Pengembangan SDM merupakan disiplin ilmu terapan yang relatif baru dan berkembang,

dimana proses pembelajarannya dilakukan secara terorganisir dalam organisasi untuk

perbaikan kinerja dan atau pertumbuhan pribadi dengan tujuan meningkatkan pekerjaan
individual/organisasi. Dalam prakteknya pengembangan SDM ini selalu dikaitkan dengan
pelatihan dan pendidikan, padahal antara pelatihan, pengembangan maupun pendidikan
merupakan 3 hal yang berbeda. Menurut saudara :

1. Apa yang dimaksud dengan pelatihan, pengembangan dan pendidikan?

2. Jelaskan tujuan pengembangan SDM?
3. Jelaskan Langkah membangun nilai strategis pengembangan SDM?

4. Jelaskan pihak-pihak yang terlibat dalam proses pengembangan SDM?

JAWAB :

Nama : Dhias Septa Reformisa

NIM : 042084357

Makul : Pengembangan SDM

Manajemen 5A

1.
 Pelatihan : Upaya untuk mentransfer oengetahuan dari orang yang tahu dan
dapat melakukan kepada orang yang tidak tahu dan tidak dapat melakukannya.
 Pengembangan : Suatu upaya yang terintegrasi dan menyeluruh untuk
mengubah pekerjaan yang berkaitan dengan perilaku dengan menggunakan
strategi dan teknik pembelajaran.
 Pendidikan : Pembelajaran yang terencana dan terstruktur yang bertujuan
untuk mengembangkan wawasan.

2. Tujuan pengembangan SDM berfokus pada bagaimana seorang karyawan dapat

memcapai kesuksesan, baik secara individual maupun organisasional.

3.

 Langkah 1 : Menentukan Tujuan untuk Jabatan Pengembangan SDM.

 Dengan mempertimbangkan kondisi bisnis organisasi dan bersikap
proaktif dalam mengidentifikasi spesifikasi praktek pengembangan
SDM yang diarahkan pada kondisi tersebut.
 Langkah 2 : Menilai Kinerja Pengembangan SDM dan Para Staf
Pengembangan SDM
 Langkah ini melibatkan praktek dan aktivitas audit Pengembangan
SDM.
  Langkah 3 : Melaporkan Keterampilan yang Diinginkan Jabatan
Pengembangan SDM.
 Menanggapi langkah satu dan dua di atas, dan mengembangkan visi
bagi jabatan Penegmbangan SDM.
 Langkah 4 : Mempersiapkan Rencana Kegiatan untuk Membangun SDM
dan Ketrampilan Berstrategi.
 Dengan melihat spesifikasi kegiatan Pengembangan SDM dan
mempertimbangkan kegiatan apa yang dibutuhkan Pengembangan
SDM pada setiap area untuk meningkatkan agenda strategi organisasi.
 Langkah 5 : Mempersiapkan Kegiatan untuk Membangun Kompetensi
Profesional Pengembangan SDM.
 Langkah – langkah ini membutuhkan pengetahuan, keterampilan,
kecakapan, dan kompetensi (KSAOCs) seorang profesional
Pengembangan SDM untuk melayani perannya yang strategis.

4. Pihak yang terlibat dalam proses pengembangan SDM adalah partisipasi semua pihak
seperti, individu karyawan, manajer, dan ahli pelatihan.