Manajemen Risiko Proyek

Adnan Fadjar

1
Apa itu proyek?
• Sebuah proyek adalah sebuah kegiatan sementara yang dilakukan 
untuk menciptakan sebuah produk, jasa atau hasil yang unik.
• Karena proyek adalah kegiatan yang sifatnya sementara maka sebuah 
proyek itu memiliki awal dan akhir. Akhir sebuah proyek dicapai ketika 
tujuan dari proyek tersebut telah tercapai atau ketika proyek tersebut 
dihentikan karena tujuannya tidak bisa dicapai atau hasil akhir dari 
proyek tersebut sudah tidak dibutuhkan lagi.
(PMBOK 5th edition)

2
Apa itu manajemen proyek?
• Manajemen proyek adalah penggunaan pengetahuan, keahlian, 
peralatan dan teknik untuk mencapai tujuan proyek
• Ada 5 proses dalam manajemen proyek
1. Initiating/inisiasi
2. Planning/perencanaan
3. Executing/pelaksanaan
4. monitoring and controlling/pengawasan
5. Closing/pekerjaan selesai, PHO (Provisional Hand Over) & FHO 
(Final Hand Over)
3
Apa itu risk/risiko dan uncertainty/ketidak‐
pastian
• risiko dan ketidak‐pastian adalah dua keadaan dimana hasil akhir dari
sebuah kejadian atau aktivitas kemungkinan besar berbeda dari yang 
diperkirakan
• risiko mempunyai dua aspek: hasil akhirnya lebih baik dari yang diharapkan
atau sebaliknya hasil akhirnya lebih buruk dari yang diharapakan.
Perbedaan antara risiko dan ketidak‐pastian adalah:
• risiko memiliki probabilitas yang dapat dikuantifikasikan/diperkirakan
• Ketidak‐pastian tidak memiliki probabilitas yang dapat
dikuantifikasikan/diperkirakan
• risiko = probabilitas sebuah kejadian x besaran kerugian/keuntungan
4
Apa itu project risk management/manajemen
risiko proyek
• Manajemen risiko proyek adalah penggunaan keahlian, pengetahuan dan metode/alat dan teknik
manajemen terhadap proyek untuk mengurangi gangguan/kerugian sambil memaksimalkan
peluang/keuntungan
• Manajemen risiko adalah sebuah bagian dari manajemen proyek yang berhubungan dengan
pengambilan keputusan/decision making 
• risiko dalam sebuah proyek adalah kondisi yang tidak pasti dimana jika terjadi mempunyai akibat
positif atau negative terhadap salah satu atau lebih dari tujuan sebuah proyek seperti: 
jadwal/waktu, biaya dan kualitas Project Management Book of Knowledge (PMBOK)
• Jadwal/waktu ‐> positif : lebih cepat dari target (ahead of schedule), negative: lebih lambat dari
target (behind the schedule)
• Biaya ‐> positif: lebih murah dari target (under budget), negative: lebih mahal dari target (over 
budget atau cost overrun)

Heldman 2005

5
Sumber‐sumber Risiko dalam Proyek Konstruksi

Sumber Contoh

Klien/pemerintah Penundaan karena birokrasi / perubahan aturan2 lokal
Perubahan dalam kebijakan keuangan pemerintah, kerja sama
Pendanaan
antara beberapa sumber dana
Organisasi proyek Otoritas manajer proyek, campur tangan pihak luar

Kondisi lokal Adat/kebiasaan lokal, cuaca

Kontraktor
Pengalaman, stabilitas keuangan
konstruksi
Pekerja konstruksi Pekerja dengan latar belakang budaya yang berbeda
Material 
Kualitas, terlalu banyak material sisa
konstruksi
Logistik Keterpencilan, akses ke lokasi 6
Langkah‐langkah dalam Manajemen Risiko

2. 5.
1.  3. 4.
Perencanaan Identifikasi Perencanaan 6.
Analisis risiko Analisis risiko
risiko respon
Manajemen secara secara Kontrol risiko
terhadap
Risiko kualitatif kuantitatif
risiko