1.

Pengawasan anggaran

Pengawasan Anggaran adalah budgetary control yaitu penilaian suatu rencana anggaran keuangan
(rencana kerja) dibandingkan dengan pelaksanaannya. Berdasarkan penilaian tersebut, diperoleh
kesimpulan, yaitu rencana anggaran telah atau belum dilaksanakan dengan efektif dan efisien.

2. Pentingnya pengawasan dalam manajemen

Dengan pengawasan diharapkan dapat segera diketahui apabila terjadi penyimpangan dialam
keberlangsungan manajemen organisasi yang tidak sesuai dengan perencanaan yang telah ditentukan.
Suatu organisasi akan berjalan terus dan semakin komplek dari waktu ke waktu, banyaknya orang yang
berbuat kesalahan dan guna mengevaluasi atas hasil kegiatan yang telah dilakukan, inilah yang
membuat fungsi pengawasan semakin penting dalam setiap organisasi. Tanpa adanya pengawasan yang
baik tentunya akan menghasilkan tujuan yang kurang memuaskan, baik bagi organisasinya itu sendiri
maupun bagi para pekerjanya.

3. Yang membedakan antara invention (penemuan) dan  inovasi

Invention adalah suatu penemuan sesuatu yang benar-benar baru, artinya hasil kreasi manusia. Benda
atau hal yang ditemui itu benar-benar sebelumnya belum ada, kemudian diadakan dengan hasil kreasi
baru. Misalnya penemuan teori belajar, teori pendidikan, teknik pembuatan barang dari plastik, mode
pakaian, dan sebagainya. Tentu saja munculnya ide atau kreativitas berdasarkan hasil pengamatan,
pengalaman, dari hal-hal yang sudah ada, tetapi wujud yang ditemukannya benar-benar baru.

Berbeda dengan Inovasi, Inovasi ialah suatu ide, barang, kejadian, metode yang dirasakan atau diamati
sebagai suatu hal yang baru bagi seseorang atau sekelompok orang (masyarakat), baik itu berupa hasil
invention maupun diskoveri. Inovasi diadakan untuk mencapai tujuan tertentu atau untuk memecahkan
suatu masalah tertentu.

4. Seorang manajer menjalankan fungsi representasi

Seorang manajer dituntut untuk lebih kreatif dibandingkan dengan orang-orang lain yang bukan
manajer. Seorang manajer juga dituntut untuk menjalankan kegiatan lainnya yaitu menjalin hubungan
dengan kelompok luar, yangsemuanya harus dilakukan sebagai salah satu fungsi yang disebut fungsi
representasi. Seorang manajer harus dapat menjadi duta atau mewakili organisasinya dalam
berhubungan dengan kelompok luar.

Seorang manajer tidak dapat menganggap dirinya sendiri sebagai seorang innovator karena ia telah
mengeluarkan ide-ide baru, karena bagaimanapun bagusnya ide tersebut, tetap saja masih diperlukan
suatu pengembangan yang lebih mendalam lagi. Pengembangan dari ide tersebut pun masih
mempunyai banyak kemungkinan bahwa ide tersebut mengalami jalan buntu dalam
pengembangannya.  Seorang manajer tidak dapat beranggapan bahwa dirinya seorang innovator, hanya
karena ia telah memberikan ide yang baru sebaik bagaimanapun, tetapi masih diperlukan
pengembangan secara lebih terperinci sejauh mungkin dari idenya tersebut.