NAMA : DIKA AULIA PRIHATINI

NIM : 20200101392
MATA KULIAH : PENGANTAR BISNIS
JURUSAN : MANAJEMEN

1. Jelaskan bagaimana fungsi operasional dan fungsi manajmen bersinergi dalam suatu perusahaan?
Dan berikan contoh kegiatan dalam perusahaan yang terkait dengan penjelasan anda!
2. Dalam menjalankan bisnis, seorang pebisnis perlu untuk beretika. Namun demikian terkadang
dalam perjalanan etika bisnis akan menghambat pencapaian tujuan bisnis yang lebih cepat.
Bagaimana pendapat anda mengenai hal tersebut? Uraikan penjelasan dari pandangan anda!
3. Dalam hukum Indonesia, terdapat bentuk-bentuk perusahaan yang diijinkan oleh undang-undang.
Yaitu diantaranya perorangan, virma, CV, PT, koperasi, yayasan dan sebagainya. Jelaskan
perbedaan antara bentuk usaha virma dan CV? Dan jelaskan pendapat anda mana diantara
keduanya yang lebih baik sebagai suatu bentuk usaha? Jelaskan!
4. Terdapat 4 bentuk dasar struktur organisasi. Sebutkan dan jelaskan keempat bentuk organisasi
tersebut! Dan berikan pendapat anda bentukstruktur organisasi seperti apa yang tepat diterapkan
pada suatu perguruan tinggi? Berikan alasannya!
5. Sebutkan aspek-aspek yang perlu diperhatikan dalam kegiatan pengorganisasian suatu bisnis?
Dan berikan pendapat anda mengenai aspek mana yang terpenting dalam kegiatan
pengorganisasian suatu bisnis? Berikan alasannya!
6. Salah satu aspek penting dalam mengelola karyawan adalah aspek pemberian motivasi sehingga
karyawan dapat bekerja dengan lebih giat dan baik. Dalam ilmu teori manajemen sumber daya
manusia teori motivasi yang cukup terkenal dipergunakan adalah teori kebutuhan maslow.
Sebutkan kelebihan dan kelemahan dari teori maslow dalam membangun motivasi karyawan?
Dan berikan contoh implementasi teori kebutuhan maslow dalam membangun motivasi
karyawan?

JAWABAN

1. Fungsi operasional dan fungsi manajemen bersinergi:

A. Fungsi operasional :
a) Bertanggung jawab untuk memproduksi barang dan jasa dalam organisasi.
b) Meningkatkan efisiensi perusahaan
c) Mengatur penggunaan sumber daya yang dimiliki perusahaan secara efisien agar
terwujudnya tujuan perusahaan
d) Meningkatkan kualitas suatu perusahaan
Contoh kegiatan:
 Mengurangi biaya pengeluaran berbagai kegiatan yang diselenggarakan oleh
perusahaan
 Mengurangi waktu proses produksi suatu perusahaan
B. Fungsi Manajemen :
a) Merencanakan dan mengevaluasi setiap hal yang sudah dilakukan maupun yang akan
ditindaklanjuti dalam bisnis.
b) Merencanakan dan mengevaluasi setiap hal yang sudah dilakukan maupun yang akan
ditindaklanjuti dalam bisnis.
c) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja dengan optimal
d) Sebagai alat dalam memberikan solusi atas masalah yang terjadi pada perusahaan

Contoh kegiatan :
  Membuat rancangan rencana kegiatan untuk mencapai target
 Menempatkan tenaga kerja dalam posisi yang tepat dan sesuai dengan keahliannya
 Menjelaskan semua kebijakan yang sudah ditetapkan perusahaan
 Mengawasi tindakan dan hasil dari pekerjaan pada perusahaan

2. Karena dalam dunia bisnis, etika sangat diperlukan untuk mengelola dan menjalankan sebuah
bisnis. Dengan etika yang baik, secara otomatis bisnis akan lebih mudah berkembang.  Etika
yang diterapkan di dalam suatu perusahaan akan membantu membentuk nilai, norma serta
perilaku karyawan dan pemimpinnya. Tentunya, setiap perusahaan meyakini bahwa prinsip
menjalankan bisnis yang baik adalah prinsip beretika. Oleh karena itu, etika tersebut dapat
dijadikan sebagai standar atau pedoman bagi semua karyawan di dalam perusahaan untuk
menjadikannya sebagai pedoman dalam bekerja. Jadi, apabila tidak terlaksannya penerapan
prinsip beretika akan menghambat pencapaian suatu perusahaan yang lebih cepat.

3. Perbedaan CV dan Firma terletak pada bidang dan jenis usaha yang dijalankan. CV memiliki
bidang usaha yang lebih luas dibandngkan dengan firma dan biasanya menjalankan usaha kecil
dan menengah (UKM). Selain itu pada CV hanya satu pihak saja yang bertanggung jawab
sebagai pelaksana yang menjalankan tugas. Sedangkan Firma merupakan badan usaha yang
menawarkan jasa konsultasi kepada kliennya. Pada Firma resiko yang dihadapai juga cenderung
lebih kecil karena semua pendiri memiliki tanggung jawab dan beban bersama. Menurut saya
diantara keduanya yang lebih baik sebagai suatu bentuk usaha yaitu CV karena dalam proses
pendiriannya tergolong lebih mudah. Kita tetap dapat mendirikan suatu usaha tanpa memikirkan
modal minimal. Selain itu, biaya mendirikan CV juga lebih murah daripada biaya yang harus
dikeluarkan untuk mendirikan PT. Serta sistem dalam pengambilan keputusan dan sistem
perpajakan yang lebih cepat dan mudah.

4. Struktur organisasi :
a) Struktur organisasi fungsional
Dalam struktur organisasi fungsional, pembagian kerjanya dilakukan berdasarkan fungsi pada
masing-masing manajemen. Antara lain, seperti Manajemen Keuangan, Manajemen
Pemasaran dan Sumber Daya Manusia, Manajemen Produksi, dan lain-lain.
b) Struktur organisasi divisional
Struktur organisasi divisional adalah jenis struktur organisasi yang melakukan
pengelompokan berdasarkan pada kesamaan produk, jasa/servis/layanan, dan pasar.
c) Struktur organisasi matriks.
Adalah struktur organisasi yang dibentuk berdasarkan kelompok-kelompok dan anggota
kelompok melapor kepada dua manajer atau lebih, satu dengan keahlian fungsional dan yang
lain dengan orientasi produk atau proyek.
d) Struktur organisasi internasional
Merupakan struktur yang berkembang karena bisnis memasuki pasar internasional dan
dikembangkan untuk merespon kebutuhan memproduksi, membeli ataupun menjual di pasar
global.

5. Aspek-aspek yang perlu diperhatikan dalam pengorganisasian suatu bisnis, diantaranya :

a) Aspek Ekonomi Sosial
b) Aspek Teknis/Operasi
c) Aspek Keuangan
d) Aspek Pasar dan Pemasaran
e) Aspek Dampak Lingkungan
Menurut saya aspek yang terpenting dalam pengorganisasian suatu bisnis yaitu aspek pasar
dan pemasaran. Karena aspek pasar dan pemasaran meliputi permintaan pasar terhadap
produk yang akan disediakan, analisa tingkat persaingan dan strategi pesaing dalam
memasarkan produknya, sehingga bisa dirancang produk dan metode pemasaran yang bisa
memenangkan persaingan.
6. kelebihan dan kelemahan dari teori maslow :
Kelebihan :
a) Manajer akan lebih mudah memberikan alat motivasi yang palingsesuai untuk merangsang
semangat bekerja bawahannya.
b) Teori ini memberikan informasi bahwa kebutuhan manusia itu jamak(material dan
nonmaterial) dan bobotnya bertingkat-tingkat pula.
c) Manajer mengetahui bahwa seseorang berperilaku atau bekerja adalah untuk dapat
memenuhi kebutuhan-kebutuhan (material dannonmaterial) yang akan memberikan
kepuasaan baginya.
Kekurangan :
a) Secara umum, riset tidak mensahkan teori Maslow. Maslow tidak memberikan pembenaran
(subtansiasi) empiris, sementara beberapa studi yang berusaha mensahihkan teori itu tidak
mendukung teori itu.

Contoh implementasi teori kebutuhan maslow dalam membangun motivasi karyawan, yaitu
dengan cara memberikan rasa aman serta apresiasi/pengharagaan untuk membangun
motivasi kerja sehingga tujuan organisasi bisa dilaksanakan secara kolektif dan efisien.