PROFORMA MODUL PERANCANGAN STRATEGIK

ORGANISASI(PSO) : PERKONGSIAN AMALAN TERBAIK

SIPARTNERS + PEJABAT PENDIDIKAN DAERAH

KUALA NERUS

Program PLC PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI UNTUK GURU

BESAR & PENOLONG KANAN PENTADBIRAN PPD KUALA
NERUS
Perkongsian Amalan Terbaik Perancangan Strategik Organisasi
Kursus
(PSO) 2022-2023

Modul Modul yang digunakan : Modul 1-8(Lapan Modul)

Tajuk BERKENALAN DENGAN ANALISIS PERSEKITARAN 7S

Mckinsey & BORANG KOSONG PSO

Dimensi I. Membangun kapasiti Guru Besar dan guru-guru penolong

Kompetensi kanan dari segi perancangan hala tuju sekolah
II. Mengurus perubahan di sekolah
III. Berfikiran strategik untuk penambahbaikan sekolah secara
berterusan

Masa 3 jam berterusan

1. En.Nor Aslan b Mohd Yusoff SIPartners+ PPD Kuala Nerus

Personel
2. Hj Mohd Tamidi b Sidek

Peserta 1.1. Guru Besar

1.2. Penolong Kanan

A. OBJEKTIF UMUM

Pada akhir sesi para peserta dapat:

1. Memahami penggunaan borang kosong 7 S sebagai satu pendekatan

1
 yang holistik untuk memahami isu sesebuah organisasi.
2. Mengenali borang kosong analisis dalaman menggunakan kaedah 7 S yang
releven dan bermakna untuk merancang penambahbaikan sekolah
3. Memahami borang kosong analisis SWOT yang melibatkan kelemahan,
kekuatan, ancaman dan peluang sesebuah organisasi
4. Memahami penggunaan borang kosong penjanaan TOW Matrixs dan
membuat analisis keutamaan strategi
5. Memahami penggunaan borang kosong membina pelan startegik, pelan
taktikal dan pelan operasi .
6. Memahami borang kosong proses pelaksanaan pemantauan perancangan
strategik organisasi
7. Memahami kesepaduan borang kosong PSO dalam Standard Kompetensi
Kepengetuaan Malaysia(SKKM) dengan menumpukan aspek 9 bidang
kepengetuaan dan Standard Kualiti Pendidikan Malaysia Gelombang Kedua
(SKPMg2) dengan mengambil contoh pengurusan organisasi

B. KAEDAH
1. Kuliah
2. Sumbang saran
3. Perbengkelan
4. Pembentangan hasil perbengkelan
5. Aktiviti individu dan berkumpulan

C. BAHAN PENGAJARAN
1. Bahan borang kosong PSO
2. Tool Kit PSO 1.0.

D. ALATAN
1. Kertas Mahjong/kertas A4
2. Alat Tulis
3. Lap Top
4. Smart Phone
5. Ear Phone

E. PENILAIAN
1. Hasil kerja kumpulan
2. Pembentangan kumpulan
3. Tugasan Model & McKinsey
4. Tugasan Borang kosong PSO

F. RUMUSAN / REFLEKSI

Modul 1 Model 7-S McKinsey adalah alat untuk menganalisis reka bentuk

2
 organisasi ataupun firma dengan melihat kepada 7 unsur utama dalaman
iaitu strategi,struktur,sistem,nilai-nilai bersama,gaya,kakitangan dan
kemahiran. Model ini boleh digunakan dalam pengurusan sekolah.
Model McKinsey telah dibangunkan pada awal tahun 1980 an oleh dua
orang pakar perunding dari Syarikat McKinsey & Perunding iaitu Tom
Peters dan Robert Waterman.
Model ini penting untuk mengenal pasti keberkesanan dan membolehkan
organisasi mencapai objektifnya.Ia telah digunakan bagi menganalisa lebih
70 buah organisasi bersaiz besar. Model McKinsey mengandungi tujuh
variable dan kesemua variable bermula dengan huruf “S” iaitu
‘structure”,“strategy”,“system”,“skills”,“style”,“staff” dan “shared
values” .
Borang-borang kosong PSO yang perlu difahami oleh peserta kursus ialah
analisis SWOT, penjanaan strategik, pemilihan strategik , format pelan
strategik, pelan taktikal, pelan operasi dan pemantauan perancangan
strategik organisasi.

RUJUKAN:

Amin Senin (2005). Sekolah Sebagai Organisasi Pembelajaran. Kertas kerja yang
dibentangkan dalam Persidangan Pengetua-Pengetua Negeri Sabah pada 22 sept
2005. Hotel Nexux Karambunai, Kota Kinabalu, Sabah.

Bolam, R., McMohan, A., Stoli, L., Thomas, S. & Wallace, M. with Greenwood, A., Hawkey,
K., Ingram, M., Atkinson, A., Smith, M. (2005). Creating and sustaning effective
professional learning communities, DfES Report RR637, University of Bristol.

Clark A. Campbell (2008), The One Page Project Managers For IT Projects :
communicate and manage any project with a single sheet of paper. New
Jersey John Wiley & Sons, Inc,

Campbell, Clark A & Collins, Mike (2010). The One Page Project Manager For Execution.
Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.

DuFour, R., DuFour Burnette, R (2006). The power of aprofessional learning communities,
National Forum of Education Administration and Supervisor, Journal. 24 (1), 2-5.

Floyd, S.W., and Wooldridge, B. 1997. Middle Management’s Strategic Influence and
Organizational Performance, Journal of Management Studies, 34 (3): 465-485

Institut Aminuddin Baki (2006). Standard Kompetensi Kepengetuaan Sekolah Malaysia.

Genting Highlands.

John C. Maxwell (2005) The 360 Degree Leader: Developing Your Influence from
Anywhere in the Organization, Nashville, Tennesse : Thomas Nelson

3
John C. Maxwell (2013) How Successful Leader Lead, New York : Hachette Book Group.

Klass, G.M. (2007). Just Plain Data Analysis - Finding, Presenting and Interpreting Social
Science Data, Rowman & Little Field Publishers, Inc.

Lanchat, M. A. (2004). Data Driven High School Reforms. The Breaking Ranks Model,
Brown University

Kementerian Pelajaran Malaysia (2010). Standard Kualiti Pendidikan Malaysia 2010.

Jemaah Nazir Jaminan Kualiti: Putrajaya

Kementerian Pelajaran Malaysia (2012). Preliminary Report Malaysia Education Blueprint

2013 – 2025. Kementerian Pelajaran Malaysia: Putrajaya.

Mintzberg.H.(1979) The Structuring of Organisations, Mc Hill University:Prentice Hall

Mandinach, E.B. and Honey, M. (2005). Data Driven School Improvement - Linking Data
and Learning, Teachers Collage Press.
Nor Aslan b Mohd Yusoff(2019) Koleksi OPPM Penambahbaikan Sekolah.Penerbit
AdPrinz, Kuala Lumpur.
Nor Aslan b Mohd Yusoff (2020), Kepimpinan Pengetua/Guru Besar Berkualiti, Penerbit
IST Resources, Shah Alam, Selangor.
Nor Aslan b Mohd Yusoff (2020), Kepimpinan Penolong Kanan Pentadbiran Berkualiti,
Penerbit IST Resources, Shah Alam, Selangor.
Nor Aslan b Mohd Yusoff (2020), Kepimpinan Penolong Kanan HEM Berkualiti, Penerbit
IST Resources, Shah Alam, Selangor.
Nor Aslan b Mohd Yusoff (2020), Kepimpinan Penolong Kanan KokKurikulum Berkualiti,
Penerbit IST Resources, Shah Alam, Selangor.
Nor Aslan b Mohd Yusoff (2020), Kepimpinan Guru Kanan Mata Pelajaran Berkualiti ,
Penerbit IST Resources, Shah Alam, Selangor.
Nor Aslan b Mohd Yusoff (2020), Kepimpinan Ketua Panitia Berkualiti, Penerbit IST
Resources, Shah Alam, Selangor.
Roleau.L & Balogun.J (2007) Exploring Middle Managers Strategic Sensemaking Role In
Practice, ESRC

Isi kuliah menggunakan kaedah bersemuka dan nota edaran yang diberikan semasa
perbengkelan.