RENSTRA BAPPEDALITBANG

Rencana Strategis (RENSTRA)
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah,

Penelitian dan Pengembangan Provinsi Riau Tahun 2019-2024
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ......................................................................................... i

DAFTAR ISI ....................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL ............................................................................................... iv
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... vi
BAB I : PENDAHULUAN ............................................................................... 1
1.1. Latar Belakang .................................................................................. 1
1.2. Landasan Hukum .............................................................................. 3
1.3. Maksud dan Tujuan ........................................................................... 6
1.4. Sistematika Penulisan ....................................................................... 7
BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ...................... 9
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah .............. 9
2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah ...................................................... 12
2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ................................................ 26
2.3.1 Capaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ....................... 26
2.3.2 Capaian Anggaran dan Realisasi Pendanaan Perangkat
Daerah .................................................................................... 32
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat
Daerah Provinsi Riau ........................................................................ 35
BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT
DAERAH .......................................................................................... 37
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah Provinsi Riau ...................................... 37
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih .................................................................................. 39
ii
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Kabupaten/Kota ......................... 43
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis pada RPJMD Provinsi Riau ..................................... 44
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis............................................................... 46
BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN................................................................. 48
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah ............ 48
BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN .............................................. 51
BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA PENDANAAN ... 54
BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ..................... 63
BAB VIII : PENUTUP......................................................................................... 65
LAMPIRAN ....................................................................................................... 66
iii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Pegawai Negeri Sipil BAPPEDALITBANG Provinsi Riau
Berdasarkan Golongan Ruang Gaji (Per Oktober 2019) ............. 13
Tabel 2.2. Keadaan Pegawai Negeri Sipil BAPPEDALITBANG Provinsi

Riau Menurut Jabatan (Per Oktober 2019) .................................. 14
Tabel 2.3. Pegawai Negeri Sipil BAPPEDALITBANG Provinsi Riau

berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2019 ............................. 15
Tabel 2.4. Keadaan Pegawai Negeri Sipil BAPPEDALITBANG Provinsi

Riau Menurut Pendidikan Penjenjangan Tahun 2019.................. 16
Tabel 2.5. Daftar Invetaris BAPPEDALITBANG Provinsi Riau

Tahun 2019 ................................................................................. 17
Tabel 2.6. Pencapaian Kinerja Pelayanan BAPPEDALITBANG Provinsi

Riau ............................................................................................ 27
Tabel 2.7. Capaian dan Realisasi Pendanaan BAPPEDALITBANG ........... 33
Tabel 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi ......... 38
Tabel 3.2. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan

BAPPEDALITBANG Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan
Program Gubernur dan Wakil Gubernur Provinsi Riau Tahun
2014-2019 ................................................................................... 41
Tabel 3.3. Permasalahan Pelayanan BAPPEDALITBANG berdasarkan

Sasaran Renstra K/L dan Renstra PD Kabupaten/Kota .............. 43
Tabel 3.4. Permasalahan Pelayanan BAPPEDALITBANG berdasarkan

Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis (KLHS) pada RPJMD Provinsi Riau ................... 46
Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan
BAPPEDALITBANG Tahun 2019-2024 ....................................... 49
Tabel 5.1. Matrik SWOT .............................................................................. 51
iv
Tabel 5.2. Strategi dan Arah Kebijakan ........................................................ 53
Tabel 6.1. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran dan Pendanaan Indikatif BAPPEDALITBANG
Provinsi Riau ............................................................................... 56
Tabel 7.1. IKU BAPPEDALITBANG yang Mengacu pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD ......................................................................... 64
v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Tahapan dan Tata Cara Penyusunan Renstra Perangkat

Daerah ....................................................................................... 2
Gambar 1.2 Keterkaitan Dokumen Renstra dengan Dokumen Perencanaan

Lainnya ...................................................................................... 3
Gambar 2.1 Struktur Organisasi BAPPEDALITBANG Provinsi Riau ............... 12
Gambar 2.2 Keadaan Golongan Ruang Gaji Pegawai Negeri Sipil PD

Provinsi Riau Tahun 2019 ........................................................... 13
Gambar 2.3. Keadaan Pegawai Negeri Sipil Menurut Jabatan/ Esselon

Tahun 2019 ................................................................................. 14
Gambar 2.4. Tingkat Pendidikan Pegawai Negeri Sipil BAPPEDALITBANG

Provinsi Riau Tahun 2019 ........................................................... 15
Gambar 2.5. Tingkat Pendidikan Penjenjangan Pegawai Negeri Sipil

BAPPEDALITBANG Provinsi Riau Tahun 2019 .......................... 16
Gambar 4.1. Cascading/Pohon Kinerja Renstra BAPPEDALITBANG ............. 50
vi
Penelitan dan Pengembangan Provinsi Riau Tahun 2019-2024
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Rencana Strategis (RENSTRA) Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah, Penelitian dan Pengembangan (BAPPEDALITBANG) Provinsi Riau
Tahun 2019-2024 merupakan dokumen perencanaan untuk periode 5 (lima)
tahun, memuat tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam
rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan
Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat
Daerah yang disusun berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Provisi Riau Tahun 2019-2024 dan bersifat
indikatif.
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Penelitian dan

Pengembangan (BAPPEDALITBANG) Provinsi Riau sebagai salah satu
Perangkat Daerah Pemerintah Provinsi Riau mempunyai tugas pokok
membantu Gubernur/Kepala Daerah melaksanakan fungsi penunjang Urusan
Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah pada bidang Perencanaan
Pembangunan Daerah, Penelitian dan Pengembangan diantaranya
mengkoordinasikan penyusunan, pengendalian, dan evaluasi pelaksanaan
rencana pembangunan daerah, yang didukung oleh penelitan dan
pengembangan.
Fungsi dokumen RENSTRA Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah, Penelitian dan Pengembangan (BAPPEDALITBANG) menjadi
pedoman dan acuan Kepala Perangkat Daerah dalam menyusun Rencana
Kerja (RENJA) Perangkat Daerah, dan digunakan sebagai bahan
penyusunan rancangan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD),
sehingga RENSTRA Perangkat Daerah Provinsi Riau merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari RPJMD Provinsi Tahun 2019-2024.
1
Proses penyusunan RENSTRA Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah, Penelitian dan Pengembangan (BAPPEDALITBANG) disusun
dengan tahapan sebagai berikut (a) persiapan penyusunan; (b) penyusunan
rancangan awal; (c) penyusunan rancangan; (d) pelaksanaan forum
Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah; (e) perumusan rancangan akhir;
dan (f) penetapan. Proses penyusunan RENSTRA BAPPEDALITBANG
sampai dengan proses ditetapkannya dapat dilihat pada Gambar 1.1 Bagan
Alir Tahapan dan Tata cara Penyusunan RENSTRA Perangkat Daerah.
Keterkaitan RENSTRA Perangkat Daerah dengan RPJMD, RENSTRA

K/L dan RENSTRA Kabupaten/Kota, serta RENJA Perangkat Daerah dapat
dilihat pada Gambar 1.2.
2
Gambar 1.2
Keterkaitan Dokumen Renstra dengan Dokumen Perencanaan lainnya
1.2. Landasan Hukum
Penyusunan Renstra Badan Perencanaan Pembangunan Daerah,

Penelitian dan Pengembangan (BAPPEDALITBANG) Provinsi Riau Tahun
2019-2024 berdasarkan pada ketentuan-ketentuan sebagai berikut :
1) Undang-undang Nomor 61 Tahun 1958 Tentang Pembentukan Daerah
Swatantra Tk.I Sumatera Barat, Jambi dan Riau (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 1958 Nomor 112, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 1646);
2) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
3) Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5,
3
4) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 104,
Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4421);
5) Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan
Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4483);
6) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587),
sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-
Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
7) Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2019 Tentang Sistem Nasional Ilmu
Pengetahuan dan Teknologi (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2019 Nomor 148, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 6374);
8) Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 Tentang Perangkat
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 18,
9) Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2017 Tentang Sinkronisasi
Proses Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Nasional
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 105);
10) Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2017 Tentang Inovasi Daerah
11) Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 Tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2019
4
Nomor 42, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

6322);
12) Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 Tentang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah;
13) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah dirubah
dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang
Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
14) Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tatacara Review atas Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah;
15) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 17 Tahun 2016 Tentang
Pedoman Penyelenggaraan Litbang di Lingkungan Kemendagri dan
Pemerintah Daerah;
16) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah,
Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
17) Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 12 Tahun 2017 Tentang
Perubahan atas Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 9 Tahun 2009
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)
Provinsi Riau Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun
2017 Nomor 12)
RTRWP Riau tahun 2018-2038 (Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun
2018 Nomor 10, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Riau Nomor 10);
5
19) Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 3 Tahun 2019 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Riau Tahun
2019-2024 (Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun 2019 Nomor 3,
Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Riau Nomor 3);
Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Riau (Lembaran
Daerah Provinsi Riau Tahun 2019 Nomor 7, Tambahan Lembaran
Daerah Provinsi Riau Nomor 7); dan
21) Peraturan Gubernur Riau Nomor 91 Tahun 2016 Tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Serta Tata Kerja Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Riau (Berita Daerah
Provinsi Riau Tahun 2016 Nomor 91).
1.3. Maksud dan Tujuan
Maksud Penyusunan RENSTRA BAPPEDALITBANG adalah

menentukan arah strategis Jangka Menengah Perangkat Daerah dalam 5
(lima) tahun kedepan dengan pendekatan secara tematik, holistik, integratif
dan berbasis spasial yang berdasarkan capaian kinerja, permasalahan dan
isu strategis Perangkat Daerah guna mendukung atau mewujudkan Visi Misi
Kepala Daerah sesuai dengan Tusi Perangkat Daerah.
Adapun Tujuan Penyusunan RENSTRA BAPPEDALITBANG Provinsi

Riau Tahun 2019-2024 adalah sebagai berikut :
1). Merumuskan tujuan dan sasaran pelayanan jangka menengah

BAPPEDALITBANG ;
2). Merumuskan strategi dan arah kebijakan Jangka Menengah

BAPPEDALITBANG guna mencapai target kinerja Program Prioritas
RPJMD yang menjadi tusi BAPPEDALITBANG;
3). Merumuskan rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok

sasaran dan pendanaan indikatif selama 5 (lima) tahun; dan
6
4). Merumuskan kinerja penyelenggaraan bidang urusan

BAPPEDALITBANG.
1.4. Sistematika Penulisan
Penyusunan RENSTRA Badan Perencanaan Pembangunan Daerah,

Penelitian dan Pengembangan (BAPPEDALITBANG) Provinsi Riau Tahun
2019-2024 disusun menurut sistematika sebagai berikut :
BAB I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penyusunan
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah
2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah
2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Perangkat Daerah
BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH
Pelayanan Perangkat Daerah
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah Terpilih
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Kabupaten/Kota
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis RPJMD Provinsi Riau
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1. Strategi dan Kebijakan Perangkat Daerah
7
BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

6.1. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran dan Pendanaan Indikatif
BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

7.1. Indikator Kinerja Perangkat Daerah
BAB VIII. PENUTUP
8
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT
DAERAH
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Pengembangan (BAPPEDALITBANG) Provinsi Riau, merupakan suatu
lembaga pemerintah daerah yang melaksanakan kegiatan di bidang
perencanaan pembangunan, penelitian dan pengembangan yang dibentuk
berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 7 Tahun 2019 Tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Riau, dan Peraturan
Gubernur Riau Nomor 91 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja BAPPEDALITBANG Provinsi
Riau.
(1) Susunan organisasi Perangkat Daerah terdiri atas :
a. Kepala Badan;
b. Sekretariat;
c. Bidang Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Daerah;
d. Bidang Pemerintahan dan Pembangunan Manusia;
e. Bidang Perekonomian dan Sumber Daya Alam;
f. Bidang Infrastruktur dan Kewilayahan;
g. Bidang Penelitian dan Pengembangan; dan
h. Kelompok Jabatan Fungsional.
(2) Sekretariat, terdiri atas :
a. Subbagian Perencanaan Program;
b. Subbagian Keuangan, Perlengkapan dan Pengelolaan Barang Milik
Daerah; dan
c. Subbagian Kepegawaian dan Umum.
9
(3) Bidang Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Perencanaan

Pembangunan Daerah, terdiri atas :
a. Subbidang Perencanaan dan Pendanaan;
b. Subbidang Data dan Informasi Pembangunan Daerah; dan
c. Subbidang Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan.
(4) Bidang Pemerintahan dan Pembangunan Manusia, terdiri atas :
a. Subbidang Pemerintahan dan Pemberdayaan Masyarakat,
Ketenagakerjaan, dan Transmigrasi;
b. Subbidang Pendidikan, Budaya, Pemuda; dan
c. Subbidang Kesehatan dan Keluarga Berencana.
(5) Bidang Perekonomian dan Sumber Daya Alam, terdiri atas :
a. Subbidang Perdagangan, Industri, Koperasi, Penanaman Modal dan
Keuangan;
b. Subbidang Pariwisata; dan
c. Subbidang Lingkungan Hidup, Kehutanan, Pertanian, Kelautan dan
Perikanan.
(6) Bidang Infrastruktur dan Kewilayahan, teridiri atas :
a. Subbidang Perhubungan, Energi, Sumber Daya Mineral,
Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian;
b. Subbidang Pekerjaan Umum, Perumahan dan Kawasan
Pemukiman; dan
c. Subbidang Tata Ruang dan Pertanahan.
(7) Bidang Penelitian dan Pengembangan, terdiri atas :

a. Subbidang Penelitian dan Pengembangan Pemerintahan dan
Pembangunan Manusia;
b. Subbidang Penelitian dan Pengembangan Perekonomian dan
Sumber Daya Alam; dan
c. Subbidang Penelitian dan Pengembangan Infrastruktur dan
Kewilayahan.
10
 Kepala Badan mempunyai tugas membantu Gubernur melaksanakan

fungsi penunjang Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan
daerah pada bidang Perencanaan Pembangunan Daerah, Penelitian
dan Pengembangan.
 Sekretaris mempunyai tugas pokok menyelenggarakan urusan pada

Subbagian Perencanaan Program, Subbagian Keuangan dan
Perlengkapan dan Subbagian Umum.
 Kepala Bidang Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, mempunyai tugas melakukan koordinasi,
fasilitasi dan evaluasi pada Subbidang Perencanaan dan Pendanaan,
Subbidang Data dan Informasi Pembangunan Daerah, dan Subbidang
Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan.
 Kepala Bidang Pemerintahan dan Pembangunan Manusia,

mempunyai tugas melakukan koordinasi, fasilitasi dan evaluasi pada
Subbidang Pemerintahan dan Pemberdayaan Masyarakat,
Ketenagakerjaan dan Transmigrasi, Subbidang Pendidikan, Budaya dan
Pemuda dan Subbidang Kesehatan dan Keluarga Berencana.
 Kepala Bidang Perekonomian dan Sumber Daya Alam, mempunyai

tugas melakukan koordinasi, fasilitasi dan evaluasi pada Subbidang
Perdagangan Industri, Koperasi, Penanaman Modal dan Keuangan,
Subbidang Pariwisata, serta Subbidang Lingkungan Hidup, Kehutanan,
Pertanian, Kelautan dan Perikanan.
 Kepala Bidang Infrastruktur dan Kewilayahan, mempunyai tugas

melakukan koordinasi, fasilitasi dan evaluasi pada Subbidang
Perhubungan, Energi, Sumber Daya Mineral, Komunikasi, Informatika,
Statistik dan Persandian, Subbidang Pekerjaan Umum, Perumahan dan
Kawasan Permukiman dan Subbidang Tata Ruang dan Pertanahan.
11
 Kepala Bidang Penelitian dan Pengembangan, mempunyai tugas

melakukan koordinasi, fasilitasi dan evaluasi pada Subbidang Penelitian
dan Pengembangan Pemerintahan dan Pembangunan Manusia,
Subbidang Penelitian dan Pengembangan Perekonomian dan Sumber
Daya Alam dan Subbidang Penelitian dan Pengembangan Infrastruktur
dan Kewilayahan.
Gambar 2.1
Struktur Organisasi BAPPEDALITBANG Provinsi Riau
2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah
Faktor penunjang sumber daya manusia, jumlah pegawai Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah, Penelitian dan Pengembangan
(BAPPEDALITBANG) Provinsi Riau dapat dilihat sebagai berikut :
12
Tabel 2.1
Pegawai Negeri Sipil BAPPEDALITBANG
Berdasarkan Golongan Ruang Gaji (Per Oktober 2019)
NO. GOLONGAN RUANGGAJI JUMLAH %

1. Gol. IV 71 12.71
2. Gol. III 146 61.01
3. Gol. II 25 10.59
4. Gol. I 3 1,27
JUMLAH 245 100,00
Sumber : Daftar Urut Kepangkatan PD
Secara sederhana kondisi Pegawai Negeri Sipil menurut golongan

ruang gaji dapat dilihat gambar berikut ini.
Komposisi ASN Berdasarkan Golongan Ruang Gaji

120 146
100
80
60
40 71
25
20
3
0
Gol. IV Gol. III Gol. II Gol. I
1 2 3 4
Gambar 2.2. Keadaan Golongan Ruang Gaji Pegawai Negeri Sipil PD

Provinsi Riau Tahun 2019
Pegawai Negeri Sipil BAPPEDALITBANG yang berjumlah 245 orang,

berdasarkan jabatan dan eselon sebagaimana data pada tabel 2.2 berikut ini.
13
Tabel 2.2
Keadaan Pegawai Negeri Sipil BAPPEDALITBANG
Menurut Jabatan (Per Oktober 2019)
NO. JABATAN/ESELON JUMLAH %
1. Eselon II 1 2.73
2. Eselon III 6 14.04
3. Eselon IV 18 16.09
4. Pejabat Fungsional Perencana 33 11.30
5. Pejabat Fungsional Perekayasa 10 3.08
6. Pejabat Fungsional Peneliti 10 3.76
7. Staf/Non Struktural 167 48.97
JUMLAH 245 100,00
Sumber Data: Daftar Urut Kepangkatan Perangkat Daerah Provinsi Riau
Secara sederhana gambaran Pegawai Negeri Sipil

BAPPEDALITBANG menurut jabatan/esselon dapat dilihat gambar berikut ini.
Staf/Non Struktural
5
Pejabat Fungsional Perencana

4
Eselon IV
3
Eselon III
2
Eselon II
1
0 50 100 150
Gambar 2.3.Keadaan Pegawai Negeri Sipil Menurut Jabatan/ Esselon Tahun 2019
Pendidikan Pegawai Negeri Sipil di lingkungan BAPPEDALITBANG,

didominasi oleh tingkat pendidikan Sarjana Strata I (S1) yang berjumlah 113
orang atau 46.55%.
14
Tabel 2.3
Pegawai Negeri Sipil BAPPEDALITBANG
berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2019
NO. TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH %

1. Sarjana Strata III (S.3) 5 2.15
2. Sarjana Strata II (S.2) 83 32.75
3. Sarjana Strata I (S.1) 113 46.55
5. Diploma 9 3.44
6. SLTA Sederajat 32 13.79
7. SLTP - -
8. SD 3 1.29
JUMLAH 245 100,00
Sumber Data: Daftar Urut Kepangkatan Perangkat Daerah Tahun 2019
Secara umum tingkat pendidikan Pegawai Negeri Sipil

BAPPEDALITBANG cukup baik, dimana dari 245 orang Pegawai Negeri Sipil
terdapat 201 orang atau 81.45% yang berpendidikan Sarjana Strata I, Sarjana
Strata II dan Sarjana Strata III. Secara sederhana dapat lihat gambar berikut
ini:
113
83
32
5 9 0 3
Sarjana Strata Sarjana Strata Sarjana Strata Diploma SLTA Sederajat SLTP SD
III (S.3) II (S.2) I (S.1)
1 2 3 4 5 6 7
Gambar 2.4. Tingkat Pendidikan Pegawai Negeri Sipil Perangkat Daerah Provinsi Riau
Tahun 2019
Pegawai Negeri Sipil yang telah mengikuti pendidikan penjenjangan

berjumlah 51 orang.
15
Tabel 2.4.
Keadaan Pegawai Negeri Sipil BAPPEDALITBANG
Menurut Pendidikan Penjenjangan Tahun 2019
NO. TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH
1. Diklatpim IV 29
2. Diklatpim III 19
3. Diklatpim II 3
4. Diklatpim I 0
JUMLAH 51
Sumber Data: Daftar Urut Kepangkatan Perangkat Daerah
Secara sederhana gambaran Pegawai Negeri Sipil

BAPPEDALITBANG Provinsi Riau yang telah mengikuti pendidikan
penjenjangan dapat dilihat gambar berikut ini.
Diklatpim IV
Diklatpim III
Diklatpim II
Diklatpim I
Gambar 2.5. Tingkat Pendidikan Penjenjangan Pegawai Negeri Sipil

BAPPEDALITBANG Tahun 2019
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BAPPEDALITBANG

Provinsi Riau, memiliki gedung yang terdiri dari 3 (tiga) lantai. Setiap lantai
dan ruangan kerja Pegawai Negeri Sipil dilengkapi dengan fasilitas pendingin
ruangan Air Condition (AC). Di setiap ruangan juga dilengkapi prarasana dan
sarana kerja berupa meja dan kursi kerja, komputer, printer, mesin photo
copy, scanner serta jaringan WiFi, sebagaimana data pada tabel 2.5 sebagai
berikut ini.
16
Tabel 2.5.
Daftar Invetaris BAPPEDALITBANG Tahun 2019
JUMLAH
NO. NAMA BARANG
(DALAM BIDANG/UNIT/BUAH)
1 Bangunan Gedung Kantor 1 Unit
2 Komputer PC 179 Unit
3 Global Positioning System (GPS) 2 Unit
4 Mesin Potong Rumput 2 Unit
5 Filling Kabinet 88 Unit
6 Alat Musik (Orgen) 1 Unit
7 Mesin Tik 9 Unit
JUMLAH
NO. NAMA BARANG
8 Mesin Penghancur Kertas 18 Unit
9 Note Book 78 Unit
10 PC Tablet 74 Unit
11 Paper Cray 1 Unit
12 Mesin FotoCopy 9 Unit
13 Lemari Kayu 15 Unit
14 Lemari Arsip Besi 24 Unit
15 Lemari Arsip Besi/Rotary 8 Unit
16 Rak Buku 20 Unit
17 Brankas 8 Unit
18 Mesin Poliser 1 Unit
19 Elektronik Wite Board 1 Unit
20 Tong Sampah 17 Buah
21 Alas Meja Makan 40 Lembar
22 Mesin Hitung Uang 3 Unit
23 Kamera 30 Unit
24 Printer 153 Unit
25 Scaner 9 Unit
26 Server Jaringan/Kelengkapan 1 Unit
17
JUMLAH
NO. NAMA BARANG
27 Projektor 32 Unit
28 DVD Player 5 Unit
29 Peralatan Studio/Kelengkapan 10 Unit
30 Mic Meja 113 Unit
31 Handy Cam 6 Unit
32 Blitz Kamera 4 Unit
33 Lensa Kamera 8 Unit
34 Tripod 1 Buah
35 Home Teater 3 Unit
36 Alat Perekam 4 Unit
37 Handy Talky 6 Unit
38 Speaker 6 Buah
39 Facsimili 2 Unit
40 Tiang Baleho 1 Buah
41 Acces Control 2 Unit
42 Gate Barier 2 Unit
43 Tempat parkir 1 Unit
44 Lukisan 2 Buah
45 Bilboard Foto Dokumen 3 Buah
46 Gong 1 Buah
47 Meja Pimpong 1 Unit
48 Anjungan Informasi 1 Buah
49 Jaringan LAN 1 Set
50 Pagar 17 Meter
51 CCTV 4 Unit
52 Instalasi Listrik 1 Paket
53 Meja Kerja Eselon IV 27 Set
54 Meja Kerja Eselon III 7 Set
55 Meja Rapat Eselon III 3 Set
56 Kursi Kerja Pejabat 25 Buah
57 Kursi Kerja Staf 138 Buah
58 Kursi Rapat 1436 Buah
59 Meja Kerja Staf 130 Buah
60 Meja Meja Proyektor 7 Buah
61 Meja Komputer 11 Buah
62 Sofa Tamu 26 Set
63 Jam Dinding 4 Buah
64 Vakum Cleaner 5 Buah
65 Lemari ES 3 Unit
66 AC Unit (Standing) 20 Unit
18
JUMLAH
NO. NAMA BARANG
67 AC Split 90 Unit
68 Exaus Fan 81 Unit
69 Televisi 21 Unit
70 UPS 88 Unit
71 Mesin Pompa Air 14 Unit
72 Tangga 3 Unit
73 Dispenser 7 Unit
74 Alat Rumah Tangga Lain (Piring /Gelas) 35 Lusin
75 Alat Rumah Tangga Lain (TAngki) 2 Buah
76 Alat Rumah Tangga Lain (Kembang) 6 Paket
77 Gorden 2 Paket
78 Tabung Pemadam Kebakaran 25 Buah
Buku Panduan, Pengetahuan Umum dan
79 431 Buah
Perundang-Undangan
80 Gerobak Dorong 2 Unit
81 Travo Listrik 1 Unit
82 Tanah 1 Bidang
83 Rumah Dinas 1 Unit
84 Kendaraan Dinas 19 Unit
85 Kendaraan Roda 2 1 Unit
86 Harddisk External 10 Unit
87 Hard Disk Server 3 Unit
88 Sound System 1 Paket
89 Keyboad 1 Unit
Keadaan
SPESIFIKASI BARANG Jumlah
NO Merk/ Type Barang
Nama/ Jenis Barang Barang
(B/KB/RB)
1 2 3 4 5
1 packaging machine gt-4a3 Baik 1
sealing machine / vrb-
2 packaging machine Baik 1
770
3 Station Wagon opel blazer / opel blazer Baik 1
4 Pick Up isuzu / mobil tangki Baik 1
Strada triton / Strada
5 Pick Up Baik 1
single cab exceed 4x4
6 Mobil Tangki Isuzu / Mobil Tangki Baik 1
7 Station Wagon Toyota Avanza / Veloz Baik 3
8 Station Wagon Avanza New Veloz Lux Baik 1
9 Sedan SUV (Penumpang 5 orang) Nissan/ X-Ttrail Baik 1
Honda Revo / NF. 100
10 Sepeda Motor Baik 8
TD
11 Sepeda Motor Honda / beat CBS Baik 1
19
Keadaan
(B/KB/RB)
1 2 3 4 5
Kendaraan bermotor beroda dua Power ebike / elektrik
12 Baik 12
lain lain scuter
13 Gerobak Dorong Agro Baik 2
14 Gerobak Dorong Rajawali Baik 1
Alat pengolahan tanah dan
15 Baik 1
tanaman lain lain
16 Oven lokal Baik 1
18 Pengolahan Madu lokal Baik 1
Konica Minolta
19 Mesin fotokopi dengan keras folio Baik 1
/ Bizhub 211
Fuji xerox / Docu print
20 Mesin fotokopi dengan keras folio Baik 1
CM305df
21 Mesin fotokopi dengan keras folio Develop / Ineo 164 Baik 1
22 Mesin fotokopi dengan keras folio brother / mfc-j3729 Baik 4
23 Mesin fotokopi dengan kertas folio SHARP / AR-5618 Baik 1
24 Mesin ketik manual standar Brother M-2000 Baik 1
21 Rak Besi/Metal lokal Baik 1
22 Rak Kayu lokal Baik 1
23 Filling Besi/Metal lion Baik 2
Krisbow / 2 Top shelves
24 Filling Besi/Metal W Baik 11
/ Glas
25 Filling Besi/Metal lokal Baik 14
26 Filling Besi/Metal VIP Baik 1
27 Brangkas cobra Baik 1
28 Lemari Kaca lokal Baik 1
29 Lemari Makan lokal Baik 1
30 Almari furnilux RB Baik 1
31 Lemari Makan lokal Baik 1
Grand Furniture / LX
32 Lemari kayu Baik 1
807 H
33 Alat Penghancur Kertas krisbowl / vs 71ocd Baik 1
34 Alat Penghancur Kertas kozure Baik 2
35 Alat Penghancur Kertas SECURE / CROSS CUT Baik 2
36 Papan Nama Instansi Baik 1
37 Papan Tulis Baik 1
38 Whiteboard Baik 1
39 Finger Print finger Print Baik 1
40 Overhead Projektor Mitsubhisi Baik 1
41 Overhead Projektor Mitsubishi / XL 30 U Baik 3
20
Keadaan
(B/KB/RB)
1 2 3 4 5
42 Screen work infokus Elektrik S GV Baik 3
Breket dan perlengkapannya
43 Baik 1
(perlengkapan LCD)
44 Lemari Kayu lokal Baik 2
45 Rak Kayu Baik 6
46 Rak Kayu lokal / Rak display Baik 1
47 Meja Rapat Expo Baik 2
48 Meja Rapat Logig Baik 1
49 Meja Rapat LOKAL Baik
50 Meja Resepsion Lokal Baik 1
51 Meja Tambahan lokal / lokal Baik 4
52 Meja Panjang Baik 1
53 Kursi Rapat GFM TOPIX Baik 70
54 Kursi Tamu lokal Baik 1
55 Meja Komputer Expo Baik 3
56 Meja Komputer lokal Baik 1
57 Sofa Baik 5
58 Sofa lokal / lokal Baik 5
59 Gorden Vertikal Blind / VB 7127 Baik 1
60 Gorden dimont / dimont Baik 1
61 Jam Mekanis Nagoya Baik 10
62 Jam Mekanis SEIKO Baik 15
63 Mesin Penghisap Debu Sharp Baik 2
64 Mesin Pel Krisbow / KW 18-303 Baik 1
65 Mesin Potong Rumput Daito / BC-328 A Baik 2
66 Penggaruk ember peras mop Baik 4
67 AC Standing lokal Baik 1
68 AC Split LG Baik 12
69 AC Split Panasonic Baik 17
70 AC Split Sharp A12UCY Baik 4
71 AC Split DAST / DAST Baik 7
POLYTRON / PAC
72 AC Split Baik 4
12VDW
POLYTRON / PAC
73 AC Split Baik 4
09LAW
74 AC Split Sharap AH aq Sey Baik 4
75 Kompor Gas rinnai / ri-2rsp Baik 1
76 Alat Dapur vavinci Baik 1
21
Keadaan
(B/KB/RB)
1 2 3 4 5
77 Radio Motorola / GP. 2000 Baik 2
LG / Pearl black FU 1
78 Televisi Baik 6
Series Ultra
Samsung / LED
79 Televisi Baik 2
UA40F5500
80 Televisi Aquos LC-40L Baik 1
81 Televisi Samsung / Plasma Baik 6
83 Amplifiler Toa ZA 2120 MPU Baik 3
86 Microphone Toa EC-100m Baik 1
87 Unit Power Supply Bravo Baik 3
88 Unit Power Supply ICA / CS 638 Baik 1
89 Stabilizer 10000 Stabilizer 10000 Baik 1
90 Tustel Canon Baik 1
91 Dispencer Miyako Baik 7
92 Dispencer GEA / VENUS Baik 3
93 Handy Cam Sony Baik 1
94 Braket LCD Baik 3
Alat rumah tangga lain lain
95 Baik 1
(revovasi lantai 2 dan 3)
96 Asbak Rokok Baik 10
97 terali besi kantor Baik 1
98 Alat Pemadan/Portable Pyromax Baik 10
99 Personal komputer lain lain Acer / P Series Baik 1
100 Personal komputer lain lain IBM / Server Baik 1
101 Personal komputer lain lain Acer Aspire / P.4 Baik 6
102 Personal komputer lain lain Acer Veriton Baik 3
103 Personal komputer lain lain LG Baik 1
104 Personal komputer lain lain Acer Veriton Baik 1
105 Personal komputer lain lain HP Paviliun / G3630i Baik 6
106 Personal Computer Unit Evern / Raon Baik 1
107 Personal Computer Unit Lenovo / A58 RS2 Baik 1
108 Personal Computer Unit acer aspire / Z 5761 Baik 2
Dell Vostro / All in one
109 Personal Computer Unit Baik 5
360
Hewlett-Packa rd/HP /
202 G1MT
lenovo / ideacentre c20
all in one
22
Keadaan
(B/KB/RB)
1 2 3 4 5
112 Personal Computer Unit Lenovo/F0B4 Baik 2
113 Personal Computer Unit Asus Baik 4
114 Lap Top zenbook / ux303ub Baik 2
115 Lap Top HP, 24-G253D Baik 1
116 Note Book Acer Travel Baik 2
117 Note Book Sony Vaio Baik 1
118 Note Book Toshiba SA M300 Baik 2
Sony Vaio /
119 Note Book VPCS123FG- Baik 4
Black
Apple inc/MacBook Air /
120 Note Book Baik 1
MC968Z A/A
121 Note Book Sony Vaio / S Baik 4
122 Hard Copy Console HP.Laser Jet Baik 1
123 Hard Disk transcend / 1 TB Baik 3
124 Hard Disk transcend / 500 GB Baik 2
125 Hard Disk TOSHIBA Baik 12
126 Peralatan Komputer Mainframe Baik 6
127 Peralatan Komputer Mainframe portable mini / speker Baik 1
128 Peralatan Komputer Mainframe transcend/Tos hiba Baik 1
129 Peralatan Komputer Mainframe toshiba/transc end Baik 1
130 Scanner CANON Baik 3
131 Scanner Brother 2100 Baik 2
132 Printer epson L220 Baik 2
133 Printer Laser Jet / 1010 Baik 1
134 Printer HP Laser Jet / 1020 Baik 2
135 Printer Canon Pixma / iP 1880 Baik 2
136 Printer Canon Laser / LBP 2900 Baik 2
137 Printer HP Laser Jet / P 1006 Baik 5
138 Printer Xerox / Phaser 3124 Baik 1
139 Printer Brother / DCP-125 Baik 1
140 Printer Brother / MFCJ5910DW Baik 1
141 Printer Canon pixma / iP 3680 Baik 3
142 Printer Brother / MFCJ430W Baik 3
143 Printer brother Baik 2
144 Printer epson Baik 1
145 Printer HP laserjet Baik 8
146 Printer epson / l220 Baik 11
23
Keadaan
(B/KB/RB)
1 2 3 4 5
147 peralatan jaringan lain lain Baik 9
148 peralatan jaringan lain lain PVC / 5/8 4 M Baik 1
149 peralatan jaringan lain lain COAXIAL Baik 1
150 peralatan jaringan lain lain NYMHZ Baik 1
151 peralatan jaringan lain lain ICA CE 1200 Baik 4
Acces Poin PRN 2001
152 peralatan jaringan lain lain Baik 4
Prolink
153 peralatan jaringan lain lain Cable UTP Baik 1
154 Meja Kerja Pejabat Eselon II paou / lokal Baik 1
155 Meja Kerja Pejabat Eselon III Expo Baik 5
156 Meja Kerja Pejabat Eselon III lokal / lokal Baik 5
157 Meja Kerja Pejabat Eselon IV CASERINI / FUTURE Baik 2
158 Meja Kerja Pegawai Non Struktural Lokal Baik 31
159 Meja Kerja Pegawai Non Struktural MM051 Baik 12
160 Meja Kerja Staf lokal Baik 1
161 Meja Pelayanan (Front Office) paou / lokal Baik 1
162 Meja Pelayanan (Front Office) LOKAL Baik 2
163 Kursi Kerja Pejabat Eselon II Direktur chair / Type 608 Baik 1
164 Kursi Kerja Pejabat Eselon II PAOU / lokal Baik 1
Direktur chair / Type R
165 Kursi Kerja Pejabat Eselon III Baik 5
999 Black
166 Kursi Kerja Pejabat Eselon III lokal / lokal Baik 5
Direktur chair / Type
167 Kursi Kerja Pejabat Eselon IV Baik 3
R988HDAM
168 Kursi Kerja Pejabat Eselon IV brother Baik 2
169 Kursi Kerja Pegawai Non Struktural Comforpro Baik 71
170 Kursi Kerja Pegawai Non Struktural Manajer M.09 Baik 12
171 Kursi Rapat Pejabat Lain paou / lokal Baik 10
172 Kursi kerja pejabat lain lain GFM TOPIX Baik 45
Kursi Tamu di Ruangan Pejabat
173 Baik 1
Eselon III
Lemari Buku untuk Pejabat Eselon
174 Lokal Baik 5
III
175 Lemari Buku untuk Perpustakaan Baik 3
Lemari Buku untuk Perpustakaan
176 Lokal Baik 1
uk 353x4, 5x220
177 Lemari Buku untuk Perpustakaan Lokal Baik 1
24
Keadaan
(B/KB/RB)
1 2 3 4 5
178 Lemari Arsip untuk arsip Dinamis Lokal Baik 9
179 Lemari Arsip untuk arsip Dinamis Side plate Baik 3
180 lemari dan arsip pejabat lain lain LOKAL Baik 9

181 Proyektor + Attachment NEC / M402W Baik 1
182 Proyektor + Attachment Sony DX 127 Baik 1
183 Audio Mbding Portable Toa / TS. 802 Baik 7
184 peralatan audio amplifier wireless Pw-1268 (double) Baik 1
185 Audio Mbding Portable Toa / TS. 802 Baik 1
186 Audio Video Selector Baik 1
187 kamera Baik 1
188 Microphone/Wireless Mic shurf / U720 Baik 2
189 Microphone/Wireless Mic Chairman Krezt Baik 1
190 Microphone Floor Stand telescopic boom Baik 2
191 Microphone Floor Stand hercules stand Baik 2
192 Microphone Floor Stand delegate krest Baik 1
193 Battery Charger Toa / BC.900 Baik 1
194 Control Unit HF TS 800 Baik 1
195 Power Amplifier martin roland / PAD-081 Baik 1
196 Chairman/Audio Comference Toa Baik 1
197 Microphone Table Stand Toa / TS.903 Baik 9
198 peralatan studio visual lain lain Baik 3
199 peralatan studio visual lain lain power cable / cable Baik 1
instalaion project / upah
200 peralatan studio visual lain lain Baik 1
jasa
201 peralatan studio visual lain lain hero Baik 1
202 peralatan studio visual lain lain cable / jack Baik 1
203 peralatan studio visual lain lain Asheley Baik 2
204 keyboard/organ YAMAHA/ PSR 950 Baik 1
205 breket LCD/TV breket LCD/TV Baik 1
206 peralatan studio visual lain lain Cable VGA / VGA Baik 1
207 peralatan studio visual lain lain D-light Baik 1
208 overhead projector (OHP/LCD) SONY / ECO255 3200 Baik 1
209 mic conference mic delegate Baik 1
210 instalasi audio bahan dan material Baik 1
211 Power Supply Toa / BP.900 Baik 9
212 Power Supply Krezt Conference Baik 1
25
Keadaan
(B/KB/RB)
1 2 3 4 5
213 Photo Tustel canon / 700D Baik 1
214 Layar Film SONY Baik 1
215 speker portable aubern Baik 1
Kret Germany
216 Sound System Baik 1
/ Was 03 A
217 Wireless Amplifier zgw / 810 HS Baik 1
218 Receiver STLA/HF (FM) Toa Baik 1
219 alat keamanan lain lain EDGE EGA / 16 AHD Baik 1
EDGE AHD INDOOR
220 Alat Keamanan lain lain Baik 8
KAMERA / EG 1,2 M
EDGE AHD /
221 Alat Keamanan lain lain OUTDOOR KAMERA Baik 8
EG1,2M
222 Alat Keamanan lain lain POWER SUPLY Baik 1
223 Alat Keamanan lain lain SEAGATE Baik 1
224 Alat Keamanan lain lain LCD MONITOR / CCTV Baik 2
225 Alat Keamanan lain lain CABLE / RG6 Baik 5
CONSUMTAB
226 Alat Keamanan lain lain Baik 1
LE / MATERIAL
227 Alat Keamanan lain lain SURGE Baik 1
228 Alat Keamanan lain lain INSTALASI / CCTV Baik 16
229 Mesin ketik manual standar (14-16) Brother M-2000 Baik 2
2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
2.3.1 Capaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Kinerja Pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah,

Penelitian dan Pengembangan (BAPPEDALITBANG) pencapaian dari setiap
indikator kinerja pelayanan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD), maupun pencapaian realisasi anggaran, untuk lebih
jelasnya dapat dilihat pada tabel 2.6 berikut ini :
26
Tabel 2.6.
Pencapaian Kinerja Pelayanan BAPPEDALITBANG
Indikator Target Renstra OPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
Kinerja
No Target
sesuaitugas Target Target
Indikator
dan fungsi NSPK IKK 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Lainnya
Perangkat
Daerah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1. Meningkatnya - - Persentase 70 % 75 % 80% 82% 78,38 % 81,08% 93,49% 96,7% 111,97 108,10% 116,86%
kualitas kesesuaian
%
dokumen PPAS
perencanaan terhadap
dengan RKPD
sinkronnya
antar
dokumen
perencanaan
- - Persentase 70 % 75 % 80% 82% 87% 76,47 % 89,81% 82,31% 98,91% 98,58% 109,24 119,74% 102,89% 120% 114,94%
kesesuaian
%
RKPD
dengan
RPJMD
Persentase 70 % 75 % 80% 82% 87% 69,02 % 72,23% 55,95% 92% 96,33% 98,60 % 96,30% 69,94% 112% 110,72%
kesesuaian
Renja
SKPD
terhadap
Renstra
SKPD
Persentase 87% 98,58% 113,31%
keselarasan
RENSTRA
terhadap
RPJMD
27
Kinerja
No Target
sesuaitugas Target Target
Indikator
dan fungsi NSPK IKK 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Lainnya
Perangkat
Daerah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
2. Tersedianya Jumlah 6 Keb 6 Keb 6 Keb 3 Keb 6 Keb 6 Keb 6 Keb 3 Keb 100% 100% 100% 100%
kebijakan kebijakan
Perenc Perenc Perenc Perenc Perenc Perenc Perenc Perenc
perencanaan, Perencanaa
pengendalian n,
dan pengendalia
evaluasi n dan
pembangunan evaluasi
sebagai pembangun
pendukung an
terhadap sebagai
penyusunan pendukung
dokumen terhadap
perencanaan penyusunan
dokumen
perencanaa
n
3. Meningkatnya Jumlah 218 250 orang 270 orang 20 orang 394 orang 349 orang 392 orang 26 orang 140,14% 145,18% 130%
kompetensi Aparatur
orang
aparatur yang
perencana berkualitas
dan
memiliki
kompetensi
4. Tersedianya Jumlah data 9 data 9 data 9 data 5 data 6 data 5 data 55,56% 66,67% 55,56%
data yang sebagai
dasar dasar dasar dasar dasar dasar
lengkap dasar
sebagai dasar kebijakan
analisis pembangun
perencanaan an daerah
pembangunan
yang
dapat diakses
dengan
sistem on
line/elektronik
28
Kinerja sesuai
No Target
tugas dan Target Target
Indikator
fungsi NSPK IKK 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Lainnya
Perangkat
Daerah
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
5. Sinergitas Persentase 87% 80% 91%
Perencanaan Prioritas
Pembangunan Provinsi
yang
sinergitas
dengan
prioritas
pusat
Jumlah 87% 90,74% 104,3%
prioritas
Kab/Kota
yang
sinergis
dengan
prioritas
Provinsi
6. Pembangunan Persentase
Yang Kesesuaian
Akuntabel Program
RKPD
terhadap
Tata Ruang
Persentase 87% 29,50% 33,90%

usulan
Musrenban
g yang
menjadi
kewenanga
n Provinsi
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa 6 (enam) Indikator Kinerja sesuai tugas dan fungsi Perangkat Daerah dari
Tahun 2014 hingga Tahun 2018 pada umumnya pencapaian target mengalami peningkatan dimana rasio pencapaian
29
rata-rata diatas 100% hal ini disebabkan antara lain adanya upaya peningkatan kualitas perencanaan dengan merubah
pola pendekatan money follow function menjadi money follow program priority. Adapun indikator tersedianya data yang
lengkap sebagai dasar analisis perencanaan pembangunan yang dapat diakses dengan sistem on line/elektronik yang
pencapaiannya dibawah target yaitu hanya rata 61,12%. Rendahnya capaian kinerja jumlah data dasar kebijakan
pembangunan daerah ini, disebabkan oleh adanya perubahan SOTK baru Perangkat Daerah sesuai dengan Peraturan
Daerah Provinsi Riau Nomor 4 Tahun 2016 Tentang Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Riau yang
tidak lagi menempatkan pengelolaan data kedalam satu jabatan struktural tertentu.
Target Renstra Perangkat Daerah Tahun Ke- Realisasi Capaian Tahun Ke- Rasio Capaian pada Tahun Ke-
Indikator Kinerja Sesuai Target
Target
No Tugas dan Fungsi Satuan Target IKK Indikator
NSPK
Perangkat Daerah Lainnya
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 Jumlah rekomendasi Rekomendasi 0 13 21 14 8 0 9 21 6 3 0% 69% 100% 43% 38%

regulasi dan kebijakan
yang disampaikan kepada
Gubernur dan SKPD
Provinsi Riau
(Rekomendasi)
2 Jumlah peningkatan Rekomendasi 0 3 5 9 0 0 2 5 8 0 0% 67% 100% 89% 0%

kerjasama berbasis
sumberdaya lokal antara
stakeholder SIDa (antar
institusi pemerintah,
pemerintahan daerah,
lembaga pendidikan,
lembaga penunjang
inovasi, dunia usaha dan
masyarakat di daerah)
30
Target Renstra Perangkat Daerah Tahun Ke- Realisasi Capaian Tahun Ke- Rasio Capaian pada Tahun Ke-
Indikator Kinerja Sesuai Target
Target
No Tugas dan Fungsi Satuan Target IKK Indikator
NSPK
Perangkat Daerah Lainnya
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
3 Jumlah pemantauan dan Kali & Laporan 10 30 40 26 26 10 30 35 47 0 100% 100% 88% 181% 0%
evaluasi terhadap
pemanfaatan hasil-hasil
Kelitbangan dalam
penyusunan kebijakan
dan regulasi di Provinsi
4 Jumlah informasi hasil Rekomendasi 0 1 3 0 0 0 0 3 0 0 0% 0% 100% 0% 0%

kelitbangan dan potensi
keunggulan daerah yang
tersedia
5 Jumlah pengelola basis Rekomendasi 0 0 10 8 10 0 10 8 10 0% 0% 100% 100% 100%

data Kelitbangan dengan
sistem aplikasi
6 Jumlah event dan Even & 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 50%
dokumen hasil kelitbangan Dokumen
31
Pada tabel di atas dapat dilihat bahwa realisasi capaian masing-

masing program berada di bawah target yang direncanakan antara tahun
2014-2018. Hal tersebut diakibatkan oleh beberapa hal sebagai berikut :
1. Belum memadainya kuantitas dan kualitas SDM untuk mengoptimalkan
pelaksanaan kegiatan non urusan di Organisasi Perangkat Daerah.
2. Terbatasnya alokasi anggaran untuk peningkatan kualitas dan kuantitas
sarana prasarana penunjang operasional kegiatan.
3. Masih kurangnya koordinasi perencanaan dengan pelaksanaan program
dan kegiatan yang dilaksanakan tidak sesuai dengan perencanaan.
4. Kurangnya kualitas dan kuantitas SDM yang menangani kegiatan
penelitian dan pengembangan.
2.3.2 Capaian Anggaran dan Realisasi Pendanaan Perangkat Daerah
Penyerapan anggaran belanja langsung didasarkan pada realisasi

belanja langsung yang dialokasikan untuk membiayai program/kegiatan
dalam pencapaian sasaran. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah,
Penelitian dan Pengembangan (BAPPEDALITBANG) memperoleh anggaran
belanja langsung dan realisasinya Tahun 2014-2018 dengan rincian per
program seperti tercantum dalam Tabel 2.7 berikut ini :
32
Tabel 2.7
Capaian dan Realisasi Pendanaan BAPPEDALITBANG
Rasio antara Realisasi dan Anggaran
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rata-rata Pertumbuhan
Tahun ke-
Uraian ***)
Anggara
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Realisasi
n
(1) (2) 3 4 5 6 (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
BELANJA DAERAH
Belanja tidak langsung
- Belanja pegawai 24.614.559.270,00 25.261.691.140,00 24.591.200.000,00 22.247.459.000,00 27.940.292.168,00 22.148.589.037,00 21.314.636.133,00 23.554.254.785,00 20.885.959.197,00 26.417.633.972,00 94,55
89,98 84,38 95,78 93,88
- Belanja bunga - - -
- Belanja subsidi - - -
- Belanja hibah - - -
- Belanja bantuan sosial - - -
- Belanja bagi hasil kepada

provinsi/kabupaten/kota dan - - -
pemerintahan desa
- Belanja tidak terduga - - -
Belanja langsung
- Belanja pegawai 3.068.642.000,00 4.153.990.000,00 5.090.409.231,00 1.966.510.000,00 2.477.184.000,00 3.295.110.000,00 3.930.771.000,00 1.774.560.000,00
80,73 79,32 77,22 90,24
21.129.900.400,00
- Belanja barang dan jasa 36.687.465.100,00 46.048.642.800,00 35.439.549.138,63 22.526.310.600,00 26.484.798.160,00 36.228.287.108,00 31.153.775.694,00 20.645.681.339,00 14.872.019.058,00
72,19 78,67 87,91 91,65 20,29
1.150.500.000,00
- Belanja modal 5.725.772.900,00 3.581.647.150,00 3.364.857.296,00 2.056.483.700,00 4.600.599.600,00 2.930.220.557,00 3.047.347.800,00 1.968.230.524,00 0
80,35 81,81 90,56 95,71
Total 70.096.439.270,00 79.045.971.090,00 68.486.015.665,63 48.796.763.300,00 55.711.170.797,00 63.768.253.798,00 61.686.149.279,00 45.274.431.060,00

81,05 81,05 87,87 92,87
33
Rata-rata Pertumbuhan
Anggaran pada Tahun Realisasi Anggaran pada Tahun Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun (%)
(%)
Uraian ***)
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
BELANJA DAERAH
Belanja Tidak Langsung 13.046.327.193 11.745.673.350 13.461.787.683 14.987.080.235 15.629.748.814 10.176.832.308 11.175.992.335 11.065.683.413 12.874.842.473 - 78,01 95,15 82,20 85,91 - 5,06 (18,70)
- Belanja pegawai 13.046.327.193 11.745.673.350 13.461.787.683 14.987.080.235 15.629.748.814 10.176.832.308 11.175.992.335 11.065.683.413 12.874.842.473 - 78,01 95,15 82,20 85,91 - 5,06 (18,70)
- Belanja bunga - - - - - - - - - - - - - - - - -
- Belanja subsidi - - - - - - - - - - - - - - - - -
- Belanja hibah - - - - - - - - - - - - - - - - -
- Belanja bantuan sosial - - - - - - - - - - - - - - - - -
- Belanja bagi hasil kepada - - - - - - - - - - - - - - - - -

provinsi/kabupa ten/kota
dan pemerintahan desa
- Belanja tidak terduga - - - - - - - - - - - - - - - - -
Belanja langsung 42.446.490.000 12.544.500.075 10.752.884.500 6.900.125.717 7.344.821.832 37.301.664.286 6.803.695.216 9.483.817.074 6.321.749.315 - 87,88 54,24 88,20 91,62 - (28,53) (43,93)
- Belanja pegawai 1.851.750.000 2.278.880.000 1.419.410.000 1.018.170.000 - 1.357.280.000 861.310.000 1.132.340.000 980.490.000 73,30 37,80 79,78 96,30 #DIV/0! (35,73) (29,62)
- Belanja barang dan jasa 39.620.240.000 9.381.446.075 8.859.592.400 4.919.859.717 7.169.949.300 35.038.405.786 5.109.902.916 7.881.974.974 4.409.221.272 88,44 54,47 88,97 89,62 - (20,15) (43,81)
- Belanja modal 974.500.000 884.174.000 473.882.100 962.096.000 174.872.532 905.978.500 832.482.300 469.502.100 932.038.043 92,97 94,15 99,08 96,88 - (8,62) (13,30)
Total 55.492.817.193 24.290.173.425 24.214.672.183 21.887.205.952 22.974.570.646 47.478.496.594 17.979.687.551 20.549.500.487 19.196.591.788 - 85,56 74,02 84,86 87,71 - (23,46) (62,63)
34
Dari tabel 2.7 diatas dapat dilihat bahwa capaian dan realisasi
pendanaan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Penelitian dan
Pengembangan (BAPPEDALITBANG) untuk belanja tidak langsung dan
belanja langsung pencapaiannya dari Tahun 2014–2018 berfluktuatif
cenderung meningkat, hal ini menindikasikan pentingnya peningkatan
kapasitas sumberdaya manusia dalam mengelola kegiatan sehingga kegiatan
dapat dilaksanakan sesuai dengan jadwal dan target yang telah ditetapkan,
dan memiliki sumberdaya manusia yang kompeten, perencanaan yang
komprehensif, serta adanya komitmen dari pimpinan dan seluruh jajaran
BAPPEDALITBANG dalam upaya meningkatkan akuntabilitas kinerja.
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah Provinsi Riau
Sesuai dengan capaian kinerja dan serapan anggaran dalam

pelaksanaan pembangunan di Provinsi Riau Tahun 2014-2019, terdapat
beberapa hal yang menjadi tantangan dan peluang bagi Badan Perencanaan
Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan (BAPPEDALITBANG) dalam
melakukan perencanaan dalam pengendalian pembangunan. Adapun
beberapa tantangan yang akan dihadapi, antara lain :
1) Kapasitas Sumber Daya Aparatur Perencana yang masih terbatas di

masing-masing Perangkat Daerah, serta masih terbatasnya tenaga
peneliti dan perekayasa baik secara kuantitas maupun kualitas;
2) Data dan informasi yang dibutuhkan untuk perumusan kebijakan
khususnya perencanaan masih terbatas dan belum sepenuhnya bisa
digunakan dan dimanfaatkan, karena belum didukung hasil penelitian
dan pengembangan;
3) Belum optimalnya kesinambungan dan implementasi dokumen yang
seharusnya menjadi acuan dalam proses perencanaan dan proses
penganggaran;
4) Perlunya mencari alternatif sumber dana bagi pembangunan daerah;
35
5) Belum konsistennya proses politik dalam menerjemahkan dokumen

perencanaan menjadi dokumen anggaran; dan
6) Belum optimalnya koordinasi, komunikasi dan kerjasama Pemerintah
Daerah dengan Pemerintah, antar Perangkat Daerah Provinsi dan
dengan Pemerintah Kabupaten/Kota dalam perencanaan pembangunan
daerah.
Sementara untuk peluang yang dihadapi dalam pengembangan Badan

Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan
(BAPPEDALITBANG), diantaranya :
1) Dukungan Kepala Daerah, DPRD Provinsi dan seluruh pihak yang
terkait dalam melaksanakan pembangunan daerah;
2) Adanya Perangkat Daerah yang berfungsi menangani Pengembangan
Sumber Daya Manusia akan menjadi peluang peningkatan kapasitas
aparatur perencana termasuk fungsional perencana, peneliti dan
perekayasa;
3) Adanya penggabungan urusan penelitian dan pengembangan dengan
urusan perencanaan dalam satu Perangkat Daerah akan menghasilkan
perencanaan yang berkualitas;
4) Kemudahan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan pembangunan
melalui pengembangan aplikasi, baik aplikasi perencanaan dari
perencanaan Pemerintah Provinsi (NEW PLANNING) maupun aplikasi
Pemerintah Pusat (SIMLARAS dan KRISNA);
5) Meningkatnya partisipasi publik terhadap perencanaan pembangunan
yang transparan, partisipatif dan akuntabel;
6) Kesempatan mengembangankan kerjasama dengan pihak lain dalam
bidang perencanaan pembangunan, baik untuk mendapatkan alternatif
sumber pembiayaan pembangunan Non APBD, maupun dukungan
peningkatan kapasitas kelembagaan perencanaan; dan
7) Terdapatnya kebijakan penilaian kinerja instansi yang memasukkan
unsur perencanaan kinerja dan pengendalian pembangunan.
36
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU
STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

Pelayanan Perangkat Daerah Provinsi Riau
Berdasarkan gambaran kondisi umum permasalahan pembangunan

saat ini adalah adanya kesenjangan antara kinerja pembangunan yang
dicapai saat ini dengan yang direncanakan, serta kesenjangan antara apa
yang ingin dicapai di masa datang dengan kondisi rill saat perencanaan
disusun.
Tugas utama Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Penelitian

dan Pengembangan (BAPPEDALITBANG) Provinsi Riau sebagai lembaga
teknis dalam penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang
perencanaan pembangunan daerah, adalah menyelenggarakan perumusan
kebijakan teknis perencanaan yang didukung penelitian dan pengembangan,
pengkoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan, serta
pengendalian, evaluasi dan pembinaan pelaksanaan rencana pembangunan
Daerah.
Berdasarkan hasil analisis terhadap kondisi saat ini, kesenjangan

capaian, serta rencana capaian di masa yang akan datang, belum optimalnya
kualitas perencanaan merupakan masalah pokok BAPPEDALITBANG
Provinsi Riau. Masalah pokok ini disebabkan oleh (1) kelembagaan
perencanaan pembangunan belum optimal; (2) masih terbatasnya
ketersediaan data dan informasi yang dibutuhkan untuk menjadi masukan
dalam proses perencanaan; (3) proses perencaaan pembangunan masih
belum konsisten, dan juga belum terintegrasi baik antar sektor, antar
kabupaten/kota yang ada dalam wilayah Provinsi Riau, maupun dengan
37
kebijakan pembangunan Pemerintah Pusat, dan; (4) masih terbatasnya

ketersediaan dana pembangunan yang menyebabkan perencanaan dan
pembangunan belum maksimal. Uraian masalah pokok, masalah dan akar
masalah BAPPEDALITBANG secara rinci dapat dilihat pada Tabel 3.1
sebagai berikut :
Tabel 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
No. Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

1. Belum optimalnya Kelembagaan 1) belum terpenuhinya kebutuhan serta masih
kualitas perencanaan perencanaan terbatasnya kualitas SDM yang menangani
pembangunan daerah pembangunan belum perencanaan pada Perangkat Daerah;
optimal 2) penempatan SDM yang yang menangani
perencanaan tidak sesuai dengan bidang keahlian.
Terbatasnya 1) peran Perangkat Daerah penyedia data dan
ketersediaan data dan informasi belum optimal;
informasi perencanaan 2) belum tersedianya data dan informasi perencanaan
pembangunan daerah pembangunan yang valid dan mutakhir karena masih
terbatasnya dukungan penelitian dan
pengembangan;
3) belum tersedianya sistem data dan informasi yang
terintegrasi antara perencanaan dan penganggaran.
Proses perencanaan 1) substansi tahapan proses perencanaan belum
pembangunan daerah dipahami secara komperhensif oleh seluruh
belum konsisten dan stakeholder;
terintegrasi 2) penyusunan program dan kegiatan perangkat daerah
belum sepenuhnya selaras dengan visi dan misi
kepala daerah;
3) masih terdapatnya indikator kinerja yang belum
memenuhi kriteria SMART (Specific, Measurable,
Attainable, Relevant, Timely) ;
4) perencanaan pembangunan belum sepenuhnya
berdasarkan hasil evaluasi kinerja periode
sebelumnya;
5) belum sinkronnya dokumen perencanaan
pembangunan pusat dan daerah;
6) masih terdapat pokok pikiran DPRD yang belum
sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
7) rencana pembangunan daerah belum sepenuhnya
mengacu pada konsep tematik-holistik-integratif dan
berbasis spasial.
Terbatasnya 1) belum maksimalnya upaya intensifikasi dan
ketersediaan dana ekstensifikasi sumber-sumber pendapatan daerah.
pembangunan 2) keterbatasan pengentahuan dan informasi tentang
dana yang bersumber dari APBN (Dana Tugas
Pembantuan, Dana Dekosentrasi, Hibah, Urusan
Bersama dan Dana Alokasi Khusus, Dana Insentif
Daerah), SWASTA (Kerjasama Pemerintah dan
Badan Usaha/KPBU, Pembiayaan investasi non
APBN/PINA, Dana Tangungg Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan/TJSLP), PHLN (Pinjaman
dan atau Hibah Dalam Negeri/Luar Negeri).
38
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
 Visi
Dalam rangka mendukung mewujudkan Visi Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih Tahun 2019-2024, yaitu Terwujudnya Riau yang
Berdaya Saing, Sejahtera, Bermartabat dan Unggul di Indonesia (RIAU
BERSATU).
 Berdaya Saing, artinya : Kondisi kemampuan daerah yang mapan

didukung pertumbuhan ekonomi, infrastruktur, dan sumber daya
manusia yang handal dan lingkungan hidup yang lestari.
 Sejahtera, artinya : Kondisi kemakmuran masyarakat Riau yang
dicirikan dengan meningkatnya pendapatan masyarakat, berkurangnya
ketimpangan sosial, menurunnya kemiskinan dan pengangguran.
 Bermartabat, artinya : Mengangkat marwah Provinsi Riau menjadi yang
terdepan dan berintegras melalui pengalaman nilai-nilai agama serta
penerapan falsafah budaya melayu dalam sendi kehidupan
bermasyarakat.
 Unggul, artinya : Menjadikan Riau berprestasi di bidang keagamaan,
budaya, seni, dan olahraga serta terbaik dan terdepan dalam inovasi,
pelayanan publik dan penyelenggaraan pemerintahan.

lembaga teknis daerah yang bertugas dan bertanggungjawab terhadap
penyusunan dokumen Rencana Pembangunan Daerah yang terdiri atas
jangka panjang (RPJPD), jangka menengah (RPJMD) dan jangka pendek
(RKPD) yang sinergis, partisipatif dan akuntabel. Dokumen Perencanaan
Pembangunan Daerah, Penelitian dan Pengembangan (BAPPEDALITBANG)
ini akan digunakan sebagai pedoman/acuan dalam menyusun Rencana Kerja
(RENJA) dan digunakan sebagai bahan penyusunan rancangan RKPD.
39
 Misi
Adapun misi yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan pencapaian

visi dengan memperhatikan kondisi tantangan kedepan, serta
memperhitungkan peluang yang dimiliki, maka ditetapkan 5 (lima) misi
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Riau Tahun 2019-2024,
sebagai berikut:
1) Mewujudkan Sumberdaya Manusia yang Beriman, Berkualitas dan

Berdaya Saing melalui Pembangunan Manusia Seutuhnya;
2) Mewujudkan Pembangunan Infrastruktur Daerah yang Merata dan
Berwawasan Lingkungan;
3) Mewujudkan Pembangunan Ekonomi yang Inklusif, Mandiri dan Berdaya
Saing;
4) Mewujudkan Budaya Melayu sebagai Payung Negeri dan
Mengembangkan Pariwisata yang Berdaya Saing; dan
5) Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Pelayanan Publik
yang Prima Berbasis Teknologi Informasi.
Misi pembangunan Provinsi Riau untuk 5 (lima) tahun kedepan, yang

menjadi tugas dan tanggungjawab Badan Perencanaan Pembangunan
adalah Misi 5 (Kelima) Pemerintah Provinsi Riau, yakni Mewujudkan Tata
Kelola Pemerintahan yang Baik dan Pelayanan Publik yang Prima
Berbasis Teknologi Informasi, dengan Tujuan, Meningkatkan
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang Bersih, Transparan, dan
Akuntabel, sedangkan Sasaran, Meningkatnya Penerapan Reformasi
Birokrasi. Ini merupakan acuan BAPPEDALITBANG dalam merumuskan
Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan sesuai tugas dan fungsi
dalam bidang perencanaan yang akan mendukung kepada Indikator Kinerja
Utama (IKU) Gubernur dan Wakil Gubernur untuk Misi Kelima tersebut.
Program unggulan Pemerintah Daerah dalam rangka mewujudkan Misi
40
Kelima yang dilaksanakan oleh BAPPEDALITBANG berupa Perencanaan

Strategik, diantaranya: (1) Program Perencanaan Pembangunan Daerah; (2)
Program Pengembangan Data/Informasi; dan (3) Program Penelitian dan
Pengembangan Daerah. Sedangkan Perencanaan Operasional,
diantaranya: (1) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran; (2) Program
Peningkatan Disiplin Aparatur; dan (3) Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur.
Kedudukan BAPPEDALITBANG sebagai OPD dan sebagai koordinator

perencanaan seluruh Sektor/OPD Provinsi Riau menuntut kinerja dan kualitas
perencanaan pembangunan yang komprehensif, sekaligus memprioritaskan
peningkatan kapasitas, kecepatan dan mutu pelayanan, serta pengelolaan
sumber daya yang efektif dan efisien. Setiap bidang dituntut untuk mampu
mengantisipasi perubahan eksternal dan internal dalam menyusun
perencanaan dan merumuskan kebijakan pembangunan sesuai dengan tugas
dan fungsi masing-masing bidang lingkup BAPPEDALITBANG. Selanjutnya
terhadap visi dan misi Gubernur dan Wakil Gubernur Provinsi Riau Tahun
2019-2024 dianalisis faktor pendorong dan penghambat pelayanan
BAPPEDALITBANG seperti pada tabel berikut ini :
Tabel 3.2
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan BAPPEDALITBANG
terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program
Gubernur dan Wakil Gubernur Provinsi Riau Tahun 2019-2024
Misi dan Program Permasalahan Faktor yang Mempengaruhi

Gubernur Pelayanan PD
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4)
 Belum ada standar  Tersedianya ASN
kompetensi ASN yang yang menduduki
Misi 5: Mewujudkan Tata menangani jabatan perencana,
Kelola Kelembagaan perencanaan. fungsional
Pemerintahan
yang Baik dan
perencanaan  Rendahnya motivasi perencana, peneliti
pembangunan belum kerja ASN yang dan perekayasa.
Pelayanan Publik optimal.
yang Prima menangani  Adanya
Berbasis perencanaan. penghargaan
Teknologi perencanaan
Informasi. pembangunan
daerah.
41
Misi dan Program Permasalahan Faktor yang Mempengaruhi

Gubernur Pelayanan PD
(1) (2) (3) (4)
 Belum dilaksanakannya  Adanya regulasi
Perda satu data. tentang
 Rendahnya akses penyelenggaraan e
1. Memberikan pendidikan terhadap data sektoral. government di
dan pelatihan (diklat lingkungan
 Belum terbangunnya pemerintah Provinsi
struktural), fungsional kesamaan persepsi
dan teknis bagi ASN. Riau (Pergub Riau
terhadap basis data no. 11 Tahun 2018)
2. Menyelenggarakan Terbatasnya perencanaan
Sistem Akuntabilitas ketersediaan data dan pembangunan.  Adanya regulasi
Kinerja Instansi tentang satu data
Pemerintah (SAKIP)
informasi perencanaan  Terbatasnya hasil satu peta di
pembangunan daerah. penelitian dan
yang lebih baik. lingkungan
3. Meningkatkan peran pengembangan yang pemerintah Provinsi
perusahaan dalam mendukung Riau (Pergub No. 5
pembangunan melalui penyusunan kebijakan Tahun 2019).
program CSR perencanaan
pembangunan  Tersedianya
regulasi terkait
perencanaan
pembangunan, dan
inovasi daerah.
 Lemahnya koordinasi
internal dalam tahapan  Tersedianya
proses perencanaan regulasi terkait
dan pengendalian perencanaan
pembangunan daerah. pembangunan.
Proses perencanaan
 Kurang koordinasi dan  Adanya forum-forum
pembangunan daerah perencanaan yang
komunikasi dengan
belum konsisten dan dilakukan dan
Pemerintah Pusat.
terintegrasi. difasilitasi oleh
 Kurangnya koordinasi pemerintah.
dan konsistensi antara  Adanya forum Tim
institusi perencana Anggaran
dengan institusi Pemerintah Daerah
penganggaran. (TAPD).
 Tersedianya
regulasi tentang
dana pembangunan
daerah yang
bersumber dari
APBN.
 Kurangnya informasi  Adanya regulasi
Terbatasnya terkait alternatif sumber tentang Kerjasama
ketersediaan dana dana pembangunan Pemerintah dan
pembangunan Badan Usaha
(KPBU).
 Adanya regulasi
tentang Tanggung
Jawa Sosial dan
Lingkungan
Perusahaan
(TJSLP).
Sumber : RPJMD Provinsi Riau Tahun 2019-2024 dan Hasil Analisis
Renstra PD Provinsi Riau Tahun 2019-2024
42
3.3. Telaahan RENSTRA K/L dan RENSTRA Kabupaten/Kota
Rencana Strategis (RENSTRA) Kementerian PPN/Bappenas Republik

Indonesia menetapkan dua tujuan utama Kementerian PPN/Bappenas yaitu :
(1) Terwujudnya perencanaan pembangunan Nasional yang berkualitas,
sinergis, dan kredibel; dan (2) Terwujudnya tata kelola pemerintah di
Kementerian PPN/Bappenas yang baik dan bersih. Sesuai dengan tugas dan
fungsinya sebagai Lembaga Perencanaan Pembangunan Nasional,
Kementerian PPN/Bappenas dituntut untuk menghasilkan rencana
pembangunan Nasional yang berkualitas dan bersinergi. Rencana
pembangunan yang berkualitas dan bersinergi dapat dilihat dari (1) Kebijakan
perencanaan pembangunan Nasional, dan (2) Hasil pemantauan, evaluasi,
dan pengendalian Pembangunan Nasional. Rencana pembangunan Nasional
dalam bentuk RPJMN dan RKP dijabarkan secara terintegrasi, sinkron, dan
sinergis antardaerah, antarruang, antarwaktu, dan antarfungsi pemerintah,
maupun antar pusat dan daerah.
Sasaran dalam RENSTRA BAPPEDALITBANG juga memiliki tujuan

untuk pencapaian Visi Misi Pembangunan Nasional yang dijabarkan dalam
sasaran RENSTRA PPN/Bappenas. Beberapa faktor penghambat dan
pendorong Perangkat Daerah dijelaskan dalam Tabel 3.3 berikut ini:
Tabel 3.3
Permasalahan Pelayanan BAPPEDALITBANG berdasarkan
Sasaran RENSTRA K/Ldan RENSTRA PD Kabupaten/Kota
Permasalahan Faktor yang Mempengaruhi

Sasaran Renstra
Pelayanan PD
Bappenas
terhadap Renstra K/L Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4)
1. Perencanaan Belum optimalnya 1. Perbedaan periode 1. Komitmen
pembangunan nasional sinkronisasi waktu perencanaan stakeholders
yang berkualitas, perencanaan Pusat berpengaruh untuk mencapai
sinergis, dan kredibel; dan Daerah. terhadap perencanaan
dan sinkronisasi dengan pembangunan
2. Manajemen tata kelola perencanaan yang berkualitas.
pemerintah di daerah. 2. Tersedianya
Kementerian
2. Belum optimalnya regulasi terkait
PPN/Bappenas yang
forum-forum sinergisitas
baik dan bersih.
koordinasi untuk perencanaan dan
43

Sasaran Renstra
Pelayanan PD
Bappenas
terhadap Renstra K/L Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4)
mensinergikan penganggaran
dokumen Rensta pembangunan.
K/L dengan Renstra 3. Keterbukaan
Provinsi dan informasi yang
Kab/Kota; mendorong
3. Terbatasnya SDM kinerja
yang berkompeten pemerintah yang
dalam penyusunan akuntabel.
dokumen
perencanaan; dan
4. Kurangnya
koordinasi antara
pusat dan daerah
pada saat
Penyusunan
Prioritas Nasional.
Sumber : Renstra Kemen PPN/Bappenas dan Renstra Bappeda Kab/Kota
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis pada RPJMD Provinsi Riau
Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007

tentang Penataan Ruang, Pasal 23 ayat (2) Rencana Tata Ruang Wilayah
Provinsi (RTRWP) merupakan pedoman untuk (1) penyusunan rencana
pembangunan jangka panjang daerah, (2) penyusunan rencana
pembangunan jangka menengah daerah, (3) pemanfaatan ruang dan
pengendalian pemanfaatan ruang dalam wilayah provinsi, (4) mewujudkan
keterpaduan, keterkaitan dan keseimbangan perkembangan antarwilayah
kab/kota, serta keserasian antarsektor, (5) penetapan lokasi dan fungsi ruang
untuk investasi, (6) penataan ruang kawasan strategis provinsi, dan (7)
penataan ruang wilayah kab/kota.
Provinsi Riau telah memiliki Perda RTRW Provinsi Riau Nomor 10

Tahun 2018 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi. Tujuan penataan
ruang wilayah provinsi yaitu Terwujudnya Ruang yang Produktif, Efisien,
Nyaman dan Berkelanjutan untuk menjadikan Provinsi Riau sebagai
Pusat Perekonomian dan Kebudayaan di Selat Malaka, dengan kebijakan
44
dan strategi penataan ruang yaitu (1) menjadikan Provinsi Riau sebagai pusat
perekonomian regional di Kawasan Selat Malaka dengan perkembangan
konektivitas antar wilayah dengan integrasi antar sektor, antar pemangku
kepentingan, dan antar kesatuan ekosistem (2) menjadikan kawasan pesisir
dan kelautan sebagai sumber perekonomian dengan pengembangan sektor
perikanan, ekowisata, dan konservasi secara terintegrasi, (3) memperluas
dan meningkatkan akses masyarakat adat dan masyarakat tempatan
terhadap ruang kelola lahan yang lebih merata dan berkeadilan, (4)
menerapkan sistem pertanian lestari dan menjamin ketersediaan dan akses
terhadap sumber daya lahan dan air secara berkelanjutan berdasarkan
kearifan lokal, (5) pengembangan industri berbasis sumber daya lokal dengan
tetap memelihara dan melestarikan adat dan budaya melalui pembangunan
industri besar, menengah, dan kecil berbasis sumber daya lokal untuk akses
ketenagakerjaan, (6) pemulihan fungsi ekosistem gambut sebagai penyangga
kehidupan. Tugas Perangkat Daerah dalam menjaga keselarasan
perencanaan menjadi kunci utama sinergisitas perencanaan penataan ruang
yang mengakomodir kepentingan pusat, provinsi dan kab/kota.
Salah satu langkah awal penelaahan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis (KLHS) adalah mengidentifikasi Kebijakan, Rencana dan Program
(KRP) yang dampaknya terhadap kondisi lingkungan hidup. Kebijakan
kemudian dijabarkan menjadi rencana yang terdiri atas rencana struktur
ruang (sistem pusat dan infrastruktur), rencana pola ruang (kawasan lindung
dan kawasan budidaya) dan rencana kawasan strategis. KLHS Provinsi Riau
diinternalisasikan dalam kebijakan kawasan lindung 45% dari luas Riau,
adapun luasan kawasan lindung Riau sekitar ±941.170 Ha. Selain itu,
beberapa program provinsi dan rencana aksi daerah yang harus
ditindaklanjuti dalam memenuhi komitmen provinsi untuk mendukung
komitmen pemerintah dalam memperoleh pengakuan global menjadi tugas
tambahan Perangkat Daerah terkait aspek lingkungan hidup. Beberapa faktor
45
penghambat dan pendorong dari sisi pelayanan Perangkat Daerah dijelaskan

dalam Tabel 3.4 berikut ini:
Tabel 3.4
Permasalahan Pelayanan BAPPEDALITBANG berdasarkan
Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan
Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) pada RPJMD Provinsi Riau

Tujuan Penataan Ruang Pelayanan PD
Provinsi berdasarkan RTRW
dan KLHS
(1) (2) (3) (4)
Terwujudnya ruang yang 1. Dalam menyusun Belum berjalannya Setelah di
produktif, efisien, nyaman dokumen fungsi Tim sahkannya
dan berkelanjutan untuk perencanaan Koordinasi RTRW Provinsi
menjadikan Provinsi Riau belum Penataan Ruang Riau maka
sebagai Pusat sepenuhnya Daerah (TKPRD) dijadikan rujukan
Perekonomian dan terintegrasi dalam perencanaan atau acuan dalam
Kebudayaan di Selat dengan Penataan dan pengendalian penyusunan
Malaka. Ruang (struktur pemanfaatan ruang; dokumen rencana
dan pola ruang pembangunan
Provinsi); dan daerah.
2. Indikasi program
yang tertuang
dalam RTRW
belum
sepenuhnya
dijadikan rujukan
dalam
penyusunan
program dan
kegiatan pada
dokumen
perencaan
pembangunan
daerah.
Sumber : RTRW Provisi Riau Tahun 2018-2038
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
Dalam rangka menyusun dokumen perencanaan pembangunan

daerah, penelitian dan pengembangan yang berkualitas secara sinergis,
partisipatif dan akuntabel, guna meningkatkan fungsi dan kinerja Perangkat
Daerah dalam bidang perencanaan, maka diperlukan penentuan isu-isu
strategis yang diharapkan menjadi landasan dalam menyusun kebijakan
perencanaan pembangunan. Berdasarkan kondisi permasalahan dan
46
tantangan yang dihadapi 5 (lima) tahun ke depan, maka Perangkat Daerah

dihadapkan dengan isu strategis sebagai berikut :
1) Tersedianya berbagai regulasi terkait perencanaan dan penganggaran
yang dapat menjadi potensi untuk meningkatkan pembangunan daerah.
2) Adanya alternatif sumber dana untuk pembangunan daerah yang
bersumber dari APBN, SWASTA dan PHLN.
3) Ketersediaan data dan informasi yang lengkap, valid, aktual dan
berkesinambungan serta mudah diakses untuk mendukung perencanaan
pembangunan daerah.
4) Peningkatan kualitas perencanaan melaui penguatan SDM, perencanaan
yang sinergis dan terintegrasi serta pengendalian pelaksanaan
pembangunan.
47
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Penelitan dan

Pengembangan (BAPPEDALITBANG) Provinsi Riau Tahun 2019-2024
mengacu, merencanakan dan melaksanakan untuk mewujudkan
pembangunan yang diamanatkan dari Visi dan Misi Pemerintah Provinsi Riau
seperti dibahas pada Bab III. BAPPEDALITBANG mempunyai peran dalam
mensukseskan pencapaian Misi Kelima Pemerintah Provinsi Riau, yakni
Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Pelayanan Publik
yang Prima Berbasis Teknologi Informasi, dengan Tujuan, yakni
Meningkatnya Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang Bersih,
Transparan, dan Akuntabel dan Sasaran, yakni Meningkatnya Penerapan
Reformasi Birokrasi. Dalam hal melaksanakan misi tersebut diatas,
Pemerintah Daerah Provinsi Riau dituntut untuk meningkatkan pelayanan
publik dan birokrasi yang sederhana, efisien dan transparan, sehingga
BAPPEDALITBANG sebagai institusi yang berfungsi dalam Perencanaan
Pembangunan Daerah, Penelitian dan Pengembangan perlu menyikapi dan
mendalami hal tersebut, sekaligus berperan dalam seluruh proses/siklus
manajemen (Planning, Organizing, Actuating, and Controlling).
Untuk mencapai Misi, Tujuan dan Sasaran tersebut diatas, Perangkat

Daerah telah menetapkan beberapa indikator tujuan dan sasaran serta target
capaian kinerja tahunan selama Periode 2019-2024, dapat dilihat pada Tabel
4.1 dan Gambar 4.1 sebagai berikut :
Adapun yang menjadi Indikator Kinerja Utama (Key Performance
Indicators) Perangkat Daerah adalah Persentase Pencapaian Target Program
Pembangunan Daerah.
48
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan
BAPPEDALITBANG Tahun 2019 - 2024
Target Kinerja Tujuan/Sasaran Pada Tahun Ke- Kondisi

Indikator Akhir
No. Tujuan Sasaran
Tujuan/Sasaran 2020 2021 2022 2023 2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1. Terwujudnya Persentase 91,7 92,6 93,5 94,1 94,7 94.7
Perencanaan Pencapaian Tujuan
Pembangunan RPJMD
Daerah
Berkualitas
didukung
Penelitan dan
Pengembangan
1.1 Perencanaan Persentase 87,2 87,8 88,3 88,9 89,6 89.6
dan Pencapaian Sasaran
Penganggaran RPJMD
Pembangunan
Akuntabel
Indikator Target Kinerja Program Pada Tahun Ke-

No. Program
Program 2020 2021 2022 2023 2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Perencanaan Strategik
1. Program Perencanaan Pembangunan Persentase 91,5 92,2 92,9 93,6 94,3 94.3
Daerah Pencapaian Program
Pembangunan
Daerah
2. Program Pengembangan Data/Informasi Tingkat Ketersediaan 88,6 90,4 92,2 94,0 95,9 95.9
Pembangunan Daerah Data dan Informasi
Perencanaan
Pembangunan
Daerah (%)
3. Program Penelitian, Pengembangan dan Persentase 100 100 100 100 100 100
Kerjasama Pembangunan Pemanfaatan Hasil
Kelitbangan
Perencanaan Operasional
1. Program Pelayanan Administrasi Persentase 100 100 100 100 100 100
Perkantoran Pemenuhan
Kebutuhan
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Persentase 100 100 100 100 100 100
Prasarana Aparatur Pemenuhan Sarana
dan Prasarana
Aparatur
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur Persentase Tingkat 100 100 100 100 100 100
Kehadiran ASN
49
Gambar 4.1
Cascading/Pohon Kinerja Renstra BAPPEDALITBANG
MISI 5 GUBERNUR MEWUJUDKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK DAN PELAYANAN PUBLIK YANG PRIMA BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI
SASARAN
GUBERNUR MENINGKATNYA PENERAPAN REFORMASI BIROKRASI
Terwujudnya Perencanaan Pembangunan Daerah Berkualitas Didukung Penilitiaan dan Pengembangan (Persentase Pencapaian Tujuan RPJMD)
Perencanaan
Aparatur dan
Perencana Penganggaran
Berkompeten Pembangunan
Akuntabel
Persentase
Persentase
Aparatur
Pencapaian
Perencana
Sasaran RPJMD
Berkompeten
Meningkatkan
Meningkatnya
Meningkatkan Meningkatkan Kesesuaian Meningkatnya
Pencapaian
Kapasistas Akurasi Mekanisme dan Pembangunan Hasil
Kinerja
Sumber Daya Perencanaan Tahapan Daerah Kelitbangan
Perencanaan
Aparatur Pembangunan Perencanaan Terintegrasi yang
Pembangunan
Perencana Daerah Pembangunan Implementasi
Daerah
Daerah
Persentase
Persentase Persentase
Sumber Daya
Persentase Data Mekanisme dan Persentase Rata- Pencapaian Persentase Hasil
Aparatur
Pembangunan Tahapan Rata Terintegrasi Program Kelitbangan yang
Perencana yang
yang Tersedia Perencanaan Pembangunan Pembangunan Implementatif
Meningkat
yang Sesuai Daerah
kapasitasnya
Penempatan Meningkatnya
Meningkatnya Meningkatkan Meningkatkan
Meningkatnya Aparatur Ketersediaan Penyediaan Data Meningkatkan Meningkatkan Meningkatnya Peran Swasta Peningkatan
Penataan Pengendalian Pengendalian Peningkatan
Kompetensi Perencana Data dan dan Informasi Ketetapan Waktu Ketetapan Waktu Sinkronisasi dalam Pelayanan
Perencanaan dan Evaluasi dan Evaluasi Kualitas Hasil
Aparatur sesuai Informasi berbasis Pembangunan Perangkat Perencanaan Perencanaan Inovasi dan
Pembangunan Pembangunan Perangkat Litbang
Perencana Kompetensi dan Perencanaan Aplikasi Daerah Daerah Pembangunan Pembangunan Teknologi
Daerah Daerah Daerah
Pendidikan Pembangunan
Persentase
Sinkronisasi
Persentase Persentase Persentase
Kebijakan Persentase Hasil Persentase Hasil Persentase Hasil Persentase
Jumlah Aparatur Persentase Data Dokumen Dokumen Keselarasan
Jumlah Aparatur Prioritas Jumlah Peran Evaluasi Evaluasi Penelitian yang Peningkatan
Perencana yang Perencanaan Jumlah Sistem Pembangunan Perangkat Rencana
yang Sesuai Pembangunan Swasta dalam Pembangunan Perangkat Memenuhi Jumlah Inovasi
Meningkat Pembangunan Aplikasi Daerah yang Daerah yang Pembangunan
Penempatannya (Pemerintah, Pembangunan Daerah yang Daerah yang Kaidah-Kaidah dan Teknologi
Kompetensinya yang Tersedia Ditetapkan Tepat Ditetapkan Tepat Daerah dengan
Pemerintah Ditindaklanjuti Ditindaklanjuti Ilmiah yang Dihasilkan
Waktu Waktu Tata Ruang
Provinsi dan
Kab/Kota)
50
Badan Perencanaan dan Pembangunan Daerah,
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Sesuai dengan tujuan dan sasaran RENSTRA Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah, Penelitian dan Pengembangan (BAPPEDALITBANG)
Provinsi Riau Tahun 2019-2024, demi mewujudkan keberhasilan
pembangunan diperlukan rencana pembangunan yang berkualitas serta
kebijakan pembangunan dalam mendukung pencapaian tujuan perencanaan
pembangunan Provinsi Riau.
Adapun kinerja pemerintahan sangat dipengaruhi, bagaimana suatu
organisasi menerima kesuksesan atau mengalami kegagalan dari suatu
tujuan organisasi tersebut. Faktor-faktor keberhasilan berfungsi untuk lebih
memfokuskan strategis dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran
organisasi secara sinergis dan efisien. Berikut ini faktor lingkungan internal
dan eksternal Perangkat Daerah yang berhasil diidentifikasi antara lain :
Tabel 5.1 : Matrik SWOT

Peluang (Opportunity - O) Tantangan (Threat - T)
Analisis 1. Dukungan Kepala Daerah dan DPRD 1. Kapasitas Sumber Daya Aparatur Perencana yang
Lingkungan provinsi terhadap PD dalam melaksanakan masih terbatas di masing-masing Perangkat
Eksternal perencanaan dan pelaksanaan Daerah, serta masih terbatasnya tenaga peneliti
pembangunan daerah; dan perekayasa baik secara kuantitas maupun
2. Adanya Perangkat Daerah yang berfungsi kualitas;
menangani Pengembangan Sumber Daya 2. Data dan informasi yang dibutuhkan untuk
Manusia akan menjadi peluang perumusan kebijakan khususnya perencanaan
peningkatan kapasitas aparatur perencana masih terbatas dan belum sepenuhnya bisa
termasuk fungsional perencana, peneliti digunakan dan dimanfaatkan, karena belum
dan perekayasa; didukung hasil penelitian dan pengembangan;
3. Adanya penggabungan urusan penelitian 3. Belum optimalnya kesinambungan dan
dan pengembangan dengan urusan implementasi dokumen yang seharusnya menjadi
perencanaan dalam satu Perangkat acuan dalam proses perencanaan dan proses
Daerah akan menghasilkan perencanaan penganggaran;
Analisis yang berkualitas; 4. Perlunya mencari alternatif sumber dana bagi
Lingkungan 4. Kemudahan koordinasi dan sinkronisasi pembangunan daerah;
Internal perencanaan pembangunan melalui 5. Belum konsistennya proses politik dalam
pengembangan aplikasi, baik aplikasi menerjemahkan dokumen perencanaan menjadi
perencanaan dari Perencanaan dokumen anggaran; dan
Pemerintah Provinsi (NEW PLANNING) 6. Belum optimalnya koordinasi, komunikasi dan
maupun aplikasi Pemerintah Pusat kerjasama Pemerintah Daerah dengan
(SIMLARAS dan KRISNA); Pemerintah, antar Perangkat Daerah Provinsi dan
5. Meningkatnya partsipasi publik terhadap dengan Pemerintah Kabupaten/Kota dalam
perencanaan pembangunan yang perencanaan pembangunan daerah.
transparan, partispatif dan akuntabel;
6. Kesempatan mengembangkan kerjasama
dengan pihak lain dalam bidang
perencanaan pembangunan, baik untuk
51
mendapatkan alternatif sumber

pembiayaan pembangunan Non APBD,
maupun dukungan peningkatan kapasitas
kelembagaan perencana; dan
7. Terdapatnya kebijakan penilaian kinerja
instansi yang memasukkan unsur
perencanaan kinerja dan pengendalian
pembangunan.
Kekuatan (Strength - S) Strategi S – O Strategi S – T
1. Adanya komitmen pimpinan dalam 1. Meningkatkan kompetensi dan kualitas 1. Peningkatan sistem serta kualitas data dan
mendukung pelaksanaan aparatur perencana baik struktural informasi perencanaan pembangunan daerah yang
perencanaan pembangunan, maupun fungsional perencana, peneliti didukung oleh penelitan dan pengembangan;
penelitian dan pengembangan dan perekayasa; 2. Penguatan kelembagaan perencanaan
daerah; 2. Melakukan penelitian dan pengembangan pembangunan daerah melalui penataan sistem
2. Tersedianya aparatur pada terhadap rencana-rencana strategis perencanaan;
Perangkat Daerah (struktural daerah; 3. Perekrutan ASN perencana dan penempatan
maupun fungsional perencana, 3. Peningkatan koordinasi dan komunikasi pejabat struktural serta fungsional sesuai dengan
peneliti dan perekayasa) yang serta kemampuan pemanfaatan teknologi standar kompetensi;
memadai; informasi dalam rangka perencanaan 4. Penyusunan SOP tentang pokok-pokok pikiran
3. Sarana dan prasarana serta pembangunan, baik aplikasi Pemerintah DPRD;
lingkungan kerja yang memadai Provinsi (NEW PLANNING), maupun 5. Peningkatan implementasi dokumen yang menjadi
dan mendukung; aplikasi Pemerintah (SIMLARAS dan acuan dalam proses pererencanaan dan
4. Alokasi anggaran yang memadai. KRISNA); penganggaran;
4. Peningkatan kerjasama untuk 6. Peningkatan komunikasi dengan pemerintah dan
mendapatkan alternatif sumber swasta dalam rangka mendapatkan alternatif
pembiayaan pembangunan Non APBD, sumber dana pembangunan daerah;
dan dukungan peningkatan kapasitas 7. Perlunya membangun sistem kerjasama dengan
kelembagaan perencana; dan swasta dalam rangka pemanfaatan dana tanggung
5. Meningkatkan perencanaan kinerja dan jawab sosial dan lingkungan perusahaan untuk
pelaksanaan pengendalian pembangunan. pembangunan daerah;
Kelemahan (Weakness - W) Strategi W – O Strategi W - T
1. Terbatasnya keahlian dan ilmu 1. Peningkatan capacity building SDM 1. Penerapan standar kompetemsi perencana;
pengetahuan yang berkompeten perencana dan penguatan metodologi 2. Peningkatan penyamaan persepsi dengan
dalam penyusunan dokumen perumusan kebijakan dan inovasi perangkat daerah tentang penggunaan basis data
perencanaan; teknologi; perencanaan;
2. Belum terbangunnya kesamaan 2. Peningkatan penyamaaan persepsi 3. Penguatan koordinasi dengan perangkat daerah
persepsi terhadap basis data tentang penggunaan basis data dalam tahapan perencanaan;
perencanaan pembangunan yang perencanaan; 4. Penguatan dukungan kepada perangkat daerah
akurat; 3. Penguatan koordinasi dalam tahapan terhadap forum-forum koordinasi lintas sektor baik
3. Lemahnya koordinasi internal proses perencanaan pembangunan pusat, provinsi dan kab/kota;
dalam tahapan proses daerah; 5. Penguatan metodologi perumusan kebijakan dan
perencanaan pembangunan 4. Memaksimalkan forum-forum koordinasi inovasi teknologi serta mengembangkan sistem
daerah; lintas sektor baik pusat, kab/kota; informasi perencanaan, tata ruang berbasis web
4. Belum optimalnya forum-forum 5. Menyusun indikator kinerja daerah yang GIS, e-planning dan e-monev;
koordinasi untuk mensinergikan memenuhi kriteria SMART; 6. Peningkatan kapasitas SDM terkait upaya
dokumen Renstra K/L dengan kerjasama pemerintah dan swasta dalam mencari
Renstra Provinsi dan Kab/Kota; alternatif sumber dana pembangunan.
5. Mekanisme dan pola kerja setiap
bidang belum tertata dengan
efektif dan efisien;
Berdasarkan analisis SWOT, maka arah kebijakan dan strategi yang

akan dilakukan dalam RENSTRA Badan Perencanaan Pembangunan
Periode 2019-2024 adalah sebagai berikut :
52
TABEL 5.2 : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Visi RPJMD : Terwujudnya Riau yang Berdaya Saing, Sejahtera, Bermartabat dan Unggul di
Indonesia (RIAU BERSATU)
Misi RPJMD : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Pelayanan Publik yang
Prima Berbasis Teknologi Informasi
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
Terwujudnya Perencanaan dan  Meningkatkan  Meningkatkan
Perencanaan Penganggaran Akurasi Ketersediaan Data dan
Pembangunan Daerah Pembangunan Perencanaan Informasi Perencanaan
Berkualitas didukung Akuntabel. Pembangunan Pembangunan.
Penelitian dan Daerah.  Penyediaan Data dan
Pengembangan. Informasi Berbasis
Aplikasi.
 Meningkatkan  Meningkatkan
Kesesuaian Ketetapan Waktu
Mekanisme dan Pembangunan Daerah.
Tahapan  Meningkatkan
Perencanaan Ketetapan Waktu
Pembangunan Perangkat Daerah.
Daerah.
 Pembangunan  Meningkatnya
Daerah Penataan Perencanaan
Terintegrasi. Pembangunan Daerah.
 Meningkatnya
Sinkronisasi
Perencanaan
Pembangunan.
 Peran Swasta dalam
Perencanaan
Pembangunan.
 Meningkatnya  Meningkatkan
Pencapaian Pengendalian dan
Kinerja Evaluasi Perencanaan
Perencanaan Pembangunan Daerah.
Pembangunan  Meningkatkan
Daerah. Pengendalian dan
Evaluasi Perencanaan
Perangkat Daerah;
 Perencanaan  Penelitan dan

didukung Hasil Pengembangan
Kelitbangan yang terhadap Program-
Implementatif Program Strategis
Pembangunan Daerah;
 Pembangunan Daerah
yang Didukung oleh
Inovasi Daerah.
53
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,
SERTA PENDANAAN
Program adalah instrumen penjabaran kebijakan dan strategi Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah, Penelitian dan Pengembangan
(BAPPEDALITBANG) Provinsi Riau dalam bentuk upaya yang berisi satu
atau lebih kegiatan dengan menggunakan sumber daya yang disediakan
untuk diimplementasikan agar tercapai hasil yang terukur sesuai dengan
tugas dan fungsi serta tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Hal ini
menjadi acuan bagi unit kerja dalam menyusun rencana strategis dalam
kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan.
Adapun program-program yang telah ditetapkan BAPPEDALITBANG

untuk dijabarkan dalam rencana kerja setiap tahunnya dalam bentuk berbagai
kegiatan yang terukur dari pembiayaan APBD, meliputi :
A. Perencanaan Operasional
1. Program Administrasi Perkantoran, dengan jumlah berkisar 14

(empat belas) kegiatan.
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, dengan

jumlah berkisar 8 (delapan) kegiatan.
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur, dengan jumlah berkisar 2

(dua) kegiatan.
B. Perencanaan Strategik
1. Program Pengembangan Data/Informasi, dengan jumlah berkisar 7

(tujuh) kegiatan.
54
2. Program Perencanaan Pembangunan Daerah, dengan jumlah

berkisar 31 (tiga puluh satu) kegiatan.
3. Program Penelitian, Pengembangan dan Kerjasama Pembangunan

dengan jumlah berkisar 7 (tujuh) kegiatan.
Adapun rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok

sasaran, dan pendanaan indikatif BAPPEDALITBANG Provinsi Riau disajikan
pada Tabel 6.1 berikut ini :
55
Rencana Strategis (Renstra)
Tabel 6.1
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif BAPPEDALITBANG Provinsi Riau
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Data Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja pada akhir periode
Program (outcome ) dan Kegiatan (output ) Capaian Renstra
pada
Tahun
Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Tahun 2023 Tahun 2024
Awal
Perencan
aan
2018 Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
Terwujud Persentase Pencapaian Tujuan RPJMD 87% 91,7% 92,6% 93,5% 94,1% 94,7% 94,7%
nya
Perencan Perencan Persentase Pencapaian Sasaran RPJMD 87% 87,2% 87,8% 88,3% 88,9% 89,6% 89,6%
aan aan dan
Pembang Pengang
00.01 PROGRAM PELAYANAN Persentase Pemenuhan Kebutuhan 100% 100% 10.912.870.000 100% 11.516.361.271 100% 12.308.360.594 100% 13.217.955.805 100% 14.155.002.863 100% 62.110.550.534
unan garan
ADMINISTRASI PERKANTORAN Pelayanan Administrasi Perkantoran
Daerah Pembang
yang unan
Berkualita Akuntabe 001 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Jumlah Surat yang Dikirim n/a 250 Surat 95.000.000 250 Surat 99.750.000 250 Surat 104.737.500 250 Surat 115.211.250 250 Surat 126.732.375 1.250 Surat 541.431.125
s l
Didukung
002 Penyediaan Jasa Komunikasi, Jumlah Rekening yang Dibayar n/a 324 Rekening 1.001.000.000 324 Rekening 1.051.050.000 324 Rekening 1.103.602.500 324 Rekening 1.158.782.625 324 Rekening 1.216.721.756 1.620 Rekening 5.531.156.881
Penelitian
Sumber Daya Air dan Listrik
dan
Pengemb 003 Penyediaan Peralatan dan Jumlah Peralatan dan Perlengkapan Kantor 1.210 unit 79 Unit 750.000.000 79 Unit 802.500.000 79 Unit 858.675.000 79 Unit 944.542.500 79 Unit 1.038.996.750 395 Unit 4.394.714.250
angan Perlengkapan kantor yang Disediakan
004 Penyediaan Jasa Kebersihan Rentang Waktu Penyediaan Jasa Kebersihan 12 bulan 12 Bulan 1.080.730.000 12 Bulan 1.102.344.600 12 Bulan 1.135.414.938 12 Bulan 1.192.185.685 12 Bulan 1.251.794.969 60 Bulan 5.762.470.192
Kantor Kantor
006 Penyediaan Jasa Pemeliharaan Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional yang 122 unit 45 Unit 374.000.000 45 Unit 400.180.000 45 Unit 428.192.600 45 Unit 471.011.860 45 Unit 494.562.453 225 Unit 2.167.946.913
dan Perizinan Kendaraan Dipelihara
Dinas/Operasional
007 Penyediaan Alat Tulis Kantor Jumlah Jenis Alat Tulis Kantor yang 48 jenis 60 Jenis 180.000.000 60 Jenis 198.000.000 60 Jenis 217.800.000 60 Jenis 239.580.000 60 Jenis 263.538.000 300 Jenis 1.098.918.000
Disediakan
008 Penyediaan Barang Cetakan dan Jumlah Jenis Laporan yang Dicetak dan 48 jenis 40 Jenis 450.000.000 40 Jenis 495.000.000 40 Jenis 544.500.000 40 Jenis 598.950.000 40 Jenis 640.876.500 200 Jenis 2.729.326.500
Penggandaan Digandakan
009 Penyediaan Komponen Instalasi Jumlah Komponen Instalasi 48 jenis 35 Jenis 250.000.000 35 Jenis 262.500.000 35 Jenis 288.750.000 35 Jenis 317.625.000 35 Jenis 339.858.750 175 Jenis 1.458.733.750
Listrik/Penerangan Bangunan Listrik/Penerangan Bangunan Kantor yang
Kantor Disediakan
010 Penyediaan Makanan dan Jumlah Makanan dan Minuman yang 22.121 300.000 Porsi 750.000.000 300.000 Porsi 825.000.000 300.000 Porsi 907.500.000 300.000 Porsi 998.250.000 300.000 Porsi 1.068.127.500 1.500.000 Porsi 4.548.877.500
Minuman Disediakan porsi
011 Rapat-rapat Koordinasi dan Frekuensi Rapat Koordinasi dan Konsultasi 123 kali 500 Kali 2.550.000.000 500 Kali 2.733.932.471 500 Kali 3.048.600.730 500 Kali 3.315.930.193 500 Kali 3.641.665.783 2.500 Kali 15.290.129.177
Konsultasi ke Luar Daerah Keluar Daerah
012 Penyediaan Jasa Administrasi Jumlah Tenaga Administrasi Kantor yang n/a 924 OB 1.922.540.000 924 OB 1.980.216.200 924 OB 2.039.622.686 924 OB 2.141.603.820 924 OB 2.248.684.011 4.620 OB 10.332.666.718
Kantor Disediakan
013 Penyediaan Jasa Keamanan Jumlah Tenaga Satpam yang Disediakan n/a 372 OB 1.009.600.000 372 OB 1.039.888.000 372 OB 1.071.084.640 372 OB 1.124.638.872 372 OB 1.180.870.816 1.860 OB 5.426.082.328
Kantor
034 Penyediaan Jasa Sosialisasi, Rentang Waktu yang Disediakan untuk 12 bulan 12 Bulan 300.000.000 12 Bulan 312.000.000 12 Bulan 324.480.000 12 Bulan 340.704.000 12 Bulan 357.739.200 60 Bulan 1.634.923.200
Informasi, Publikasi dan Menyampaikan Informasi dan Publikasi OPD
kehumasan SKPD Provinsi Riau
035 Penyediaan Jasa Peralatan dan Jumlah Peralatan dan Perlengkapan Kantor 155 unit 421 Unit 200.000.000 421 Unit 214.000.000 421 Unit 235.400.000 421 Unit 258.940.000 421 Unit 284.834.000 2.105 Unit 1.193.174.000
Perlengkapan Kantor yang di Servis
56
pada
Tahun
Awal
Perencan
aan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
00.02 PROGRAM PENINGKATAN Persentase Pemenuhan Sarana dan 100% 100% 2.290.620.700 100% 2.417.294.031 100% 2.583.535.363 100% 2.774.460.172 100% 2.971.147.147 100% 13.037.057.414
SARANA DAN PRASARANA Prasarana Aparatur
APARATUR
012 Pemeliharaan Rutin/berkala Jumlah Ruang Gedung Kantor yang 4 ruang 10 Ruang 315.000.000 10 Ruang 330.810.554 10 Ruang 350.998.043 10 Ruang 318.669.120 10 Ruang 361.104.625 50 Ruang 1.676.582.342
Gedung Kantor Dipelihara
013 Pemeliharaan Rutin/berkala Mobil Jumlah Mobil Jabatan yang Dipelihara 32 unit 6 Unit 173.250.000 6 Unit 181.912.500 6 Unit 194.646.375 6 Unit 214.111.013 6 Unit 246.227.664 30 Unit 1.010.147.552
Jabatan
014 Pemeliharaan Rutin/Berkala Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional yang 42 unit 20 Unit 351.000.000 20 Unit 368.550.000 20 Unit 394.348.500 20 Unit 433.783.350 20 Unit 498.850.853 100 Unit 2.046.532.703
Kendaraan Dinas/Operasional Dipelihara
019 Pengadaan Mebeleur Jumlah Mebeleur untuk Operasional 273 unit 50 Unit 350.000.000 50 Unit 367.500.000 50 Unit 393.225.000 50 Unit 432.547.500 50 Unit 497.429.625 250 Unit 2.040.702.125
Pekerjaan
020 Pemeliharaan Rutin/berkala Jumlah Mebeleur yang Dilakukan 487 unit 218 Unit 147.283.600 218 Unit 154.647.780 218 Unit 165.473.125 218 Unit 182.020.437 218 Unit 209.323.503 1.090 Unit 858.748.444
Mebeleur Pemeliharaan
021 Pembangunan Sarana dan Jumlah Sarana dan Prasarana Penunjang n/a 10 Unit 200.000.000 10 Unit 210.000.000 10 Unit 224.700.000 10 Unit 247.170.000 10 Unit 284.245.500 50 Unit 1.166.115.500
Prasarana Penunjang Rumah Rumah Jabatan/Dinas
Jabatan/Dinas
022 Sarana dan Prasarana Kearsipan Rentang Waktu Kecukupan Sarana dan n/a 12 Bulan 150.000.000 12 Bulan 157.500.000 12 Bulan 168.525.000 12 Bulan 185.377.500 12 Bulan 213.184.125 60 Bulan 874.586.625
Prasarana Kearsipan
025 Pengelolaan Kawasan UPT. Riau Rentang Waktu Operasional UPT Riau n/a 12 Bulan 604.087.100 12 Bulan 646.373.197 12 Bulan 691.619.321 12 Bulan 760.781.253 12 Bulan 660.781.253 60 Bulan 3.363.642.124
Science Techno Park Science Techno Park
00.03 PROGRAM PENINGKATAN Persentase Tingkat Kehadiran ASN 100% 100% 1.104.000.000 100% 1.165.052.167 100% 1.245.174.742 100% 1.337.193.901 100% 1.431.990.224 100% 6.283.411.034
DISIPLIN APARATUR
001 Pengadaan Pakaian Dinas beserta Jumlah Pakaian Dinas beserta n/a 500 Stel 391.000.000,00 500 Stel 410.550.000 500 Stel 435.183.000 500 Stel 465.645.810 500 Stel 502.897.475 2.500 Stel 2.205.276.285
Perlengkapannya Perlengkapannya yang Diadakan
003 Pengadaan Pakaian Khusus Hari- Jumlah Pakaian Khusu Hari-hari Tertentu n/a 750 Stel 713.000.000,00 750 Stel 754.502.167 750 Stel 809.991.742 750 Stel 871.548.091 750 Stel 929.092.749 3.750 Stel 4.078.134.749
hari Tertentu yang Diadakan
01.15. PROGRAM PENGEMBANGAN Persentase Ketersediaan Data Informasi 86.80% 88,60% 1.574.742.000 90,40% 1.661.826.612 92,20% 1.776.113.192 94,00% 1.907.369.020 95,90% 2.042.586.186 97,80% 8.962.637.010
DATA/INFORMASI Perencanaan Pembangunan Daerah
001 Pengelolaan Sistem Aplikasi Jumlah Sistem Aplikasi Perencanaan 2 aplikasi 1 Aplikasi 355.000.000 1 Aplikasi 372.750.000 1 Aplikasi 398.842.500 1 Aplikasi 426.761.475 1 Aplikasi 456.634.778 5 Aplikasi 2.009.988.753
Perencanaan Pembangunan Pembangunan Provinsi Riau
Provinsi Riau
002 Pengelolaan Website Bappeda Jumlah Wibsite Bappeda Provinsi Riau n/a 1 Website 100.000.000 1 Website 110.000.000 1 Website 115.500.000 1 Website 123.585.000 1 Website 129.764.250 5 Website 578.849.250
Provinsi Riau
003 Pengelolaan Sistem Informasi Jumlah Aplikasi Sistem Informasi Monitoring 1 aplikasi 1 Aplikasi 197.142.000 1 Aplikasi 206.999.100 1 Aplikasi 227.699.010 1 Aplikasi 250.468.911 1 Aplikasi 275.515.802 5 Aplikasi 1.157.824.823
Monitoring dan Evaluasi dan Evaluasi Pembangunan Provinsi Riau
Pembangunan Provinsi Riau
004 Sistem Informasi Pembangunan Jumlah Dokumen Data SIPD Provinsi Riau 4 1 Dokumen 162.600.000 1 Dokumen 170.730.000 1 Dokumen 187.803.000 1 Dokumen 206.583.300 1 Dokumen 227.241.630 5 Dokumen 954.957.930
Daerah (SIPD) Provinsi Riau yang Updated dokumen
005 Penerbitan Majalah Perencanaan Jumlah Edisi Terbit Majalah Perencanaan 7 edisi 2 Edisi 200.000.000 2 Edisi 210.000.000 2 Edisi 220.500.000 2 Edisi 242.550.000 2 Edisi 259.528.500 10 Edisi 1.132.578.500
Pembangunan Daerah Prov.Riau Pembangunan Daerah
006 Peningkatan Jaringan Intranet di Rentang Waktu Pemenuhan Jasa Layanan 12 bulan 12 Bulan 350.000.000 12 Bulan 367.500.000 12 Bulan 385.875.000 12 Bulan 412.886.250 12 Bulan 437.659.425 60 Bulan 1.953.920.675
Bappeda Provinsi Riau Intranet Bappeda Provinsi Riau
57
pada
Tahun
Awal
Perencan
aan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
007 Penyediaan Buku Agenda dan Jumlah Buku Agenda dan kalendar Bappeda 1.155 250 Agenda 210.000.000 250 Agenda 223.847.512 250 Agenda 239.893.682 250 Agenda 244.534.084 250 Agenda 256.241.801 1.250 Agenda 1.174.517.079
Kalender Bappeda untuk ASN Bappeda Provinsi Riau agenda dan dan dan dan dan dan
dan Kalender Kalender Kalender Kalender Kalender Kalender
kalender
01.16 PROGRAM PERENCANAAN Presentase Pencapaian Target Program 91% 91,50% 10.468.556.700 92,20% 11.047.477.057 92,90% 11.807.230.432 93,60% 12.679.791.824 94,30% 13.578.687.372 95,00% 59.581.743.385
PEMBANGUNAN DAERAH Pembangunan Daerah
001 Penyusunan RKPD Provinsi Riau Jumlah Dokumen Peraturan Gubernur 8 2 Dokumen 528.000.000 2 Dokumen 580.800.000 2 Dokumen 638.880.000 2 Dokumen 651.657.600 2 Dokumen 651.657.600 10 Dokumen 3.050.995.200
tentang RKPD dan Perubahan RKPD dokumen RKPD RKPD RKPD RKPD RKPD RKPD
Provinsi Riau
002 Sinkronisasi Perencanaan Jumlah Dokumen Perencanaan 4 1 Dokumen 825.000.000 1 Dokumen 1.329.836.327 1 Dokumen 999.346.016 1 Dokumen 1.022.130.519 1 Dokumen 930.339.891 5 Dokumen 5.106.652.753
Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah terhadap Kebijakan dokumen
Pemerintah Pusat
003 Pengendalian, Pelaporan Jumlah Dokumen Hasil Monitoring dan 12 5 Dokumen 546.106.000 5 Dokumen 600.716.600 5 Dokumen 660.788.260 5 Dokumen 674.004.025 5 Dokumen 674.004.025 25 Dokumen 3.155.618.910
Pelaksanaan Pembangunan Dokumen Hasil Asistensi/Evaluasi dokumen
Daerah dan Asistensi Evaluasi dan
Sinkronisasi Dokumen
Perencanaan Pembangunan
Daerah Kabupaten/Kota Se-
Provinsi Riau
004 Evaluasi Terhadap Hasil RPJP Jumlah Dokumen Evaluasi Hasil RPJPD n/a - - - - - - - - - 1 Dokumen 335.000.000 - - - 1 Dokumen 335.000.000
Provinsi Riau 2005-2025 Provinsi Riau
005 Evaluasi Terhadap Hasil RPJMD Jumlah Dokumen Evaluasi Hasil RPJMD n/a - - - - - - 1 Dokumen 335.000.000 - - - 1 Dokumen 332.000.000 2 Dokumen 667.000.000
Provinsi Riau 2019-2024 Provinsi Riau
006 KLHS Penyusunan RPJMD Jumlah Laporan KLHS Penyusunan RPJMD n/a - - - - - - - - - - - - 1 Dokumen 255.538.400 1 Dokumen 255.538.400
Provinsi Riau Provinsi Riau
007 Penyusunan Dokumen RPJMD Jumlah Dokumen RPJMD yang disusun n/a - - - - - - - - - - - - 1 Dokumen 451.630.000 1 Dokumen 451.630.000
008 KLHS Penyusunan Perubahan Jumlah Laporan KLHS Penyusunan n/a 1 Laporan 200.000.000 - - - - - - - - - - - - 1 Laporan 200.000.000
RPJMD Provinsi Riau Perubahan RPJMD Provinsi Riau
009 Penyusunan Perubahan Dokumen Jumlah Dokumen Perubahan RPJMD yang n/a 1 Dokumen 300.000.000 - - - - - - - - - - - - 1 Dokumen 300.000.000
RPJMD Disusun
010 Penyusunan Dokumen RPJPD Jumlah Dokumen RPJPD yang disusun n/a - - - - - - - - - - - - 1 Dokumen 351.630.000 1 Dokumen 351.630.000
Provinsi Riau
011 Penyusunan KLHS RPJPD Jumlah Laporan KLHS Penyusunan RPJPD n/a - - - - - - - - - - - - 1 Laporan 250.538.400 1 Laporan 250.538.400
Provinsi Riau Provinsi Riau
012 Penyusunan Teknokratik RPJPD Jumlah Dokumen Teknokratik RPJPD n/a - - - - - - - - - 1 Dokumen 300.000.000 - - - 1 Dokumen 300.000.000
Provinsi Riau
013 Penyusunan Teknokratik RPJMD Jumlah Dokumen Teknokratik RPJMD n/a - - - - - - - - - 1 Dokumen 340.319.200 - - - 1 Dokumen 340.319.200
Provinsi Riau
014 Verifikasi Rencana Strategis Jumlah Dokumen Rencana Strategis n/a - - - - - - - - - - - - 40 Dokumen 200.305.100 40 Dokumen 200.305.100
(Renstra) Perangkat Daerah (Renstra) Perangkat Daerah yang ditetapkan
58
pada
Tahun
Awal
Perencan
aan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
015 Verifikasi Perubahan Rencana Jumlah Dokumen Perubahan Rencana n/a - - - - - - - - - - - - 40 Dokumen 100.000.000 40 Dokumen 100.000.000
Strategis (Renstra) Perangkat Strategis (Renstra) Perangkat Daerah yang
Daerah ditetapkan
016 Penyiapan Jumlah Materi/Paparan/Makalah Pimpinan 48 60 Paparan 100.000.000 60 Paparan 110.000.000 60 Paparan 115.500.000 60 Paparan 117.810.000 60 Paparan 117.810.000 300 Paparan 561.120.000
Materi/Paparan/Makalah Pimpinan Terkait Perencanaan Pembangunan paparan
Terkait Perencanaan
017 Koordinasi Perencanaan Persentase Data Hasil Koordinasi, Monitoring 48 90 800.000.000 90 920.000.000 90 1.012.000.000 90 1.032.240.000 90 1.032.240.000 450 4.796.480.000
Pembangunan Ekonomi Dan dan Evaluasi persentas persentase persentase persentase persentase persentase persentase
e pemenuha pemenuha pemenuha pemenuha pemenuha pemenuha
018 Sumber Daya
Koordinasi Alam
Percepatan Jumlah Dokumen Rekomendasi Kebijakan 4 1 Dokumen 450.000.000 1 Dokumen 495.000.000 1 Dokumen 519.750.000 1 Dokumen 530.145.000 1 Dokumen 530.145.000 5 Dokumen 2.525.040.000
Penanggulangan Kemiskinan Penanggulangan Kemiskinan di Provinsi dokumen
(TKPK) Provinsi Riau Riau
019 Koordinasi Sinkronisasi dan Jumlah Dokumen/Draf/RAD SDGs Kab/Kota 4 2 Dokumen 415.234.300 1 Dokumen 456.757.730 1 Dokumen 479.595.617 1 Dokumen 489.187.529 1 Dokumen 489.187.529 6 Dokumen 2.329.962.704
Monitoring Evaluasi SDGs dokumen
020 Koordinasi Perencanaan Jumlah Dokumen Hasil Koordinasi 1 1 Dokumen 900.000.000 1 Dokumen 990.000.000 1 Dokumen 1.039.500.000 1 Dokumen 1.060.290.000 1 Dokumen 1.060.290.000 5 Dokumen 5.050.080.000
Pembangunan Bidang Perencanaan Pembangunan Bidang dokumen
Pemerintahan dan Pembangunan Pemerintahan dan Pembangunan Manusia
Manusia
021 Koordinasi, Monitoring dan Jumlah Kabupaten yang Domonitor dan 2 1 Dokumen 350.000.000 1 Dokumen 385.000.000 1 Dokumen 404.250.000 1 Dokumen 412.335.000 1 Dokumen 412.335.000 5 Dokumen 1.963.920.000
Evaluasi RAD Pangan dan Gizi Dievaluasi Dalam Pelaksanaan RAD Pangan dokumen
Provinsi Riau dan Gizi Provinsi Riau
022 Koordinasi dan Monitoring Jumlah Dokumen Pelaporan Rencana Aksi 13 1 Dokumen 600.000.000 1 Dokumen 660.000.000 1 Dokumen 693.000.000 1 Dokumen 706.860.000 1 Dokumen 706.860.000 5 Dokumen 3.366.720.000
Rencana Aksi Nasional Urusan Nasional Urusan Pemerintahan dan dokumen
Pemerintahan dan Pemberdayaan Pemberdayaan Masyarakat di Provinsi Riau
Masyarakat di Provinsi Riau
023 Koordinasi dan Sinkronisasi Jumlah Dokumen Koordinasi dan 4 1 Dokumen 2.000.000.000 1 Dokumen 2.200.000.000 1 Dokumen 2.420.000.000 1 Dokumen 2.468.400.000 1 Dokumen 2.468.400.000 5 Dokumen 11.556.800.000
Program Bidang Infrastruktur dan Sinkronisasi Program Bidang Infrastruktur dokumen
Kewilayahan dan Kewilayahan
024 Koordinasi, Pembinaan dan Jumlah Dokumen Laporan Koordinasi n/a 1 Dokumen 250.000.000 1 Dokumen 275.000.000 1 Dokumen 288.750.000 1 Dokumen 294.525.000 1 Dokumen 294.525.000 5 Dokumen 1.402.800.000
Pengendalian Rencana Tata Pembinaan dan Pengendalian Rencana Tata
Ruang Provinsi Riau Ruang
025 Penyusunan Dokumen Jumlah Dokumen Data dan Informasi 3 1 Dokumen 300.000.000 1 Dokumen 330.000.000 1 Dokumen 346.500.000 1 Dokumen 353.430.000 1 Dokumen 353.430.000 5 Dokumen 1.683.360.000
Pemantauan Evaluasi dan Capaian Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca dokumen
Pelaporan Rencana Aksi Daerah (GRK) Provinsi Riau
(RAD) Penurunan Gas Rumah
Kaca (GRK) Provinsi Riau
026 Sinkronisasi dan Koordinasi Jumlah Dokumen Perencanaan Bappeda 3 3 Dokumen 346.500.000 3 Dokumen 381.150.000 3 Dokumen 400.207.500 3 Dokumen 408.211.650 3 Dokumen 408.211.650 15 Dokumen 1.944.280.800
Penyusunan Dokumen Provinsi Riau yang Disinkronisasi dokumen
Perencanaan Pembangunan
027 Asistensi dan Koordinasi Jumlah Dokumen Perjanjian Kinerja 1 1 Dokumen 225.000.000 1 Dokumen 247.500.000 1 Dokumen 259.875.000 1 Dokumen 265.072.500 1 Dokumen 265.072.500 5 Dokumen 1.262.520.000
Penyusunan Perjanjian Kinerja Perangkat Daerah Pemerintah Provinsi Riau dokumen
Perangkat Daerah yang Terverifikasi
028 Penyelenggaraan Musrenbang Jumlah Laporan Musrenbang RKPD Provinsi 4 1 Dokumen 880.000.000 1 Dokumen 968.000.000 1 Dokumen 1.064.800.000 1 Dokumen 1.086.096.000 1 Dokumen 1.107.817.920 5 Dokumen 5.106.713.920
RKPD Riau dokumen
59
pada
Tahun
Awal
Perencan
aan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
029 Verifikasi, Analisis dan Jumlah Dokumen Perencanaan RPJP dan 2 2 Dokumen 102.716.400 9 Dokumen 117.716.400 2 Dokumen 129.488.040 2 Dokumen 132.077.801 1 Dokumen 134.719.357 16 Dokumen 616.717.998
Penyelarasan Dokumen RPJMD Kab/Kota yang Diverifakasi dan dokumen
Perencanaan RPJP dan RPJMD Diselaraskan
Kab/Kota
030 Musrenbang Perubahan RPJMD Persentase Kualitas Perencanaan n/a 100 Persentase 300.000.000 - - - - - - - - - - - - 100 Persentase 300.000.000
Provinsi Riau Pembangunan Daerah
031 Penetapan dan Sosialisasi Persentase Kualitas RPJMD Provinsi Riau n/a 100 Persentase 50.000.000 - - - - - - - - - - - - 100 Persentase 50.000.000
Perubahan RPJMD Provinsi Riau
01.21. PROGRAM PENELITIAN, Persentase Pemanfaatan Hasil 100% 5.037.562.000 100% 5.316.143.592 100% 5.681.743.630 100% 6.101.627.883 100% 6.534.184.365 100% 28.671.261.470
PENGEMBANGAN DAN Kelitbangan; Persentase
KERJASAMA PEMBANGUNAN Kerjasama yang Difasilitasi
xxx Koordinasi Bidang Penelitian dan Jumlah Dokumen Laporan Koordinasi Bidang 1 Dokumen 1.000.000.000 1 Dokumen 1.000.000.000 1 Dokumen 1.000.000.000 1 Dokumen 1.000.000.000 1 Dokumen 4.000.000.000
Pengembangan Kelitbangan
001 Inkubasi Tenant Inkubator se- Jumlah Tenant Inkubator yang Mengikuti n/a 10 Tenant 287.562.000 10 Tenant 400.000.000 10 Tenant 400.000.000 15 Tenant 615.000.000 20 Tenant 800.000.000 65 Tenant 2.502.562.000
Provinsi Riau Berbagai Tahan Inkubasi
063 Pengkajian Kegiatan Strategis Jumlah Kegiatan Strategis Provinsi n/a - - - 2 Rekomen 503.643.592 2 Rekomen 555.368.630 2 Rekomen 617.534.133 2 Rekomen 822.554.678 8 Rekomen 2.499.101.033
Provinsi
064 Diseminasi Hasil Kelitbangan Jumlah Hasil Kelitbangan yang Didiseminasi n/a - - - 1 Kegiatan 300.000.000 1 Kegiatan 300.000.000 1 Kegiatan 300.000.000 2 Kegiatan 500.000.000 5 Kegiatan 1.400.000.000
065 Penerapan Teknologi dan Inovasi Jumlah Teknologi dan Inovasi yang n/a - - - 1 Inovasi 200.000.000 1 Inovasi 200.000.000 1 Inovasi 200.000.000 1 Inovasi 200.000.000 4 Inovasi 800.000.000
Diterapkan
009 Pilot Project Teknologi Biofuel Jumlah Teknologi yang Ditetapkan n/a 1 Teknologi 300.000.000 - - - - - - - - - - - - 1 Teknologi 300.000.000
sebagai Sumber Bahan Bakar
Khusu di Provinsi Riau
066 Penelitian manajemen Jumlah Rekomendasi yang Dihasilkan n/a - - - 1 Rekomen 300.000.000 - - - - - - - - - 1 Rekomen 300.000.000
pengelolaan zakat dalam
pemberdayaan ekonomi usaha
mikro di Provinsi Riau
012 Kajian Kelestarian Objek Wisata Jumlah Rekomendasi yang Dihasilkan n/a - - - 1 Rekomen 300.000.000 - - - - - - - - - 1 Rekomen 300.000.000
Bono di Kab. Pelalawan
014 Studi Kohortfaktor Resiko Penyakit Jumlah Rekomendasi yang Dihasilkan n/a - - - 1 Rekomen 300.000.000 - - - - - - - - - 1 Rekomen 300.000.000
Tidak Menular di Provinsi Riau
016 Kajian Deskriptif Penyandang Jumlah Rekomendasi yang Dihasilkan n/a - - - 1 Rekomen 300.000.000 - - - - - - - - - 1 Rekomen 300.000.000
Distabilitas Tinjauan dari Aspek
Kesehatan
017 Kajian Pola Kemitraan Jumlah Rekomendasi yang Dihasilkan n/a - - - 1 Rekomen 300.000.000 - - - - - - - - - 1 Rekomen 300.000.000
Pengelolaan Venue PON
007 Pengembangan Teknologi dalam Jumlah Invensi yang Dihasilkan n/a - - - 1 Invensi 650.000.000 - - - - - - - - - 1 Invensi 650.000.000
Pemanfaatan Karet Alam untuk
Bahan Campuran Aspal
60
pada
Tahun
Awal
Perencan
aan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
067 Kajian Pengembangan Wisata Jumlah Rekomendasi yang Dihasilkan n/a - - - 1 Rekomen 300.000.000 - - - - - - - - - 1 Rekomen 300.000.000
Halal di Provinsi Riau
058 Peningkatan Kerjasama Fasilitas Jumlah Dokumen Data dan Informasi 4 1 Dokumen 250.000.000 1 Dokumen 462.500.000 1 Dokumen 494.375.000 1 Dokumen 519.093.750 1 Dokumen 611.629.687 5 Dokumen 2.337.598.437
dan Fungsi Cagar Biosfer Giam Peningkatan Kerjasama Faslitas dan Fungsi dokumen
Kecil Bukit Batu Cagar Biosfer Giam Siak Kecil Bukit Batu di
Provinsi Riau
059 Kerjasama Pembangunan Antar Jumlah Kerjasama Pembangunan n/a 5 Kerjasama 1.000.000.000 5 Kerjasama 1.000.000.000
Daerah dan Dunia
Usaha/Lembaga
060 Peningkatan dan Pengembangan Jumlah Pertemuan dalam Rangka n/a 4 500.000.000 - - - - - - - - - - - - 4 500.000.000
Kerjasama Pembangunan Antar Peningkatan dan Pengembangan Kerjasama Pertemuan Pertemuan
Negara Pembangunan Antar Negara
061 Forum Kerjasma Gubernur se- Jumlah Forum Kerjasma Gubernur se- n/a 3 1.500.000.000 3 1.500.000.000
Sumatera Sumatera yang Difasilitasi Pertemuan Pertemuan
062 Penyusunan Arah Kerjasama Jumlah Dokumen Kesepakatan Kerjasama n/a 1 Dokumen 1.200.000.000 - - - - - - - - - - - - 1 Dokumen 1.200.000.000
Pembangunan Daerah SIAP Pembangunan Daerah Siap Bedelau
BEDELAU
020 Identifikasi Potensi Stok Ikan di Jumlah Rekomendasi yang Dihasilkan n/a - - - - - - 1 Rekomen 300.000.000 - - - - - - 1 Rekomen 300.000.000
wilayah Bengkalis
021 Pemanfaatan Ampas Sagu, Magot Jumlah Rekomendasi yang Dihasilkan n/a - - - - - - 1 Rekomen 300.000.000 - - - - - - 1 Rekomen 300.000.000
BSF dan Bahan Tambahan
Lainnya sebagai Pakan Ternak
Ayam Petelor
025 Studi Kohort Pertumbuhan dan Jumlah Rekomendasi yang Dihasilkan n/a - - - - - - 1 Rekomen 300.000.000 - - - - - - 1 Rekomen 300.000.000
Perkembangan Anak di Provinsi
Riau
026 Pengaruh Kebijakan Mandatory Jumlah Rekomendasi yang Dihasilkan n/a - - - - - - 1 Rekomen 350.000.000 - - - - - - 1 Rekomen 350.000.000
Spending Pendidikan dan
Kesehatan terhadap Peningkatan
Kinerja Pendidikan dan Kesehatan
di Provinsi Riau
028 Optimalisasi Pengolahan Bioetanol Jumlah Invensi yang Dihasilkan n/a - - - - - - - - - 1 Invensi 600.000.000 - - - 1 Invensi 600.000.000
Berbahan Baku Tanaman Sorgum
029 Pengembangan Teknologi Jumlah Invensi yang Dihasilkan n/a - - - - - - 1 Invensi 475.000.000 - - - - - - 1 Invensi 475.000.000
Mikroalga Cholera sebagai Bahan
Baku Pangan
032 Penerapan Teknologi Pengolahan Jumlah Rekomendasi Hasil Kelitbangan n/a - - - - - - - - - 1 Rekomen 600.000.000 - - - 1 Rekomen 600.000.000
air Limbah terhadap Daya Dukung
dan Daya Tampung Lingkungan di
Kawasan Pesisir Dumai
033 Efektifitas Penerapan Teknologi Jumlah Rekomendasi Hasil Kelitbangan n/a - - - - - - 1 Rekomen 1.007.000.000 - - - - - - 1 Rekomen 1.007.000.000
Aspal Menggunakan Karet Alam
Modified di Pesisir Riau
61
pada
Tahun
Awal
Perencan
aan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
041 Difusi Teknologi Pengolahan Pati Jumlah Invensi yang Dihasilkan n/a - - - - - - - - - 1 Invensi 600.000.000 - - - 1 Invensi 600.000.000
Sagu Termodifikasi
044 Dampak Larangan Ekspor CPO Jumlah Rekomendasi Hasil Kelitbangan n/a - - - - - - - - - 1 Rekomen 500.000.000 - - - 1 Rekomen 500.000.000
dari Lahan Gambut
045 Pengembangan Teknologi Jumlah Teknologi yang Dikembangkan n/a - - - - - - - - - 1 Teknologi 550.000.000 - - - 1 Teknologi 550.000.000
Pemanfaatan Limbah Cangkang
Udang dan Kerang
048 Penerapan Teknologi dalam Jumlah Teknologi yang Dihasilkan n/a - - - - - - - - - - - - 1 Teknologi 500.000.000 1 Teknologi 500.000.000
Pengembangan Kilang Tepung
Sagu Kering
053 Kajian Trend Penyakit Tidak Jumlah Rekomendasi yang Dihasilkan n/a - - - - - - - - - - - - 1 Rekomen 500.000.000 1 Rekomen 500.000.000
Menular (hypertensi, diabetes
melitus, jantung koroner) dan
Penyakit Menular (Tb Paru,
HIV/AIDS) di Provinsi Riau
054 Penyediaan sumber Bahan Baku Jumlah Rekomendasi yang Dihasilkan n/a - - - - - - - - - - - - 1 Rekomen 500.000.000 1 Rekomen 500.000.000
Obat Berbasis Potensi
Rekombinan dan Obat Herbal
Terstandar (OHT) untuk
Penanganan Penyakit
055 Dampak Pembangunan Jala Tol Jumlah Rekomendasi Hasil Kelitbangan n/a - - - - - - - - - - - - 1 Rekomen 500.000.000 1 Rekomen 500.000.000
Pekanbaru-Dumai terhadap sosial
Ekonomi Masyarakat sekitarnya
056 Domestikasi Ikan Terubuk di Jumlah Rekomendasi Hasil Kelitbangan n/a - - - - - - - - - - - - 1 Rekomen 600.000.000 1 Rekomen 600.000.000
Bengkalis
Total 31.388.351.400 33.124.154.730 34.156.983.211 36.681.204.704 39.281.607.934 172.363.249.813
62
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG
URUSAN
Indikator Kinerja Utama (IKU) merupakan ukuran keberhasilan yang

menggambarkan kinerja utama instansi pemerintah sesuai dengan tugas
fungsi serta mandat (core business) yang diemban. IKU dipilih dari
seperangkat indikator kinerja yang berhasil diidentifikasi dengan
memperhatikan proses bisnis organisasi dan kriteria indikator kinerja yang
baik. IKU perlu ditetapkan oleh Pemerintah Daerah sebagai dasar penilaian
untuk setiap tingkatan organisasi. Indikator Kinerja pada tingkat Pemerintah
Daerah sekurang-kurangnya adalah indikator hasil (outcome) dan indikator
keluaran (output) sesuai dengan kewenangan, tugas dan fungsinya masing-
masing.
Penetapan indikator kinerja Badan Perencanaan Pembangunan

untuk memberikan gambaran keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran
BAPPEDALITBANG Provinsi Riau yang berkualitas, melalui lembaga yang
profesional dan berintegritas serta memperhatikan berbagai pertimbangan
yang mempengaruhi kinerja BAPPEDALITBANG kedepan baik pengaruh dari
luar (external) maupun dari dalam (internal). IKU digunakan sebagai suatu
prioritas program dan kegiatan yang mengacu pada misi, tujuan dan sasaran
strategis dalam RPJMD.
Adapun Tujuan dan sasaran RPJMD yang didukung pencapaiannya

oleh indikator kinerja BAPPEDALITBANG Provinsi Riau adalah sebagai
berikut :
Misi 5 : Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik dan Pelayanan Publik Yang Prima Berbasis
Tekonologi Informasi
Tujuan Sasaran
Terwujudnya Perencanaan Pembangunan Daerah Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan
Berkualitas Didukung Penelitian dan Pengembangan Akuntabel
63
Berdasarkan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja tahun

sebelumnya serta indikator kinerja BAPPEDALITBANG Provinsi Riau yang
menjadi pendukung terhadap capaian tujuan dan sasaran dalam dalam
RPJMD maka secara rinci IKU untuk 5 (lima) Tahun 2019–2024 dapat
diuraikan dalam Tabel 7.1 sebagai berikut:
Tabel 7.1
IKU BAPPEDALITBANG yang Mengacu
pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Kondisi
Kondisi Target Capaian Setiap Tahun Kinerja
Kinerja Pada
No IKU
Awal Akhir
RPJMD 2020 2021 2022 2023 2024 Periode
RPJMD
1. Persentase
Pencapaian
Program - 91,5 % 92,2 % 92,9 % 93,6 % 94,3 % 94,3 %
Pembangunan
Daerah
64
BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategis (RENSTRA) Badan Perencanaan Pembangunan
Tahun 2019-2024, memuat Latar Belakang, Maksud dan Tujuan, Landasan
Penyusun, Gambaran Pelayanan, Permasalahan dan Isu-isu Strategis
BAPPEDALITBANG. Di samping itu, RENSTRA BAPPEDALITBANG Tahun
2019-2024 juga memuat Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah beserta
Indikatornya, Strategi dan Arah Kebijakan, Rencana Program, Kegiatan,
Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif. RENSTRA
BAPPEDALITBANG disusun sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri
Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,
Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah,
Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah.
RENSTRA BAPPEDALITBANG Tahun 2019-2024 merupakan

pedoman dalam menyelenggarakan pembangunan jangka menengah 5 (lima)
tahun, serta menjadi acuan dan pedoman untuk penyusunan RENJA dan
digunakan sebagai bahan penyusunan rancangan RKPD.
Keberhasilan Pemerintahan Provinsi Riau Periode 2019-2024 dalam

mewujudkan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Program Prioritas, dan
RENSTRA BAPPEDALITBANG Periode 2019-2024 perlu dukungan dan
komitmen dari semua pihak terkait (stakeholeders) dalam rangka terwujudnya
perencanaan pembangunan daerah berkualitas.
65
LAMPIRAN
Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih
meningkatkan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, maka setiap instansi
pemerintah perlu menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU). Untuk itu
Perangkat Daerah menentukan apa yang menjadi Kinerja Utama dari
Perangkat Daerah yang bersangkutan. Kinerja Utama dari instansi adalah hal
utama apa yang akan diwujudkan oleh Perangkat Daerah yang bersangkutan,
atau untuk apa mewujudkan Perangkat Daerah tersebut dibentuk, yang
menjadi core areal business dan tertuang dalam tugas dan fungsi serta
kewenangan utama Perangkat Daerah. Kinerja Utama terkandung dalam
tujuan dan sasaran strategis Perangkat Daerah, sehingga IKU (Key
Performance Indicator) adalah merupakan ukuran keberhasilan dari suatu
tujuan dan sasaran strategis Perangkat Daerah.

Perangkat Daerah Pemerintah Provinsi Riau mempunyai tugas pokok
membantu Gubernur/Kepala Daerah melaksanakan fungsi penunjang Urusan
Pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah pada bidang perencanaan
pembangunan daerah, penelitian dan pengembangan diantaranya
mengkoordinasikan penyusunan, pengendalian, dan evaluasi pelaksanaan
rencana pembangunan daerah, yang didukung oleh penelitan dan
pengembangan. Adapun yang menjadi Indikator Kinerja Utama (Key
Performance Indicators) BAPPEDALITBANG sebagai berikut :
1. Indikator Program
“Persentase Pencapaian Target Program Pembangunan Daerah”

∑ Indikator hasil outcome program dalam RKPD pada tahun n yang capaiannya baik
X 100%
∑ indikator hasil outcome program
Catatan : capaian baik artinya capaian ≥ 80% dari target.
66
2. Indikator Tujuan (8 Indikator)
“Persentase Indikator Tujuan RPJMD yang Capaiannya Tergolong Baik”
∑ Indikator tujuan RPJMD pada tahun n yang capainnya baik X 100%

∑ Indikator tujuan RPJMD
3. Indikator Sasaran (27 Indikator)
“Persentase Indikator Sasaran RPJMD yang Capaiannya Tergolong Baik”
∑ Indikator sasaran RPJMD pada tahun n yang capainnya baik X 100%

∑ Indikator sasaran RPJMD
67

RENSTRA BAPPEDALITBANG

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENSTRA BAPPEDALITBANG

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Rencana Strategis (RENSTRA)

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah,

KATA PENGANTAR ......................................................................................... i

1.1. Latar Belakang .................................................................................. 1

1.2. Landasan Hukum .............................................................................. 3

1.3. Maksud dan Tujuan ........................................................................... 6

1.4. Sistematika Penulisan ....................................................................... 7

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ...................... 9

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah .............. 9

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah ...................................................... 12

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ................................................ 26

2.3.1 Capaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ....................... 26

2.3.2 Capaian Anggaran dan Realisasi Pendanaan Perangkat

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah Provinsi Riau ........................................................................ 35

BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Kabupaten/Kota ......................... 43

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis............................................................... 46

BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN................................................................. 48

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah ............ 48

BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN .............................................. 51

BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA PENDANAAN ... 54

BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ..................... 63

BAB VIII : PENUTUP......................................................................................... 65

Tabel 2.2. Keadaan Pegawai Negeri Sipil BAPPEDALITBANG Provinsi

Tabel 2.3. Pegawai Negeri Sipil BAPPEDALITBANG Provinsi Riau

Tabel 2.4. Keadaan Pegawai Negeri Sipil BAPPEDALITBANG Provinsi

Tabel 2.5. Daftar Invetaris BAPPEDALITBANG Provinsi Riau

Tabel 2.6. Pencapaian Kinerja Pelayanan BAPPEDALITBANG Provinsi

Tabel 2.7. Capaian dan Realisasi Pendanaan BAPPEDALITBANG ........... 33

Tabel 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi ......... 38

Tabel 3.2. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan

Tabel 3.3. Permasalahan Pelayanan BAPPEDALITBANG berdasarkan

Tabel 3.4. Permasalahan Pelayanan BAPPEDALITBANG berdasarkan

Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

BAPPEDALITBANG Tahun 2019-2024 ....................................... 49

Tabel 5.1. Matrik SWOT .............................................................................. 51

Tabel 5.2. Strategi dan Arah Kebijakan ........................................................ 53

Tabel 6.1. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Provinsi Riau ............................................................................... 56

Tabel 7.1. IKU BAPPEDALITBANG yang Mengacu pada Tujuan dan

Gambar 1.1 Tahapan dan Tata Cara Penyusunan Renstra Perangkat

Gambar 1.2 Keterkaitan Dokumen Renstra dengan Dokumen Perencanaan

Gambar 2.1 Struktur Organisasi BAPPEDALITBANG Provinsi Riau ............... 12

Gambar 2.2 Keadaan Golongan Ruang Gaji Pegawai Negeri Sipil PD

Gambar 2.3. Keadaan Pegawai Negeri Sipil Menurut Jabatan/ Esselon

Gambar 2.4. Tingkat Pendidikan Pegawai Negeri Sipil BAPPEDALITBANG

Gambar 2.5. Tingkat Pendidikan Penjenjangan Pegawai Negeri Sipil

Gambar 4.1. Cascading/Pohon Kinerja Renstra BAPPEDALITBANG ............. 50

Rencana Strategis (RENSTRA) Badan Perencanaan Pembangunan

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Penelitian dan

Proses penyusunan RENSTRA Badan Perencanaan Pembangunan

Keterkaitan RENSTRA Perangkat Daerah dengan RPJMD, RENSTRA

1.2. Landasan Hukum

Penyusunan Renstra Badan Perencanaan Pembangunan Daerah,

4) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan

Nomor 42, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud Penyusunan RENSTRA BAPPEDALITBANG adalah

Adapun Tujuan Penyusunan RENSTRA BAPPEDALITBANG Provinsi

1). Merumuskan tujuan dan sasaran pelayanan jangka menengah