Handout Eko SMSTR 2

BAHAN AJAR EKONOMI
HAND OUT
Satuan Pendidikan : SMA Negeri 1 Sungai Tarab
Mata pelajaran : Ekonomi
Kelas / Semester : XII / 1
Standar Kompetensi : 3. Memahami manajemen badan usaha dalam perekonomian nasional
Kompetensi dasar : 3.1 Menjelaskan unsur-unsur manajemen
MANAJEMEN
Istilah manajemen berasal dari kata management (bahasa Inggris), turunan dari kata “to manage” yang
artinya mengurus atau tata laksana atau ketata laksanaan. Sehingga manajemen dapat diartikan
bagaimana cara manajer (orangnya) mengatur, membimbing dan memimpin semua orang yang
menjadi pembantunya agar usaha yang sedang digarap dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan
sebelumnya.
Kata manajemen mungkin berasal dari bahasa Italia (1561) maneggiare yang berarti "mengendalikan,"
terutamanya "mengendalikan kuda" yang berasal dari bahasa latin manus yang berati "tangan". Kata ini
mendapat pengaruh dari bahasa Perancis manège yang berarti "kepemilikan kuda" (yang berasal dari
Bahasa Inggris yang berarti seni mengendalikan kuda), dimana istilah Inggris ini juga berasal dari bahasa
Italia.[1] Bahasa Prancis lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi ménagement, yang memiliki arti
seni melaksanakan dan mengatur.
Kata Manajemen juga berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni
melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal.
Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui
orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk
mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses
perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran
(goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan,
sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan
jadwal.
Banyak ahli yang memberikan definisi tentang manajemen, diantaranya:
1. Harold Koontz & O’ Donnel dalam bukunya yang berjudul “Principles of Management” mengemukakan,
“Manajemen adalah berhubungan dengan pencapaian sesuatu tujuan yang dilakukan melalui dan
dengan orang-orang lain”.
2. George R. Terry dalam buku dengan judul “Principles of Manajemen” memberikan definisi: “ Manajemen
adalah suatu proses yang membedakan atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakkan
pelaksanaan dan pengawasan, dengan memanfaatkan baik ilmu maupun seni, agar dapat
menyelesaikan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
3. James A. F. Stoner, menyatakan bahwa “Manajemen adalah seni untukmelaksanakan suatu pekerjaan
melalui orang-orang”.
Bila kita simpulkan maka manajemen berarti proses pencapaian tujuan melalui kerja orang lain.
Pada pengertian tersebut dikatakan bahwa manajemen adalah proses pencapaian tujuan melalui kerja
orang lain.
Dengan demikian berarti dalam manajemen terdapat minimal 4 (empat) ciri, yaitu:
1. ada tujuan yang hendak dicapai,
2. ada pemimpin (atasan),
3. ada yang dipimpin (bawahan),
4. ada kerja sama.
TINGKATAN MANAJEMEN
Manajer Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-
kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi.
Bahan Ajar Ekonomi Semester 2 Afni Asmara- SMAN 1 Sungai Tarab

Tingkatan manajemen
Piramida jumlah karyawan pada organisasi dengan struktur tradisional, berdasarkan tingkatannya.
Pada organisasi berstruktur tradisional, manajer sering dikelompokan menjadi manajer puncak, manajer
tingkat menengah, dan manajer lini pertama (biasanya digambarkan dengan bentuk piramida, di mana
jumlah karyawan lebih besar di bagian bawah daripada di puncak). Berikut ini adalah tingkatan manajer mulai
dari bawah ke atas:
 Manejemen lini pertama (first-line management), dikenal pula dengan istilah manajemen
operasional, merupakan manajemen tingkatan paling rendah yang bertugas memimpin dan
mengawasi karyawan non-manajerial yang terlibat dalam proses produksi. Mereka sering disebut
penyelia (supervisor), manajer shift, manajer area, manajer kantor, manajer departemen, atau
mandor (foreman).
 Manajemen tingkat menengah (middle management), mencakup semua manajemen yang berada
di antara manajer lini pertama dan manajemen puncak dan bertugas sebagai penghubung antara
keduanya. Jabatan yang termasuk manajer menengah di antaranya kepala bagian, pemimpin
proyek, manajer pabrik, atau manajer divisi.
 Manajemen puncak (top management), dikenal pula dengan istilah executive officer. Bertugas
merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya
perusahaan. Contoh top manajemen adalah CEO (Chief Executive Officer), CIO (Chief Information
Officer), dan CFO (Chief Financial Officer).
Meskipun demikian, tidak semua organisasi dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan menggunakan
bentuk piramida tradisional ini. Misalnya pada organisasi yang lebih fleksibel dan sederhana, dengan
pekerjaan yang dilakukan oleh tim karyawan yang selalu berubah, berpindah dari satu proyek ke proyek
lainnya sesuai dengan dengan permintaan pekerjaan.
Jumlah manajemen pada setiap tingkatan tergantung pada besar kecilnya suatu organisasi atau
instansi. Namun demikian, biasanya Top Management jumlahnya akan lebih sedikit dari pada Middle
Management, dan Middle Management lebih sedikit daripada Lower Management.
Jadi semakin tinggi kedudukan seseorang, semakin banyak memerlukan keterampilan

administrasi/manajemen, tetapi keterampilan operasionalnya semakin rendah. Sebaliknya semakin rendah
kedudukan seseorang, maka keteramplian operasionalnya semakin tinggi, sedangkan keterampilan
administrasinya/manajemennya makin rendah. Dengan bahasa yang sederhana, sebetulnya ketiga jenis
tingkatan manajemen tersebut bekerja pada waktu yang sama, tetapi jenis kegiatannya berbeda.
Manajemen Tingkat Atas lebih banyak bekerja dengan pikiran, sedikit sekali bekerja secara fisik atau
tenaga. Manajemen Tingkat Menengah, antara kerja pikir dengan kerja fisik boleh dikatakan seimbang.
Sedangkan Manajemen Tingkat Bawah, bekerja dengan pikiran sedikit sekali, sementara dengan fisik atau
tenaga amat besar/banyak.
Peran manajer
Henry Mintzberg, seorang ahli riset ilmu manajemen, mengemukakan bahwa ada sepuluh peran yang
dimainkan oleh manajer di tempat kerjanya. Ia kemudian mengelompokan kesepuluh peran itu ke dalam tiga
kelompok, yaitu:

1. Peran antarpribadi
Merupakan peran yang melibatkan orang dan kewajiban lain, yang bersifat seremonial dan simbolis.
Peran ini meliputi peran sebagai figur untuk anak buah, pemimpin, dan penghubung.
2. Peran informasional
Meliputi peran manajer sebagai pemantau dan penyebar informasi, serta peran sebagai juru bicara.
3. Peran pengambilan keputusan
Yang termasuk dalam kelompok ini adalah peran sebagai seorang wirausahawan, pemecah
masalah, pembagi sumber daya, dan perunding.
Mintzberg kemudian menyimpulkan bahwa secara garis besar, aktivitas yang dilakukan oleh manajer adalah
berinteraksi dengan orang lain.
Keterampilan manajer
Gambar ini menunjukan keterampilan yang dibutuhkan manajer pada setiap tingkatannya.
Robert L. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan minimal tiga
keterampilan dasar. Ketiga keterampilan tersebut adalah:
1. Keterampilan konseptual (conceptional skill)

Manajer tingkat atas (top manager) harus memiliki keterampilan untuk membuat konsep, ide, dan
gagasan demi kemajuan organisasi. Gagasan atau ide serta konsep tersebut kemudian haruslah
dijabarkan menjadi suatu rencana kegiatan untuk mewujudkan gagasan atau konsepnya itu. Proses
penjabaran ide menjadi suatu rencana kerja yang kongkret itu biasanya disebut sebagai proses
perencanaan atau planning. Oleh karena itu, keterampilan konsepsional juga meruipakan
keterampilan untuk membuat rencana kerja.
2. Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill)
Selain kemampuan konsepsional, manajer juga perlu dilengkapi dengan keterampilan berkomunikasi
atau keterampilan berhubungan dengan orang lain, yang disebut juga keterampilan kemanusiaan.
Komunikasi yang persuasif harus selalu diciptakan oleh manajer terhadap bawahan yang
dipimpinnya. Dengan komunikasi yang persuasif, bersahabat, dan kebapakan akan membuat
karyawan merasa dihargai dan kemudian mereka akan bersikap terbuka kepada atasan.
Keterampilan berkomunikasi diperlukan, baik pada tingkatan manajemen atas, menengah, maupun
bawah.
3. Keterampilan teknis (technical skill)
Keterampilan ini pada umumnya merupakan bekal bagi manajer pada tingkat yang lebih rendah.
Keterampilan teknis ini merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu,
misalnya menggunakan program komputer, memperbaiki mesin, membuat kursi, akuntansi dan lain-
lain.
Selain tiga keterampilan dasar di atas, Ricky W. Griffin menambahkan dua keterampilan dasar yang perlu
dimiliki manajer, yaitu:[5]
1. Keterampilan manajemen waktu

Merupakan keterampilan yang merujuk pada kemampuan seorang manajer untuk menggunakan
waktu yang dimilikinya secara bijaksana. Griffin mengajukan contoh kasus Lew Frankfort dari Coach.
Pada tahun 2004, sebagai manajer, Frankfort digaji $2.000.000 per tahun. Jika diasumsikan bahwa
ia bekerja selama 50 jam per minggu dengan waktu cuti 2 minggu, maka gaji Frankfort setiap jamnya
adalah $800 per jam—sekitar $13 per menit. Dari sana dapat kita lihat bahwa setiap menit yang
terbuang akan sangat merugikan perusahaan. Kebanyakan manajer, tentu saja, memiliki gaji yang
jauh lebih kecil dari Frankfort. Namun demikian, waktu yang mereka miliki tetap merupakan aset
berharga, dan menyianyiakannya berarti membuang-buang uang dan mengurangi produktivitas
perusahaan.
2. Keterampilan membuat keputusan
Merupakan kemampuan untuk mendefinisikan masalah dan menentukan cara terbaik dalam
memecahkannya. Kemampuan membuat keputusan adalah yang paling utama bagi seorang
manajer, terutama bagi kelompok manajer atas (top manager). Griffin mengajukan tiga langkah
dalam pembuatan keputusan. Pertama, seorang manajer harus mendefinisikan masalah dan
mencari berbagai alternatif yang dapat diambil untuk menyelesaikannya. Kedua, manajer harus
mengevaluasi setiap alternatif yang ada dan memilih sebuah alternatif yang dianggap paling baik.

Dan terakhir, manajer harus mengimplementasikan alternatif yang telah ia pilih serta mengawasi dan
mengevaluasinya agar tetap berada di jalur yang benar.
Etika manajerial
Etika manajerial adalah standar prilaku yang memandu manajer dalam pekerjaan mereka. Ada tiga kategori
klasifikasi menurut Ricky W. Griffin:[6]
 Perilaku terhadap karyawan

 Perilaku terhadap organisasi
 Perilaku terhadap agen ekonomi lainnya
UNSUR-UNSUR MANAJEMEN
Agar tujuan manajemen tercapai, diperlukan sarana atau unsur manajemen yaitu sesuatu yang
menjadi bagian mutlak sebagai pembentuk manajemen. Banyak yang mengemukakan bahwa unsur
manajemen seperti yang dikemukakan oleh G.R Terry dengan istilah the six M’S in management( the six in
management / 6M didalam manajemen) meliputi :
1. Man (Manusia, orang, tenaga kerja).

Unsur ini adalah unsur yang paling penting dan menentukan dalam setiap kegiatan manajemen. merujuk
pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi. Dalam manajemen, faktor manusia adalah
yang paling menentukan. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses
untuk mencapai tujuan. Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja, sebab pada dasarnya manusia
adalah makhluk kerja. Oleh karena itu, manajemen timbul karena adanya orang-orang yang berkerja
sama untuk mencapai tujuan.
2. Money (Uang)
merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Uang merupakan alat tukar dan alat pengukur
nilai. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. Oleh
karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus
diperhitungkan secara rasional. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan
untuk membiayai gaji tenaga kerja, alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang
akan dicapai dari suatu organisasi.Menyangkut masalah penyediaan dana. Tanpa uang kegiatan akan
kurang lancar
3. Methods (Metode / sistem kerja)

adalah suatu tata cara kerja yang memperlancar jalannya pekerjaan manajer. Sebuah metode dapat
dinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai
pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran, fasilitas-fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu,
serta uang dan kegiatan usaha. Perlu diingat meskipun metode baik, sedangkan orang yang
melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan
memuaskan. Dengan demikian, peranan utama dalam manajemen tetap manusianya sendiri.Unsur ini
berkaitan dengan strategi yang akan digunakan
4. Machines (Mesin-mesin)
Unsur ini pada zaman modern sangat berarti sekali. Mesin digunakan untuk memberi kemudahan atau
menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja.Penggunaan mesin dalam
kegiatan manajemen akan memperlancar dan mempercepat pekerjaan
5. Materials (Bahan-bahan pelengkap)

Material terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. Dalam dunia usaha untuk
mencapai hasil yang lebih baik, selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat
menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. Sebab materi dan manusia tidak dapat
dipisahkan, tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang dikehendaki, tanpa adanya bahan, manusia tidak
dapat berbuat banyak dalam mencapai tujuan
6. Market (Pasar)
pasar adalah tempat di mana organisasi menyebarluaskan (memasarkan) produknya. Memasarkan
produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku, maka proses
produksi barang akan berhenti. Artinya, proses kerja tidak akan berlangsung. Oleh sebab itu,
penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam
perusahaan. Agar pasar dapat dikuasai maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera
konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen.

BIDANG-BIDANG MANAJEMEN
Kemajuan ilmu pengetahuan terjadi di segala bidang keilmuan, kalaupun ada perbedaan mungkin hanya
terletak pada banyak atau sedikitnya sarjana yang menangani satu bidang ilmu itu, atau terletak pada cepat
atau lambatnya kemajuan ilmu yang bersangkutan. Khusus bidang manajemen terdapat tempat tersendiri
dalam perkembangannya dekade-dekade terakhir ini, hal ini dapat Anda buktikan dengan banyaknya kursus-
kursus, jurusan-jurusan dan akademi-akademi yang melibatkan diri dengan bidang manajemen .
Adapun bidang kajian manajemen yang dimaksud, antara lain sebagai berikut:
1. Manajemen Perkantoran
2. Manajemen Produksi
3. Manajemen Pemasaran
4. Manajemen Keuangan
5. Manajemen Personalia
1. Manajemen Perkantoran
Menurut William Leffingwell & Edwin Robinson, Manajemen Perkantoran dapat didefinisikan sebagai
perencanaan, pengendalian, dan pengorganisasian pekerjaan perkantoran, serta penggerakkan mereka
yang melaksanakannya agar mencapai tujuan-tujuan yang telah ditentukan lebih dahulu.
Dengan demikian, pada pokoknya Manajemen Perkantoran merupakan rangkaian aktivitas

merencanakan, mengorganisasi (mengatur dan menyusun), mengarahkan (memberikan arah dan petunjuk),
mengawasi dan mengendalikan (melakukan kontrol) sampai menyelenggarakan secara tertib sesuai tujuan
mengenai sesuatu hal atau kegiatan. Hal atau sasaran yang terkena oleh rangkaian kegiatan itu pada
umumnya ialah pekerjaan perkantoran (office work).
Yang termasuk pekerjaan perkantoran diantaranya:

a. mengetik (typing)
b. menghitung (calculating)
c. memeriksa (checking)
d. menyimpan warkat/arsip (filing)
e. menelepon (telephoning)
f. menggandakan (duplicating)
g. mengirim surat (mailing)
h. dan kegiatan lain.
2. Manajemen Produksi
Manajemen Produksi dapat diartikan sebagai kegiatan pengaturan secara maksimal dari faktor-faktor
produksi (alam, tenaga kerja, modal dan skill) agar dapat menciptakan atau menambah kegunaan suatu
barang atau jasa.
Kegiatan-kegiatan dalam pengaturan faktor-faktor produksi tesebut tidak terlepas dari pelaksanaan
fungsi-fungsi manajemen yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, penggerakkan dan pengawasan.
Fungsi-fungsi manajemen tersebut sangat menentukan keberhasilan produksi.
Adapun tujuan manajemen produksi adalah untuk mengatur produksi barang atau jasa dalam
jumlah, kualitas, harga, waktu serta tempat tertentu sesuai dengan kebutuhan konsumen.
Tujuan lain dari manajemen produksi adalah agar konsumen maupun produsen/perusahaan merasa puas
atau memperoleh keuntungan. Konsumen puas dengan barang atau jasa yang dibelinya.
Produsen/perusahaan puas dengan laba/keuntungan yang didapatnya.
Manajemen perkantoran menekankan pada pengurusan pekerjaan kantor (office work), sedangkan
manajemen produksi menitikberatkan pada pengaturan faktor-faktor produksi (alam, tenaga kerja, modal dan
skill).
3. Manajemen Pemasaran
Menurut Philip Kotler, pemasaran adalah kegiatan manusia yang bertujuan memuaskan kebutuhan
dan keinginan manusia melalui proses pertukaran. Sedangkan American Marketing Association, memberikan
definisi bahwa pemasaran adalah proses perencanaan dan pelaksanaan konsepsi, penetapan harga,
promosi dan distribusi dari gagasan, yang memuaskan tujuan perseorangan dan organisasi.
Jadi, manajemen pemasaran adalah kegiatan pengaturan secara maksimal fungsi-fungsi pemasaran
agar kegiatan pertukaran atau penyampaian barang atau jasa dari produsen ke konsumen dapat berjalan
lancar dan memuaskan.

Adapun fungsi-fungsi pemasaran tersebut terdiri dari:
a. Penjualan, fungsi ini merupakan fungsi utama, karena bertujuan untuk segera menjual barang/jasa ke
konsumen sehingga memperoleh keuntungan.
b. Pembelian, bertujuan memilih barang yang akan dibeli untuk dijual kembali. Misalnya memilih harga,
jenis, bentuk, mutu dan warna yang sekiranya dijual kembali akan memperoleh keuntungan .
c. Pengangkutan, fungsi pemindahan barang dari tempat barang dihasilkan ke tempat barang dikonsumsi.
Misalnya menentukan alat angkut ongkos dan lain-lain yang berhubungan dengan distribusi.
d. Penyimpanan, merupakan fungsi untuk menyimpan barng-barang pada saat barang selesai diproduksi
sampai pada saat barang dikonsumsi.
e. Pembelanjaan, fungsi mendapatkan modal baik dari sumber intern (pemilik) maupun ekstern (bukan
pemilik).
f. Penanggungan resiko, adalah fungsi menghindari dan mengurangi resiko yang berkaitan dengan
pemasaran barang, misalnya dengan program asuransi.
g. Standarisasi dan Grading,
Standarisasi adalah batas-batas dasar dalam bentuk spesifikasi barangbarang, seperti ukuran jumlah,
kapasitas, fisik dan kekuatan. Grading adalah usaha menggolong-golongkan barang ke dalam golongan
standar kualitas yang telah mendapat pengakuan dunia perdagangan. Misalnya memeriksa dan
menyortir dengan panca indera, dengan alat, atau melalui contoh.
h. Pengumpulan Informasi Pasar, tentang macam barang yang beredar di pasar, jumlahnya, barang yang
dibutuhkan konsumen, harganya dan sebagainya.
4. Manajemen Keuangan
Manajemen keuangan dikenal dengan istilah pembiayaan, pembelanjaan atau permodalan. Manajemen
Keuangan adalah kegiatan untuk memperoleh dan menggunakan dana dengan tujuan meningkatkan atau
memaksimalkan nilai perusahaan.
Dari pengertian tersebut, maka dalam manajemen keuangan terdapat dua fungsi, yaitu:
a. fungsi mendapatkan dana, bagaimana cara mendapatkan dana yang paling menguntungkan,
b. fungsi menggunakan dana, bagaimana menggunakan dana yang ada supaya efektif dan efisien.
Adapun kegiatan-kegiatan dalam manajemen keuangan diantaranya:

a. menentukan jumlah dana yang diperlukan
b. mengalokasikan dana yang tersedia
c. menentukan sumber dana dengan mempertimbangkan tingkat bunga dan jangka waktu pengembalian,
dan lain-lain.
5. Manajemen Personalia
Kata personalia atau personel atau kepegawaian mengandung arti keseluruhan orang yang bekerja
pada suatu organisasi tertentu.
Dengan demikian Manajemen Personalia berarti segenap aktivitas yang bersangkut paut dengan
masalah penggunaan tenaga kerja manusia dalam suatu usaha kerja sama untuk mencapai tujuan tertentu.
Karena obyeknya adalah tenaga kerja manusia, maka kegiatan manajemen personalia pun tidak jauh dari
penerimaan sampai pensiunnya tenaga kerja/ karyawan.
Bila dirinci maka kegiatan manajemen personalia terdiri dari:

a. Pengadaan pegawai/penerimaan
b. Penarikan tenaga kerja, untuk mengisi jabatan yang lowong,
c. Seleksi pegawai,
d. Pengembangan pegawai
e. Rotasi (perputaran) jabatan
f. Memotivasi pegawai
g. Mensejahterakan pegawai.

Berikut ini bagan bidang manajemen seperti berikut :
Sungai Tarab, Juni 2011

Dususun oleh:
Guru mata pelajaran
Afni Asmara, S.Pd

NIP. 19760210 200501 2 008

BAHAN AJAR EKONOMI
HAND OUT
Kompetensi dasar : 3.2 Menjelaskan fungsi manajemen dalam pengelolaan badan usaha
PRINSIP MANAJEMEN
Manajemen itu berarti proses pencapaian tujuan melalui kerja orang lain. Untuk dapat mencapai tujuan
secara efektif dan efisien maka harus didasarkan pada prinsip-prinsip manajemen.
Prinsip manajemen adalah dasar-dasar atau pedoman kerja yang bersifat pokok yang tidak boleh diabaikan
oleh setiap manajer/pimpinan.
Dalam prakteknya harus diusahakan agar prinsip-prinsip manajemen ini hendaknya tidak kaku, melainkan
harus luwes, yaitu bisa saja diubah-ubah sesuai dengan kebutuhan.
Menurut Henry Fayol, prinsip-prinsip manajemen terdiri dari empat belas macam, yaitu:
1. Pembagian kerja yang berimbang

Dalam membagi-bagikan tugas dan jenisnya kepada semua kerabat kerja, seorang manajer hendaknya
tidak bersifat pilih kasih atau pilih bulu, melainkan harus bersikap sama baik dan memberikan beban
kerja yang berimbang.
2. Pemberian kewenangan dan rasa tanggung jawab yang tegas dan jelas
Setiap kerabat kerja atau karyawan hendaknya diberi wewenang sepenuhnya untuk melaksanakan
tugasnya itu dengan baik dan mempertanggung jawabkannya kepada atasan langsung.
3. Disiplin
Disiplin ialah kesedian untuk melakukan usaha atau kegiatan nyata (bekerja sesuai dengan jenis
pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya) berdasarkan rencana, peraturan dan waktu
(waktu kerja) yang telah ditetapkan.
4. Kesatuan perintah
Setiap karyawan atau kerabat kerja hendaknya hanya menerima satu jenis perintah dari seorang atasan
langsung (mandor/kepala seksi/kepala bagian), bukan dari beberapa orang yang sama-sama merasa
menjadi atasan para karyawan/kerabat kerja tersebut.
5. Kesatuan arah
Kegiatan hendaknya mempunyai tujuan yang sama dan dipimpin oleh seorang atasan langsung serta
didasarkan pada rencana kerja yang sama (satu tujuan, satu rencana, dan satu pimpinan).
6. Mendahulukan kepentingan umum di atas kepentingan pribadi

Ketika seseorang sedang bekerja sebagai kerabat kerja, maka semua kepentingan pribadi harus
dikesampingkan/diabaikan atau disimpan dalam hati.
7. Penggajian
Pemberian gaji dan cara pembayarannya hendaknya diusahakan sedapat mungkin bisa memuaskan.
8. Pemusatan wewenang (sentralisasi)

Wewenang atau kewenangan untuk menentukan kebijaksanaan umum hendaknya dipegang oleh
administrator (sentralisasi/dari pusat).
9. Jenjang jabatan (hirarki)

Para karyawan harus tunduk dan taat kepada mandor, para mandor harus tunduk dan taat kepada
kepala seksi (manajemen tingkat rendah), para kepala seksi harus tunduk dan taat kepada kepala bagian
(manajemen tingkat menengah) dan para kepala bagian harus tunduk dan taat kepada administrator
(manajemen tingkat atas).
10. Tata tertib

Di dalam tata tertib terdapat perintah dan larangan, perizinan dan berbagai peraturan lainnya yang
menjamin kelancaran pekerjaan segenap kerabat kerja tanpa kecuali.
11. Keadilan

Segenap karyawan harus dianggap sama pentingnya dan sama baiknya serta kalau terjadi perselisihan
antar mereka tidak boleh ada yang dibela, melainkan harus dilerai melalui musyawarah dan mufakat
berdasarkan rasa kekeluargaan.
12. Pemantapan jabatan

Setiap pejabat atau karyawan hendaknya tidak sering diubah-ubah tugas dan jabatannya.
13. Prakarsa
Prakarsa atau inisiatif yang timbul di kalangan kerabat kerja hendaknya mendapat
penghargaan/sambutan yang layak.
14. Solidaritas atau rasa setia kawan

Rasa setia kawan biasanya muncul berkat kerja sama dan hubungan baik antar kawan. Hal ini
hendaknya dimanfaatkan untuk kepentingan-kepentingan yang positif, konstruktif dan rasional.
Selanjutnya, bagaimana kalau prinsip-prinsip manajemen di atas tidak dilaksanakan? Sudah pasti tujuan
yang telah ditetapkan sulit untuk dicapai.
contoh prinsip pembagian kerja yang berimbang. Jika prinsip ini tidak dilaksanakan maka akan timbul
perpecahan diantara para kerabat kerja/karyawan. Karena ada yang diberi tugas yang banyak dan ada pula
yang sedikit, padahal mereka memiliki kemampuan yang sama.
Contoh lain, dalam prinsip kesatuan perintah. Jika prinsip ini tidak dilaksanakan maka kerabat
kerja/karyawan akan bingung. Sebab perintah yang diterima bermacam-macam serta dari sumber yang
berbeda-beda sehingga tujuan yang utama tidak akan tercapai.
FUNGSI MANAJEMEN
Fungsi Manajemen ialah berbagai jenis tugas atau kegiatan manajemen yang mempunyai peranan khas dan
bersifat saling menunjang untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses
manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan.
Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada
awal abad ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir,
memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas
menjadi empat, yaitu:
1. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang
dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara
terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum
mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan
untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi
manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.
2. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi
kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan
pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah
dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang
harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut
dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan
harus diambil.
3. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok
berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha
organisasi. Jadi actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan
sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki
secara efektif. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan (leadership).
4. Pengevaluasian (evaluating) adalah proses pengawasan dan pengendalian performa perusahaan
untuk memastikan bahwa jalannya perusahaan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
Seorang manajer dituntut untuk menemukan masalah yang ada dalam operasional perusahaan,
kemudian memecahkannya sebelum masalah itu menjadi semakin besar
Fungsi manajemen menrut para ahli :

1. George R. Terry. Dia menyebutkan bahwa fungsi manajemen terdiri dari:
a. Planning (Perencanaan)
b. Organizing (Pengorganisasian)
c. Actuating (Penggerakkan)
d. Controlling (Pengawasan).
2. Harold Koontz dan Cyril O’Donnel membagi fungsi manajemen menjadi:

c. Staffing (Penyusunan Pegawai)
d. Directing (Pembinaan Kerja)
e. Controlling (Pengawasan).
3. Henry Fayol mengemukakan bahwa fungsi manajemen terdiri dari:

c. Commanding (Pemberian Komando)
d. Coordinating (Pengkoordinasian)
e. Controlling (Pengawasan).
4. Lyndall F. Urwick menambahkan pendapat Henry Fayol dengan Forecasting (Peramalan), sehingga
urutannya menjadi:
a. Forecasting (Peramalan)
b. Planning (Perencanaan)
c. Organizing (Pengorganisasian)
d. Commanding (Pemberian Komando)
e. Coordinating (Pengkoordinasian)
f. Controlling (Pengawasan).
5. Luther Gullick membagi fungsi manajemen menjadi:

c. Staffing (Penyusunan Pegawai)
d. Directing (Pembinaan Kerja)
e. Coordinating (Pengkoordinasian)
f. Reporting (Pelaporan)
g. Budgeting (Anggaran).
Pengawasan (Controlling) disebut juga fungsi pengendalian. Suatu proses untuk mengukur atau
membandingkan antara perencanaan yang telah dibuat dengan pelaksanaan. Dengan adanya pengawasan
ini, diharapkan jangan sampai terjadi kesalahan atau penyimpangan.
Disamping itu, Forecasting (Peramalan) sering dijadikan sebagai bahan pertimbangan. Forecasting
ialah kegiatan meramalkan, memproyeksikan atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan
yang akan terjadi sebelumsuatu rencana yang lebih pasti dapat dilakukan.
Dalam bidang ekonomi, penerapan prinsip dan fungsi manajemen semakin terasa. Misalnya di
perusahaan konveksi yang menghasilkan pakaian jadi. Di perusahaan tersebut terlebih dahulu ditetapkan
jenis pakaian apa yang akan dihasilkan. Kemudian ada pembagian tugas untuk mengukur, membuat pola,
memotong bahan, menjahit, mengobras dan lain-lain. Akan tetapi walaupun tugasnya berbeda-beda, namun
tujuan akhirnya sama, yaitu jenis pakaian yang telah direncanakan semula.
Disinilah perlunya kerjasama antar karyawan dan dibimbing oleh pimpinan. Jika tidak, maka semua yang
menjadi kerabat kerja akan merugi, begitu pula pimpinan dan perusahaan pada umumnya.

Dususun oleh:
Guru mata pelajaran
Afni Asmara, S.Pd

NIP. 19760210 200501 2 008
BAHAN AJAR EKONOMI

HAND OUT
Kompetensi dasar : 3.3 Mendeskripsikan peran badan usaha dalam perekonomian Indonesia
BADAN USAHA
Badan usaha adalah kesatuan yuridis ekonomi yang tujuannya mencari keuntungan. Sedangkan
Perusahaan adalah kesatuan tekis dalam produksi yang tujuannya menghasilkan barang dan jasa.
Jenis-jenis kegiatan badan usaha

1. Ekstraktif, adalah kegiatan mengambil apa yang sudah dihasilkan oleh alam tanpa manusia ikut
mengolahnya terlebih dahulu. Alam telah menyediakan barang tambang, antara lain hasil hutan, hasil
laut, pertambangan minyak bumi, perusahaan perkayuan, pemngambilan rotan, penagkapan hasil ikan
laut, berburu binatang dihutan, bahkan tambang minyak ditengah lautan.
2. Agraris, adalah kegiatan mengolah sumber daya alam untuk menghasilkan barang tertentu. Artinya
manusia ikut mnegolah alam. Contohnya perikanan darat, perkebunan teh, perkebunan kelapa sawit,
peternakan ayam, peternakan ikan.
3. Perdagangan, adalah kegiatan membeli dan menjeal kembali barang dagang tanpa mengubah
bentuknya. Contoh : perdagangan beras, perusahaan retail (eceran) seperti swalayan atau pasar
tradisional.
4. Industri, adalah kegiatan mengolah bahan baku atau bahan penolong sebagai barang jadi atau
setengah jadi. Misalnya sepatu, pakaian, dll
5. Jasa, adalah kegiatan yang memberikan pelayanan dan kemudahan dalam memenuhi kebutuhan,
contoh : usaha ekspedisi, cukur rambut, fotocopi, rental kaset, warung internet dll.
Bentuk-bentuk Badan Usaha
Secara makro, kegiatan ekonomi digerakkan oleh 3 pelaku ekonomi yang terdiri atas:
1. Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan Badan Usaha Milik daerah (BUMD) . Yaitu sektor usaha
yang berorientasi pada pelayanan dan perlindungan kepentingan umum dan rakyat. Pemilik modal
pada BUMN bersumber dari kekayaan negara yang dipisahkan, baik pemerintah pusat maupun
pemerintah daerah.
2. BUMS atau Badan Usaha Milik Swasta adalah Badan Usaha yang dimiliki oleh swasta. Badan usaha
ini sepenuhnya dikelola dan permodalannya dari pihak swasta.
3. Koperasi adalah badan usaha yang berlandaskan asas-asas kekeluargaan.
4. Yayasan adalah suatu badan usaha, tetapi tidak merupakan perusahaan karena tidak mencari
keuntungan. Badan usaha ini didirikan untuk sosial dan berbadan hukum
Badan Usaha Milik Negara

 adalah badan usaha yang sebagian atau seluruh kepemilikannya dimiliki oleh Negara Republik
Indonesia. BUMN dapat pula berupa perusahaan nirlaba yang bertujuan untuk menyediakan barang atau
jasa bagi masyarakat.
Pada beberapa BUMN di Indonesia, pemerintah telah melakukan perubahan mendasar pada
kepemilikannya dengan membuat BUMN tersebut menjadi perusahaan terbuka yang sahamnya bisa dimiliki
oleh publik. Contohnya adalah PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk.
Sejak tahun 2001 seluruh BUMN dikoordinasikan pengelolaannya oleh Kementerian BUMN, yang dipimpin
oleh seorang Menteri Negara BUMN.
Jenis-Jenis BUMN
1. Perusahaan Perseroan (Persero)
Perusahaan persero adalah BUMN yang berbentuk perseroan terbatas (PT) yang modal/sahamnya
paling sedikit 51% dimiliki oleh pemerintah, yang tujuannya mengejar keuntungan. Maksud dan tujuan
mendirikan persero ialah untuk menyediakan barang dan atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing
kuat dan mengejar keuntungan untuk meningkatkan nilai perusahaan.

Ciri-ciri Persero adalah sebagai berikut:
 Pendirian persero diusulkan oleh menteri kepada presiden
 Pelaksanaan pendirian dilakukan oleh mentri dengan memperhatikan perundang-undangan
 Statusnya berupa perseroan terbatas yang diatur berdasarkan undang-undang
 Modalnya berbentuk saham
 Sebagian atau seluruh modalnya adalah milik negara dari kekayaan negara yang dipisahkan
 Organ persero adalah RUPS, direksi dan komisaris
 Menteri yang ditunjuk memiliki kuasa sebagai pemegang saham milik pemerintah
 Apabila seluruh saham dimiliki pemerintah, maka menteri berlaku sebagai RUPS, jika hanya
sebagian, maka sebagai pemegang saham perseroan terbatas
 RUPS bertindak sebagai kekuasaan tertinggi perusahaan
 Dipimpin oleh direksi
 Laporan tahunan diserahkan ke RUPS untuk disahkan
 Tidak mendapat fasilitas negara
 Tujuan utama memperoleh keuntungan
 Hubungan-hubungan usaha diatur dalam hukum perdata
 Pegawainya berstatus pegawai Negeri
Fungsi RUPS dalam persero pemerintah ialah memegang segala wewenang yang ada dalam
perusahaan tersebut. RUPS juga berwenang untuk mengganti komisaris dan direksi. Direksi persero adalah
orang yang bertanggung jawab atas pengurusan persero baik didalam maupun diluar pengadilan.
Pengangkatan dan pemberhentian dilakukan okeh RUPS. Komisaris adalah organ persero yang bertugas
dalam pengawasan kinerja persero itu, dan melaporkannya pada RUPS.
Persero terbuka sesuai kebijakan pemerintah tentang privatisasi. Privatisasi adalah penjualan sebagian
atau seluruh saham persero kepada pihak lain untuk peningkatan kualitas. Persero yang diprivatisasi adalah
yang unsur usahanya kompetitif dan teknologinya cepat berubah. Persero yang tidak bisa diubah ialah:
 Persero yang menurut perundang-undangan harus berbentuk BUMN

 Persero yang bergerak di bidang hankam negara
 Persero yang diberi tugas khusus untuk kepentingan masyarakat
 Persero yang bergerak di bidang Sumber Daya Alam yang secara tegas dilarang diprivatisasi oleh
UU
Di Indonesia sendiri yang sudah menjadi Persero adalah PT. PP (Pembangunan Perumahan),PT Bank
BNI Tbk, PT Kimia Farma Tbk, PT Indo Farma Tbk, PT Tambang Timah Tbk, PT Indosat Tbk (pada akhir
tahun 2002 41,94% saham Persero ini telah dijual kepada Swasta sehingga perusahaan ini bukan BUMN
lagi), dan PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
 Persero adalah salah satu Badan Usaha yang dikelola oleh Negara atau Daerah. Berbeda dengan
Perum atau Perjan, tujuan didirikannya Persero yang pertama adalah mencari keuntungan dan yang
kedua memberi pelayanan kepada umum. Modal pendiriannya berasal sebagian atau seluruhnya
dari kekayaan negara yang dipisahkan berupa saham–saham. Persero dipimpin oleh direksi.
Sedangkan pegawainya berstatus sebagai pegawai swasta. Badan usaha ditulis PT < nama
perusahaan > (Persero). Perusahaan ini tidak memperoleh fasilitas negara.
Contoh perusahaan yang mempunyai badan usaha Persero antara lain:

 PT Garuda Indonesia Airways (Persero)
 PT Angkasa Pura (Persero)
 PT Pertamina (Persero)
 PT Tambang Bukit Asam (Persero)
 PT Aneka Tambang (Persero)
 PT PELNI (Persero)
 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
 PT Pos Indonesia (Persero)
 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
 PT Telkom (Persero)
2. Perusahaan Jawatan (Perjan)
Perusahaan Jawatan (perjan) sebagai salah satu bentuk BUMN memiliki modal yang berasal dari
negara. Besarnya modal Perusahaan Jawatan ditetapkan melalui APBN.
Ciri-ciri Perusahaan Jawatan antara lain sebagai berikut:

 memberikan pelayanan kepada masyarakat
 merupakan bagian dari suatu departemen pemerintah

 dipimpin oleh seorang kepala yang bertanggung jawab langsung kepada menteri atau dirjen
departemen yang bersangkutan
 status karyawannya adalan pegawai negeri
Perjan adalah bentuk badan usaha milik negara yang seluruh modalnya dimiliki oleh pemerintah. Perjan
ini berorientasi pelayanan pada masyarakat, Sehingga selalu merugi. Sekarang sudah tidak ada perusahaan
BUMN yang menggunakan model perjan karena besarnya biaya untuk memelihara perjan-perjan tersebut.
Contoh Perjan: KAI (kini menjadi PT).
3. Perusahaan Umum (Perum)
Perum adalah perjan yang sudah dirubah. Tujuannya tidak lagi berorientasi pelayanan tetapi sudah
profit oriented. Sama seperti Perjan, perum di kelola oleh negara dengan status pegawainya sebagai
Pegawai Negeri. Namun perusahaan masih merugi meskipun status Perjan diubah menjadi Perum, sehingga
pemerintah terpaksa menjual sebagian saham Perum tersebut kepada publik (go public) dan statusnya
diubah menjadi persero. Sejenis perusahaan badan pemerintah yg mengelola sarana umum.
Contohnya : Perum Pegadaian, Perum Jasatirta, Perum DAMRI.
4. Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)

Ciri-ciri BUMD adalah sebagai berikut:
 Pemerintah memegang hak atas segala kekayaan dan usaha
 Pemerintah berkedudukan sebagai pemegang saham dalam pemodalan perusahaan
 Pemerintah memiliki wewenang dan kekuasaan dalam menetapkan kebijakan perusahaan
 Pengawasan dilakukan alat pelengkap negara yang berwenang
 Melayani kepentingan umum, selain mencari keuntungan
 Sebagai stabillisator perekonomian dalam rangka menyejahterakan rakyat
 Sebagai sumber pemasukan negara
 Seluruh atau sebagian besar modalnya milik negara
 Modalnya dapat berupa saham atau obligasi bagi perusahaan yang go public
 Dapat menghimpun dana dari pihak lain, baik berupa bank maupun nonbank
 Direksi bertanggung jawab penuh atas BUMN, dan mewakili BUMN di pengadilan
Tujuan Pendirian BUMD:

 Memberikan sumbangsih pada perekonomian nasional dan penerimaan kas negara
 Mengejar dan mencari keuntungan
 Pemenuhan hajat hidup orang banyak
 Perintis kegiatan-kegiatan usaha
 Memberikan bantuan dan perlindungan pada usaha kecil dan lemah
BUMN utama berkembang dengan monopoli atau peraturan khusus yang bertentangan dengan semangat
persaingan usaha sehat (UU no. 5 tahun 1999), tidak jarang BUMN bertindak selaku pelaku bisnis sekaligus
sebagai regulator. BUMN kerap menjadi sumber korupsi, yang lazim dikenal sebagai sapi perahan bagi
oknum pejabat atau partai.
Jenis-Jenis BUMS
1. Perusahaan Perorangan (PO)
Perusahaan perorangan adalah perusahaan yang dijalankan dan dimodali oleh satu orang sebagai
pemilik dan penanggung jawab. Utang perusahaan berarti utang pemiliknya. Dengan demikian seluruh harta
kekayaan si pemilik jadi jaminan perusahaan. Badan Usaha seperti ini tidak perlu berbadan hukum,
walaupun jika ingin, boleh dilakukan.
Keuntungan Perusahaan Perorangan:

 Keuntungan menjadi milik sendiri
 Mudah mendirikannya
 Tidak perlu berbadan hukum
 Rahasia perusahaan terjamin
 Biaya organisasi rendah, karena organisasi tergolong sederhana
 Aktivitasnya relatif simpel
 Manajemennya fleksibel
Sedangkan kekurangannya:
 Modal tidak terlalu besar

 Aset pribadi sulit dibedakan dengan aset perusahaan
 Perusahaan sulit berkembang karena kurangnya ide-ide
 Pengelolaan tergantung kemampuan si pemilik
 Kelangsungan perusahaan kurang terjamin
 Tanggung jawab pemilik tidak terbatas
2. Perusahaan Persekutuan
Perusahaan persekutuan (partnership) adalah perusahaan yang memiliki 2 pemodal atau lebih. Ada 3
bentuk perusahaan persekutuan, yaitu: (1) Perseroan (Maatschap), (2) Firma, dan (3) CV - Comanditer
Veenonscaft.
Tidak seperti dua bentuk lainnya, dalam CV dikenal adanya sekutu aktif dan sekutu pasif (silent partner).
Sekutu aktif adalah sekutu yang memberikan modal (uang) dan tenaganya untuk kelangsungan
perusahaan. Sedangkan sekutu pasif hanya menyetorkan modalnya saja dan tidak ikut campur dalam
urusan operasional. Pembagian keuntungan dari sekutu pasif dan aktif berbeda sesuai kesepakatan.
Pada perusahaan berbentuk firma, para sekutu harus menyerahkan kekayaannya sesuai yang tertera di akta
pendirian. Maka konsekuensi yang dialami tidak berbeda dari perusahaan perorangan. Apabila firma
didirikan secara resmi, maka harus didaftarkan ke Berita Negara Republik Indonesia (BNRI).
Sedangkan dalam perusahaan berbentuk CV/persekutuan komanditer, pendirian perusahaan harus

menggunakan akta dan harus didaftarkan. Lebih kurang, ciri-ciri CV dan firma hapir sama, CV juga tidak
memiliki kekayaan sendiri/bukan merupakan badan hukum.
Kelebihan Perusahaan Persekutuan:

 Permodalannya lebih besar dari perusahaan perorangan
 Kelangsungan hidup perusahaan lebih lama
 Pengelolaan lebih mudah dan profesional karena banyak pengelolanya
 Ide-ide inovasi lebih lancar mengalir
Kekurangannya
 Kerahasiaan perusahaan tidak terjamin
 Mudah terjadi konflik antar pemilik modal
 Adanya pemilik modal yang tidak bertanggung jawab
FIRMA (Fa)
 Badan usaha yang didirikan dan dikelola oleh dua orang atau lebih.
Kebaikan Badan Usaha Firma

 Modal usaha lebih besar dari badan usaha perseorangan
 Sudah ada pembagian tugas
 Kelangsungan perusahaan lebih terjamin
 Resiko ditanggung bersama
Kelemahan Badan Usaha Firma
 Setiap anggota merupakan pemilik sehingga sulit mengambil keputusan

 Tanggung jawab pemilik tidak terbatas
 Apabila salah satu anggota melakukan pelanggaran hukum akan melibatkan semua anggota
 Sulit menarik modal yang ditanamkan
PERSEKUTUAN KOMANDITER (CV)
Persekutuan antara dua orang atau lebih yang keanggotaannya ada yang bertanggung jawab tidak
terbatas (persero) dan ada yang terbatas (komanditer)
Hanya berhak memperoleh bagi hasil dari keuntungan perusahaan Berhak memperoleh gaji dan bagi
hasil dari keuntungan perusahaan Hanya kehilangan modal yang disetorkan Jika perusahaan bangkrut dan
terdapat hutang bertanggung jawab untuk melunasi hutang tersebut Bertanggung jawab terbatas pada modal
yang ditanamkan bertanggung jawab penuh atas maju mundurnya usaha. sebatas menanamkan modal dan
tidak menjalankan usaha. Menanamkan modal juga menjalankan usaha SEKUTU PASIF SEKUTU AKTIF.

Kebaikan Badan Usaha CV
 Modal lebih besar dari perseorangan dan firma
 Pengelolaan lebih baik dari Po dan Fa
 Lebih mudah dalam mendapatkan kredit
Kelemahan Badan Usaha CV

 Tanggung jawab anggota tidak sama
 Pimpinan perusahaan lebih dari satu orang sehingga sulit mengambil keputusan
 Tanggung jawab sekutu aktif tidak terbatas
3. Perusahaan Perseroan (PT)
Perseroan Terbatas (PT) atau perusahaan perseroan adalah suatu persekutuan untuk menjalankan
perusahaan dengan modal usaha terdiri atas beberapa saham (sero). Setiap sekutu disebut juga pesero,
turut mngambil bagian sebanyak satu atau lebih lembar saham. Pemegang saham terbanyak memiliki suara
terbesar dalam pengambilan keputusan. Meskipun demikian, setiap pengambilan keputusan harus melalui
rapat umum pemegang saham (RUPS).
Perusahaaaan perseroan, adalah perusahaan yang semua modalnya berbentuk saham, yang jenis
peredarannya tergantung jenis saham tersebut. Perusahaan perseroan dikelola secara profesional.
Biasanya, perusahaan-perusahaan ini mencantumkan namanya kedalam bursa efek, untuk diperjual belikan.
Jenis-jenis PT
1. PT Terbuka
Kebutuhan modal pada PT Terbuka diperoleh dengan jalan menjual saham di bursa. Jadi siapa saja
dapat memiliki sahamnya. Saham-saham ini mudah dierjual belikan, berbentuk saham ”atas unjuk”
atau dengan kata lain nama pemilik saham tidak tercantum dalam sham tersebut.
2. PT Tertutup
Saham-saham pada PT tertutup dimiliki oleh orang-orang tertentu. Seringkali orang-orang ini
memiliki hubungan kekekluargaan dan saham-sahamnya sering berbentuk ”atas nama”. Dimana
pada saham itu disebutkan nama pemiliknya.
3. PT Kosong
PT kosong adalah PT yang sudah bangkrut dan tidak ada aktifitas, tetapi masih sah sebagai PT.
4. PT Milik Negara (Persero)
Sebagian atau seluruh saham pada PT ini dimiliki oleh negara. Sering disebut sebagai persero.
5. PT Perseorangan
Adalah PT yang sahamnya dimiliki oleh satu orang.
Kelebihan Perseroan Terbatas adalah :

 Tanggung jawab yang terbatas dari para pemegang saham, artinya tanggung jawab pemegang
saham terhadap utang perusahaan hanya sebatas modal yang dimilikinya saja.
 Pemisahan pemilik dari pengurus
 Mudah mendapatkan modal
 Terdapat efisiensi dan kepemimpinan
 Kelangsungan usaha lebih terjamin karena perusahaan dikelola oleh tenaga profesional.
Kelebihan Perseroan Terbatatas adalah

 Pemungutan pajak terhadap perseroan terbatas relatif besar
 Mendirikan PT lebih mahal dan relatif rumit
 Tidak terjaminnya rahasia karena laporan keuangan harus diberikan pada pemegang saham
 Kurangnya perhatian para pemegang saham terhadap perusahaan
 Sulit mengubah bidang usaha yang dijalani karena harus mengurus izin usaha dan akta pendirian
lagi
Pengendali PT
 Direksi
 Dewan Komisaris
 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
 Ditunjuk oleh rapat umum pemegang saham.
 bertugas menjalankan operasional PT sehari-hari.
 Bertanggungjawab kepada RUPS
Dewan Komisaris
 Terdiri dari para pemegang saham.
 Bertugas mengawasi dan menasehati direksi

 Bertindak membela kepentingan para pemegang saham.
Rapat Umum Pemegang Saham

 Memegang kekuasaan tertinggi dalam PT
 Berwenang
 Menentukan kegiatan perusahaan
 mengangkat, dan memberhentikan direksi dan Komisaris
 Mengesahkan neraca dan pembagian deviden.
Dewan Komisaris
 Terdiri dari para pemegang saham.
 Bertugas mengawasi dan menasehati direksi
 Bertindak membela kepentingan para pemegang saham.
Fungsi Badan Usaha

Fungsi badan usaha dapat dikelompokkan menjadi beberapa fungsi yaitu :
1. Fungsi Komersial
Sesuai dengan fungsi komersial, badan usaha akan senantiasa berusaha memperoleh laba
maksimal. Tujuan ini dapat dicapai bila perusahaan mengelola secara optimal semua sumber daya
yang dimilikinya.
Fungsi komersial meliputi fungsi penyediaan barang dan jasa, pncarian keuntungan dan
kesinambungan badan usaha.
2. Fungsi Operasi
Dalam mengoperasikan perusahaannya, badan usaha perlu memperhitungkan faktor-faktor
personalia, pembelanjaan, produksi, pemasaran dan pengorganisasian.
3. Fungsi manajemen
Fungsi manajemen terkait dengan proses perencanaa, pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi serta penggunaan berbagai sumber daya
organisasi lainnya, agar tujuan organisasi tercapai.
4. Fungsi sosial
Adalah kegiatan perusahaan secara langsung atau tiak langsung dapat dinikmati masyarakat
hasilnya. Antara lain :
- penyediaan lapangan kerja
- perbaikan kualitas lingkungan
5. Fungsi ekonomi nasional
Perusahaan sebagai mitra kerja pemerinta ikut serta dalam pembangunan ekonomi. Peran serta itu
dapat terlaksana jika kegiatan perusahaan searah dengan pembangunan yang dicanangkan
pemerintah. Perusahaan juga dapat membantu pemerintah dengan membayar pajak perusahaan.
Pajak merupakan sumber pendapatan negara.
Fungsi ekonomi meliputi partisipasinya dalam pembangunan ekonomi dan pembayaran pajak.
Peranan Badan Usaha

1. Peranan BUMN
 Sebagai salah satu pelaku ekonomi yang mewujudkan kesejahteraan rakyat
 Sebagi alat penyeimbang perekonoian
 Sebagai sumber pendapatan negara
 Sebagai sarana untuk mengurangi pengangguran
2. Peranan BUMS
 Sebagai agen pembangunan
 Sebagai penyedia barang dan jasa
 Sebagai penyedia lapangan kerja
 Sebagai sumber pemasukan pendapat negara.

Dususun oleh:
Guru mata pelajaran
Afni Asmara, S.Pd

NIP. 19760210 200501 2 008

BAHAN AJAR EKONOMI
HAND OUT
Standar Kompetensi : 4. . Memahami pengelolaan koperasi dan kewirausahaan
Kompetensi dasar : 4.1 Mendeskripsikan cara pengembangan koperasi dan koperasi sekolah
KOPERASI
Pengertian Koperasi berdasarkan UU No. 25 Tahun 1992

 adalah badan usaha yang beranggotakan orang-orang atau badan hukum koperasi dengan
melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat
yang berdasarkan asas kekeluargaan.
Koperasi bertujuan untuk menyejahterakan anggotanya.
Berdasarkan pengertian tersebut, yang dapat menjadi anggota koperasi yaitu:

 Perorangan, yaitu orang yang secara sukarela menjadi anggota koperasi;
 Badan hukum koperasi, yaitu suatu koperasi yang menjadi anggota koperasi yang memiliki lingkup
lebih luas.
Umumnya koperasi dikendalikan secara bersama oleh seluruh anggotanya, di mana setiap anggota
memiliki hak suara yang sama dalam setiap keputusan yang diambil koperasi. Pembagian keuntungan
koperasi (biasa disebut Sisa Hasil Usaha atau SHU) biasanya dihitung berdasarkan andil anggota tersebut
dalam koperasi, misalnya dengan melakukan pembagian dividen berdasarkan besar pembelian atau
penjualan yang dilakukan oleh si anggota.
Mekanisme Pendirian Koperasi
Mekanisme pendirian koperasi terdiri dari beberapa tahap. Pertama-tama adalah pengumpulan
anggota, karena untuk menjalankan koperasi membutuhkan minimal 20 anggota. Kedua, Para anggota
tersebut akan mengadakan rapat anggota, untuk melakukan pemilihan pengurus koperasi ( ketua, sekertaris,
dan bendahara ). Setelah itu, koperasi tersebut harus merencanakan anggaran dasar dan rumah tangga
koperasi itu. Lalu meminta perizinan dari negara. Barulah bisa menjalankan koperasi dengan baik dan benar.
Sejarah Berdirinya Koperasi Dunia
Gerakan koperasi digagas oleh Robert Owen (1771-1858), yang menerapkannya pertama kali pada
usaha pemintalan kapas di New Lanark, Skotlandia.
Gerakan koperasi ini dikembangkan lebih lanjut oleh William King (1786–1865) – dengan mendirikan toko
koperasi di Brighton, Inggris. Pada 1 Mei 1828, King menerbitkan publikasi bulanan yang bernama The
Cooperator, yang berisi berbagai gagasan dan saran-saran praktis tentang mengelola toko dengan
menggunakan prinsip koperasi.
Koperasi akhirnya berkembang di negara-negara lainnya. Di Jerman, juga berdiri koperasi yang
menggunakan prinsip-prinsip yang sama dengan koperasi buatan Inggris. Koperasi-koperasi di Inggris
didirikan oleh Charles Foirer, Raffeinsen, dan Schulze Delitch. Di Perancis, Louis Blanc mendirikan koperasi
produksi yang mengutamakan kualitas barang. Di Denmark Pastor Christiansone mendirikan koperasi
pertanian.
Gerakan Koperasi di Indonesia
Koperasi diperkenalkan di Indonesia oleh R. Aria Wiriatmadja di Purwokerto, Jawa Tengah pada tahun
1896. Dia mendirikan koperasi kredit dengan tujuan membantu rakyatnya yang terjerat hutang dengan
rentenir. Koperasi tersebut lalu berkembang pesat dan akhirnya ditiru oleh Boedi Oetomo dan SDI. Belanda
yang khawatir koperasi akan dijadikan tempat pusat perlawanan, mengeluarkan UU no. 431 tahun 19 yang
isinya yaitu :
 Harus membayar minimal 50 gulden untuk mendirikan koperasi

 Sistem usaha harus menyerupai sistem di Eropa
 Harus mendapat persetujuan dari Gubernur Jendral
 Proposal pengajuan harus berbahasa Belanda
Hal ini menyebabkan koperasi yang ada saat itu berjatuhan karena tidak mendapatkan izin Koperasi dari
Belanda. Namun setelah para tokoh Indonesia mengajukan protes, Belanda akhirnya mengeluarkan UU
Nomor 91 pada Tahun 1927, yang isinya lebih ringan dari UU no. 431 seperti :
 Hanya membayar 3 gulden untuk materai

 Bisa menggunakan bahasa daerah
 Hukum dagang sesuai daerah masing-masing
 Perizinan bisa didaerah setempat
Koperasi menjamur kembali hingga pada tahun 1933 keluar UU yang mirip UU no. 431 sehingga
mematikan usaha koperasi untuk yang kedua kalinya. Pada tahun 1942 Jepang menduduki Indonesia.
Jepang lalu mendirikan koperasi kumiyai. Awalnya koperasi ini berjalan mulus. Namun fungsinya berubah
drastis dan menjadi alat jepang untuk mengeruk keuntungan, dan menyengsarakan rakyat.
Setelah Indonesia merdeka, pada tanggal 12 Juli 1947, pergerakan koperasi di Indonesia mengadakan
Kongres Koperasi yang pertama di Tasikmalaya. Hari ini kemudian ditetapkan sebagai Hari Koperasi
Indonesia.
Prinsip Koperasi
Menurut UU No. 25 tahun 1992 Pasal 5 disebutkan prinsip koperasi, yaitu:
 Keanggotaan bersifat sukarela dan terbuka
 Pengelolaan dilakukan secara demokratis
 Pembagian Sisa Hasil Usaha (SHU) dilakukan secara adil sebanding dengan besarnya jasa usaha
masing-masing anggota (andil anggota tersebut dalam koperasi)
 Pemberian balas jasa yang terbatas terhadap modal
 Kemandirian
Prinsip tambahan
 Pendidikan perkoperasian
 kerjasama antar koperasi
Sumber Modal Koperasi

Seperti halnya bentuk badan usaha yang lain, untuk menjalankan kegiatan usahanya koperasi
memerlukan modal. Adapun modal koperasi terdiri atas modal sendiri dan modal pinjaman.
Modal sendiri meliputi sumber modal sebagai berikut:

 Simpanan Pokok
Simpanan pokok adalah sejumlah uang yang wajib dibayarkan oleh anggota kepada koperasi pada
saat masuk menjadi anggota. Simpanan pokok tidak dapat diambil kembali selama yang
bersangkutan masih menjadi anggota koperasi. Simpanan pokok jumlahnya sama untuk setiap
anggota.
 Simpanan Wajib
Simpanan wajib adalah jumlah simpanan tertentu yang harus dibayarkan oleh anggota kepada
koperasi dalam waktu dan kesempatan tertentu, misalnya tiap bulan dengan jumlah simpanan yang
sama untuk setiap bulannya. Simpanan wajib tidak dapat diambil kembali selama yang bersangkutan
masih menjadi anggota koperasi.
 Dana Cadangan
Dana cadangan adalah sejumlah uang yang diperoleh dari penyisihan Sisa Hasil usaha, yang
dimaksudkan untuk pemupukan modal sendiri, pembagian kepada anggota yang keluar dari
keanggotaan koperasi, dan untuk menutup kerugian koperasi bila diperlukan.
 Hibah
Hibah adalah sejumlah uang atau barang modal yang dapat dinilai dengan uang yang diterima dari
pihak lain yang bersifat hibah/pemberian dan tidak mengikat.
Modal pinjaman koperasi berasal dari pihak-pihak sebagai berikut:

 Anggota dan calon anggota berupa simpanan sukarela (simpanan yang dapat diambil kapan saja)
dan lain-lain.
 Koperasi lainnya dan/atau anggotanya yang didasari dengan perjanjian kerjasama antarkoperasi
 Bank dan Lembaga keuangan bukan bank lembaga keuangan lainnya yang dilakukan berdasarkan
ketentuan peraturan perudang-undangan yang berlaku
 Penerbitan obligasi dan surat utang lainnya yang dilakukan berdasarkan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku
 Sumber lain yang sah

Jenis-jenis Koperasi menurut UU Nomor 25 Tahun 1992 Tentang Perkoperasian
Koperasi secara umum dapat dikelompokkan menjadi:
 koperasi konsumen
 koperasi produsen
 koperasi kredit (jasa keuangan).
Koperasi dapat pula dikelompokkan berdasarkan sektor usahanya.

 Koperasi Simpan Pinjam
Adalah koperasi yang bergerak di bidang simpanan dan pinjaman
 Koperasi Konsumen
Adalah koperasi beranggotakan para konsumen dengan menjalankan kegiatannya jual beli menjual
barang konsumsi
 Koperasi Produsen
Adalah koperasi beranggotakan para pengusaha kecil (UKM) dengan menjalankan kegiatan
pengadaan bahan baku dan penolong untuk anggotanya.
 Koperasi Pemasaran
Adalah Koperasi yang menjalankan kegiatan penjualan produk/jasa koperasinya atau anggotanya
 Koperasi Jasa
Adalah Koperasi yang bergerak di bidang usaha jasa lainnya
Fungsi dan Peran Koperasi
Menurut Undang-undang No. 25 tahun 1992 Pasal 4 dijelaskan bahwa fungsi dan peran koperasi sebagai
berikut:
 Membangun dan mengembangkan potensi dan kemampuan ekonomi anggota pada khususnya dan
masyarakat pada umumnya untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi dan sosialnya;
 Berperan serta secara aktif dalam upaya mempertinggi kualitas kehidupan manusia dan masyarakat
 Memperkokoh perekonomian rakyat sebagai dasar kekuatan dan ketahanan perekonomian nasional
dengan koperasi sebagai soko-gurunya
 Berusaha untuk mewujudkan dan mengembangkan perekonomian nasional, yang merupakan usaha
bersama berdasarkan atas asas kekeluargaan dan demokrasi ekonomi
 Mengembangkan kreativitas dan membangun jiwa berorganisasi bagi para pelajar
Lambang Koperasi Indonesia
Lambang gerakan koperasi Indonesia memiliki arti sebagai berikut :
1. Rantai melambangkan persahabatan yang

2. Roda bergigi menggambarkan upaya keras yang ditempuh secara terus menerus.
3. Kapas dan padi berarti menggambarkan kemakmuran rakyat yang diusahakan oleh koperasi.
4. Timbangan berarti keadilan sosial sebagai salah satu dasar koperasi.
5. Bintang dalam perisai artinya Pancasila, merupakan landasan ideal koperasi.
6. Pohon beringin menggambarkan sifat kemasyarakatan dan kepribadian Indonesia yang kokoh berakar.
7. Koperasi Indonesia menandakan lambang kepribadian koperasi rakyat Indonesia.
8. Warna merah dan putih menggambarkan sifat nasional Indonesia.

Pengelolaan organisasi koperasi
Pengelolaan organisasi koperasi dilakukan oleh perangkat organisasi koperasi yaitu :
1. Rapat Anggota
Rapat anggota adalah wadah aspirasi anggota dan pemegang kekuasaan tertinggi dalam koperasi.
Sebagai pemegang kekuasaan tertinggi, maka segala kebijakan yang berlaku dalam koperasi harus
melewati persetujuan rapat anggota terlebih dahulu., termasuk pemilihan, pengangkatan dan
pemberhentian personalia pengurus dan pengawas.
2. Pengurus
Pengurus adalah badan yang dibentuk oleh rapat anggota dan disertai dan diserahi mandat untuk
melaksanakan kepemimpinan koperasi, baik dibidang organisasi maupun usaha. Anggota pengurus
dipilih dari dan oleh anggota koperasi dalam rapat anggota. Dalam menjalankan tugasnya, pengurus
bertanggung jawab terhadap rapat anggota. Atas persetujuan rapat anggota pengurus dapat
mengangkat manajer untuk mengelola koperasi. Namun pengurus tetap bertanggung jawab pada rapat
anggota.
3. Pengawas
Pengawas adalah suatu badan yang dibentuk untuk melaksanakan pengawasan terhadap kinerja pengurus.
Anggota pengawas dipilih oleh anggota koperasi di rapat anggota. Dalam pelaksanaannya, pengawas
berhak mendapatkan setiap laporan pengurus, tetapi merahasiakannya kepada pihak ketiga. Pengawas
bertanggung jawab kepada rapat anggota
Koperasi sekolah
 adalah koperasi yang didirikan di lingkungan sekolah yang anggota-anggotanya terdiri atas siswa
sekolah. Koperasi sekolah dapat didirikan pada berbagai tingkatan sesuai jenjang pendidikan,
misalnya koperasi sekolah dasar, koperasi sekolah menengah pertama, dan seterusnya.
Ciri-ciri Koperasi Sekolah

1. Bentuknya Badan Usaha yang tidak berbadan Hukum.
2. Anggotanya siswa-siswa sekolah tersebut.
3. Keanggotannya selama kita masih menjadi siswa.
4. Koperasi sekolah dibuka pada waktu istirahat.
5. Sebagai latihan dan praktek berkoperasi.
6. Melatih disiplin dan kerja.
7. Menyediakan perlengkapan pelajar.
8. Mendidik siswa hemat menabung.
9. Tempat menyelanggarakan ekonomi dan gotong royong
Tujuan koperasi sekolah

 adalah memajukan kesejahteraan anggota pada khususnya dan masyarakat pada umumnya, serta
ikut membangun tata perekonomian nasional dalam rangka mewujudkan masyarakat yang adil dan
makmur. Sedangkan pembentukan koperasi sekolah di kalangan siswa dilaksanakan dalam rangka
menunjang pendidikan siswa dan latihan berkoperasi. Dengan demikian, tujuan pembentukannya
tidak terlepas dari tujuan pendidikan dan program pemerintah dalam menanamkan kesadaran
Struktur organisasi koperasi sekolah
Peranan koperasi sekolah

1. Penunjang pendidikan sekolah kearah kegiatan praktis guna mencapai kebutuhan dikalangan siswa
2. mengembangkan rasa tanggung jawab, disiplin, setia kawan, dan jiwa demokratis pada siswa yang
berguna bagi pengembangan diri.
3. Koperasi dapat digunakan untuk memnuhi kebutuhan siswa seperti kebutuhan alat tulis dll
4. Dari segi perekonomian, koperasi sekolah dapat digunakan untuk memperdalam pengetahuan
berkoperasi, membina keterampilan berkoperasi dan membina kesadaran berkoperasi.
Organisasi koperasi sekolah

Struktur Organisasi Sekolah :
1. Anggota
2. Pengurus
3. Badan Pemeriksa
4. Pembina dan Pengawas
5. Badan Penasehat
Perangkat organisasi koperasi sekolah

 Rapat anggota koperasi sekolah
 Pengurus koperasi sekolah
 Pengawas koperasi sekolah

Dewan penasihat koperasi sekolah
 Untuk keperluan bimbingan pada koperasi sekolah, diangkat penasihat koperasi sekolah yang
anggota-anggotanya terdiri atas :
 Kepala sekolah yang bersangkutan sesuai dengan jabatannya (exofficio);
 Guru pada sekolah yang bersangkutan; dan
 Salah seorang wakil persatuan orang tua murid yang memiliki pengalaman di bidang koperasi
Pelaksana harian
Pelaksana harian bertugas mengelola usaha, administrasi, dan keuangan. Pelaksana harian dapat diatur
bergantian antara pengurus koperasi sekolah atau ditunjuk secara tetap atau bergantian antara siswa
anggota koperasi yang tidak menduduki jabatan pengurus atau pengawas koperasi.
Rapat anggota
Rapat anggota merupakan kekuasaan tertinggi di tata kehidupan koperasi yang berarti berbagai persoalan
mengenai suatu koperasi hanya ditetapkan dalam rapat anggota. Di sini para anggota dapat berbicara,
memberikan usul dan pertimbangan, menyetujui suatu usul atau menolaknya, serta memberikan himbauan
atau masukan yang berkenaan dengan koperasi.
Oleh karena jumlah siswa terlalu banyak, maka dapat melalui perwakilan atau utusan dari kelas-kelas. Rapat
Anggota Tahunan (RAT) diadakan paling sedikit sekali dalam setahun, ada pula yang mengadakan dua kali
dalam satu tahun, yaitu satu kali untuk menyusun rencana kerja tahun yang akan dan yang kedua untuk
membahas kebijakan pengurus selama tahun yang lampau.
Agar rapat anggota tahunan tidak mengganggu jalannya kegiatan belajar mengajar di sekolah, maka rapat
dapat diadakan pada masa liburan tahunan atau liburan semester. Sebagai pemegang kekuasaan tertinggi
dalam koperasi sekolah, rapat anggota mempunyai wewenang yang cukup besar. Wewenang tersebut
misalnya:
1. Menetapkan anggaran dasar koperasi;

2. Menetapkan kebijakan umum koperasi;
3. Menetapkan anggaran dasar koperasi;
4. Menetapkan kebijakan umum koperasi;
5. Memilih serta mengangkat pengurus koperasi;
6. Memberhentikan pengurus; dan
7. Mengesahkan pertanggungjawaban pengurus dalam pelaksanaan tugasnya.
Pada dasarnya, semua anggota koperasi berhak hadir dalam rapat anggota. Namun, bagi mereka yang
belum memenuhi syarat keanggotaan, misalnya belum melunasi simpanan pokok tidak dibenarkan hadir
dalam rapat anggota. Ada kalanya mereka diperbolehkan hadir dan mungkin juga diberi kesempatan bicara,
tetapi tidak diizinkan turut dalam pengambilan keputusan. Keputusan rapat anggota diperoleh berdasarkan
musyawarah mufakat. Apabila tidak diperoleh keputusan dengan cara musyawarah, maka pengambilan
keputusan berdasarkan suara terbanyak di mana setiap anggota koperasi memiliki satu suara. Selain rapat
biasa, koperasi sekolah juga dapat menyelenggarakan rapat anggota luar biasa, yaitu apabila keadaan
mengharuskan adanya keputusan segera yang wewenangnya ada pada rapat anggota. Rapat anggota luar
biasa dapat diadakan atas permintaan sejumlah anggota koperasi atau atas keputusan pengurus.
Penyelenggara rapat anggota yang dianggap sah adalah jika koperasi yang menghadiri rapat telah melebihi
jumlah minimal (kuorum). Kuorum rapat anggota meliputi setengah anggota ditambah satu (lebih dari 50%).
Jika tidak, maka keputusan yang diambil dianggap tidak sah dan tidak mengikat.

Dususun oleh:
Guru mata pelajaran
Afni Asmara, S.Pd

NIP. 19760210 200501 2 008
BAHAN AJAR EKONOMI
HAND OUT

Standar Kompetensi : 4. Memahami pengelolaan koperasi dan kewirausahaan
Kompetensi dasar : 4.2 Menghitung pembagian sisa hasil usaha
PERHITUNGAN SISA HASIL USAHA KOPERASI
Sisa Hasil Usaha Koperasi (SHU) adalah selisih dari semua pemasukan atau penerimaan total dengan
biaya-biaya atau total biaya dalam satu tahun buku.
Dengan mengacu pada pengertian di atas, maka besarnya SHU yang diterima setiap anggota aka berbeda,
tergantung besarnya partisipasi modal dan transaksi anggota terhadap pembentukan pendapatan koperasi.
Secara umum SHU koperasi di bagi sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan pada Anggaran Dasar/
Anggeran Rumah Tangga Koperasi sebagai berikut:
 Cadangan koperasi
 Jasa anggota
 Dana pengurus
 Dana karyawan dana pendidikan
 Dana sosial
 Dana untuk pembagunan sosial
Tentunya tidak semua komponen di atas harus diadopsi koperasi dalam membagi SHU-nya. Hal ini
sangat tergantung dari keputusan anggota yang ditetapkan dalam rapat anggota.
Untuk mempermudah pemahaman rumus pembagian SHU koperasi, berikut ini diasjikan salah satu
kasus pembagian SHU koperasi (selanjutnya disebut koperasi A).
Menurut AD/ART koperasi A, SHU dibagi sebagai berikut:
 Cadangan : 40%
 Jasa anggota : 40%
 Dana pengurus : 5%
 Dana karyawan : 5%
 Dana pendidikan : 5%
 Dana sosial : 5%
RUMUS PEMBAGIAN SHU
Acuan dasar membagi SHU adalah prinsip-prinsip dasar koperasi yang menyebutkan bahwa,
pembagian SHU dilakukan secara adil sebanding dengan besarnya jasa usaha masing-masing anggota.
Dengan demikian , SHU koperasi di terima oleh anggota bersumber dari 2 kegiatan ekonomi yang dilakukan
oleh anggota sendiri, yaitu:
1) SHU atas jasa modal

Pembagian ini juga sekaligus mencerminkan anggota sebagai pemilik ataupun investor, karena jasa atas
modalnya (simpanan) tetap diterima dari koperasinya sepanjang koperasi tersebut menghasilkan SHU
pada tahun buku yang bersangkutan.
% Jasa Modal = Bagian SHU untuk Modal x 100%
Total simpanan
Tiap anggota akan mendapatkan jasa modal dengan perhitungan sebagai berikut :
Jasa modal = ........% x simpanan anggota
2) SHU atas jasa usaha

Jasa ini menegaskan bahwa anggota koperasi selain pemilik juga sebagai pemakai atau pelanggan,
Jasa anggota ditentukan oleh jumlah belanja/pinjaman/jumlah penjualan hasil produksi anggota kepada
koperasi. Semakin banyak belanja/pinjaman/jumlah penjualan hasil produksi anggota maka akan
semakin besar pula anggota itu mendapatkan jasa koperasi
Rumus :
% Jasa anggota = Bagian SHU untuk anggota x 100%
Total penjualan/pinjaman/produksi Koperasi
Tiap anggota akan mendapatkan jasa anggota dengan perhitungan sebagai berikut :

Jasa anggota = ........% x pembelian anggota/pinjaman anggota/ hasil produksi anggota
PEMBAGIAN SISA HASIL USAHA (SHU)
Pembagian SHU tentu tidak terlepas dari filosofi dasar Koperasi, yang menyatakan bahwa asas
keadilan menjadi hal yang paling penting untuk dilaksanakan dalam kehidupan berkoperasi. Karena itu,
kerangka teori dan praktik cara menghitung SHU bagian anggota perlu dibahas tersendiri.
Ditinjau dari aspek ekonomi managerial, Sisa Hasil Usaha (SHU) kopersai adalah selisih dari seluruh
atau pemasukan atau penerimaan total (total cost [TC]) dalam satu tahun buku. Dari aspek legalitas,
pengertian SHU menurut UU no.25/1992, tentang perkoperasian, Bab IX, pasal 45 adalah sebagai berikut.
1. SHU koperasi adalah pendapatan koperasi yang diperoleh dalam satu tahun buku dikurangi dengan
biaya, penyusutan, dan kewajiban
2. SHU setelah dikurangi dana cadangan, dibagikan kepada anggota sebanding jasa usaha yang
dilakukan oleh masing-masing anggota dengan koperasi, serta digunakan untuk keperluan
pendidikan perkoperasian dan keperluan koperasi, sesuai dengan keputusan rapat anggota.
3. Besarnya pemupukan modal dana cadangan ditetapkan dalam rapat anggota.
Besarnya SHU yang diterima oleh setiap anggota akan berbeda, tergantung besarnya partisipasi modal
dan transaksi anggota terhadap pembentukan pendapatan koperasi. Artinya, semakin besar transaksi (usaha
dan modal) anggota dengan koperasinya, maka semakin SHU yang diterima. Hal ini merupakan salah satu
pembeda koperasi dengan badan usaha lainnya.
Peghitungan SHU bagian anggota dapat dilakukan bila beberapa informasi dasar diketahui sebagi berikut :
1. SHU total koperasi pada satu tahun buku.

2. Bagian (persentase) SHU anggota.
3. Total simpanan seluruh anggota
4. Total seluruh transaksi usaha (volume usaha atau omzet) yang bersumber dari anggota.
5. Jumlah simpanan per anggota.
6. Omzet atau volume usaha per anggota.
7. Bagian (persentase) SHU untuk simpanan anggota.
8. Bagian (persentase) SHU untuk transaksi usaha anggota.
Melaksanakan dan mengembangkan usaha dalam koperasi merupakan langkah untuk mewujudkan
kesejahteraan para anggotanya. Koperasi bisa memperoleh serta mencari laba guna menutup pembiayaan
usaha serta menghimpun cadangan dana modal. Koperasi bukan merupakan lembaga yangn bersifat profit
oriented melainkan laba dalam jumlah yang wajar. Laba bagi koperasi disebut dengan sisa hasil usaha
(SHU).
Sisa hasil usaha koperasi merupakan pendapatan koperasi yang diperoleh dalam satu tahun dikurangi
dengan biaya, penyusutan, dan kewajiban lainnya termasuk pajak dalam tahun buku yang bersangkutan.
Pembagian sisa hasil usaha yang berasal dari usaha yang diselenggarakan oleh anggota dibagikan untuk:
a. Sisa hasil usaha yang berasal dari usaha yang diselenggarakan oleh anggota dibagikan untuk:
1. Cadangan koperasi,
2. Para anggota sebanding dengan jasa usaha yang diberikan oleh masing-masing anggota
3. Dana Pengurus,
4. Dana pegawai atau karyawan,
5. Dana pendidikan koperasi
6. Dana sosial, dan
7. Dana pembangunan daerah kerja.
b. Sisa hasil usaha yang berasal dari usaha yang diselenggarakan oleh bukan anggota dibagikan untuk:
1. Cadangan koperasi,
2. Dana pengurus,
3. Dana Pegawai,
4. Dana Pendidikan koperasi
5. Dana Sosial, dan
6. Dana Pembangunan Daerah Kerja.
Secara rinci, perhitungan sisa hasil usaha adalah sebagai berikut:

1. Sisa hasil usaha yang diperoleh dari penjualan barang kepada para anggota sebanyak 45% akan
dibayarkan kembali kepada para anggota.
2. Sisa Hasil Usaha yang diperoleh dari penjualan barang kepada para anggota masyarakat bukan
anggota koperasi sebagian besar (50%) akan digunakan untuk menyumbang pembangunan daerah,
uang cadangan (kurang lebih 25% dari sisa hasil usaha) merupakan kekayaan koperasi yang tidak
boleh dibagikan kepada para anggota sebab akan dimanfaatkan guna:
1. menutup kerugiaan apabila koperasi pada suatu saat menderita kerugian,
2. memperkuat modal atau memperluas usaha, dan
3. menyimpan dana pada koperasi lain.
3. Biasanya, sekitar 20% dari hasil uasaha yang disediakan untuk dibagikan kepada para anggota
sebanding dengan uang simpanannya. Sedangkan sekitar 25% untuk dibagikan kepada para
anggota sebanding deengan jasa usaha masing-masing.
4. Bagi pengurus serta para anggota pengurus disediakan sekitar 10% dari sisa hasil usaha dan dana
kesejahteraan karyawan biasanya diberikan 5% dari sisa hasil usaha yang diperuntukkan.
5. Minimal 5% dari sisa hasil usaha disediakan untuk dana pendidikan, dana ini biasanya disetorkan
kepada dinas/kantor koperasi perwakilan setempat.
6. Bagi dana pembangunan daerah yang disisihkan dari usaha ketentuannya.
7. Bagi dana sosial disediakan sekitar 5% dari sisa hasil usaha.

Dususun oleh:
Guru mata pelajaran
Afni Asmara, S.Pd

NIP. 19760210 200501 2 008
BAHAN AJAR EKONOMI
HAND OUT

Standar Kompetensi : 4. Memahami pengelolaan koperasi dan kewirausahaan
Kompetensi dasar : 4.3 Mendeskripsikan peran dan jiwa kewirausahaan
KEWIRAUSAHAAN
Pengertian kewirausahaan
Kewirausahaan berasal dari kata wira dan usaha. Wira, berarti pejuang, pahlawan, manusia unggul,
teladan, berbudi luhur, gagah berani dan berwatak agung. Usaha, berarti perbuatan amal, bekerja, berbuat
sesuatu. Jadi wirausaha adalah pejuang atau pahlawan yang berbuat sesuatu. Ini baru dari segi etimologi
(asal usul kata).
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, wirausaha adalah orang yang pandai atau berbakat
mengenali produk baru, menentukan cara produksi baru, menyusun operasi untuk mengadakan produk baru,
mengatur permodalan operasinya serta memasarkannya.
Sedangkan hasil lokakarya Sistem Pendidikan dan Pengembangan di Indonesia tahun 1978,
mendefinisikan “Wirausahawan adalah pejuang kemajuan yang mengabdikan diri kepada masyarakat
dengan wujud pendidikan dan bertekad dengan kemampuan sendiri membantu memenuhi kebutuhan
masyarakat yang makin meningkat dan memperluas lapangan kerja”.
Dalam lampiran Keputusan Menteri Koperasi dan Pembinaan Pengusahan Kecil Nomor 961/KEP/M/XI/1995,
dicantumkan bahwa:
a. Wirausaha adalah orang yang mempunyai semangat, sikap, perilaku dan kemampuan kewirausahaan.
b. Kewirausahaan adalah semangat, sikap, perilaku dan kemampuan seseorang dalam menangani usaha
atau kegiatan yang mengarah pada upaya mencari, menciptakan serta menerapkan cara kerja, teknologi
dan produk baru dengan meningkatkan efisiensi dalam rangka memberikan pelayanan yang lebih baik
dan atau memperoleh keuntungan yang lebih besar.
Jadi wirausaha itu mengarah kepada orang yang melakukan usaha/kegiatan sendiri dengan segala
kemampuan yang dimilikinya. Sedangkan kewirausahaan menunjuk kepada sikap mental yang dimiliki
seorang wirausaha dalam melaksanakan usaha/kegiatan.
Ciri-ciri Wirausaha
wirausaha memiliki ciri-ciri sebagai berikut:
a. berpikir teliti, inovatif dan kreatif;
b. berani mengambil resiko dan percaya pada diri sendiri;
c. berorientasi ke depan;
d. mengutamakan prestasi, tahan uji, tekun dan tidak mudah menyerah;
e. jujur, bertanggung jawab dan teguh pendirian;
f. memiliki etos kerja tinggi dan tangguh menghadapi persaingan;
g. membiasakan diri bersikap positif dan selalu bersemangat dalam setiap pekerjaan;
h. mensyukuri diri, waktu dan lingkungan;
i. selalu berusaha meningkatkan keunggulan dan citra perusahaan;
j. selalu berupaya mencapai dan menghasilkan karya yang lebih baik untuk langganan, pemilik, pemasok,
tenaga kerja, masyarakat, bangsa dan negara
Syarat-syarat Wirausaha
a. memiliki sikap mental yang positif
b. memiliki keahlian di bidangnya
c. mempunyai daya pikir yang kreatif
d. rajin mencoba hal-hal yang baru (inovatif)
e. memiliki semangat juang (motivasi)
f. mampu mengantisipasi berbagai resiko dan persaingan.
Peranan Wirausaha
a. Sebagai salah satu jalan keluar untuk memecahkan masalah ketenagakerjaan (mengurangi
pengangguran).
b. Turut membangun perekonomian nasional dengan tidak membebani pemerintah dan masyarakat.
c. Meningkatkan pendapatan masyarakat.
d. Meningkatkan produktivitas faktor-faktor produksi.
Para Wirausaha adalah orang-orang yang mengetahui bagaimana menentukan keputusan dalam
pekerjaan dan bangga terhadap prestasinya. Para Wirausaha adalah individu-individu yang berorientasi pada
tindakan dan bermotivasi tinggi yang mengambil resiko dalam mengejar tujuan. Wirausaha adalah orang
yang selalu berubah dan berkembang. Mempunyai sikap positif, kreatif, inovatif, dan citra diri yang sehat.

Bidang usaha Wirausaha
Jiwa wirausaha bisa dimiliki siapa saja, termasuk Anda. Umumnya orang mengenal wirausaha identik
dengan bidang perekonomian, tetapi sebetulnya dapat juga dalam bidang lain seperti penyaluran hobi
(kesukaan)
Di bidang perekonomian, wirausaha bergerak di berbagai sektor usaha, baik formal maupun informal.
a. Sektor Formal, antara lain:

1). industri, baik yang menghasilkan barang maupun jasa, mulai dari industri kecil, sedang sampai besar;
2). perdagangan, baik lokal, nasional maupun internasional;
3). jasa, termasuk bidang pendidikan;
4). Agraris, baik pertanian, perkebunan maupun peternakan dan perikanan.
Ciri-ciri sektor formal antara lain :

1. memiliki izin resmi dari pemerintah
2. kegiatan yang dilakukan dikenakan pajak
3. memerlukan modal yang cukup besar
4. umumnya berada di daerah perkotaan
5. melaksanakan sistem pembukuan dengan baik.
b. Sektor Informal, antara lain:

1). industri rumah tangga;
2). perdagangan, jasa, agraris dan usaha lain sebagai kegiatan dan usaha sampingan.
Ciri-ciri sektor informal antara lain :

1. Modal yang miliki relatif kecil
2. Pencatatan /administrasi sangat sderhana
3. harga barang yang dihasilkan umumnya murah
4. usahanya tidak memiliki izin resmi
5. peralatan yang digunakan sangat sederhana
6. usahanya tidak dikenakan pajak
Tujuan Kewirausahaan
Di dalam pelajaran Kewirausahaan, para siswa diajari dan ditanamkan sikap-sikap perilaku untuk
membuka bisnis, agar mereka menjadi seorang wirausaha yang berbakat. Agar lebih jelas, di bawah ini
diuraikan tujuan dari Kewirausahaan, sebagai berikut:
1. Meningkatkan jumlah para wirausaha yang berkualitas.
2. Mewujudkan kemampuan dan kemantapan para wirausaha untuk meng 7asilkan kemajuan dan
kesejahteraan masyarakat.
3. Membudayakan semangat sikap, perilaku, dan kemampuan kewirausahaan di kalangan pelajar dan
masyarakat yang mampu, handal, dan unggul.
4. Menumbuhkembangkan kesadaran dan'orientasi Kewirausahaan yang tangguh dan kuat terhadap
para siswa dan masyarakat.
RuangLingkupKewirausahaan
Ruang lingkup kewirausahaan sangat luas sekali. Secara umum, ruang lingkup kewirausahaan adalah
bergerak dalam bisnis. Jika diuraikan secara rinci ruang lingkup kewirausahaan,bergerak dalam bidang:
a. Lapangan agraris
1)Pertanian
2)Perkebunan dan kehutanan
b. Lapangan perikanan
1) Pemeliharaan ikan
2) Penetasan ikan
3) Makanan ikan
4) Pengangkutan ikan
c. Lapangan peternakan
1) Bangsa burung atau unggas
2) Bangsa binatang menyusui
d. Lapangan perindustrian dan kerajinan

1) Industri besar
2) Industri menengah
3) Industri kecil
4) Pengrajin

5) Pengolahan hasil pertanian
6) Pengolahan hasil perkebunan
7) Pengolahan hasil perikanan
8) Pengolahan hasil peternakan
9) Pengolahan hasil kehutanan
e. Lapangan pertambangan dan energi

f. Lapangan perdagangan
1) Sebagai pedagang besar
2) Sebagai pedagang menengah
3) Sebagai pedagang kecil
g. Lapangan pemberi jasa

1) Sebagai pedagang perantara
2) Sebagai pemberi kredit atau perbankan
3) Sebagai pengusaha angkutan
4) Sebagai pengusaha hotel dan restoran
5) Sebagai pengusaha biro jasa travel pariwisata
6) Sebagai pengusaha asuransi, pergudangan, perbengkelan, koperasi, tata busana, Dsb.
Tenaga wirausaha merupakan salah satu unsur yang ikut serta dalam mencapai cita-cita nasional, yaitu
mencapai masyarakat adil dan makmur, baik material, maupun spiritual. Partisipasi masyarakat dan para
wirausaha perlu ditingkatkan, guna mencapai cita-cita tersebut. Tenaga-tenaga para wirausaha adalah
tenaga pelopor pembangunan dan pejuang nasional,untuk menciptakan lapangan kerja baru dan mengurangi
pengangguran.
Sadarilah bahwa lapangan kerja wirausaha itu begitu luas ruang lingkupnya dan perlu mendapat
perhatian kita bersama dan perlu kita isi. Dengan terisinya lapangan kerja tersebut maka tingkat sosial
ekonomi masyarakat, bangsa, dan negara akan meningkat. Tenaga-tenaga wirausaha harus dapat
memajukan lingkungannya. Para wirausaha merupakan pejuang, pencipta, pengusaha, dan juga sebagai
organisator pendekar bisnis, niaga, industri, dan kebudayaan.
Keberanian untuk membentuk kewirausahaan di sekolah harus didorong oleh guru-guru, khususnya oleh
guru yang memberikan mata diklat Kewirausahaan, agar mereka berminat untuk menjadi wirausaha.
Dorongan untuk membentuk wirausaha, juga datang dari orang tua, teman sepergaulan, lingkungan famili,
para sahabat, dan lain sebagainya.
Di dalam mengatasi persoalan tenaga kerja yang semakin banyak menganggur, caranya adalah dengan
membuka lapangan wirausaha dan memasyarakatkan kewirausahaan. Akan tetapi banyak juga faktor
psikologis yang membentuk sikap negatif, sehingga banyak para siswa kurang berminat untuk menjadi
wirausahawan. Orang tua siswa banyak juga yang tidak menginginkan anakanaknya menekuni bidang
kewirausahaan. Mereka berusaha mengalihkan perhatian anaknya untuk menjadi pegawai negeri. Padahal
dengan adanya perubahan lingkungan bisnis dalam abad sekarang, telah banyak menuntut para wirausaha
yang tangguh dan profesional.
Seperti kita ketahui bahwa wirausaha mengacu pada orang yang melaksanakan proses penciptaan
kesejahteraan dan nilai tambah. Jadi, jika para siswa ingin menjadi wirausaha maka ia harus mempunyai
sifat keberanian, keteladanan, dan berani mengambil risiko yang bersumber pada kemampuan sendiri.
Wirausaha tidak semata-mata dimotivasi oleh financial incentive, tetapi oleh keinginan untuk melepaskan diri
dari lingkungan yang tidak diinginkannya. Di samping itu wirausaha ingin menemukan arti baru bagi
kehidupannya.

Guru mata pelajaran
Afni Asmara, S.Pd

NIP. 19760210 200501 2 008

Handout Eko SMSTR 2

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Handout Eko SMSTR 2

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAHAN AJAR EKONOMI

Banyak ahli yang memberikan definisi tentang manajemen, diantaranya:

Bahan Ajar Ekonomi Semester 2 Afni Asmara- SMAN 1 Sungai Tarab

Jadi semakin tinggi kedudukan seseorang, semakin banyak memerlukan keterampilan

Bahan Ajar Ekonomi Semester 2 Afni Asmara- SMAN 1 Sungai Tarab

1. Keterampilan konseptual (conceptional skill)

1. Keterampilan manajemen waktu

Bahan Ajar Ekonomi Semester 2 Afni Asmara- SMAN 1 Sungai Tarab

 Perilaku terhadap karyawan

1. Man (Manusia, orang, tenaga kerja).

3. Methods (Metode / sistem kerja)

5. Materials (Bahan-bahan pelengkap)

Bahan Ajar Ekonomi Semester 2 Afni Asmara- SMAN 1 Sungai Tarab

Dengan demikian, pada pokoknya Manajemen Perkantoran merupakan rangkaian aktivitas

Yang termasuk pekerjaan perkantoran diantaranya:

Bahan Ajar Ekonomi Semester 2 Afni Asmara- SMAN 1 Sungai Tarab

Adapun kegiatan-kegiatan dalam manajemen keuangan diantaranya:

Bila dirinci maka kegiatan manajemen personalia terdiri dari:

Bahan Ajar Ekonomi Semester 2 Afni Asmara- SMAN 1 Sungai Tarab

Sungai Tarab, Juni 2011

Afni Asmara, S.Pd

Bahan Ajar Ekonomi Semester 2 Afni Asmara- SMAN 1 Sungai Tarab

1. Pembagian kerja yang berimbang

6. Mendahulukan kepentingan umum di atas kepentingan pribadi

8. Pemusatan wewenang (sentralisasi)

9. Jenjang jabatan (hirarki)

10. Tata tertib

Bahan Ajar Ekonomi Semester 2 Afni Asmara- SMAN 1 Sungai Tarab

12. Pemantapan jabatan

14. Solidaritas atau rasa setia kawan

Fungsi manajemen menrut para ahli :

Bahan Ajar Ekonomi Semester 2 Afni Asmara- SMAN 1 Sungai Tarab

3. Henry Fayol mengemukakan bahwa fungsi manajemen terdiri dari:

5. Luther Gullick membagi fungsi manajemen menjadi:

Sungai Tarab, Juni 2011

Afni Asmara, S.Pd

BAHAN AJAR EKONOMI

Jenis-jenis kegiatan badan usaha

Bentuk-bentuk Badan Usaha

Badan Usaha Milik Negara

1. Perusahaan Perseroan (Persero)

Bahan Ajar Ekonomi Semester 2 Afni Asmara- SMAN 1 Sungai Tarab

 Persero yang menurut perundang-undangan harus berbentuk BUMN

Contoh perusahaan yang mempunyai badan usaha Persero antara lain:

2. Perusahaan Jawatan (Perjan)

Ciri-ciri Perusahaan Jawatan antara lain sebagai berikut:

Bahan Ajar Ekonomi Semester 2 Afni Asmara- SMAN 1 Sungai Tarab

3. Perusahaan Umum (Perum)

Contohnya : Perum Pegadaian, Perum Jasatirta, Perum DAMRI.

4. Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)

Tujuan Pendirian BUMD:

1. Perusahaan Perorangan (PO)

Keuntungan Perusahaan Perorangan:

Bahan Ajar Ekonomi Semester 2 Afni Asmara- SMAN 1 Sungai Tarab

Sedangkan dalam perusahaan berbentuk CV/persekutuan komanditer, pendirian perusahaan harus

Kelebihan Perusahaan Persekutuan:

Kebaikan Badan Usaha Firma

Kelemahan Badan Usaha Firma

 Setiap anggota merupakan pemilik sehingga sulit mengambil keputusan

PERSEKUTUAN KOMANDITER (CV)

Bahan Ajar Ekonomi Semester 2 Afni Asmara- SMAN 1 Sungai Tarab

Kelemahan Badan Usaha CV

3. Perusahaan Perseroan (PT)