Nama : Tia Rasta Karina G.

NIM : 20012008
Kelas : II B Reguler
MK : Perencanaan dan Evaluasi Kesehatan (Tugas Individu)

1. Mengapa kesehatan masyarakat butuh perencanaan dan evaluasi, jelaskan?

Menurut saya, kesehatan masyarakat butuh perencanaan untuk merumuskan masalah-
masalah kesehatan yang berkembang di masyarakat, menentukan kebutuhan dan sumber
daya yang tersedia, menetapkan tujuan program yang paling pokok dan menyusun
langkah-langkah untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Setelah melakukan suatu perencanaan maka setelah itu diperlukan evaluasi untuk melihat
sejauh mana keberhasilan perencanan program kesehatan tersebut. Evaluasi adalah
kegiatan untuk mengetahui apakah ada hubungan antara program yang dilaksanakan
dengan hasil yang dicapai.
Jadi, kesehatan masyarakat butuh perencanaan dan evaluasi karena perencanaan dan
evaluasi bertujuan untuk memastikan program maupun tujuan kesehatan pada suatu
tempat/lingkup tercapai secara efektif atau tidak, sehingga dapat melakukan tindakan apa
yang harus dilakukan selanjutnya.

2. Jelaskan tujuan dan prinsip perencanaan kesehatan?

Tujuan :
Merumuskan dan melaksanakan kegiatan-kegiatan di masa yang akan datang yang
bertujuan untuk meningkatkan derajat kesehatan masyarakat.
Prinsip :
 Menggunakan berbagai pertimbangan, sistematis, objektif dalam memobilisasi
informasi dan mengelola sumber daya
 Penerapan metode multidisiplin & prosedur dalam suatu kerangka dan jangka waktu
yang ditentukan
 Proses berkesinambungan
3. Jelaskan macam – macam perencanaan?
a. Dilihat dari jangka waktu berlakunya
 Rencana jangka panjang (long term planning) berlaku antara 10-25 th
 Rencana jangka menengah (medium range planning) yg berlaku antara 5-7
tahun.
 Rencana jangka pendek (short range planning) biasanya berlaku utk satu
tahun.
b. Dilihat dari tingkatannya
 Rencana induk (masterplan) lebih menitik beratkan uraian kebijakan
organisasi.
 Rencana operasional (operational planning) lebih menitik beratkan pada
pedoman atau petunjuk dlm melaksanakan suatu program.
 Rencana harian adalah rencana harian yg bersifat umum.
c. Ditinjau dari ruang lingkupnya
 Rencana Strategi
Merupakan uraian tentang kebijakan tujuan jangka panjang & waktu
pelaksanaan yg lama, model rencana ini sulit utk dirubah.
 Rencana taktis
Merupakan rencana yg berisi uraian yg bersifat jangka pendek, mudah
menyesuaikan kegiatan²nya, asalkan tujuan tdk berubah.
 Rencana menyeluruh (comprehensive planning),
Merupakan rencana yg mengandung uraian secara menyeluruh & lengkap.
 Rencana terintegrasi
Merupakan rencana yg mengandung uraian yg menyeluruh bersifat terpadu,
misalnya dg program lain diluar kesehatan.

4. Jelaskan ciri ciri dari suatu perencanaan kesehatan dan manfaat sebuah perencanaan?
Ciri-ciri perencanaan kesehatan :
a. Bagian dari sistem administrasi
b. Dilaksanakan secara terus menerus dan berkesinambungan.
c. Berorientasi pada masa depan.
d. Mampu menyelesaikan masalah.
e. Mempunyai tujuan.
f. Bersifat mampu kelola.
 Manfaat sebuah perencanaan :
a. Tujuan yang ingin dicapai organisasi dan cara mencapainya.
b. Jenis dan struktur organisasi yang dibutuhkan.
c. Jenis dan jumlah staf yang diinginkan, dan uraian tugasnya.
d. Sejauh mana efektifitas kepemimpinan & pengarahan yg diperlukan.
e. Bentuk dan standar pengawasan yang akan dilakukan

5. Jelaskan langkah – langkah perencanaan kesehatan?

a. Analisis situasi
Adalah menganalisa data laporan yg masuk baik data primer maupun sekunder yg
terdiri dari:
1) Data tentang penyakit dan kejadian sakit.
2) Data kependudukan
3) Data potensi organisasi kesehatan.
4) Keadaan lingkungan dan geografi.
5) Data sarana dan prasarana.
b. Identifikasi masalah
Dapat diperoleh dengan cara:
1) Laporan kegiatan dari program kesehatan yang ada.
2) Survailance epidemiologi /pemantauan penyebaran penyakit.
3) Survei kesehatan.
4) Supervisi atau hasil kunjungan lapangan.
c. Menetapkan prioritas masalah, berdasarkan Identifikasi masalah.
Proses pemilihan prioritas masalah dpt dilakukan melalui dua cara:
1) Melalui teknik skoring
Yaitu memberikan nilai skor terhadap masalah tsb dg menggunakan ukuran
(parameter) antara lain: Prevalensi penyakit, Berat ringannya dampak yg
ditimbulkan, kemauan masyarakat utk menyelesaikan masalah tsb &
Keuntungan sosial bila masalah tsb diatasi.
2) Melalui teknik non skoring, dimana tehnik ini dg menggunakan diskusi
kelompok / disebut juga Nominal Group Technique (NGT) :
 Delphi technique : masalah-masalah didiskusikan oleh sekelompok orang
yg mempunyai keahlian yg sama.
  Delbeg technique : menetapkan masalah tetap melalui diskusi kelompok,
namun peserta keahliannya tdk sama.
d. Menentukan Tujuan
Tujuan operasional program kesehatan harus bersifat SMART yaitu:
Spesific (jelas sasarannya &mudah dipahami oleh pelaksana kegiatan), Measurable
(dpt diukur kemajuannya), Appropriate (sesuai dgn tujuan-program &visi/misi),
Realistic (dpt dilaksanakan sesuai kemampuan-organisasinya), Timebound (tujuan
program sesuai dg target yg telah ditetapkan & direncanakan sebelumnya).
e. Mengkaji hambatan dan kelemahan program:
1) Hambatan yang bersumber pada kemampuan organisasi seperti: Unsur-unsur
organisasi yaitu: Man, Money, Material, Methode dan Market.
2) Hambatan yang terjadi pada lingkungan seperti Geografi, iklim dll.
f. Menyusun rencana kegiatan
Rencana kegiatan adalah uraian kegiatan² yg akan dilakukan utk mencapai tujuan
yg telah ditetapkan yaitu:
1) Kegiatan pd tahap persiapan seperti rapat koordinasi & perizinan.
2) Kegiatan pd tahap pelaksanaan seperti kegiatan pokok program
3) Kegiatan pd tahap penilaian / evaluasi.
g. Menetapkan sasaran (target).
Sasaran/target group adalah kelompok masyarakat tertentu yg akan digarap oleh
program yg direncanakan tersebut.
Sasaran program kesehatan biasanya dibagi dua yaitu:
1) Sasaran langsung
2) Sasaran tidak langsung.
h. Menyusun Jadwal Pelaksanaan
Jadwal kegiatan disesuaikan dengan banyaknya program yang akan dilaksanakan.
i. Organisasi dan Staf
Dibuat Job description artinya adanya pembagian tugas staf terhadap program yg
akan dilaksanakan serta ditentukan target dan realisasinya.
j. Rencana anggaran
Adalah uraian tentang biaya-biaya yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan,
mulai dari persiapan sampai evaluasi.
k. Pelaksanaan
Melakasanakan semua kegiatan yang telah direncanakan sebelumnya.
l. Evaluasi.
Mengevaluasi pelaksanaan program dari awal hingga akhir.