UAS

Nama : Ardian Lazuwardi

NPM : 198320334
Kelas : A3

1. Darimana pimpinan dalam mengukur kemampuan dan tingkat produktivitas

karyawannya? Coba anda jelaskan!

2. Ketika dilakukan assessment, ternyata berdasarkan hasil dan target dari

perusahaan, tidak terpenuhi, apa tindakan atau treadmill dari perusahaan??
Coba anda jelaskan?

3. Dalam mempertahankan standard kompetensi para karyawan, strategi apa yang

diterapkan perusahaan? coba anda jelaskan!!

4. Coba anda berikan contoh kasus sebuah perusahaan dalam meningkatkan

kompetensi SDM nya?

5. Apakah manfaat fungsi SISDM bagi manajemen?

6. Apa itu Analisis Ekonomik?

7. Apa itu analisis Teknikal?

Jawaban :

1. Cara mengukur kemampuan dan tingkat produktivitas karyawannya

Sensitivitas
Kriteria pertama yaitu sensitivitas. Dalam kriteria ini, sistem penilaian yang
dilakukan seharusnya bisa memberikan perbedaan di antara pegawai yang memang
efektif dan tidak efektif.
Dapat diandalkan
Selanjutnya ada sifat dapat diandalkan, yaitu dari hasil penilaian yang diperoleh harus
menunjukkan konsistensi yang tinggi. Selain itu, sistem yang digunakan untuk prosesnya
harus bisa diandalkan dan dipercaya telah menggunakan tolak ukur yang akurat, objektif,
stabil, dan konsisten. 
Relevan
Kriteria efektivitas penilaian kinerja selanjutnya adalah relevan. Saat dalam proses
penilaian kinerja, harus terdapat kaitan yang sangat jelas antara standar tampilan kerja dan
tujuan utama dari perusahaan
 Kepraktisan
Selanjutnya ada kepraktisan, yaitu dapat dengan mudah untuk dimengerti dan digunakan.
Prosesnya harus dimengerti, baik oleh manajer dan karyawan, serta bahasa yang
digunakan jelas dan tidak rumit.
Dapat diterima
Sifat dapat diterima yaitu setiap perilaku kerja yang telah dinilai bisa diterima oleh pihak
perusahaan dan karyawan.

2. Menghadapi para karyawan dengan kinerja buruk di tempat kerja: 

Kenali dan pahami akar masalah/penyebabnya
Sebelum membuat rencana untuk mengatur dan mengubah karyawan yang berkinerja
buruk tersebut, Anda harus mendekati karyawan Anda untuk mengenali dan memahami
akar masalahnya.
Perjelas ekspektasi Anda dan diskusikan hal-hal yang dapat memotivasinya 
Ketika Anda sudah mengetahui akar masalahnya, Anda dapat membantu dengan
mencarikan solusi untuk masalah karyawan Anda.
Buatlah Rencana untuk Peningkatan Kinerja Karyawan (Performance Improvement
Plan)
Anda sebaiknya membuat rencana untuk meningkatkan kinerja karyawan (PIP) sesuai
dengan informasi yang telah Anda kumpulkan dari pertemuan/diskusi dengan para
karyawan dengan kinerja buruk tersebut.
Latih, pantau, dan beri masukan 
Ketika perencanaan sudah ditetapkan, kedua belah pihak (pemilik perusahaan dan
karyawan) sebaiknya secara teratur memantau kemajuan apakah sudah sesuai dengan
tujuan/objektif dari PIP.
Hargai peningkatan yang ada
Manajer yang hebat tahu kapan harus memberi penghargaan untuk karyawan. Dalam
kasus ini, penghargaan dapat sangat dihargai oleh karyawan dengan kinerja buruk yang
telah berusaha membuat peningkatan.

3. Strategi untuk mempertahankan standard kompetensi pada karyawan :

1. Menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan

2. Menjalin komunikasi yang transparan

3. Memberikan kesempatan untuk berkembang.

4. Memberikan fasilitas kantor yang mendukung

 5. Memberikan gaji dan insentif yang kompetitif.

4. Contohnya kasus :
Pada Indofood terhadap sumber daya manusianya ditunjukkan dengan pemberian
pelatihan berdasarkan kebutuhan kompetensi di setiap jabatan, mulai dari tingkat jabatan
operatif yang bersifat teknis hingga tingkat yang lebih tinggi dan bersifat kompetensi
manajerial dan leadership.
Keseriusan ini sejalan dengan misi perusahaan, yaitu memberikan solusi atas kebutuhan
pangan secara berkelanjutan; senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, tingkat
produksi, dan teknologi.

5. Manfaat SI SDM :

1. Database yang lebih terorganisir

2. Efisiensi waktu

3. Membuat HR lebih fokus pada tugas strategi

4. Memudahkan karyawan
5. Memudahkan dari sisi HR

6. Analisis ekonomik :

Merupakan salah satu analisis yang digunakan pada model teknik fundamental. analisis
ini cenderung digunakan untuk mengetahui keadaan-keadaan yang bersifat makro dari
suatu keadaan ekonomi.

7. Analisis teknikal :

Adalah suatu teknik analisis yang dikenal dalam dunia keuangan yang digunakan untuk
memprediksi trend suatu harga saham dengan cara mempelajari data pasar yang lampau,
terutama pergerakan harga dan volume