagaimana Kepemimpinan Adaptif Bekerja?

 Fokusnya adalah melibatkan individu untuk melakukan pekerjaan adaptif

 Pemimpin mendukung pengikut selama perubahan di lingkungan Pemimpin
mundur dari situasi untuk mendapatkan perspektif baru.
 Pemimpin memutuskan apakah tantangan bersifat teknis atau adaptif.
 Jika teknis, pemimpin menggunakan otoritas dan keahlian untuk
memecahkannya.
 Jika adaptif, pemimpin menggunakan beberapa perilaku yang ditentukan untuk
memajukan proses adaptif.

Kekuatan

 Berbeda dengan teori kepemimpinan lainnya, AL mengambil pendekatan

proses; Kepemimpinan adalah transaksi yang kompleks antara pemimpin dan
pengikut. AL adalah pengikut yang berpusat.
 Pemimpin adaptif memobilisasi orang untuk terlibat dalam pekerjaan adaptif.
 Membantu pengikut berurusan dengan nilai-nilai yang bertentangan yang
muncul dalam mengubah lingkungan kerja.
 Mengatur perilaku kepemimpinan yang berguna.
  Memberikan konsep "holding environment" sebagai bagian integral dari proses
kepemimpinan.

Kritik

 Sangat sedikit penelitian empiris telah dilakukan untuk menguji klaim teori.
 Model harus disempurnakan; Hubungan antara faktor-faktor perlu diklarifikasi.
AL terlalu luas dan abstrak.
 Tidak secara langsung menjelaskan bagaimana AL menggabungkan dimensi
moral.
 Tidak jelas bagaimana melakukan pekerjaan adaptif mengarah pada hasil yang
berguna secara sosial.

Aplikasi

 Pada tingkat individu, model ini menyediakan kerangka konseptual untuk

membantu kita menentukan jenis tantangan dan strategi untuk mengelolanya.
Pada tingkat organisasi, menjelaskan berbagai tantangan.
 Banyak digunakan dalam organisasi nirlaba, organisasi berbasis agama, dan
perawatan kesehatan.