Timestamp Score Nama Lengkap : Tempat Tanggal Lahir :

6/7/2021 8:23:58 20 / 80 Naisa imelda putri Bandung 27-11-2005

6/7/2021 8:40:05 32 / 80 Popon Bandung-18-April-2005
6/7/2021 9:00:14 30 / 80 Rika Lestari Bandung 29-09-2004
6/7/2021 9:02:14 36 / 80 Nyimas Anggraeni Bandung, 30 april 2005
6/7/2021 9:12:12 40 / 80 Siti Solehah 29 maret 2005
6/7/2021 9:13:26 36 / 80 Elis Sri Mulyani Bandung,03 Oktober 200
6/7/2021 9:13:36 32 / 80 Danyati 19- 12-2004
6/7/2021 9:14:17 28 / 80 Elsa Nurhaeni Bandung 01 Maret 2005
6/7/2021 9:17:26 34 / 80 Dian puspita Bandung, 22 Juli 2005
6/7/2021 9:18:31 32 / 80 Repsawati Bandung 08 09 2006
6/7/2021 9:26:31 30 / 80 Tiara lestari Bandung,31 mei 2006
6/7/2021 9:35:05 18 / 80 Iwana 10 03 05
6/7/2021 9:36:38 36 / 80 Salwa selawati 21 Februari 2006
6/7/2021 9:36:38 38 / 80 Ai siti julaeha Bandung 09-09-2005
6/7/2021 9:36:57 38 / 80 Siti Nur Halimah 06 Juni 2005
6/7/2021 9:37:03 38 / 80 rizal zaenal mustofa kp babakan loa rt1 rw1
6/7/2021 9:43:06 28 / 80 lisma Siti maysaroh 8 agustus
6/7/2021 9:43:30 38 / 80 Tegar firdaus adhika Bandung
6/7/2021 9:43:44 26 / 80 Badriah 2-september -2005
6/7/2021 10:02:55 42 / 80 Dela fitria Bandung, 01 November
6/7/2021 10:07:53 40 / 80 Widaningsih Bandung,01-10-2005
6/7/2021 10:13:53 26 / 80 Fitri Frinanda Bandung,12-Januari-200
6/7/2021 10:29:21 40 / 80 Nurhadijah 24 Juni 2005
6/7/2021 10:29:23 40 / 80 Susilawati Ananda Bandung, 29 Agustus 20
6/7/2021 10:29:47 40 / 80 AMELIA DWI MELANI Bandung,12 Mei 2005
6/7/2021 11:40:34 34 / 80 Iska nabila Bandung, 24 September
6/7/2021 12:04:30 22 / 80 Anggi Agriansyah Bandung 12-25-2004
6/7/2021 12:10:46 32 / 80 Rita selistiawati Bandung, 24 Januari 20
6/7/2021 12:55:37 32 / 80 Sani S 29 september 2005
6/7/2021 14:13:45 34 / 80 Neng intan rahmawati Bandung,24 September
6/7/2021 14:53:04 22 / 80 Yudi nurzaman Bandung 23 Maret 2004
6/7/2021 17:37:28 30 / 80 Rosita Bandung,08 Desember 2
6/7/2021 18:14:42 44 / 80 Lira vv safitri Bandung 16 Juli 2005
6/7/2021 20:47:19 30 / 80 Yudi cahya pratama 150704
6/7/2021 23:20:20 30 / 80 Annisa Nurbaeti 02-09-2005
6/8/2021 10:45:53 20 / 80 Naisa imelda putri 27-11-2005
6/8/2021 11:54:52 38 / 80 Siti Solehah 29 maret 2005
6/9/2021 16:01:55 38 / 80 Amelia karina Bandung 16 juni 2005
6/10/2021 9:04:53 30 / 80 Chairrina Nurfadilah RayBandung, 25 September
Nama Orang Tua : Alamat : Kelas : Berikut yang bukan merupa
Ayah:ayi ibu:yayah Nagela X AP 1 dilakukan semua pihak
Ayah:Akim/Ibu:Nining Kp: Sukatani X AP 2 dilakukan semua pihak
Hayati Perumahan binakarya X AP 2 bersifat pelayanan
Bapak: ajat ibu: cucu Kp.walahir X AP 2 bersifat pelayanan
yayat & eni Kp.Walahir X AP 2 bersifat pelayanan
Ayah:Suryaman Ibu:UunKp Walahir X AP 2 merembes kemana-man
Adang Kp padarek X AP 2 bersifat pelayanan
Ajat Kp Tiisdingin X AP 2 merembes kemana-man
Ayah : Acep Suryaman ibuNagarasari X AP 2 merembes kemana-man
Ai sukarsih Kp loa X AP 2 bersifat pelayanan
Gunawan-Enung Kp.walahir X AP 1 dilakukan semua pihak
dede darohman Kp sayang X AP 1 banyak kegiatan manual, v
Ende atiman - Ai widariaKp.Drawati X AP 1 merembes kemana-man
Osid-Ai Entin Kampung drwati X AP 1 merembes kemana-man
Endang - Elis Kp, Drawati X AP 1 merembes kemana-man
mimin mintarsih kp babakan loa X AP 2 banyak kegiatan manual, v
muksin kp kukun X AP 2 merembes kemana-man
Ranggi Kp.bina karya X AP 1 banyak kegiatan manual, v
Ujang Saepuloh ,Wati Kp padarek X AP 2 merembes kemana-man
Ayah:Ujang Toto HidayatKp.loa Ds.Loa Kec.PaseX AP 1 bersifat pelayanan
Diah. Dodo Kp loa rt3 rw2 kec Pase X AP 2 merembes kemana-man
Ayah=Ayi Tatan Ibu=WatiKp Loa RT03 RW10 X AP 1 merembes kemana-man
Ayah:Ojo Ibu:Ani Kp.cicanar X AP 1 bersifat pelayanan
Ayah:Sahnan,,Ibu:Siti MaKp.Cicanar X AP 1 bersifat pelayanan
AGUS SANTOSO Kp Babakan Loa, RT 01 X AP 1 adanya pembagian tugas
Iyay Suhendar Kp cilopang X AP 1 merembes kemana-man
Tete Drawati X AP 2 merembes kemana-man
Dedep ruhimat Kp.babakan loa X AP 2 merembes kemana-man
Jajang Perum loa X AP 2 dilakukan semua pihak
Dadah/Dede Kp.drawati X AP 1 merembes kemana-man
Tati Haryati Kp.tiisdingin X AP 1 merembes kemana-man
Dudang Kp loa X AP 1 merembes kemana-man
Ayah:Endang M.S Ibu:EnDesa Loa X AP 2 banyak kegiatan manual, v
Yuyun yulianti Kp.sukangenah X AP 1 bersifat pelayanan
Undang Ojat - Nunung PKp Salamanjah X AP 1 merembes kemana-man
Ayah:ayi ibu:ayi Nangela X AP 1 merembes kemana-man
yayat & eni Kp. Walahir X AP 2 adanya pembagian tugas
Ujang suryana Kp.ebah X AP 1 bersifat pelayanan
Bapak Rido Slamet Rayad Kp. Babakan Jati RT 02/X AP 1 merembes kemana-man
Dibawah ini yang bukan p
Rangkaian perbuatan men
Sistem atau proses dan Ruang lingkup administras
hubungan manusiawi managemen administrasi interior, mesin-mesin kan
hubungan manusiawi tata hubungan pengorganisasian kegiatan kantor , sarana
hubungan manusiawi keuangan managemen lokasi kantor , gedung
hubungan manusiawi keuangan managemen lokasi kantor , gedung
hubungan manusiawi keuangan managemen lokasi kantor , gedung
hubungan manusiawi keuangan pengorganisasian kegiatan kantor , sarana
hubungan manusiawi keuangan managemen lokasi kantor , gedung
sistem keuangan managemen kegiatan kantor , sarana
sistem keuangan managemen kegiatan kantor , sarana
hubungan manusiawi keuangan managemen kegiatan kantor , sarana
sistem keuangan pengorganisasian interior, mesin-mesin kan
sistem tata hubungan pengorganisasian kegiatan kantor , sarana
sistem keuangan managemen lokasi kantor , gedung
sistem keuangan managemen lokasi kantor , gedung
sistem keuangan managemen lokasi kantor , gedung
sistem keuangan pengorganisasian kegiatan kantor , sarana
sistem perbekalan pengorganisasian kegiatan kantor , sarana
sistem tata hubungan pengorganisasian lokasi dan interior
kuantitatif keuangan pengorganisasian kegiatan kantor , sarana
hubungan manusiawi keuangan managemen kegiatan kantor , sarana
sistem keuangan managemen kegiatan kantor , sarana
sistem pengorganisasian managemen lokasi dan interior
sistem keuangan managemen kegiatan kantor , sarana
sistem keuangan managemen kegiatan kantor , sarana
sistem tata hubungan managemen kegiatan kantor , sarana
teori perilaku pengorganisasian administrasi kegiatan kantor , sarana
manual keuangan administrasi kegiatan kantor , sarana
sistem keuangan managemen kegiatan kantor , sarana
teori perilaku perbekalan pengarahan kegiatan kantor , sarana
sistem keuangan managemen kegiatan kantor , sarana
sistem managemen pengorganisasian kegiatan kantor , sarana
sistem keuangan managemen kegiatan kantor , sarana
sistem keuangan managemen kegiatan kantor , sarana
sistem pengorganisasian managemen kegiatan kantor , sarana
sistem keuangan managemen kegiatan kantor , sarana
teori perilaku perbekalan administrasi interior, mesin-mesin kan
hubungan manusiawi keuangan managemen kegiatan kantor , sarana
hubungan manusiawi keuangan managemen lokasi kantor , gedung
sistem keuangan managemen kegiatan kantor , sarana
Proses menentukan arahBerikut
kegiatan
merupakan
kantor dengan
perenc
Salah
cara meninjau
satu sarana
kembali
dan fasilitas
faktor-faktor
Kegiatankerja
memastikan
yang
perkantoran
mempengaruhi 
bahw
yang merupakan
tercapa
pengorganisasian perkanperencanaan gedung , stakantor pengawasan
perencanaan perkantorapenerangan, tata ruang kruang pengawasan
pengorganisasian perkananggaran waktu gedung pengawasan
pengorganisasian perkananggaran waktu kantor pengawasan
perencanaan perkantoraanggaran waktu gedung pengawasan
perencanaan perkantoraanggaran waktu kantor pengawasan
perencanaan perkantoraanggaran , standar kualitlokasi pengawasan
perencanaan perkantorapenerangan, tata ruang kgedung pengawasan
perencanaan perkantoraanggaran waktu lokasi pengawasan
perencanaan perkantoraanggaran , standar kualitgedung pengawasan
perencanaan perkantoraventilasi gedung pengawasan
perencanaan perkantoraperencanaan gedung , sta gedung pengawasan
perencanaan perkantoraanggaran , standar kualitkantor pengawasan
perencanaan perkantoraanggaran , standar kualitkantor pengawasan
perencanaan perkantoraanggaran , standar kualitkantor pengawasan
pengawasan perkantora ventilasi kantor pengawasan
perencanaan perkantoraperencanaan gedung , sta kantor pengawasan
perencanaan perkantoraventilasi ruang perencanaan
perencanaan perkantoraanggaran , standar kualitkantor pengarahan
perencanaan perkantoraventilasi kantor pengawasan
perencanaan perkantoraventilasi gedung pengawasan
perencanaan perkantoraanggaran , standar kualitgedung pengawasan
perencanaan perkantoraanggaran , standar kualitgedung pengawasan
perencanaan perkantoraanggaran , standar kualitgedung pengawasan
perencanaan perkantoraventilasi kantor pengawasan
perencanaan perkantoraventilasi kantor perencanaan
pengarahan perkantorananggaran waktu kantor pengawasan
perencanaan perkantoraanggaran waktu gedung pengawasan
pengarahan perkantoranventilasi kantor penghimpunan
perencanaan perkantoraventilasi kantor pengawasan
perencanaan perkantoraanggaran waktu gedung pengawasan
perencanaan perkantoraanggaran , standar kualitgedung pengawasan
perencanaan perkantoraventilasi gedung pengawasan
perencanaan perkantoraanggaran , standar kualitkantor perencanaan
perencanaan perkantoraventilasi gedung pengawasan
perencanaan perkantoraperencanaan gedung , sta lokasi pengawasan
pengarahan perkantoranventilasi gedung pengawasan
pengorganisasian perkananggaran waktu gedung pengawasan
perencanaan perkantorapenerangan, tata ruang kkantor pengawasan
Berikut adalah bentuk karSifat administratif yang Kegitan memperbanyak den
salah satu karakteristist
bersifat terbuka dan luasbersifat  pelayanan menyimpan bersifat terbuka dan luas
a, b dan c benar bersifat  terbuka dan luasmenghimpun bersifat terbuka dan luas
bersifat pelayanan bersifat merembes mengirim dilaksanakan oleh semua
a, b dan c benar bersifat  pelayanan menggandakan bersifat terbuka dan luas
bersifat tertutup bersifat  pelayanan menggandakan bersifat pelayanan
bersifat tertutup bersifat  pelayanan menggandakan bersifat terkordinasi
bersifat tertutup bersifat  pelayanan mengirim bersifat terbuka dan luas
a, b dan c benar bersifat  terbuka dan luasmenggandakan bersifat pelayanan
bersifat tertutup bersifat  pelayanan menggandakan bersifat terbuka dan luas
di laksanakan oleh semubersifat  terbuka dan luasmenghimpun bersifat terbuka dan luas
bersifat pelayanan bersifat  pelayanan mengirim bersifat terbuka dan luas
di laksanakan oleh semubersifat  terbuka dan luasmencatat bersifat terbuka dan luas
bersifat terbuka dan luasbersifat  pelayanan menghimpun bersifat terbuka dan luas
bersifat terbuka dan luasbersifat  pelayanan menghimpun bersifat terbuka dan luas
bersifat terbuka dan luasbersifat  pelayanan menghimpun bersifat terbuka dan luas
di laksanakan oleh semubersifat  terbuka dan luasmenghimpun bersifat terbuka dan luas
bersifat pelayanan bersifat  pelayanan menggandakan dilaksanakan oleh semua
bersifat tertutup bersifat  pelayanan menggandakan bersifat terbuka dan luas
a, b dan c benar bersifat  pelayanan menghimpun bersifat pelayanan
bersifat tertutup bersifat  pelayanan menggandakan bersifat terbuka dan luas
bersifat tertutup bersifat  pelayanan menggandakan bersifat terbuka dan luas
a, b dan c benar bersifat  pelayanan menggandakan bersifat terbuka dan luas
bersifat tertutup bersifat  pelayanan menghimpun bersifat terbuka dan luas
bersifat tertutup bersifat  pelayanan menghimpun bersifat terbuka dan luas
bersifat tertutup bersifat  pelayanan menggandakan bersifat terbuka dan luas
a, b dan c benar bersifat  terbuka dan luasmengirim bersifat terbuka dan luas
a, b dan c benar bersifat  terbuka dan luasmenggandakan bersifat terbuka dan luas
a, b dan c benar bersifat  pelayanan menghimpun bersifat terbuka dan luas
bersifat tertutup bersifat  terbuka dan luasmenggandakan bersifat terbuka dan luas
bersifat tertutup bersifat merembes menghimpun bersifat terbuka dan luas
a, b dan c benar bersifat  terbuka dan luasmengirim bersifat terbuka dan luas
bersifat tertutup bersifat  pelayanan mengirim bersifat pelayanan
bersifat tertutup bersifat  pelayanan menggandakan bersifat terbuka dan luas
bersifat pelayanan bersifat  mengikat menggandakan bersifat terkordinasi
bersifat terbuka dan luasbersifat  pelayanan menghimpun bersifat terbuka dan luas
bersifat pelayanan bersifat  terbuka dan luasmengirim bersifat pelayanan
bersifat tertutup bersifat  pelayanan menggandakan bersifat terbuka dan luas
bersifat tertutup bersifat  terbuka dan luasmenghimpun bersifat terbuka dan luas
bersifat tertutup bersifat  pelayanan menghimpun bersifat terbuka dan luas
kegiatan pekerja kantor berikut karakteristik dari berikut yang tidak termaspelaksanaan kegiatan / p
merembes menghanguskan fungsi teknis azaz sentralisasi
pelayanan menghanguskan fungsi rutin azaz sentralisasi
terbuka dan luas menghanguskan fungsi rutin azaz penghapusan
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi interpersonal azaz sentralisasi
terbuka dan luas menghanguskan fungsi rutin azaz desentralisai
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi kantor azaz desentralisai
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi rutin azaz sentralisasi
terbuka dan luas menghanguskan fungsi interpersonal azaz sentralisasi
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi rutin azaz sentralisasi
terbuka dan luas menghanguskan fungsi interpersonal azaz desentralisai
terbuka dan luas menghanguskan fungsi rutin azaz gabungan
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi kantor azaz gabungan
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi teknis azaz desentralisai
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi teknis azaz desentralisai
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi teknis azaz desentralisai
pelayanan menghanguskan fungsi interpersonal azaz sentralisasi
terbuka dan luas menghanguskan fungsi interpersonal azas perencanaan
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi interpersonal azaz sentralisasi
terbuka dan luas menghanguskan fungsi analisis azas perencanaan
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi interpersonal azaz gabungan
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi kantor azaz sentralisasi
terbuka dan luas menghanguskan fungsi rutin azaz sentralisasi
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi interpersonal azaz sentralisasi
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi interpersonal azaz sentralisasi
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi kantor azaz sentralisasi
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi teknis azas perencanaan
merembes menghanguskan fungsi analisis azaz gabungan
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi rutin azaz desentralisai
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi teknis azaz desentralisai
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi interpersonal azaz sentralisasi
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi rutin azas perencanaan
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi kantor azaz sentralisasi
sempit menghanguskan fungsi interpersonal azaz sentralisasi
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi interpersonal azaz sentralisasi
terbuka dan luas menghanguskan fungsi rutin azas perencanaan
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi teknis azas perencanaan
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi rutin azaz sentralisasi
terbuka dan luas menghanguskan fungsi rutin azaz sentralisasi
dilaksanakan oleh semuamenghanguskan fungsi interpersonal azaz sentralisasi
pelaku semua kegiatan / penggabungan dari azazpekerjaan
s penunjang tuga
pekerjaan kantor pada u
azaz perencanaan azas penyederhanan pekerjaan kantor angka angka dn prhitung
azas desentralisasi azaz perencanaan operatif penyimpanan produk prod
azas desentralisasi azaz perencanaan bekerja penyimpanan produk prod
azas desentralisasi azaz gabungan operatif penyimpanan produk prod
azaz sentralisasi azaz gabungan operatif penyimpanan produk prod
azaz sentralisasi azas penyederhanan pekerjaan kantor penyimpanan produk prod
azaz perencanaan azaz gabungan operatif angka angka dn prhitung
azas desentralisasi azaz gabungan pekerjaan kantor angka angka dn prhitung
azaz perencanaan azaz gabungan pekerjaan kantor penyimpanan produk prod
azaz sentralisasi azaz gabungan pekerjaan minat angka angka dn prhitung
azaz sentralisasi azas penyederhanan pekerjaan kantor penyimpanan produk prod
azaz penyederhanaan azaz sentralisasi pekerjaan kantor penyimpanan produk prod
azaz sentralisasi azaz sentralisasi pekerjaan kantor angka angka dn prhitung
azaz sentralisasi azas penyederhanan pekerjaan kantor angka angka dn prhitung
azaz sentralisasi azaz sentralisasi pekerjaan kantor angka angka dn prhitung
azaz sentralisasi azaz gabungan pekerjaan kantor penyimpanan produk prod
azas desentralisasi azaz gabungan pekerjaan kantor penyimpanan produk prod
azas desentralisasi azaz gabungan pekerjaan kantor penyimpanan produk prod
azaz perencanaan azaz gabungan operatif komunikasi intern dan ek
azaz sentralisasi azaz desentalisasi pekerjaan kantor penyimpanan produk prod
azas desentralisasi azaz gabungan pekerjaan kantor penyimpanan produk prod
azas desentralisasi azaz gabungan bekerja penyimpanan produk prod
azas desentralisasi azaz gabungan pekerjaan kantor penyimpanan produk prod
azas desentralisasi azaz gabungan pekerjaan kantor penyimpanan produk prod
azas desentralisasi azaz gabungan pekerjaan kantor penyimpanan produk prod
azaz sentralisasi azaz gabungan operatif catatan
azaz sentralisasi azaz sentralisasi pekerjaan kantor komunikasi intern dan ek
azas desentralisasi azaz gabungan pekerjaan kantor penyimpanan produk prod
azaz sentralisasi azaz gabungan pelayanan penyimpanan produk prod
azas desentralisasi azaz gabungan pekerjaan kantor catatan
azaz sentralisasi azaz gabungan operatif angka angka dn prhitung
azas desentralisasi azaz gabungan pekerjaan kantor penyimpanan produk prod
azas desentralisasi azaz gabungan pekerjaan kantor penyimpanan produk prod
azas desentralisasi azaz gabungan pekerjaan kantor penyimpanan produk prod
azas desentralisasi azaz gabungan pekerjaan kantor catatan
azaz penyederhanaan azaz gabungan pekerjaan kantor penyimpanan produk prod
azas desentralisasi azaz gabungan pekerjaan kantor penyimpanan produk prod
azas desentralisasi azaz gabungan pekerjaan kantor penyimpanan produk prod
azas desentralisasi azaz sentralisasi pekerjaan kantor angka angka dn prhitung
sebuah pekerjaan yang me
manfaat dari managemen sumber
p daya dalam manBerikut adalah bentuk dar
perlengkapan a,b dan c benar efektifitas, efisiensi, t mengetik
kepegawaian a,b dan c benar pegawai, biaya kantor, mpekerjaan menghitung
kepegawaian a,b dan c benar pegawai, biaya kantor, mmembuat jadwal,grafik
kepegawaian kontrol lebih baik terhad efektifitas, efisiensi, t membuat jadwal,grafik
kepegawaian kelancaran pekerjaan  dan pegawai,
mencegahbiaya kemungkinan
kantor, mmembuat
kesalahan
jadwal,grafik
dalam pekerjaan
kepegawaian a,b dan c benar pegawai, biaya kantor, mmenelpon
kepegawaian kelancaran pekerjaan  dan pegawai,
mencegahbiaya kemungkinan
kantor, mmembuat
kesalahan
jadwal,grafik
dalam pekerjaan
kepegawaian pengurangan keterlambapegawai, biaya kantor, mmembuat jadwal,grafik
kepegawaian pengurangan keterlambapegawai, biaya kantor, mmembuat jadwal,grafik
kepegawaian kelancaran pekerjaan  dan pegawai,
mencegahbiaya kemungkinan
kantor, mmembuat
kesalahan
jadwal,grafik
dalam pekerjaan
kepegawaian kontrol lebih baik terhad efektifitas, efisiensi, t menelpon
perlengkapan kelancaran pekerjaan  dan pegawai,
mencegahbiaya kemungkinan
kantor, mpekerjaan
kesalahan
tulisdalam
menulis
pekerjaan
kepegawaian pengurangan keterlambapegawai, biaya kantor, mmembuat jadwal,grafik
kepegawaian pengurangan keterlambapegawai, biaya kantor, mmembuat jadwal,grafik
kepegawaian pengurangan keterlambapegawai, biaya kantor, mmembuat jadwal,grafik
kepegawaian pengurangan keterlambapegawai, biaya kantor, mmembuat jadwal,grafik
kepegawaian a,b dan c benar pegawai, biaya kantor, mmenelpon
kepegawaian pengurangan keterlambaefektifitas, efisiensi, t mengetik
kepegawaian pengurangan keterlambaefektifitas, efisiensi, t menelpon
kepegawaian untuk menyediakan inforpegawai, biaya kantor, mpekerjaan tulis menulis
kepegawaian pengurangan keterlambapegawai, biaya kantor, mmembuat jadwal,grafik
kepegawaian pengurangan keterlambamateri , kekayaan , disiplmembuat jadwal,grafik
kepegawaian pengurangan keterlambapegawai, biaya kantor, mmembuat jadwal,grafik
kepegawaian pengurangan keterlambapegawai, biaya kantor, mmembuat jadwal,grafik
kepegawaian pengurangan keterlambapegawai, biaya kantor, mpekerjaan tulis menulis
perkantoran a,b dan c benar pegawai, biaya kantor, mpekerjaan menghitung
komunikasi kontrol lebih baik terhad efektifitas, efisiensi, t menelpon
kepegawaian a,b dan c benar pegawai, biaya kantor, mmembuat jadwal,grafik
kepegawaian pengurangan keterlambapegawai, biaya kantor, mpekerjaan menghitung
kepegawaian a,b dan c benar pegawai, biaya kantor, mmembuat jadwal,grafik
kepegawaian kontrol lebih baik terhad disiplin tanggung jawab, pekerjaan menghitung
perkantoran pengurangan keterlambapegawai, biaya kantor, mmenelpon
kepegawaian pengurangan keterlambapegawai, biaya kantor, mmembuat jadwal,grafik
kepegawaian kelancaran pekerjaan  dan pegawai,
mencegahbiaya kemungkinan
kantor, mmembuat
kesalahan
jadwal,grafik
dalam pekerjaan
kepegawaian kontrol lebih baik terhad disiplin tanggung jawab, pekerjaan tulis menulis
perlengkapan a,b dan c benar disiplin tanggung jawab, pekerjaan tulis menulis
kepegawaian a,b dan c benar pegawai, biaya kantor, mmembuat jadwal,grafik
kepegawaian a,b dan c benar pegawai, biaya kantor, mmembuat jadwal,grafik
kepegawaian untuk menyediakan inforpegawai, biaya kantor, mmenelpon
tujuan pekerjaan mengetik
ciri-ciri pekerjaan kantor pekerjaan kantor melayan
oleh karena pekerjaan ka
memperlambat pekerjaanmerembes segenap bagia dilaksanakan oleh semuadilakukan perorangan
memperlambat pekerjaanb ,c dan d benar bersifat pelayanan dilaksanakan oleh semua
memperlambat pekerjaantertutup bersifat pelayanan dilaksanakan oleh semua
memperlambat pekerjaantertutup bersifat pelayanan terbuka
memperlambat pekerjaantertutup terbuka bersifat pelayanan
memperlambat pekerjaantertutup bersifat pelayanan bersifat pelayanan
memperlambat pekerjaantertutup bersifat pelayanan dilakukan perorangan
memperlambat pekerjaantertutup bersifat pelayanan dilaksanakan oleh semua
memperlambat pekerjaantertutup bersifat pelayanan dilaksanakan oleh semua
memperlambat pekerjaanb ,c dan d benar bersifat pelayanan bersifat pelayanan
memperlambat pekerjaanmerembes segenap bagia bersifat pelayanan dilaksanakan oleh semua
tersedianya arsip warkattertutup dilaksanakan oleh semuamerembas segenap bagia
memperlambat pekerjaanbersifat pelayanan bersifat pelayanan dilaksanakan oleh semua
memperlambat pekerjaanbersifat pelayanan bersifat pelayanan dilaksanakan oleh semua
memperlambat pekerjaanbersifat pelayanan bersifat pelayanan merembas segenap bagia
memperlambat pekerjaantertutup bersifat pelayanan bersifat pelayanan
memperlambat pekerjaantertutup bersifat pelayanan bersifat pelayanan
memperlambat pekerjaanmerembes segenap bagia bersifat pelayanan dilaksanakan oleh semua
praktis merembes segenap bagia bersifat pelayanan dilaksanakan oleh semua
memperlambat pekerjaanb ,c dan d benar bersifat pelayanan dilaksanakan oleh semua
memperlambat pekerjaantertutup bersifat pelayanan merembas segenap bagia
memperlambat pekerjaandilakukan semua pihak terbuka bersifat pelayanan
memperlambat pekerjaantertutup bersifat pelayanan dilaksanakan oleh semua
memperlambat pekerjaantertutup bersifat pelayanan dilaksanakan oleh semua
memperlambat pekerjaantertutup bersifat pelayanan terbuka
praktis b ,c dan d benar merembes segenap bagia terbuka
memperlambat pekerjaantertutup merembes segenap bagia merembas segenap bagia
praktis tertutup bersifat pelayanan bersifat pelayanan
mempercepat pekerjaan tertutup
t merembes segenap bagia bersifat pelayanan
memperlambat pekerjaantertutup bersifat pelayanan dilaksanakan oleh semua
memperlambat pekerjaanb ,c dan d benar merembes segenap bagia terbuka
memperlambat pekerjaanmerembes segenap bagia terbuka bersifat pelayanan
memperlambat pekerjaanb ,c dan d benar bersifat pelayanan merembas segenap bagia
memperlambat pekerjaantertutup bersifat pelayanan bersifat pelayanan
tersedianya arsip warkattertutup bersifat pelayanan bersifat pelayanan
memperlambat pekerjaanb ,c dan d benar bersifat pelayanan terbuka
memperlambat pekerjaantertutup terbuka merembas segenap bagia
memperlambat pekerjaantertutup bersifat pelayanan merembas segenap bagia
memperlambat pekerjaantertutup bersifat pelayanan bersifat pelayanan
Untuk mendukung kelanca
sebuah garis hierarki ( bentuk atau struktur org Struktur Organisasi yang
Supervisior proses organisasi bentuk fungsional bentuk fungsional
Staff administrasi struktur organisasi bentuk fungsional bentuk divisional
General manajer struktur organisasi bentuk lini dan staff bentuk fungsional
Manager bagian organisasi bentuk lini dan staff bentuk divisional
Staff administrasi bagian organisasi bentuk lini dan staff bentuk fungsional
Supervisior struktur organisasi bentuk lini dan staff bentuk divisional
General manajer struktur organisasi bentuk staf bentuk lini dan staff
Supervisior struktur organisasi bentuk lini dan staff bentuk divisional
General manajer struktur organisasi bentuk staf bentuk divisional
Marketing struktur organisasi bentuk matriks bentuk divisional
Manager bagian organisasi bentuk lini dan staff bentuk divisional
Manager bagian organisasi bentuk divisional bentuk fungsional
Staff administrasi struktur organisasi bentuk lini dan staff bentuk divisional
Staff administrasi struktur organisasi bentuk divisional bentuk divisional
Staff administrasi struktur organisasi bentuk divisional bentuk divisional
General manajer struktur organisasi bentuk fungsional bentuk divisional
Marketing bagian organisasi bentuk fungsional bentuk matriks
Manager bagian organisasi bentuk fungsional bentuk staf
Staff administrasi bagian organisasi bentuk divisional bentuk fungsional
General manajer struktur organisasi bentuk lini dan staff bentuk divisional
Staff administrasi struktur organisasi bentuk fungsional bentuk divisional
Staff administrasi bagian organisasi bentuk matriks bentuk divisional
Staff administrasi struktur organisasi bentuk fungsional bentuk divisional
Staff administrasi struktur organisasi bentuk fungsional bentuk divisional
Marketing struktur organisasi bentuk staf bentuk divisional
Staff administrasi proses organisasi bentuk divisional bentuk fungsional
Supervisior struktur organisasi bentuk divisional bentuk staf
Staff administrasi bagian organisasi bentuk staf bentuk fungsional
Staff administrasi struktur organisasi bentuk staf bentuk matriks
General manajer struktur organisasi bentuk lini dan staff bentuk divisional
Marketing proses organisasi bentuk divisional bentuk fungsional
Supervisior struktur organisasi bentuk lini dan staff bentuk matriks
Staff administrasi struktur organisasi bentuk fungsional bentuk divisional
General manajer struktur organisasi bentuk lini dan staff bentuk divisional
Manager struktur organisasi bentuk fungsional bentuk divisional
General manajer proses organisasi bentuk fungsional bentuk matriks
Marketing struktur organisasi bentuk staf bentuk divisional
Manager struktur organisasi bentuk staf bentuk divisional
Manager struktur organisasi bentuk fungsional bentuk lini dan staff
perhatikan gambar dibawah
Adanya pembagian tugasfungsi
y utama pekerjaan ka
Melindungi harta kekayaa
bentuk divisional bentuk matriks menjalankan roda organibentuk pekerjaan kantor
bentuk lini dan staff bentuk lini dan staff memeberi solusi kepadabentuk tanggung jawab
bentuk staf bentuk lini dan staff menutup ruang informasisyarat pekerjaan kantor
bentuk staf bentuk fungsional menjalankan roda organibentuk tanggung jawab
bentuk staf bentuk fungsional sebegai penerima dan pebentuk tanggung jawab
bentuk fungsional bentuk fungsional memeberi solusi kepadasyarat pekerjaan kantor
bentuk fungsional bentuk divisional sebagai pembuatan kepubentuk pekerjaan kantor
bentuk lini dan staff bentuk divisional memeberi solusi kepadaperan pekerjaan kantor
bentuk fungsional bentuk lini dan staff menjalankan roda organibentuk tanggung jawab
bentuk lini dan staff bentuk lini dan staff sebegai penerima dan pebentuk tanggung jawab
bentuk lini dan staff bentuk fungsional memeberi solusi kepadabentuk tanggung jawab
bentuk divisional bentuk divisional sebegai penerima dan pebentuk pekerjaan kantor
bentuk divisional bentuk lini dan staff memeberi solusi kepadabentuk pekerjaan kantor
bentuk fungsional bentuk lini dan staff memeberi solusi kepadabentuk pekerjaan kantor
bentuk fungsional bentuk lini dan staff memeberi solusi kepadabentuk pekerjaan kantor
bentuk lini dan staff bentuk fungsional sebegai penerima dan pebentuk tanggung jawab
bentuk fungsional bentuk lini dan staff sebagai pembuatan kepubentuk tanggung jawab
bentuk fungsional bentuk lini dan staff sebegai penerima dan pebentuk tanggung jawab
bentuk fungsional bentuk lini dan staff menjalankan roda organiperan pekerjaan kantor
bentuk lini dan staff bentuk staf sebegai penerima dan pebentuk tanggung jawab
bentuk matriks bentuk lini dan staff sebegai penerima dan pebentuk tanggung jawab
bentuk staf bentuk fungsional menjalankan roda organibentuk tanggung jawab
bentuk lini dan staff bentuk lini dan staff sebegai penerima dan peperan pekerjaan kantor
bentuk lini dan staff bentuk lini dan staff sebegai penerima dan peperan pekerjaan kantor
bentuk matriks bentuk lini dan staff sebegai penerima dan pebentuk tanggung jawab
bentuk divisional bentuk lini dan staff sebegai penerima dan pebentuk tanggung jawab
bentuk fungsional bentuk fungsional sebegai penerima dan pebentuk tanggung jawab
bentuk matriks bentuk fungsional menjalankan roda organibentuk tanggung jawab
bentuk divisional bentuk fungsional menjalankan roda organibentuk tanggung jawab
bentuk fungsional bentuk lini dan staff sebegai penerima dan pebentuk tanggung jawab
bentuk fungsional bentuk staf menjalankan roda organibentuk tanggung jawab
bentuk lini dan staff bentuk fungsional sebegai penerima dan pebentuk tanggung jawab
bentuk divisional bentuk lini dan staff sebegai penerima dan pefungsi pekerjaan kantor
bentuk staf bentuk lini dan staff sebegai penerima dan pebentuk pekerjaan kantor
bentuk lini dan staff bentuk staf sebagai pembuatan kepubentuk tanggung jawab
bentuk lini dan staff bentuk divisional sebegai penerima dan pebentuk tanggung jawab
bentuk fungsional bentuk fungsional sebegai penerima dan pebentuk tanggung jawab
bentuk fungsional bentuk lini dan staff sebegai penerima dan pebentuk tanggung jawab
bentuk divisional bentuk staf menjalankan roda organibentuk tanggung jawab
Menerima, mencatat, men
Dibawah ini tidak termasPengendalian kegiatan organisasi dan pengambilan keputusan tid
Drs. Martono Menyediakan keteranganMetode kerja
J.C Deyner Ikut berperan dalam per Pengolahan data
J.C Deyner Ikut berperan dalam per Pengolahan data
J.C Deyner Menyediakan akomodasiPengolahan data
Geoffrey Mills Menyediakan akomodasiOtomatisasi perkantoran
sondang P siagian Menyediakan akomodasiMetode kerja
sondang P siagian Melancarkan kehidupan o Metode kerja
Geoffrey Mills Melancarkan kehidupan o Bahan – bahan keterangan
Geoffrey Mills Sebagai sumber ingatanPengolahan data
J.C Deyner Sebagai sumber ingatanMetode kerja
J.C Deyner Menyediakan keteranganBahan – bahan keterangan
Drs. Wahyudi Menyediakan akomodasiOtomatisasi perkantoran
Drs. Wahyudi Sebagai sumber ingatanBahan – bahan keterangan
Drs. Wahyudi Sebagai sumber ingatanBahan – bahan keterangan
Drs. Wahyudi Sebagai sumber ingatanBahan – bahan keterangan
Drs. Wahyudi Menyediakan akomodasiBahan – bahan keterangan
J.C Deyner Menyediakan keteranganOtomatisasi perkantoran
J.C Deyner Menyediakan akomodasiPengolahan data
Geoffrey Mills Melancarkan kehidupan o Metode kerja
sondang P siagian Sebagai sumber ingatanOtomatisasi perkantoran
sondang P siagian Sebagai sumber ingatanOtomatisasi perkantoran
Drs. Wahyudi Ikut berperan dalam per Metode kerja
Drs. Martono Sebagai sumber ingatanBahan – bahan keterangan
Drs. Martono Sebagai sumber ingatanBahan – bahan keterangan
Drs. Martono Menyediakan akomodasiOtomatisasi perkantoran
Drs. Martono Menyediakan akomodasiBahan - Bahan baku
Geoffrey Mills Melancarkan kehidupan o Metode kerja
sondang P siagian Menyediakan keteranganBahan – bahan keterangan
Drs. Martono Sebagai sumber ingatanPengolahan data
J.C Deyner Melancarkan kehidupan o Otomatisasi perkantoran
J.C Deyner Melancarkan kehidupan o Metode kerja
sondang P siagian Menyediakan akomodasiMetode kerja
Drs. Martono Ikut berperan dalam per Otomatisasi perkantoran
sondang P siagian Menyediakan keteranganMetode kerja
J.C Deyner Melancarkan kehidupan o Bahan – bahan keterangan
Drs. Martono Sebagai sumber ingatanOtomatisasi perkantoran
Geoffrey Mills Menyediakan akomodasiOtomatisasi perkantoran
Drs. Martono Menyediakan akomodasiPengolahan data
Geoffrey Mills Ikut berperan dalam per Metode kerja
n pengambilan keputusan tidak akan dapat dilaksanakan dengan tepat tanpa adanya . . .