1. Perencanaan
2 Jenis-Jenis Anggaran
Perencanaan
Perencanaan merupakan penentuan terlebih dahulu tentang aktivitas atau kegiatan yang akan
dilakukan di waktu yang akan datang dengan spesifikasi khusus, misalnya disusun secara sistematis
mencakup seluruh kegiatan perusahaan yang dinyatakan dalam unit (satuan) moneter.
Rencana sebagai alat koordinasi kegiatan dari seluruh bagian yang ada di perusahaan
Kegiatan Perusahaan
Unsur ini bermakna bahwa budget mencakup semua kegiatan yang akan dilakukan oleh semua
bagian yang ada dalam perusahaan, (pemasaran, produksi, pembelanjaan, administrasi dan kegiatan
Budget dinyatakan dalam satuan moneter yang dapat diterapkan pada berbagai kegiatan perusahaan
yang beraneka ragam, yakni satuan rupiah, mengingat satuan dari berbagai kegiatan pada dasarnya
berbeda misalnya untuk bahan mentah kilogram, tenaga kerja jam kerja per minggu dan seterusnya.
Periode Waktu
Unsur ini menyatakan bahwa budget berlaku untuk masa datang dalam jangka waktu tertentu.
Dengan adanya hal ini berarti bisa dikatakan bahwa apa yang dimuat dalam budget adalah taksiran-
taksiran (forecast) tentang apa yang akan terjadi serta apa yang akan dilakukan di waktu yang akan
2.Jenis-Jenis Anggaran
Budget strategis adalah anggaran yang berlaku untuk jangka panjang yaitu melebihi satu periode
Budget yang disusun untuk 1 periode akuntansi (setahun penuh) dinamakan budget Periodik
(periodikal budget).
Sedangkan budget yang disusun untuk jangka waktu kurang dari satu periode akuntansi misalnya
jangka tiga bulanan, dan sebagainya disebut sebagai budget bertahap (continous budget).
Anggaran (budget) yang baik haruslah mencakup seluruh kegiatan perusahaan, yang sering
perusahaan dan keadaan (posisi) finansial perusahaan pada saat tertentu pada waktu yang akan
datang.
Budget Variabel berisi tentang tingkat perubahan atau variabilitas biaya, khususnya biaya-biaya
perusahaan. Analisa Statistika dan Matematika Pembantu yang dipergunakan untuk membuat
kerja.
Laporan Budget (Budget Report), yaitu laporan tentang realisasi pelaksanaan budget yang
dilengkapi dengan berbagai analisa perbandingan antara budget dan realisasinya sehingga dapat
diketahui penyimpangan-penyimpangan yang terjadi dan sebab-sebabnya, baik yang bersifat positif
(menguntungkan) maupun negatif (merugikan), sehingga dapat ditarik kesimpulan dan tindak lanjut
Sebagai pedoman kerja. Anggaran berfungsi sebagai pedoman kerja dan memberikan arah serta
target-target yang harus dicapai oleh kegiatan-kegiatan perusahaan pada waktu yang akan datang.
Sebagai alat koordinasi kerja. Dengan adanya anggaran semua bagian-bagian yang terdapat di
dalam perusahan dapat saling menunjang dan bekerja sama dengan baik, untuk menuju pada sasaran
Sebagai alat pengawasan atau pengendalian. Anggaran berfungsi sebagai tolok ukur (alat
pembanding) untuk menilai dan mengevaluasi realisasi kegiatan perusahaan pada masa yang akan
datang.
Faktor internal adalah faktor-faktor yang ada dalam perusahaan itu sendiri. Faktor-faktor tersebut
antara lain berupa penjualan tahun lalu, kebijaksanaan perusahaan, modal kerja yang dimiliki, tenaga
Faktor eksternal adalah faktor-faktor yang ada di luar perusahaan tapi memengaruhi kehidupan
perusahaan. Faktor-faktor tersebut antara lain berupa keadaan persaingan, tingkat pertumbuhan