BAGIAN A

A. Apa beda I/O View dibandingkan RBV View? Jika memakai I/O view dan RBV view
berikan Analisa Evergrande dengan membandingkan dengan salah satu perusahaan
property di Indonesia misalnya: SMRA (PT.Summarecon AgungTbk)
 Model Industrial Organization (I/O): above-average returns/ merupakan
pengembalian di atas rata-rata bagi perusahaan sangat ditentukan oleh
karakteristik di luar perusahaan. Model ini memfokuskan pada struktur industri
atau daya tarik lingkungan eksternal, dan bukan karakteristik internal
peruasahaan.
 Resource Based View Strategy (RBV) merupakan strategi pengaturan sumber
daya organisasi yang dikemukakan oleh Barney. Strategi ini dapat menghasilkan
keunggulan bersaing tidak hanya budaya organisasi saja, tetapi mencakup semua
aset perusahaan, kapabilitas, proses organisasional, karakteristik perusahaan,
informasi, pengetahuan dan sebagainya yang mana sumberdaya ini berada dalam
kendali perusahaan untuk implementasi strategi agar tercapai keefektifan dan
efisiensi.

B. Memakai Alternative Strategy dengan contoh di Table 4-4 halaman 124

Textbook Strategic Management, FredDavid, Edisi16, Strateji apa yang paling
cocok?Kenapa?
- Menurut saya strategi Retrenchment cocok digunakan karena Retrenchment
merupakan upaya penyelamatan diri yaitu dengan cara mengurangi jumlah
pengeluaran rutin yang berasal dari salary karyawan yang mereka miliki. Ada
beberapa faktor yang biasanya jadi tolok ukur penentuan.
 Pertama adalah besaran salary (yang berbanding lurus dengan pengeluaran
perusahaan), semakin besar salary karyawan semakin besar pula kemungkinan
mereka dilepas.
 Kedua adalah redundancy, yaitu bila ada fungsi yang sama yang bisa dilakukan
oleh lebih sedikit karyawan maka akan ada yang dilepas.
 Ketiga adalah value, seberapa besar value seorang karyawan pada perusahaan
yang membuat karyawan tersebut indispensable. 

C. Lakukan Analisa 5 Forces Porter atas industry property di Indonesia.

- Ancaman Pesaing (Threat of New Entrants).
Pesaing dalam bisnis property di Indonesia sudah sangat banyak. Adanya perang
branding sering terjadi antar sesama kantor yang menyebabkan saling tikung
menikung pembeli.
Persaingan juga tidak lepas dalam perebutan pasar tetapi juga adanya pertumbuhan
industri yang lambat, dalam hal keuangan yang sedang lesu juga dapat memberikan
dampak kepada kebutuhan manusia akan properti. Dengan hal tersebut menyebabkan
persaingan akan semakin ketat, dikarenakan perusahaan lain akan semakin
mengerahkan tenaga dan cara agar bisa mendapatkan posisi pasar yang stabil dengan
pembeli yang sama.
 Faktor ancaman dari pendatang baru ini terdiri dari dua faktor, yakni entry barrier dan
incumbent retaliation
Entry barrier didasarkan pada :
1. Skala ekonomi dari sisi supplier
Skala ekonomi dari sisi supplier harus dimanfaatkan secara maksimal, karena
supplier dapat mengiklankan listingnya ke semua kompetitor secara mudah.
2. Sisi permintaan dari manfaat skala Permintaan di industri portal properti biasanya
dilihat dari banyaknya permintaan.
3. Persyaratan modal Persyaratan modal untuk industri jasa memiliki persyaratan
modal yang relatif rendah, karena biasanya untuk memulai bisnis ini jarang
langsung menggunakan tenaga ahli.
Sedangkan incumbent retaliation didasarkan pada:
1. Tingkat agresifitas pemain lama terhadap pendatang baru Saat ini tidak terdapat
issue mengenai tanggapan yang agresif dari pemain lama.
2. Tingkat kekuatan pemain lama terhadap kepemilikan sumber daya Untuk faktor
ini, memang terdapat tekanan terhadap pemain baru dari pemain lama. Karena
pemain lama sudah memiliki pengalaman dalam mengelola bisnisnya.

- Ancaman Pendatang baru

Menjadi pendatang baru di industry property tidak mudah. Pendatang baru yang akan
memasuki pasar properti membutuhkan modal yang besar dan tidak sedikit. Pendirian
kantor dengan cara pembelian bukan menyewa akan lebih mendorong modal yang
lebih besar untuk dikeluarkan.

- Ancaman produk pengganti

Untuk beberapa perusahaan seperti PT Graha Citra Amunusa dan PT Makmur tidak
memiliki dalam ancaman dalam produk pengganti karena saat ini selain pengganti
rumah adalah apartemen yang membutuhkan harga lebih besar. Sedangkan hasil dari
analisis eksternal didapat bahwa budaya perusahaan untuk merekrut karyawan masih
berdasarkan sistim kekeluargaan serta sumber daya manusia yang belum mencapain
tingkat pendidikan yang dituju.
- Daya tawar konsumen
Kondisi pasar property di Indonesia pada masa normal baru dalam kondisi buyers
market selama kuartal tahun ini. Penyedia suplai property melakukan koreksi harga
untuk menjaga daya tarik property untuk konsumen. Konsumen memiliki daya tawar
yang lebih tinggi. Indeks harga di sejumlah daerah berbeda-beda, ada yang
menunjukan tren positif dan ada yang menunjukan tren negative

- Daya tawar pemasok

Saat ini sedang berlangsung pandemi maka penjualan properti akan semakin turun
dibandingkan dengan periode-periode sebelumnya. Untuk pasar properti menengah
bawah akan terpengaruh inflasi yang terjadi sepanjang periode, Namun, hal ini tidak
terlalu berdampak pada kelas menengah atas. Pasar inilah yang bisa dilakukan
pengembangan dengan strategi berbeda
 D. Analisa Visi dan Misi dari SMRA, dan berikan usulan berdasarkan yang anda pelajari
dari Text book hal. 165 –167,9 Component of Mission Statement

BAGIAN C
CASE 1
A. Dari bacaan diatas, kita belajar bagaimana sebuah perusahaan berusaha untuk
berubah seiring dengan perubahan yang nyata terjadi di luar perusahaan. Menurut
Anda, mengapa masih banyak perusahaan mengalami tantangan atau kendala
untuk melakukan sebuah perubahan. Faktor apa saja yang menghambat
perubahan dan bagaimana pimpinan perusahaan harus bersikap mengenai
perubahaan ini?
Karena masih banyak perusahaan yang ragu untuk melakukan suatu perubahan.
Banyak yang menganggap jika tidak perlu untuk merubah sistem lama ke sistem yang
baru karena akan mengalami adaptasi yang akan memakan waktu.
Faktor – factor yang menghambat perubahan
1. Tidak adanya pemahaman akan kebutuhan untuk berubah;
2. Perubahan lingkungan tidak kondusif
3. Perubahan yang akan dilakukan bertentangan dengan nilai-nilai tertentu
4. Kesalahan dalam memahami perubahan
5. Adanya pemahaman bahwa perubahan yang akan dilakukan merupakan bukan
pilihan yang terbaik bagi organisasi;
6. Tidak adanya keyakinan bagi orang-orang yang mengajukan rencana
perubahan

B. Bagaimana pandangan anda terhadap perkembangan dan penggunaan teknologi

informasi yang akhir akhir ini banyak sekali diperbincangkan di dunia bisnis?
Kemukakan juga pandangan anda bagaimana teknologi dapat membantu bisnis
berjalan dengan lebih baik lagi bahkan para esekutif perusahaan dapat
mengambil sebuah keputusan dengan waktu yang lebih singkat.
 Perkembangan teknologi informasi membawa pengaruh terhadap perkembangan
perusahaan. Tanpa kita sadari teknologi sudah mempengaruhi sistem kerja dalam
perusahaan. Peran teknologi informasi dalam kehidupan sehari-hari tentunya
sangat berpengaruh dalam suatu perusahaan. Sistem teknologi informasi
memberikan peran utama dalam perusahaan yaitu meningkatkan efisien,
efektivitas, komunikasi, kolaborasi, dan kompetitif

C. Silakan anda lakukan pencarian mandiri secara online,competitor dari perusahaan ini
(Case 1). Kemudian Anda siapkan SWOT analysis nya dan lakukan
comparison/perbandingan. Buat rekomendasi strateginya agar supaya Allianz bisa
lebih kompetitif dibanding kompetitornya,setelah melihat hasil daripada SWOT
Analysis yang telah anda buat tersebut.
SWOT Analysis of Allianz
Allianz Strengths
1. Nama merek yang kuat dan posisi keuangan yang baik
2. Pemimpin pasar layanan asuransi jiwa dan kredit
3. Operasi manajemen aset diselesaikan dengan baik
4. Memiliki lebih dari 150.000 karyawan
Allianz Weaknesses
1. Sangat bergantung pada pasar automobile
2. Persaingan ketat dengan pemain utama lainnya
3. Kontroversi selama perang dunia 2
Allianz Opportunities
1. Ekspansi di negara lain
2. Diversifikasi portofolio untuk pelanggan
3. Skema yang inovatif
Allianz Threats
1. Mengubah peraturan pemerintah dan krisis keuangan seperti resesi
2. Bencana alam
3. Peningkatan kasus penipuan
Allianz Competitors
Berikut adalah 7 pesaing teratas Allianz:
1. AIG
2. AON
3. Allstate
4. AXA Group
5. Delphi Financial Group
6. Metlife
7. New York Life Insurance
SWOT Analysis of Prudential
Prudential Financial Strengths
1. Nama merek yang kuat dan posisi keuangan yang baik
2. Penyedia layanan keuangan terkemuka
3. Jaringan yang bagus dan beragam produk dan layanan
4. Peringkat keuangan yang kuat
5. Memiliki lebih dari 40.000 karyawan
 Prudential Financial Weaknesses
1. Masalah hukum
2. Banyaknya orang yang berpindah pekerjaan
3. Terlibat dalam salah satu penipuan investor terbesar di AS

Prudential Financial Opportunities

1. Ekspansi di negara lain
2. Diversifikasi portofolio untuk pelanggan
3. Pasar negara berkembang baru

Prudential Financial Threats

1. Mengubah peraturan pemerintah dan krisis keuangan seperti resesi
2. Peningkatan penipuan asuransi
3. Sifat pasar keuangan yang volatil
4. Persaingan sengit
Prudential Financial Competitors
1. JP Morgan & Chase
2. Grup ING
3. Wells Fargo
Strategi
Strategi nya dengan memperluas target pasar. Target pasar adalah sebuah kelompok
konsumen yang menjadi sasaran pendekatan perusahaan agar mau membeli produk yang
dipasarkannya. Target pasar juga dapat diartikan sebagai sekelompok pembeli yang memiliki
sifat-sifat sama yang membuat pasar berdiri sendiri. Untuk menentukan target pasar,
perusahaan harus menilai secara hati-hati segmen mana yang akan dijadikan targetnya.
Manfaat target pasar, dengan menerpakan target pasar, perusahaan bisa mengembangkan
posisi produk dan strategi marketing mix untuk setiap target pasar yang bersangkutan.

CASE 2
A. Di dalam textbook, kita sempat mempelajari ada beberapa macam struktur organisasi.
Silakan berikan komentar,struktur oraganisasi tipe manayang kemungkinan akan
memberikan flexibilitas atau membuat pengambilan sebuah keputusan relative
lebih cepat. Berikan alasan anda.
B. Anda sebagai external consultant dari perusahaan ini dan anda diminta bantuannya
untuk memberikan masukkan bagaimana cara perusahaan ini agar supaya dapat
meningkatkan sense of belonging dari para karyawan perusahaan ini agar supaya
menjadi lebih baik?
 Saya menyarankan kepada karyawan untuk membangun kepercayaan.
Kepercayaan sangat penting untuk keberhasilan hubungan antar rekan kerja. Jika
ada yang kurang bisa mempercayai anggota tim lainnya, maka tentunya
pekerjaan jadi kurang efisien, lantaran jadi sering membuang-buang waktu
untuk memantau pekerjaan orang lain.
 Kepercayaan dapat dibangun dengan mudah jika karyawan berada dalam “satu
frekuensi”. Oleh sebab itu, untuk membangun kepercayaan ini, para karyawan
tentu harus saling mengenal terlebih dahulu.

C. Kita juga sering mendengar istilah Agile. Menurut anda mengapa dengan kondisi
saat ini perusahaan dituntut untuk bisa juga Agile dalam menjalankan bisnisnya.
 Karena dengan menerapkan Agile perusahaan dapat beradaptasi dan mengawali
perubahan dengan cara yang produktif dan hemat biaya tanpa mengorbankan
kualitas, serta terus menjadi perusahaan yang kompetitif.
Manfaat yang bisa didapatkan dengan menciptakan agility dalam perusahaan antara
lain:
1. Peningkatan ragam pekerjaan sehingga bisnis dapat lebih
berinovasi daripada beroperasi secara rutin.
2. Perusahaan dapat membaca perubahan kondisi dan prioritas di pasar.
3. Perusahaan dapat mengembangkan solusi yang lebih adaptif.
4. Perusahaan dapat menghindari krisis yang sering menyerang hierarki tradisional.
5. Disruptions tidak akan mengganggu operasional perusahaan.

D. Salah satu faktor penting agar supaya perusahaan juga bisa bertahan bahkan lebih
maju adalah Inovasi. Menurut Anda, selain yang dibahas di dalam bacaan diatas,
inovasi apalagi yang perlu dilakukan agar supaya perusahaan bisa menjadi lebih
sustain di kemudian hari?
1. Terus mencari dan memanfaatkan peluang yang ada
Dengan lebih bekerja keras membuat perubahan teknologi, serta berani
membuat keputusan dapat memiliki bisnis yang luar biasa.
2. Berikan pengalaman klien yang unik.
Perusahaan sukses terus membangun strategi yang proaktif untuk
mengantisipasi kebutuhan dan memuaskan kliennya.
3. Tingkatkan pendapatan menjadi laba
Perusahaan perlu memiliki strategi pertumbuhan dengan baik dengan menjual
lebih banyak kepada pelanggan yang sudah ada saat ini dan menjual produk saat
ini ke pasar baru sebelum mengembangkan produk baru atau masuk ke pasar
yang baru.