Nama : Zaki Ahmad Fikri

Nim : 20602244122

Prodi : PKO (B)

GAYA KEPEMIMPINAN

Gaya kepemimpinan merupakan suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya yang
dinyatakan dalam bentuk pola tingkah laku atau kepribadian. Pemimpin merupakan seseorang yang
memiliki suatu program dan yang berperilaku secara bersama-sama dengan anggota kelompok
dengan mempergunakan cara atau gaya tertentu. Kepemimpinan mempunyai peranan sebagai
kekuatan dinamik yang mendorong, memotivasi, dan mengoordinasikan perusahaan dalam
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Berikut adalah beberapa gaya kepemimpinan yang dapat mempengaruhi emosi anggota tim Anda:

Gaya Kepemimpinan Transformasional.

Sering diidentifikasi sebagai gaya yang paling efektif. Gaya ini pertama kali dijelaskan pada akhir
1970-an oleh Bernard M. Bass.

Karakteristik kunci dari gaya kepemimpinannya adalah kemampuan untuk memotivasi dan
menginspirasi pengikut serta mengarahkan perubahan positif dalam kelompok.

Pemimpin transformasional cenderung cerdas secara emosional, energik, dan bergairah.

Berkomitmen membantu organisasi mencapai tujuannya dan membantu anggota kelompok

memenuhi potensi mereka.

Menghasilkan kinerja yang lebih tinggi dan kepuasan anggota yang lebih baik daripada gaya
kepemimpinan lainnya serta peningkatan kesejahteraan anggota kelompok.

Gaya Kepemimpinan Transaksional.

Memandang hubungan leader-follower sebagai suatu transaksi, dengan menerima posisi sebagai

anggota kelompok dan individu tersebut setuju untuk mematuhi pemimpin.

Transaksi berfokus pada pengikut menyelesaikan tugas-tugas dan termotivasi bekerja dengan baik
untuk menerima hadiah.
Menciptakan peran yang jelas, anggota tahu apa yang harus mereka lakukan dan apa yang akan
mereka terima sebagai ganti untuk menyelesaikan tugas-tugas ini.

Memungkinkan para pemimpin untuk menawarkan banyak pengawasan dan arahan jika diperlukan.

Kelemahan terbesarnya adalah gaya transaksional cenderung melumpuhkan kreativitas dan

pemikiran out-of-the-box.

Gaya Kepemimpinan Situasional.

Teori kepemimpinan situasional menekankan pengaruh signifikan dari lingkungan dan situasi pada
kepemimpinan. Gaya kepemimpinan ini dibagi menjadi 2 teori:

Gaya kepemimpinan Hersey dan Blanchard: Model Hersey dan Blanchard adalah salah satu teori
situasional yang paling terkenal. Pertama kali diterbitkan pada 1969, model ini menjelaskan empat
gaya kepemimpinan utama, termasuk:

Gaya bercerita, memberi tahu para pengikut apa yang harus dilakukan.

Gaya penjualan, melibatkan para pemimpin yang meyakinkan para pengikut untuk membeli ide
dan pesan mereka.

Gaya berpartisipasi, memungkinkan anggota kelompok untuk mengambil peran yang lebih aktif
dalam proses pengambilan keputusan.

Gaya mendelegasikan, mengambil pendekatan lepas tangan dan memungkinkan anggota kelompok

untuk membuat sebagian besar keputusan.

 Gaya kepemimpinan SLII Blanchard: Blanchard memperluas model asli Hersey dan Blanchard
untuk menekankan bagaimana tingkat perkembangan dan keterampilan para pelajar memengaruhi
gaya yang harus digunakan oleh para pemimpin, antara lain:

Gaya pengarahan, melibatkan pemberian perintah dan mengharapkan ketaatan, tetapi

menawarkan sedikit bimbingan dan bantuan.

Gaya pembinaan, memberi banyak perintah, tetapi para pemimpin juga memberikan banyak
dukungan.

Gaya pendukung, pendekatan yang menawarkan banyak bantuan, tetapi sangat sedikit

pengarahannya.

Gaya delegasi, memberi sedikit pengarahan dan dukungan.

Gaya Kepemimpinan saya saat ini yaitu gaya situasional dikarenakan pada gaya kepemimpinan
memiliki gaya bercerita disitulah saat ini saya berada di gaya bercerita. Dikarenakan saya sangat
menyukai Ketika memberitahu murid/pengikut melewati cerita, karena dengan bercerita
murid/pengikut tidak mudah bosan dan kebanyakan orang menyukai cerita