Kepemimpinan Wirausaha

Kisah Mc’Donald
• Tahun 1937-an, masyarakat Amerika mulai gandrung dengan
mobil, kakak beradik Dik & Mor berinovasi dengan membuka
kedai khusus yang bisa memesan dari mobil. Bisnis meraih
sukses besar.
• Menu andalan adalah hot-dog, gorengan (french fries), burger,
roti sandwich, coca cola dan aneka salad. Bisnis ini meledak,
bahkan antrian semakin panjang hingga keluar pintu.
• Inovasi dilakukan yaitu dengan menghapus pesanan dari mobill,
fokus pada walk-up customer, mengurangi daftar menu, fokus
pada hamburger. Perubahan menjadi berita di media, dan
mereka mendapatkan iklan gratis.
• Tahun 1955, usaha mereka stuck, omsetnya tetap, dan banyak
pendatang-pendatang baru yang meniru. Akhirnya usaha itu
mengalami kemunduran.
 Kisah Mc’Donald
• Adalah Ray Kroc yang menuangkan semua
konsep yang ada di kedua kepala kakak beradik
itu ke dalam sebuah manual tertulis McDonald’s
system. Manual itu dibeli dan ia pun mendapat
hak untuk memperluas bisnis McDonald’s
dengan konsep franchise!
• Dalam tempo 4 tahun, Ray Kroc berhasil
membuka 100 cabang Mc Donald’s tanpa modal
sama sekali. Semuanya dibiayai oleh para
franchise.
Tanpa Kepemimpinan, Mimpi Anda
Akan Terbelenggu
• Dengan bekerja keras,
kesungguhan dan
kejujuran mencapai skor
8.
• Kalau bekerja 2x lebih
keras, skor yang diperoleh
≠ 10 karena Anda sudah
letih, sudah kebanyakan
bekerja. Skor tertinggi
Anda 8,5.
Sukses Tanpa Kepemimpnan Efektivitas usaha
Source: Maxwell (1993)
terbatas!!
Tanpa Kepemimpinan, Mimpi Anda
Akan Terbelenggu
• Bekerja dengan
leadership bukan semata-
mata entrepreneurship,
diawali dengan melakukan
pendelegasian dan mulai
menggunakan orang lain
sebagai staf.
• Leadership skor sekarang
melonjak dari 1 menjadi 7.
Efektivitas berubah
menjadi 7 x 8 = 56. ini
Sukses Dengan Kepemimpnan berarti meningkat dari 8
Source: Maxwell (1993) ke 56 atau melonjak 600%
 Definisi Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk
mempengaruhi orang lain atau sekelompok orang ke arah
tercapainya suatu tujuan organisasi yang telah disepakati
bersama sebelumnya.

Ciri seorang pemimpin

1.Percaya diri
2.Bertekad baja
3.Penuh motivasi
4.Tegas (tidak plin-plan)
5.Karismatik
6.Antusias
7.Pemberani
Karakter yang membedakan antara pemimpin dan
bukan pemimpin menurut Stephen P. Robbins
(2001):
1.Ambisi
2.Hasrat untuk memimpin
3.Kejujuran dan integritas
4.Percaya diri
5.Kecerdasan
6.Pengetahuan yang relevan dengan pekerjaannya
 Pentingnya Kepemimpinan
Keunggulan wirausaha yang sukses dibandingkan dengan
wirausaha yang gagal terletak pada dinamika dan
efektivitas kepemimpinan.
Pimpinan wirausaha merupakan unsur pokok di dalam
setiap perusahaan.
3 variabel (unsur) utama yang tercakup di dalam
kepemimpinan:
1.Kepemimpinan melibatkan orang lain
seorang wirausaha akan berhasil apabila dia berhasil
memimpin karyawannya atau pembantu-pembantu yang
mau berkerjasama dengan dia untuk memajukan
perusahaan.
2. Kepemimpinan menyangkut distribusi kekuasaan
para wirausaha mempunyai otoritas untuk
memberikan sebagian kekuasan kepada karyawan
atau seorang karyawan diangkat menjadi
pemimpin pada bagian tertentu
3. Kepemimpinan menyangkut penanaman pengaruh
utuk mengarahkan bawahan
seorang wirausaha juga harus dapat memberi
contoh yang baik bagaimana melaksanakan
pekerjaan sesuai dengan yang diperintahkan
 Keterampilan Memimpin
Keterampilan yang harus dimiliki seseorang dalam
memimpin adalah sebagai berikut:
1.Technical skills
kemampuan untuk melakukan pekerjaan-
pekerjaan yang bersifat operasional atau teknis.
2.Human skills
kemampuan bekerjasama dengan para
bawahan dan membangun tim kerja dengan
pendekatan kemanusiaan
3.Conceptual skills
kemampuan menyusun konsep atau berpikir
dan mengungkapkan pikirannya.
 Perbedaan Kekuasaan (power) dengan
kepemimpinan
Kekuasaan (power) dalam hubungan wirausaha adalah sebagai
berikut:
1.Coercive power (kekuasaan memaksa)
dengan kekuasaan memaksanya, seorang pemimpin mampu
memerintah anak buahnya dengan efektif.
2. Reward power (kekuasaan penghargaan)
dengan berbagai penghargaan yang diberikan kepada anak buahnya,
maka kekuasaan dapat dijalankan dan didukung oleh anak buahnya
3. Legitimate power (kekuasaan sah)
seorang pemimpin diterima secara legalitas/sah sehingga ia memiliki
kekuasaan
4. Expert power (kekuasaan ahli)
dengan keahlian atau spesialisasinya, maka kekuasaannya bisa
diterima dan dijalankan oleh anak buahnya
5. Referent power (kekuasaan referensi)
dengan adanya referensi, maka seseorang memiliki
kekuasaan untuk memerintah.

Kunci efektivitas kepemimpinan:

1.Hubungan pemimpin-anggota
hubungan yang berkaitan dengan : tingkat keyakinan,
kepercayaan dan respek bawahan.
2. Struktur tugas
tingkat penugasan pekerjaan yang diprosedurkan
3. Kekuasaan jabatan
tingkat pengaruh yang dimiliki seseorang pemimpin yang
berkaitan dengan variabel kekuasaan
 Tipe-tipe Kepemimpinan

Pada umumnya tipe kepemimpinan dipengaruhi oleh bakat

serta lingkungan seseorang, maka tipe kepemimpinan
dibagi menjadi:
1.Tipe otokratis
- menganggap organisasi sebagai milik pribadi
- mengidentifikasikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi
- menganggap bawahan sebagai alat semata-mata
- tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat
- tergantung pada kekuasaan formal
- menggerakkan bawahan dengan paksaan
2. Tipe militeristik
- menuntut disiplin yang tinggi dari bawahan
- senang pada formalitas
- sistem perintah untuk menggerakkan bawahan

3. Tipe paternalistik
- menganggap bawahan belum dewasa
- sering bersifat maha tahu
- tidak memberi kesempatan pada bawahan untuk
mengambil keputusan dan inisiatif serta kreatifitas

4. Tipe kharismatik
- dianggap mempunyai kekuatan gaib
- biasanya keturunan bangsawan
- berwibawa dan berkemampuan menjadi teladan
- obyektif
5. Tipe demokratis
- senang menerima saran, pendapat dan kritik dari
bawahan
- mengutamakan kerjasama dalam mencapai
tujuan
- berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadi
sebagai pimpinan.

6. Tipe liberalistik
- ada kebebasan tanpa pengendalian
- pimpinan tidak mengendalikan bawahan
sepenuhnya
- segala sesuatu dipercayakan pada bawahan
- pimpinan kurang bertanggung jawab
 Kriteria Pemimpin

4 kriteria seorang pemimpin:

1. Shiddiq artinya benar.
segala ucapan dan tindakan seorang pemimpin harus
berlandaskan pada kebenaran dan menuju pada kebenaran
2. Amanah artinya dapat dipercaya
mampu membawa kepercayaan bawahan menuju kepada
kebaikan dan kebajikan
3. Tabligh artinya komunikatif
seorang pemimpin harus memperhatikan aspirasi, dan
membantu mengatasi kesulitan bawahannya
4. Fatonah artinya cerdas
seorang pemimpin harus smart, dan inovatif
 Fungsi Pemimpin

1. Pengambil keputusan
2. Memotivasi bawahan
3. Sumber informasi
4. Menciptakan inspirasi
5. Menciptakan keadilan
6. Katalisator
7. Mewakili organisasi
8. Menyelesaikan konflik
9. Memberikan sugesti
Perbedaan Kepemimpinan dan
Manajemen
Kepemimpinan:
1. Mengarahkan pada kemampuan individu
2. Merupakan kualitas hubungan
3. Diarahkan untuk mencapai keinginan
4. Bersifat hubungan personal
5. Menggantungkan diri pada sumber yang ada pada
dirinya
Manajemen:
1. Mengarahkan pada sistem dan mekanisme
2. Merupakan fungsi status kewenangan
3. Diarahkan untuk mencapai tujuan
4. Bersifat hubungan inpersonal
5. Menggantungkan diri pada daya dan dana yang ada
 Pemimpin
1. Diangkat oleh pengikut
2. Mengandalkan kewibawaan
personal
3. Bertindak sebagai pencetus ide
4. Bertanggungjawab pada
bawahan
5. Bagian dari pengikut
Manajer
1. Diangkat oleh kekuasaan
2. Mengandalkan kewibawaan
posisi
3. Bertindak sebagai penguasa
4. Bertanggung jawab pada
atasan
5. Bagian dari oganisasi
 Perbedaan Sikap dan Cara Berpikir
• Pemimpin :
1. mencari alternatif baru
2. mengembangkan problem sebagai suatu tantangan
3. menemukan solusi kreatif
4. menghargai pembaruan, cara baru dan tidak terlalu terikat pada
aturan.
5. berpikir divergent

• Manajer
1. menurut pada atasan
2. menggunakan cara pada umumnya
3. menemukan satu cara saja
4. mengekor pada orang lain
5. tertib untuk menghasilkan duplikasi kerja
6. mengatur orang berdasarkan aturan
7. berpikir konvergent
• Berpikir konvergen yaitu tipe berpikir tradisional
dan generatif yang bersifat logis dan matematis
dengan mengumpulkan dan menggunakan
hanya informasi yang relevan.
• Berpikir divergen yaitu tipe berpikir selektif dan
kreatif yang menggunakan informasi bukan
hanya untuk kepentingan berpikir tetapi juga
untuk hasil dan dapat menggunakan informasi
yang tidak relevan atau boleh salah dalam
beberapa tahapan untuk mencapai pemecahan
yang tepat.
• Gaya kepemimpinan seorang wirausaha, yaitu
bagaimana ia mampu memotivasi orang-orang
di lingkungan kerjanya untuk meningkatkan
produktivitasnya
Pendekatan Kepemimpinan
Model Terkini
Pendekatan Kepemimpinan
Model Terkini
Pendekatan Kepemimpinan
Model Terkini
Perilaku Pemimpin Yang Efektif
• Memberikan contoh kepada para karyawan
• Menciptakan suatu tatanan nilai dan keyakinan bagi
para karyawan dan dengan bergairah mengejarnya
• Memfokuskan upaya para karyawan terhadap
tujuan yang menantang dan terus mengarahkan
mereka kepada tujuan tersebut
• Menyediakan sumberdaya yang dibutuhkan
karyawan untuk mencapai tujuan mereka
• Menghargai dan mendukung para karyawan
• Berkomunikasi dengan para karyawan
 Perilaku Pemimpin
Yang Efektif
• Menghargai keragaman para pekerja.
• Merayakan keberhasilan para pekerja
• Mendorong kreativitas di antara para
pekerja
• Mempertahankan selera humor
• Menatap terus masa depan