R EVIEW

JURNAL

Leadership Styles and Nurses’ Job Satisfaction. Results of a Systematic

Judul
Review
Jurnal International Journal of Environmental Research and Public Health
Vol. & Hal. Vol. 18 Hal. 2 - 15
Tahun 2021
Penulis Maria Lucia Specchia, Maria Rosaria Cozzolino, Elettra Carini, Andrea Di
Pilla, Caterina Galletti, Walter Ricciardi and Gianfranco Damiani
Tanggal 6 February
Link Jurnal https://doi.org/10.3390/ijerph18041552 https://www.mdpi.com/journal/ijerph

: Organisasi perawatan kesehatan adalah sistem sosial di mana sumber daya

manusia adalah yang paling penting. faktor penting. Kepemimpinan
Abstrak memainkan peran kunci, mempengaruhi hasil bagi para profesional, pasien,
dan pekerjaan lingkungan.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan menganalisis
pengetahuan yang ada hingga saat ini tentang hubungan antara gaya
kepemimpinan dan kepuasan kerja perawat.
Sebuah tinjauan sistematis dilakukan di PubMed, CINAHL, dan Embase
menggunakan kriteria inklusi berikut: dampak gaya kepemimpinan yang
berbeda pada kepuasan kerja perawat; perawatan sekunder; pengaturan
keperawatan; teks lengkap tersedia; bahasa Inggris atau bahasa Italia.
Dari 11.813 judul awal, dipilih 12 penelitian. Ini, 88% menunjukkan
hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan dengan kepuasan kerja
perawat.
Dalam lingkungan yang terus-menerus menantang, sistem perawatan
kesehatan diharapkan dapat mencapai tujuan yang sering bersaing untuk
meningkatkan kesehatan masyarakat, sekaligus menghindari peningkatan
pengeluaran kesehatan. Beberapa penelitian telah menunjukkan bahwa
pendekatan manajer dan gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi kinerja staf
dan metrik kinerja sistem perawatan kesehatan. Meskipun demikian,
Pendahuluan
pertanyaan tetap mengenai hubungan antara gaya kepemimpinan dan variabel
seperti kepuasan kerja, komitmen, dan kinerja di antara staf kesehatan.
Secara umum, kepemimpinan didefinisikan sebagai seni mempengaruhi orang
lain untuk mencapai potensi maksimal mereka untuk menyelesaikan tugas,
tujuan, atau proyek apa pun. Teori kepemimpinan memiliki akar sejarah dan
telah berkembang, menghadirkan kekhasan yang berbeda dari waktu ke
waktu, karena orang dan keadaan historis telah berubah.
Beberapa teori dan konsep dasar, seperti :
1) Hamba: Model ini mendorong pertumbuhan profesional para
profesional dan secara simultan mendorong peningkatan pemberian
1
Kajian layanan kesehatan melalui kombinasi kerja tim interdisipliner,
Pustaka pengambilan keputusan bersama, dan perilaku etis.
2) Pemimpin resonan melatih, mengembangkan, menginspirasi, dan
menyertakan orang lain bahkan dalam kasus kesulitan, menggunakan
kecerdasan emosional mereka. Mereka menciptakan lingkungan di
mana orang lain sangat terlibat, membuat mereka bersedia dan
mampu berkontribusi dengan potensi penuh mereka.
3) Otentik: Dicirikan oleh seorang pemimpin dengan pendekatan yang
jujur dan langsung. Kunci unsur-unsurnya adalah: kesadaran diri,
perspektif moral yang terinternalisasi, pemrosesan yang seimbang,
dan transparansi relasional.
4) Beberapa studi menunjukkan bahwa meningkatkan kepuasan kerja
mereka harus menjadi tujuan utama dalam menghadapi tantangan
yang berkaitan dengan pencapaian dan pemeliharaan standar
kualitas, memastikan kepuasan pasien dan retensi staf [18-20].

1
 Penulis menggunakan model PICO untuk menggambarkan semua komponen
yang terkait dengan masalah yang diidentifikasi dan untuk menyusun
Metode pertanyaan penelitian. PICO mewakili akronim yang merupakan singkatan
penelitian dari: Patient, Intervention, Comparison, dan Outcome. Empat komponen ini
adalah elemen penting dari pertanyaan penelitian dalam Praktik Berbasis Bukti
untuk konstruksi pertanyaan untuk pencarian bukti bibliografi.
Dalam penelitian ini, pertanyaan penelitian disusun oleh PIO, secara rinci: (P)
Perawat digunakan dalam konteks rumah sakit; (I) penggunaan gaya
kepemimpinan yang berbeda oleh koordinator perawat, manajer, dan
pemimpin; (O) efek pada kepuasan perawat mengenai pekerjaan mereka.
Dari 11.813 judul awal, dipilih 12 penelitian. Ini, 88% menunjukkan hubungan
yang signifikan antara gaya kepemimpinan dengan kepuasan kerja perawat.

Jurnal ini berhasil menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional

dan transaksional adalah yang paling sering dievaluasi, muncul di 75% dan
Hasil 67% dari studi, masing-masing, diikuti oleh passive-avoidant (25%) dan
penelitian laissez-faire (25%).

pemimpin keperawatan sangat diperlukan dalam menciptakan kerja yang

positif lingkungan yang mempertahankan tenaga kerja yang berdaya dan
termotivasi.
pemimpin transformasional, melalui perilaku mereka yang menginspirasi dan
memotivasi, dapat mendorong perubahan dalam keadaan psikologis anggota
Kesimpulan yang bekerja dalam organisasi.
pemimpin yang fokus pada transparansi, kesadaran diri, dan promosi "etos
kerja" adalah mampu berempati dengan bawahan mereka dengan mengenali
dan memahami keprihatinan mereka, kebutuhan dan keinginan.
Pemimpin yang fokus pada transparansi, kesadaran diri, dan promosi "etos
kerja" adalah mampu berempati dengan bawahan mereka dengan mengenali
dan memahami keprihatinan mereka, kebutuhan dan keinginan.
1. Untuk penulisan sesuai dengan ketentuan pembuatan suatu jurnal.
2. Memaparkan terkait jenis kepemimpinan yang dinilai positif oleh
sebagian besar manusia.
Kelebihan

1. tidak memaparkan secara jelas terkait volume jurnal.

Kekurangan 2. Penelitian dilakukan berdasarkan study literatur yang sebagian besar
study itu dilakukan 8 tahun terakhir.