Nama : Edy Gunawan

NIM : 20190101192
UAS Manajemen Koperasi & UMKM

1.
Berdasarkan Ukiran kayu dan furnitur memiliki tradisi yang kaya dan merupakan bagian dari
budaya Indonesia, bahan baku yang digunakan dalam produk ekspor, mebel kayu masih
menjadi komoditas ekspor terbesar. Pada tahun 2018, pendapatan di segmen furnitur berjumlah
Rp 11 triliun (USD 779 juta), dengan tingkat pertumbuhan tahunan yang diharapkan sebesar
19,1% (CAGR 2018-2022), menghasilkan Rp 22 triliun (USD 1.568 juta) pada tahun 2022.
Ekspor furnitur Indonesia diperkirakan mencapai Rp 28 triliun (USD 2 miliar), yang
merupakan 1,5% dari ekspor global. Sistem Verifikasi Legalitas Kayu Indonesia (INDO-
TLAS) mulai berlaku pada tahun 2013 untuk memastikan pasar kayu global memenuhi
legalitas produk kayunya, Pemain global IKEA dari Swedia memasuki pasar Indonesia pada
tahun 2014.
Potensi Pengerjaan Kayu, Saat ini, ukiran kayu di Indonesia dapat dengan mudah ditemukan
dalam bentuk patung, kerajinan tangan, dan furnitur. Pasokan kayu dan tradisi ukiran kayu
yang besar menjadikan Indonesia tempat terbaik untuk menemukan produk furnitur kreatif.
Menurut Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Indonesia untuk setiap
Rp 14,2 triliun (USD 1 miliar) investasi, sekitar 500.000 pekerjaan diciptakan di sektor furnitur
dan kerajinan padat karya.

2.
PELATIHAN SUMBER DAYA MANUSIA
Penyediaan dan pengembangan sumber daya manusia yang terampil. Mempromosikan
ketersediaan tenaga kerja terampil dan siap kerja untuk bekerja di industri mebel dan kerajinan
melalui pendidikan dan pelatihan keterampilan bersertifikat yang menitikberatkan pada
pembentukan keterampilan – keahlian khusus yang dibutuhkan di industri mebel dan kerajinan
terutama berbasis keterampilan mengolah kayu dan rotan dan bahan lain yang dimiliki.
PROMOSI DAN PAMERAN
Promosi pemasaran dan penetrasi pasar sebagai langkah strategis untuk meningkatkan nilai dan
memperkenalkan serta menjual produk secara langsung ke pasar global. Terjadinya kegiatan
promosi dan pemasaran yang terkelola dengan baik, baik di dalam negeri maupun di luar negeri
dengan jadwal yang terprogram (sesuai rekomendasi terlampir) sepanjang tahun untuk
membidik pasar di seluruh dunia, terutama untuk negara-negara yang menjadi pasar utama.
target. Ketersediaan gerai atau fasilitas permanen yang ditampilkan dan penjualan ritel
dilakukan sepanjang tahun di seluruh dunia, terutama di negara-negara dengan ekonomi
berkembang dan negara-negara target utama. Yang menjadi target pasar utama mebel dan
kerajinan Indonesia seperti yang direkomendasikan yang dikelola secara profesional.
 3.
• Memberikan pendapatan dari rantai nilai dalam Korporat dan UMKM di ritel.
• Dorong uji coba untuk produk digital dan Fintech baru untuk menetapkan masalah dan
secara meyakinkan memutuskan untuk menskalakan solusi ke basis pelanggan yang
lebih luas.
• Menggabungkan bisnis non-CV untuk menghadirkan basis pelanggan UMKM dan
rantai nilai serta menyediakan solusi Digital/Fintech yang ada dan yang baru.
• Kembangkan penetrasi produk fintech digital & cross/up-sell, bekerja sama dengan
Marketing dalam mengoordinasikan CV, aktivasi, penyerapan produk, promosi, dan
titik nyeri untuk diselesaikan oleh Cabang.
• Jalankan rencana bisnis digital termasuk persyaratan komersial, masuk ke strategi pasar
terkait dengan platform fintech.
• Bekerja erat di berbagai area fungsional (Pengembangan produk, Pengalaman
Pelanggan, Pemasaran, Operasi) untuk menjalankan produk dan layanan digital.
• Tetap mengikuti tren utama Fintech dan industri digital untuk membuat rekomendasi
tentang peluang pendapatan perbankan digital baru.
• Mengembangkan kasus/konsep bisnis & rencana untuk produk baru/yang sudah ada
sehubungan dengan Fintech dan penyampaian strategi perbankan digital.
• Berhubungan dengan Kemitraan dan divisi bisnis dengan bekerja sama untuk
melibatkan pemangku kepentingan penting dan menghasilkan prospek dan menutup
penjualan untuk produk yang disempurnakan secara digital.
• Pelatihan dan penginjilan produk digital dalam grup Bank untuk memastikan kami
memiliki advokasi dan pemahaman yang mendalam tentang produk/layanan digital di
seluruh bisnis.

4.
Manajemen Strategis
Manajemen Strategis adalah bagian dari tindakan perusahaan yang telah dilakukan oleh
manajemen puncak, yang terdiri dari perumusan dan implementasi tujuan utama. Manajemen
strategis adalah penggalian strategi perusahaan berdasarkan sumber daya perusahaan dan
penilaian lingkungan internal dan eksternal. Manajemen Strategis menyajikan arah
keseluruhan bagi perusahaan dengan melibatkan tujuan organisasi, kebijakan, rencana, dan
pengelolaan sumber daya dalam implementasi strategi. Sejak awal berdirinya, manajemen
Strategis selalu berkembang. Banyak akademisi dan manajer berlatih mengembangkan model
dan kerangka kerja sebagai asisten proses pengambilan keputusan.

5.
Mengelola pemasok luar negeri: produk yang dirancang sendiri Pengecer multi-toko besar memiliki
kehadiran internasional di beberapa negara maju dan merupakan pembeli global dari mebel kayu.
Perusahaan juga melakukan kegiatan manufaktur dan desain in-house. Nama mereknya dikenal
internasional.

Perusahaan mengikuti kebijakan sumber global yang dapat dicirikan sebagai berikut :
• Memiliki struktur manajemen matriks yang mengutamakan produksi, pengembangan produk
dan harga. Produk divisi kelompok mengembangkan lini produk baru dan memantau
kebutuhan produksi yang sedang berlangsung dan masa depan sementara pusat departemen
penjualan mengoordinasikan pembelian aktual.
• Kantor perdagangan lokal atau regional membantu pengelolaan basis pasokan global ini.
Kantor-kantor ini bertanggung jawab untuk mengembangkan hubungan dengan pemasok.
• Peningkatan pemasok dikelola oleh inisiatif dan insentif manajemen rantai pasokan.
perdagangan regional kantor bekerja dengan pemasok untuk meningkatkan kinerja secara
terus menerus.
• Sukses dapat diringkas oleh faktor-faktor penting berikut.
• Produksi internal berkontribusi pada kompetensi manufaktur dan manajerial, yang diturunkan
ke pemasok.
• Volume besar yang dibeli oleh departemen penjualan pusat memungkinkan koordinasi
pesanan yang masuk ke pasar global toko eceran. Sistem ini juga mendorong harga rendah,
dan pemasok menghadapi tuntutan penurunan biaya: tidak tidak biasa bagi pengecer multi-
toko ini untuk melihat penurunan 5-10 persen dalam harga pemasok setiap tahun.
• Sistem manajemen distribusi dan gudang yang efektif terhubung dengan gerai ritel dan
mendapat manfaat dari a sistem pengiriman tepat waktu.
• Desain produk dikaitkan dengan citra perusahaan. Untuk alasan ini, perusahaan hanya tertarik
pada memiliki desain produk dan tidak akan membeli furnitur yang dirancang oleh pemasok