BAHAN KULIAH

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Oleh :
SANDI NOORZAMAN, S.Si, MM

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI ”GICI

2015
 Satuan Acara Perkuliahan MSDM
1. Pengantar Ilmu MSDM
2. Rekrutmen, Seleksi dan Litbang
3. Analisis Pekerjaan dan Perencanaan SDM
4. Perencanaan, Pengembangan Karir
5. Penilaian dan Format Penilaian Kinerja
6. UTS
7. Kompensasi dan Penggajian
8. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
9. Aturan Undang-Undang Ketenagakerjaan
10. UAS

Referensi Buku :
• Gary Dessler, “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Edisi ke-10, Jilid 1 & 2, Jakarta, 2010.
• Mangkuprawira, TB. Sjafri, “Manajemen SDM Strategik, cetakan ke-2, Ghalia, 2003.
• R. wayne Mondy, “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Edisi ke-10, Jilid 1 & 2, Penerbit Airlangga,
Jakarta, 2008.
• Rivai, Veithzal & Sagala, Ella Jauvani. “Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Dari Teori
ke Praktik”, Edisi ke-2, PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta, 2009.
• Robbins, Stephem P & Coutler, Mary, “Manajemen”, Edisi ke-8 Jilid 1 & 2, PT. Indeks, 2009.
• Tim Redaksi Nuansa Aulia, “Himpunan Peraturan Perundang-undangan Republik Indonesia
Ketenagakerjaan”, Edisi lengkap CV. Nuansa Aulia, Bandung, 2011.
 Aturan Main Mata Kuliah MSDM

- Jam Kuliah Mulai jam 08.00 – 12.00

- Break 10 -15 menit di jeda kuliah
- Menggunakan pakaian sopan yang sudah
ditentukan
- Tidak mengganggu aktifitas perkuliahan di
dalam kelas (Bunyi HP, Bicara Keras, Makan)
- Penilaian :
a. Absensi (10 %)
b. Kuis (10/15 %)
c. Tugas (10/15 %)
d. UTS & UAS (60/65%)
MATERI KULIAH

Pengertian MSDM
Peranan Strategis MSDM
 HR Strategy & Business Result

B S B R
U R U E
Recruitment &
S A Selection S S
I T I U
N E Training & Performance N L
Development Management
E G E T
S Y S
S HR Strategy S

Reward
Career
Management
Management
 Pengertian Manajemen

LINGKUNGAN EPOLEKSOSBUDKAM

M
A
M
N • Perencanaan
A
A Pelaksana T
• Pengorganisasian N
J U
A
E Fungsi J
• Penyusunan Staff J
M U
E
E • Pengarahan A
Manajemen M
N N
• Pengawasan E
N
 Pengertian Managemen

Managemen
Upaya untuk mencapai tujuan organisasi dengan bantuan
manusia, dana, sarana, informasi dan lain-lain

Wujud Upaya
Perencanaan, pengorganisasian, penyusunan staf,
pengarahan dan pengawasan. Oleh karena itu hal ini
lazimnya disebut fungsi-fungsi utama managemen

Lingkungan Managemen
Organisasi usaha tidak pernah berada dalam “ruang kosong”.
Dia selalu berada di tengah tengah lingkungan
epoleksosbudkam tertentu.
Hakekat Managemen
Hubungan Antar Manusia (Human Relation),
sedangkan inti hubungan manusia adalah
kepemimpinan, dan inti kepemimpinan adalah
pengambilan keputusan (khususnya keputusan
yang bersifat kritis dan strategis)

Secara konseptual managemen dapat merupakan:

1. Strategi (seni) yang terlibat dalam pemikiran
makro, memusatkan perhatian pada tujuan
organisasi dan penjabarannya, selalu bersifat
interpreneurial, serta selalu memperhatikan
pengaruh lingkungan.
2. Proses (operasi) yang bersifat mikro dan
terpusat pada keberhasilan pelaksanaan
masing-masing fungsi, dengan demikian
lebih bersifat spesifik

Sehingga pengertian yang pertama selalu

terlibat pada hal-hal yang bersifat kritis,
sedangkan yang kedua selalu berurusan dengan
hal-hal yang bersifat rutin.
 II. Sumber Daya Manusia
1. Terdapat sejumlah pengertian tentang daya manusia,
antara lain : motivasi, kemampuan, tenaga, semangat kerja,
energi kerja, potensi dan lain-lain

Intinya : SDM adalah daya yang bersumber pada manusia. Hal ini dapat pula
berarti tenaga (energi) kekuatan (power)

2. Dari pengertian diatas kemudian lahirlah pengertian

tenaga kerja (man power). Kemudian lahirlah Departemen
Tenaga Kerja.
3. Secara konseptual, antara Sumber Daya manusia dengan
Tenaga Kerja mengandung perbedaan yang hakiki
• SDM lebih mengandung arti yang berkaitan dengan harkat dan martabat
manuasia. Dengan menyentuh tujuan yang strategis
• Tenaga Kerja lebih mengandung arti sebagai alat, dalam arti manusia
sebagai alat organisasi
 III. Managemen SDM

1. Sejalan dengan diskusi tentang SDM dengan

tenaga kerja, maka terdapat kesejajaran
pengertian antara :
• Managemen SDM, yang mengandung arti lebih luas, strategis dan
lebih menyentuh tujuan (makro), dengan
• Managemen Personalia, atau managemen tenaga kerja yang lebih
mengandung arti tehnis dan operasional mikro
2. Secara konseptual, pengertian managemen SDM:
upaya untuk membangkitkan dan menggerakkan
potensi yang ada pada manusia secara
proporsional, fungsional dan synergik untuk
mencapai tujuan organisasi
3. Sedang upaya itu pada dasarnya merupakan
fungsi dari managemen SDM, yaitu yang
berupa kegiatan, mulai dari perencanaan,
seleksi dan pengadaan, peningkatan kualitas,
promosi dan pembinaan karier, pengawasan
dan penilaian, serta pemberian kompensasi.
4. Pengertian yang bersifat konsepsional serta
bersifat makro dan karenanya juga
memperhatikan hal-hal yang bersifat
eksternal (lingkungan). Sedangkan yang
kedua lebih bersifat mikro internal
 Manajemen MSDM
LINGKUNGAN EPOLEKSOSBUDHANKAM

M S
A D Perencanaan
O
N M Membangkitkan &
Seleksi & pengadaan R
A Menggerakkan
T G
J
Peningkatan Kualitas U A
E Potensi Manusia
J N
M Secara Promosi &
Pengembangan karier U I
E
A S
N Proporsional,
Pengawasan & Penilaian N A
Fungsional Synergik
S
Kompensasi I
Sumber Daya, Kemampuan & Keunggulan Bersaing

KEUNGGULAN BERSAING

KEMAMPUAN ORGANISASI

SUMBER DAYA
Sumber Daya Berwujud Sumber Daya Tak Berwujud
Fisik Keuangan Keahlian Reputasi Teknologi
 Lingkungan MSDM

Sasaran
Lingkungan
EPOLEKSOSBUDKAM
Sumber
Daya
Organisasi
& system

Catatan : Posisi Sumber Daya ditengah-

tengah lingkungan
 MSDM dengan Pendekatan System

LINGKUNGAN

SISTEM

MASUKAN PROSES TRANSFORMASI KELUARAN

• Sumber Daya
• Kegiatan karyawan • Produk & layanan
• Bahan Mentah
• Kegiatan managemen • Informasi
• Teknologi
• Metoda & Operasi • Laba / Rugi
• Modal
Teknologi • Prestasi SDM
• Informasi

UMPAN BALIK
 Model manajemen Strategik
Umpan Balik

EKSTERNAL AUDIT
Kesempatan Menetapkan A
Menetapkan
Ancaman sasaran jangka L
sasaran tahunan
panjang O
M
K E
e K
A v
n i
S D a
Misi i n
sasasaran I A l
Revisi Misi l e
Strategi saat Y u
a r
ini S A a
i k
U s
a
M i
&
INTERNAL B
AUDIT Memilih Merumuskan E
Kekuatan Strategi Kebijakan R
Kelemahan

Umpan Balik
Implementasi Evaluasi
Formulasi Strategi Strategi Strategi
 Pengertian MSDM
MSDM adalah proses memperoleh, melatih, menilai dan
memberikan kompensasi kepada karyawan,
memperhatikan hubungan kerja, kesehatan, keamanan,
dan masalah keadilan.

Proses Manajemen
Perencanaan  Sasaran, standar, aturan, prosedur, rencana,
Peramalan
Pengorganisasian Tugas, membuat divisi, pendelegasian, jalur
wewenang & komunikasi, koordinasi pekerjaan
Penyusunan Staf Tipe yang dipekerjakan, rekrutmen, seleksi,
standar prestasi, kompensasi, evaluasi prestasi,
konseling, litbang
Kepemimpinan Penyelesaian pekerjaan, mempertahankan
semangat kerja & memotivasi bawahan
Pengendalian  Standar kualitas, monitoring dan evaluasi
 Peranan Strategis MSDM
Ruang Lingkup MSDM :
1. Melakukan analisis pekerjaan
2. Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan rekrut calon karyawan
3. Memilih calon karyawan
4. Mengorientasikan dan melatih karyawan-karyawan baru
5. Mengatur upah dan gaji (kompensasi)
6. Memberikan insentif dan keuntungan
7. Menilai prestasi
8. Berkomunikasi
9. Melatih dan mengembangkan para manajer
10. Membangun komitmen karyawan
 lanjutan..
MSDM penting untuk Manajer :
1. Mempekerjakan orang yang salah
2. Mengalamai proses penggantian karyawan yang tinggi
3. Orang-orang yang diandalkan tidak melakukan yang terbaik
4. Menghabiskan waktu untuk wawancara yang tidak berguna
5. Membuat perusahaan dituntut karena tindakan diskriminasi
6. Membuat perusahaan diawasi oleh pengawas UU
7. Merasa ketidakadilan dan tidak sebanding terkait penggajian
8. Kurangnya pelatihan
9. Melakukan praktek pekerja yang tidak adil
 Perubahan Lingkungan Manajemen SDM
Faktor-faktor berpengaruh terhadap perubahan lingkungan :
- Perubahan Peran SDM
- Lingkungan yang Berubah
- Globalisasi
- Kemajuan Teknologi
- Mengekspor Pekerjaan
- Sifat Pekerjaan
- Demografis Tenaga Kerja
Mengukur Kontribusi SDM :
- Penekanan pada Prestasi
- Standar Pengukuran
- Kartu Nilai SDM
- Sistem Kerja Kinerja Tinggi
 Perubahan Lingkungan Manajemen SDM
Manajer SDM Yang Baru
- Keahlian – Keahlian Baru
- Kebutuhan untuk “Memahami Hukum Pekerjaan Anda”
- Etika dan SDM
- Sertifikasi SDM
- SDM dan Teknologi
 Suatu pekerjaan yang paling tak kunjung bisa diselesaikan adalah
pekerjaan yang tak kunjung dimulai
(JRR Tolkien  Penulis Novel Lord of The Ring )

Banyak kegagalan dalam hidup ini dikarenakan orang-orang tidak menyadari

betapa dekatnya mereka dengan keberhasilan saat mereka menyerah
(Thomas Alva Edison)

Terima Kasih