TUGAS 2

1. Apa yang dimaksud dengan manajemen rantai nilai, jelaskan!

2. Jelaskan apa yang dimaksud dengan pengendalian manajemen!
3. Apa saja tipe-tipe pengendalian itu?
4. Bagaimana pengawasan yang efektif itu?

Selamat mengerjakan semoga sukses!

Jawab :
1. Manajemen rantai nilai membicarakan pengelolaan proses penciptaan nilai untuk
konsumen. Nilai bisa didefinisikan sebagai seperangkat atribut, fitur, manfaat, dan aspek
produk atau jasa lainnya dimana konsumen bersedia untuk menukarkan sumber dayanya
untuk memperolehnya. Rantai nilai bisa didefinisikan sebagai seluruh kegiatan organisasi
yang diperlukan untuk menghasilkan nilai yang diinginkan oleh konsumen. Manajemen
rantai nilai bisa didefinisikan sebagai suatu proses untuk mengelola aktivitas-aktivitas
disepanjang rantai nilai yang akan ditawarkan kepada konsumen.
2. Pengendalian Manajemen adalah usaha sitematik untuk menetapkan standar pretasi
tertentu dengan merencanakan mendesain system umpan balik informasi,
membandingkan prestasi yang sesungguhnya dengan standar prestasi, menentukan
apakah terjadi penyimpangan dan mengukur apakah penyimpangan itu berarti
(signifikan), dan melakukan perbaikan yang diperlukan untuk memastikan bahwa semua
sumber daya perusahaan digunakan dengan cara yang paling efektif dan efisien untuk
mencapai tujuan perusahaan.
3. Tipe-tipe pengendalian :
- Pengawasan Pendahuluan (Feedforward Control atau Steering Control)
Pengawasan ini didesain untuk mendeteksi penyimpangan dari standar tertentu dan
memungkinkan perbaikan dilakukan sebelum seluruh tahap kegiatan tertentu
diselesaikan.
- Pengendalian Concurrent (yes/no)
Tipe pengendalian ini dilakukan selama kegiatan masih berlangsung. Tipe ini
merupakan pengendalian dimana suatu kegiatan akan terus dilanjutkan atau tidak
apabila ada persetujuan atau ada kondisi tertentu yang harus dipenuhi.
- Pengendalian Umpan Balik (Post-Action Control)
Pengendalian ini mengevaluasi hasil-hasil yang telah terjadi setelah suatu kegiatan
selesai. Penyebab-penyebab penyimpangan ditentukan kemudian penyebab-penyebab
tersebut dapat digunakan untuk perencanaan pada masa mendatang untuk kegiatan
yang serupa.
4. Pengawasan yang efektif mempunyai beberapa ciri, yaitu :
- Disesuaikan dengan struktur organisasi
 Sistem pengendalian yang baik ditujukan untuk memastikan apakah hasil yang
diperoleh sesuai dengan yang direncanakan.
- Disesuaikan dengan Manajer
Pengendalian yang baik juga harus sesuai dengan karakteristik manajer yang
mengawasi atau diawasi.
- Ekonomis
Sistem pengendalian harus memperhitungkan biaya yang dikeluarkan.
- Akurat
Informasi yang akurat diperlukan untuk pengendalian yang baik.
- Tepat waktu
Informasi harus dating pada waktu yang tepat.
- Fleksibel
Lingkungan bisnis saat ini tidak ada lagi yang stabil selamanya. System pengendalian
yang baik juga harus memperhitungkan kemungkinan-kemungkinan perubahan.
- Objektif dan bisa dipahami
System pengendalian yang baik harus jelas dan objektif.

Sekian jawaban dari saya untuk Tugas 2,

Sumber yang saya gunakan untuk menjawab soal adalah dalam buku EKMA4116
Modul 09.