REVIEW JURNAL

4 JURNAL NASIONAL/INTERNASIONAL MANAJAMEN SUMBER DAYA

MANUSIA

GIA CESITA
111711367
MA.17.C5.MSDM

PROGRAM STUDI MANAJEMEN S1

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS PELITA BANGSA
TAHUN 2020
 Review Jurnal MSDM ( Nasional I )
Judul MOTIVASI KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA
PEGAWAI BAGIAN KEUANGAN SEKDA KABUPATEN MIMIKA PROVINSI PAPUA

Jurnal Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia / Jurnal EMBA

Volume & Halaman Vol.1 No.3 Juni 2013, Hal. 980-986

Tahun Juni 2013

Penulis Pilatus Deikme

Tujuan Penelitian 1. Pengaruh Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi secara bersama terhadap Kinerja Pegawai di
Kantor Dinas Keuangan.
2. Pengaruh Motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor Dinas Keuangan Kabupaten Mimika.
3. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Keuangan Kabupaten
Mimika.
Subjek Penelitian Motivasi kerja, budaya organisasi, kinerja pegawai

Metode Penelitian Regresi linier berganda dan dilakukan uji hipotesis

Hasil Penelitian Motivasi Kerja

Berdasarkan hasil penelitian yang penulis lakukan didapatkan bahwa motivasi kerja berpengaruh
positif terhadap kinerja pegawai. Hal ini dibuktikan lewat hasil analisis regresi linier berganda
didapatkan nilai β untuk variabel motivasi kerja sebesar 0,787, juga dibuktikan lewat
pengujian hipotesis dengan menggunakan uji t didapatkan nilai t hitung > t tabel dengan tingkat
signifikan yang lebih kecil dari nilai α. Hasil penelitian ini sejalan dengan yang dikemukakan
Gie, et.al (2007:183), dalam kamus administrasi memberikan perumusan “motivating” sebagai
berikut: Pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manager dalam memberikan inspirasi,
semangat dan dorongan kepada orang lain, dalam hal ini karyawannya, untuk mengambil tindakan
– tindakan.
Budaya Organisasi
Hasil penelitian di atas didapatkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif terhadap
kinerja pegawai. Hal ini dibuktikan lewat hasil analisis regresi linier berganda didapatkan nilai β
untuk variabel budaya t hitung > t tabel dengan tingkat signifikan yang lebih kecil dari nilai α.
Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil yang diperoleh Nurfarhaty (1999:177) dimana ia
menyimpulkan bahwa : (1) Budaya Organisasi mempunyai pengaruh yang erat dengan kinerja
karyawan (2) Budaya organisasi, yang terdiri dari inovasi dan kepedulian, perilaku pemimpin dan
orientasi tim, berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini juga didukung
oleh teori yang dikemukakan oleh Graham (1985:80), dimana ia mendefinisikan budaya
organisasi adalah norma, keyakinan, sikap dan filosofi organisasi. Dari definisi ini, mengandung
arti bahwa orang yang berada dalam organisasi dapat membentuk suatu budaya dan menjadi peran
sentral. Budaya dapat dibentuk dari cara pengelolaan dan pemahaman anggota organisasi
terhadap misi organisasi, dan pengembangan sikap anggota organisasi dalam rangka pencapaian
misi organisasi.
Pengaruh Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan pengujian hipotesis dengan menggunakan uji F didapatkan bahwa Fhitung > F
tabel dengan tingkat signifikan yang lebih besar dari nilai α = 5%. Dengan demikian,
hipotesis yang menyatakan bahwa motivasi kerja dan budaya organisasi secara bersama-sama
berpengaruh secara positif dan signifikan tvariabel bebas yang ada, variabel yang paling dominan
berpengaruh terhadap kinerja pegawai adalah motivasi kerja sebesar 0,787 dibandingkan dengan
budaya organisasi yang hanya sebesar 0,253.

Kekuatan Penelitian Alat yang digunkan oleh peneliti berupa data dan kuesioner, wawancara, cukup mudah sehingga subjek
yang digunakan oleh peneliti dalam pengambilan data tidak dibutuhkan terlalu lama seperti metode
kualitatif
Kelemahan Penelitian Adanya variable lain yang berpengaruh terhadap kinerja yang belum dijabarkan dalam penelitian ini
Kesimpulan Hasil penelitian dan analisis, maka dapat disimpulkan :
1. Motivasi kerja dan budaya organisasi secara bersama berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja pegawai
2. Motivasi kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai
3. Budaya organisasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai
 Review Jurnal MSDM ( Nasional II )
Judul PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PT. ANGKASA PURA I (PERSERO) BANDARA INTERNASIONAL SULTAN
HASANUDDIN MAKASSAR
Jurnal Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia / Jurnal Analisis
Volume & Halaman Vol. 2 No. 1 : 38 – 44
Tahun Juni 2013
Penulis Evi Wahyuningsih, Mahlia Muis, Indrianty Sudirman

Tujuan Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi, disiplin, dan kompetensi terhadap
kinerja karyawan PT. Angkasa Pura I (Persero) Bandara Internasional Sultan Hasanuddin Makassar,
dan menganalisis variabel yang berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan PT. Angkasa Pura I
(Persero) Bandara Internasional Sultan Hasanuddin Makassar.
Subjek Penelitian Sektor perekonomian, motivasi disiplin, kinerja karyawan
Metode Penelitian Deskriptif untuk variabel yang bersifat kualitatif dan analisis regresi linear berganda dengan bantuan
Software SPSS 14.00.
Hasil Penelitian Penelitian ini menunjukkan bahwa variabel motivasi, kedisiplinan dan kompetensi mempunyai
pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Angkasa Pura I Bandara Hasanuddin
Makassar. Disiplin merupakan variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja
karyawan PT. Angkasa Pura I Bandara Hasanuddin Makassar. Uji validitas dilakukan dengan
mengkorelasikan skor tiap item dengan skor total dari masing-masing atribut Validitas
menunjukkan sejauh mana alat ukur dapat mengukur apa yang akan diukur. Dengan kata lain,
suatu tes atau instrurnen pengukur dapat dikatakan mempunyai validitas yang tinggi jika alat
tersebut menjalankan fungsi ukurnya sesuai dengan maksud dilakukannya pengukuran tersebut
Menurut Susilo, (1998) corrected item total corelation merupakan korelasi antar skor total item,
interpretasinya dengan mengkonsultasikan nilai r kritis, jika r hitung > r kritis, maka instrument
dinyatakan
Berdasarkanvalid.
hasil analisis regresi linear berganda yang disajikan pada tabel di atas, menunjukkan
bahwa variabel motivasi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan PT. Angkasa Pura I Bandara Hasanuddin Makassar. Hal ini ditunjukkan oleh nilai t-
hitung variabel motivasi (X1) yang lebih besar dari nilai t-tabel (2,120 > 1,645) serta nilai
signifikansi (sig.) yang lebih kecil daripada a =0,05 yang disyaratkan (0,009 < 0,05).
1. Pengaruh variabel motivasi yang positif terhadap kinerja mengindikasikan bahwa peningkatan
kinerja karyawan sangat tergantung pada motivasi yang mendasari atau mendorong karyawan
untuk bekerja. Motivasi itu sendiri terdiri dari upaya pemenuhan kebutuhan fisiologis,
keamanan, sosial, penghargaan dan aktualisasi diri. Sedangkan prestasi kerja ditinjau dari
berbagai indikator seperti tanggung jawab, kejujuran,kecakapan, inisitaif dan kepemimpinan.
2. Pengaruh kedisiplinan yang positif terhadap kinerja mengindikasikan bahwa karyawan yang
memiliki tingkat kedisiplinan yang tinggi cenderung memiliki kinerja yang tinggi pula.
Kedisiplinan itu tercermin dari sikap karyawan yang selalu bekerja sesuai dengan waktu dan
aturan yang berlaku, baik aturan yang berlaku di lingkungan kerja maupun yang berlaku
secara keseluruhan bagi karyawan sebagai abdi atau pengayom masyarakat. Oleh karena itu,
karyawan yang menjunjung tinggi kedisiplinan akan menunjukkan prestasi kerja yang tinggi
pula.
3. Pengaruh kompetensi yang positif terhadap kinerja mengindikasikan bahwa kompetensi
menjadi sangat berguna untuk membantu organisasi dalam menciptakan budaya prestasi kerja
tinggi. Kompetensi sangat diperlukan dalam setiap proses SDM, seleksi karyawan,
menajemenprestasi kerja, perencanaan dan sebagainya. Semakin banyak kompetensi
dipertimbangkan dalam proses SDM akan semakin meningkatkan budaya organisasi. Demikian
pula dengan mengkomunikasikan nilai dan standar organisasi, menganalisis dan memperbaiki
budaya organisasi, menyeleksi dan merekrut tenaga kerja, menilai dan mengembangkan tenaga
kerja, mengembangkan pemimpin, mengelola proses perencanaan, membangun dasar untuk
strategi pelatihan dan membentuk proses kompensasi.
Kekuatan Penelitian Alat yang digunkan oleh peneliti berupa data dan kuesioner, wawancara, cukup mudah sehingga subjek
yang digunakan oleh peneliti dalam pengambilan data tidak dibutuhkan terlalu lama seperti metode
kualitatif. Untuk analisis regresi linear berganda dengan bantuan Software SPSS 14.00.
Kelemahan Penelitian Adanya variable lain yang berpengaruh terhadap kinerja yang belum dijabarkan dalam penelitian ini
Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan pada bagian sebelumnya, maka
dapat ditarik kesimpulan yaitu Variabel motivasi, kedisiplinan dan kompetensi mempunyai pengaruh
yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Angkasa Pura I Bandara Hasanuddin Makassar. Disiplin
merupakan variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Angkasa Pura I
Bandara Hasanuddin Makassar. Diperlukan suatu perangkat kebijakan yang mengatur secara jelas tata
cara pemberian imbalan/insentif pada pimpinan dan karyawan dalam organisasi. Sistem pemberian
imbalan yang sifatnya transparan dapat menciptakan gairah, semangat dan motivasi kerja yang tinggi
pada pimpinan dan karyawan yang pada akhirnya berimplikasi pada kinerja organisasi.
 Review Jurnal MSDM ( Nasional III )
Judul PENGARUH DISIPLIN KERJA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA
PEGAWAI PADA PT. PLN (PERSERO) WILAYAH SULUTTENGGO AREA MANADO

Jurnal Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia / Jurnal EMBA

Volume & Halaman Vol.2 No.3 September 2014, Hal. 1592-1602
Tahun September 2014
Penulis Christian Katiandagho, Silvya L. Mandey, Lisbeth Mananeke

Tujuan Penelitian 1. Disiplin kerja, kepemimpinan dan motivasi secara t erhadap kinerja pegawai pada PT. PLN
(Persero) Wilayah Sulutenggo Area Manado .
2. Disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulutenggo Area
Manado .
3. Kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulutenggo Area
Manado .
4. Motivasi terhadap kinerja pegawai pada PT. PLN (Persero) Wilayah Sulutenggo Area Manado .
Subjek Penelitian Disiplin kerja, kepemimpinan, motivasi, kinerja
Metode Penelitian Metode penelitian asosiatif dengan teknik analisis linear berganda
Hasil Penelitian Pengaruh Disiplin Kerja, Kepemimpinan, Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil penelitian menunjukan bahwa secara bersamaan/simultan disiplin kerja, kepemimpinan
dan motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT.PLN (Persero)
Wilayah Sulutenggo Area Manado. Hasil penelitian ini didukung oleh hasil penelitian dari
Putra dan Subudi (2011) dengan judul pengaruh disiplin kerja, gaya kepemimpinan, dan
motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada hotel matahari terbit Bali, menyatakan bahwa
secara simultan variabel disiplin kerja, kepemimpinan, dan motivasi kerja mempengaruhi
variasi kinerja karyawan pada hotel matahari terbit bali.
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil penelitian menunjukan bahwa displin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada
PT.PLN (Persero) Wilayah Sulutenggo Area Manado. Kedisiplinan kerja yang ditunjukan
karyawan juga mempengaruhikinerjanya. Karena dengan kedisiplinan yang baik dengan cara
mengikuti aturan-aturan perusahaan karyawan dapat mengerjakan tugasnya dengan tepat waktu dan
tidak mengahambat bidang kerja lain dalam perusahaan. Hasil penelitian ini didukung oleh hasil
penelitian sebelumnya yang dilakukan Amran (2009), Zesbendri dan
Aryanti (2009) menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja.
Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil penelitian menunjukan bahwa kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada
PT.PLN (Persero) Wilayah Sulutenggo Area Manado. Banyak praktisi dan ahli manajemen
menekankan pentingnya peran manusia dalam menentukan keberhasilan sebuah institusi
(organisasi), baik institusi di sektor swasta maupun di sektor public. Penelitian ini mendukung
penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Utama Putra dan Subudi (2011) dimana,
kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada hotel matahari terbit Bali.
Itu artinya semakin baik pemahaman karyawan mengenai arti pentingnya disiplin kerja,
penerapan gaya kepemimpinan yang baik dari seorang pemimpin dapat meningkatkan kinerja
karyawan. Sebaliknya pemahaman karyawan mengenai displin kerja yang rendah, gaya
kepemimpinan yang buruk dari pimpinan mebyebabkan kinerja karyawan menjadi kurang baik.
Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil penelitian menunjukan bahwa motivasi tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada
PT.PLN (Persero) Wilayah Sulutenggo Area Manado. Motivasi memiliki hubungan yang erat
dengan sikap dan perilaku yang dimiliki oleh seseorang. Sikap yang ada pada setiap individu
berinteraksi dengan nilai -nilai, emosi, peran, struktur sosial, dan lingkungan. Tiap-tiap individu
mempunyai latar belakang dan sikap yang berbeda terhadap rangsangan yang ada, sehingga
motivasi yang muncul pada tiap -tiap individupun berbeda beda. Penelitian ini mendapatkan hasil
bahwa motivasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian
ini mendukung penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Maramis (2013) dengan judul
kepemimpinan, budaya organisasi, dan motivasi pengaruhnya terhadap kinerja karyawan pada
PT. Bank tabungan negara (persero) cabang manado dimana motivasi kerja tidak berpengaruh
signifikan terhada kinerja karyawan pada PT. Bank tabungan Negara.
Kekuatan Penelitian 1.
Peneliti memberikan penjelasan yang baik mengenai dampak motivasi, disiplin kerja dan
lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
2. Peneliti membuat pembuktian mengenai dampak motivasi, disiplin kerja dan lingkungan kerja
terhadap kinerja karyawan dengan menggunakan kuesioner dan aplikasi statistik.
Kelemahan Penelitian Adanya variable lain yang berpengaruh terhadap kinerja yang belum dijabarkan dalam penelitian ini

Kesimpulan Kesimpulan dari penelitian ini adalah :

1. Disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT.PLN
(Persero) Wilayah Sulutenggo Area Manado.
2. Kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT.PLN (Persero)
Wilayah Sulutenggo Area Manado.
3. Motivasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT.PLN (Persero)
Wilayah Sulutenggo Area Manado.
4. Hasil analisis menunjukan bahwa secara bersama-sama disiplin kerja, kepemimpinandan
motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada PT.PLN (Persero) Wilayah Sulutenggo Area
Manado.
 Review Jurnal MSDM ( Internasional IV )
Judul THE EFFECTS OF COMMITMENT, COMPETENCE, WORK SATISFACTION ON
MOTIVATION, AND PERFORMANCE OF EMPLOYEES AT INTEGRATED SERVICE
OFFICE OF EAST JAVA
Jurnal International Journal Of Advanced Research

Volume & Halaman Volume 3, Issue -378-396

Tahun 2016

Penulis Murgianto , Siti Sulasmi , Suhermin

Tujuan Penelitian 1. Determine the effects of commitment, competence, work satisfaction on employee motivation
2. Knowing the effects of work motivation, commitment, competence and employee satisfaction to
employee performance.
Subjek Penelitian commitment, competence, Work satisfaction, motivation and performance

Metode Penelitian Data analysis method using Equation Structural Modeling (SEM) with Amos Version 20.

Hasil Penelitian The Effect of Work Satisfaction on Work Motivation:-

The result of hypotheses testing about the effect among variables with AMOS Software 20.0 shows
the effect of work satisfaction on work motivation. Amount of work satisfaction variables path
coefficient on work motivation of employees at Integrated Services Office in East Java amounted
to 0,280 with a p -value 0,002 smaller than 5%, meaning that work satisfaction has significant
effect on work motivation of employees at the Integrated Services Office of East Java. Thus the
third hypotheses (H3) in this study which states that work satisfaction affects work motivation of
employees at the Integrated Services Office of East Java is acceptable. Therefore, employee
satisfaction hould always be improved either psychological satisfaction, physical satisfaction
or of leadership satisfaction, because by increasing satisfaction it will be able to increase employee
motivation.
The Effect of Work Motivation on Performance:-
The result of hypotheses testing about the effect among variables with AMOS Software 20.0 shows
the effect of work motivation on performance. Amount of work motivation variable path
coefficient on employees performance at Integrated Services Office of East Java amounted to
0,324 with p-value 0,014 smaller than 5%,meaning that work motivation have a significant effect
on the employees performance at the Integrated Services Office of East Java. Thus the fourth
hypotheses (H4) in this study which states that work motivation affects employees
performance at the Integrated Services Office of East Java is acceptable.
The Effect of Commitment on Performance:-
The result of hypotheses testing about the effect among variables with AMOS Software 20.0 shows
the effect of commitment on performance. Amount of commitment variable path coefficient on the
employees performance at Integrated Services Office of East Java amounted to 0,231 with p -
value 0,016 smaller than 5%, meaning that commitment have a significant effect on the
employees performance at the Integrated Services Office of East Java. Thus the fifth hypotheses
(H5) in this study which states that commitment affects employees performance at the Integrated
Services Office of East Java is acceptable.
The Effect of Competence on Performance:-
The result of hypotheses testing about the effect among variables with AMOS Software 20.0 shows
the effect of competence on performance. Amount of competence variable path coefficient on
employees performance at Integrated Services Office of East Java amounted to 0,207 with
p -value 0,049 smaller than 5%, meaning that competence have a significant effect on the
employees performance at the Integrated Services Office of East Java. Thus the sixth hypotheses
(H6) in this study which states that competence affects employees performance at the Integrated
Services Office of East Java is acceptable.
The Effect of Work Satisfaction on Performance :-
 The result of hypotheses testing about the effect among variables with AMOS Software 20.0 shows
the effect of work satisfaction on performance. Amount of work satisfaction variable path
coefficient on employees performance at Integrated Services Office of East Java amounted to 0,245
with p-value 0,008 smaller than 5%, meaning that work satisfaction have a significant effect on the
employees performance at the Integrated Services
Kekuatan Penelitian The researcher gave a good explanation consisting of five variables consisting of three exogenous
variables and two endogenous variables. Exogenous variablesincluding employee commitment,
employee competency, employee satisfaction and two endogenous variables employee motivation and
performance, understanding operational definitions are elements of research which tells how to measure
variables.
Kelemahan Penelitian Surveys in this study is only carried out on seven helpers working area of East Java Governor,that are
Madiun,Kediri, Surabaya, Bojonegoro, Pamekasan, Malang and Jember. Taking into account the
heterogeneity of thecharacteristics of the Regency / City, survey of this study was not conducted in
every district / city in the whole province of East Java. The study also does not distinguish analysis of
each variable based research working groupsand existing positions. Employees who have a high-class
office or employment that is long, has a differentmotivation and performance with employees who have
a group of office staff or new tenure, and also the cost andtime constraints.

Kesimpulan Results of this study bring practical implications that performance of employees at the Integrated
Services Office of East Java can be increased through increased work motivation. Meanwhile, work
motivation can be improved through increased commitment, competence, and work satisfaction. That
the Integrated Services Office of East Java has a high employee performance, it can be made a
recommendation with paying attention to the findings produced in this study.
 DAFTAR PUSTAKA
1. Pilatus Deikme, Juni 2013. MOTIVASI KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI PENGARUHNYA
TERHADAP KINERJA PEGAWAI BAGIAN KEUANGAN SEKDA KABUPATEN MIMIKA
PROVINSI PAPUA. Vol.1 No.3 Juni 2013, Hal. 980-986. ISSN 2303-1174.
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/1907/1515
2. Evi Wahyuningsih, Mahlia Muis, Indrianty Sudirman, Juni 2013. PENGARUH
MOTIVASI, DISIPLIN DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PT. ANGKASA PURA I (PERSERO) BANDARA INTERNASIONAL SULTAN HASANUDDIN
MAKASSAR. Vol. 2 No. 1 : 38 – 44. ISSN 2303-100X.
http://repository.unhas.ac.id/handle/123456789/12098
3. Christian Katiandagho, Silvya L. Mandey, Lisbeth Mananeke, September 2014.
PENGARUH DISIPLIN KERJA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP
KINERJA PEGAWAI PADA PT. PLN (PERSERO) WILAYAH SULUTTENGGO
AREA MANADO. Vol.2 No.3, Hal. 1592-1602. ISSN 2303-1174.
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/5919
4. Murgianto, Siti Sulasmi, Suhermin, 2016. THE EFFECTS OF COMMITMENT,
COMPETENCE, WORK SATISFACTION ON MOTIVATION, AND
PERFORMANCE OF EMPLOYEES AT INTEGRATED SERVICE OFFICE OF EAST
JAVA. Volume 3, Issue -378-396. ISSN 2320-5407.
http://www.journalijar.com/uploads/906_IJAR-8841.pdf