1.

Salah satu keputusan penting dalam perusahaan yang dilakukan oleh manajemen adalah
menentukan tingkat produksi dari barang atau jasa yang perlu disiapkan untuk masa datang.
Penentuan tingkat produksi, yang merupakan tingkat penawaran yang dipengaruhi oleh jumlah
permintaan pasar yang dapat dipenuhi oleh perusahaan. Tingkat penawaran yang lebih tinggi dari
permintaan pasar dapat mengakibatkan terjadinya pemborosan biaya, seperti biaya penyimpanan,
biaya modal, dan biaya kerusakan barang. Tingkat penawaran yang lebih rendah dibandingkan
dengan kemampuan pangsa pasar yang dapat diraih mengakibatkan hilangnya kesempatan untuk
memperoleh keuntungan, bahkan mengakibatkan hilangnya pelanggan karena beralih ke pesaing.
Untuk membantu tercapainya suatu keputusan yang optimal diperlukan adanya suatu cara yang
tepat, sistematis dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu alat yang diperlukan oleh
manajemen dan merupakan bagian dari proses pengambilan keputusan adalah metode Peramalan
(Forecasting). Metode peramalan menggunakan oleh pangsa pasar dan prediksi pasar adalah untuk
menghindari kerugian dan pemborosan yang terjadi. Sehinga keputusan tingkat produksi oleh
manajemen akan lebih dekat dengan permintaan di pasar.
2. Dunia ini semakin berubah dengan pesat, begitu pula pola pikir konsumen sehingga menuntut
perusahaan untuk lebih kreatif dan kompetitif. Selain itu, masalah pesaing juga harus benar-benar
diperhatikan. Beberapa hal yang perlu diketahui dari pesaing: kelengkapan mutu, desain dan
bentuk produk, harga yang ditawarkan, saluran distribusi atau lokasi cabang yang dimiliki, promosi
yang dijalankan, rencana kegiatan pesaing ke depan. Untuk mengetahui informasi tersebut, maka
perusahaan perlu mengadakan analisis pesaing dengan cara; mengidentifikasikan pesaing,
menentukan sasaran pesaing, identifikasi strategi pesaing, analisis kekuatan dan kelemahan
pesaing, menentukan sasaran pesaing,identifikasi reaksi pesaing dan strategi menghadapi pesaing.
Dari kegiatan itu akan dapat diketahui: siapa pesaing kita, apa sasaran yang ingin mereka capai,
bagaimana strategi yang mereka lakukan, apa dan dimana kekuatan dan kelemahan pesaing,
bagaimana pola reaksi mereka, siapa saja yang perlu diserang terlebih dahulu, bagaimana cara
menyerangnya, dan pesaing mana yang perlu dihindari terlebih dahulu. Persaingan bisnis dapat
juga berperan sebagai alat bantu dalam peramalan manajemen ataupun divisi marketing. Dengan
mengetahui pesaing kita, akan memudahakan kita untuk mengambil langkah berikutnya dan
melakukan peramalan dari keputusan yang akan kita lakukan.
3. Sumber sumber resiko dan contohnya :
 Politik
Sumber politik terkait dengan risiko adalah risiko yang muncul diakibatkan oleh kebijakan
dari kegiatan politik, seperti kebijakan yang diatur oleh pemerintah dan peraturan lainnya
yang diberlakukan dalam suatu negara. Kebijakan politik ini tanpa disadari dapat menjadi
sumber timbulnya risiko ketika menjalankan usaha anda.
 Lingkungan
Sumber dari risiko jenis ini, merupakan risiko yang muncul dari sekitar kita dalam melakukan
kegiatan usaha, sumber risiko ini pun kerap kali menyebabkan kerugian bagi pelaku usaha
seperti pencemaran lingkungan, dan lainnya.
 Perencanaan
Sumber perencanaan yang berkaitan dengan munculnya suatu risiko bermula proses
perencanaan yang dilakukan dalam menjalankan usaha. Sumber ini berkaitan erat dengan
tata cara perizinan dan juga persyaratan perizinan suatu kegiatan usaha.
 Pemasaran
risiko pun dapat muncul dikarenakan sumber pemasaran ketika melakukan aktivitas bisnis.
Pemasaran yang dilakukan dalam perjalanan usaha anda dapat mengakibatkan baik kerugian
dan keuntungan.
 Ekonomi
Sumber ekonomi dalam kaitannya dengan risiko tentu berkaitan dengan sumber kebijakan
ekonomi seperti kurs mata uang, inflasi, nilai pajak, suku bunga, dan lainnya.
 Keuangan
 umber keuangan pun berpotensi dalam munculnya suatu risiko. risiko yang bersumber pada
aspek ekonomi tidak hanya berpengaruh pada pelaku kegiatan usaha, tapi juga bagi
perkembangan masyarakat, seperti kebangkrutan dan keuntungan suatu usaha yang
berdampak pada kondisi keuangan para pekerjanya.
 Alami
Sumber alam dalam suatu risiko berawal dari alam seperti kondisi cuaca yang dapat saja
menghambat pelaku usaha dalam melakukan kegiatan bisnisnya.
 Teknis
Sumber risiko teknis berhubungan dengan berbagai hal yang berkaitan dengan kegiatan
teknis pada kenyataannya, seperti kondisi operasional perusahaan sebagai salah satu
contohnya.
 Manusia
Sumber ini berkaitan erat dengan sumber daya manusia. risiko yang muncul dari sumber ini
berupa kompetensi yang berakibat pada kemampuan, kelalaian, kelelahan, dan sebagainya.
 Kriminal
Sumber selanjutnya adalah kriminal. Sumber ini berkaitan dengan munculnya risiko pada
bidang pencurian, pemalakan, penipuan, dan risiko serupa lainnya.
 Keselamatan
Sumber keselamatan berkaitan dengan risiko dalam bidang keselamatan dan kesehatan
kerja, seperti adanya zat berbahaya dalam melakukan kegiatan bisnis, ledakan, bahkan
kebakaran dan risiko lainnya dalam hal kesehatan dan keselamatan kerja.