NAMA : LAYLITA DWI SYADAWI

KELAS : B REG SEM 2

NIM:20012009
MATKUL : PERENCANAAN DAN EVALUASI KESEHATAN

Jawablah pertanyaan di bawah ini

1.Mengapa kesehatan masyarakat butuh perencaan dan evaluasi, jelaskan?
Jawaban:
Karena outcome dari upaya kesehatan masyarakat adalah jangka panjang(longer-
term health outcomes). Perencanaan dan evaluasi memastikan tujuan tercapai
secara efektif. Upaya kesehatan masyarakat membutuhkan aktivitas dan struktur
yang sangat beragam baik dari sector kesehatan maupun sector yang terkait serta
membutuhkan kerjasama antara pemerintah, organisasi swasta, LSM dll.

2.Jelaskan tujuan dan prinsip perencanaan kesehatan ?

Jawaban:
Tujuan perencanaan kesehatan adalah Merumuskan dan melaksanakan kegiatan-
kegiatan di masa yang akan datang (yang akhirnya) bertujuan untuk meningkatkan
derajat kesehatan
Prinsip perencanaan kesehatan antara lain
 Menggunakan berbagai pertimbangan, sistematis, objektif dalam
memobilisasi informasi dan mengelola sumber daya
 Penerapan metode multidisiplin & prosedur dalam suatu kerangka dan
jangka waktu yang ditentukan
 Proses berkesinambungan
3.Jelaskan macam –macam perencanaan ?
Jawaban:
Macam-macam perencanaan
a. Dilihat dari jangka waktu berlakunya
 Rencana jangka panjang (long term planning) berlaku antara 10-25 th
 Rencana jangka menengah (medium range planning) yg berlaku antara 5-
7 tahun.
 Rencana jangka pendek (short range planning) biasanya berlaku utk satu
tahun.
b. Dilihat dari tingkatannya
 Rencana induk (masterplan) lebih menitik beratkan uraian kebijakan
organisasi.
 Rencana operasional (operational planning) lebih menitik beratkan pada
pedoman/petunjuk dlm melaksanakan suatu program.
 Rencana harian adalah rencana harian yg bersifat umum.
c. Ditinjau dari ruang lingkupnya
 Rencana Strategi yaitu uraian tentang kebijakan tujuan jangka panjang
& waktu pelaksanaan yg lama, model rencana ini sulit utk dirubah.
 Rencana taktis yaitu rencana yg berisi uraian yg bersifat jangka pendek,
mudah menyesuaikan kegiatan²nya, asalkan tujuan tdk berubah.
 Rencana menyeluruh (comprehensive planning) yaitu rencana yg
mengandung uraian secara menyeluruh & lengkap.
 Rencana terintegrasi yaitu rencana yg mengandung uraian yg
menyeluruh bersifat terpadu, misalnya dg program lain diluar kesehatan.

4.Jelaskan ciri ciri dari suatu perencanaan kesehatan dan manfaat sebuah
perencanaan ?
Jawaban:
Ciri-ciri suatu perencanaan kesehatan
a) Bagian dari sistem administrasi
b) Dilaksanakan secara terus menerus dan berkesinambungan.
c) Berorientasi pada masa depan
d) Mampu menyelesaikan masalah
e) Mempunyai tujuan
f) Bersifat mampu kelola.
Manfaat sebuah perencanaan bagi pimpinan dan staf
a) Tujuan yang ingin dicapai organisasi dan cara mencapainya.
b) Jenis dan struktur organisasi yang dibutuhkan.
c) Jenis dan jumlah staf yang diinginkan, dan uraian tugasnya
d) Sejauh mana efektifitas kepemimpinan & pengarahan yg diperlukan.
e) Bentuk dan standar pengawasan yang akan dilakukan.

5.Jelaskan langkah –langkah perencanaan kesehatan ?

Jawaban:
1) Analisis situasi artinya menganalisa data laporan yg masuk baik data primer
maupun sekunder yg terdiri dari:
a. Data tentang penyakit dan kejadian sakit.
b. Data kependudukan
c. Data potensi organisasi kesehatan.
d. Keadaan lingkungan dan geografi.
e. Data sarana dan prasarana.
2) Identifikasi masalah dapat diperoleh dengan cara:
a. Laporan kegiatan dari program kesehatan yang ada.
b. Survailance epidemiologi /pemantauan penyebaran penyakit.
c. Survei kesehatan.
d. Supervisi atau hasil kunjungan lapangan.
3) Menetapkan prioritas masalah, berdasarkan Identifikasi masalah.
Proses pemilihan prioritas masalah dpt dilakukan melalui dua cara:
a. Melalui teknik skoring, memberikan nilai skor terhadap masalah tsb dg
menggunakan ukuran (parameter) antara lain:
Prevalensi penyakit, Berat ringannya dampak yg ditimbulkan, kemauan
masyarakat utk menyelesaikan masalah tsb & Keuntungan sosial bila
masalah tsb diatasi.
b. Melalui teknik non skoring, dimana tehnik ini dg menggunakan diskusi
kelompok / disebut juga Nominal Group Technique (NGT) :
 Delphi technique : masalah-masalah didiskusikan oleh sekelompok
orang yg mempunyai keahlian yg sama.
 Delbeg technique : menetapkan masalah tetap melalui diskusi
kelompok, namun peserta keahliannya tdk sama.
4) Menentukan Tujuan
Tujuan operasional program kesehatan harus bersifat SMART yaitu:
Spesific (jelas sasarannya &mudah dipahami oleh pelaksana kegiatan),
Measurable (dpt diukur kemajuannya), Appropriate (sesuai dgn tujuan-
 program &visi/misi), Realistic (dpt dilaksanakan sesuai kemampuan-
organisasinya), Timebound (tujuan program sesuai dg target yg telah
ditetapkan & direncanakan sebelumnya).
5) Mengkaji hambatan dan kelemahan program:
 Hambatan yang bersumber pada kemampuan organisasi seperti: Unsur-
unsur organisasi yaitu: Man, Money, Material, Methode dan Market.
 Hambatan yang terjadi pada lingkungan seperti Geografi, iklim dll.
6) Menyusun rencana kegiatan
Rencana kegiatan adalah uraian kegiatan² yg akan dilakukan utk mencapai
tujuan yg telah ditetapkan yaitu:
a. Kegiatan pd tahap persiapan seperti rapat koordinasi & perizinan.
b. Kegiatan pd tahap pelaksanaan seperti kegiatan pokok program
c. Kegiatan pd tahap penilaian / evaluasi.
7) Menetapkan sasaran (target).
Sasaran/target group adalah kelompok masyarakat tertentu yg akan digarap
oleh program yg direncanakan tersebut.
Sasaran program kesehatan biasanya dibagi dua yaitu:
a. Sasaran langsung
b. Sasaran tidak langsung.
8) Menyusun Jadwal Pelaksanaan
Jadwal kegiatan disesuaikan dengan banyaknya program yang akan
dilaksanakan.
9) Organisasi dan Staf
Dibuat Job description artinya adanya pembagian tugas staf terhadap
program yg akan dilaksanakan serta ditentukan target dan realisasinya.
10) Rencana anggaran
Adalah uraian tentang biaya-biaya yang diperlukan untuk pelaksanaan
kegiatan, mulai dari persiapan sampai evaluasi.
11) Pelaksanaan
Melaksanakan semua kegiatan yang telah direncanakan sebelumnya.
12) Evaluasi.