MENGELOLA SDM

MENGELOLA SDM

SUATU PROSES MENANGANI BERBAGAI

MASALAH PADA RUANG LINGKUP
TENAGA KERJA, UNTUK DAPAT
MENUNJANG AKTIVITAS ORGANISASI
ATAU PERUSAHAAN DEMI MENCAPAI
TUJUAN YANG TELAH DITENTUKAN.
 PERAN MANAJEMEN SDM

1. PERAN ADMINISTRASI SDM (PENCATATAN)

2. PERAN OPERASIONAL (AKTIVITAS
PENYELENGGARAAN DAN PERSIAPAN
KEBUTUHAN ORGANISASI)
3. PERAN STRATEGIS SDM (KONDISI SDM
UNTUK JANGKA PANJANG UNTUK
MENINGKATKAN NILAI KOMPETITIF
ORGANISASI DALAM PERSAINGAN USAHA
 FUNGSI DAN TUGAS POKOK MSDM

1. FUNGSI PENGADAAN TENAGA KERJA

(MENCARI TENAGA KERJA EFEKTIF &
EFISIEN, SELEKSI, PENEMPATAN YANG
SESUAI, DIKLAT)
2. FUNGSI PEMELIHARAAN TENAGA KERJA
(PROGRAM EKONOMIS/NON-EKONOMIS
YANG MEMBERIKAN KETENTRAMAN KERJA,
GUNA MENGHASILKAN PRESTASI KERJA)
 TANGGUNG JAWAB
MANAJEMEN SDM

1. PENEMPATAN YANG TEPAT

2. PERKENALAN PEGAWAI BARU
3. PELATIHAN
4. MENINGKATKAN KINERJA
5. PENGENDALIAN BIAYA TENAGA KERJA
6. MENCIPTAKAN DAN MEMPERTAHANKAN
SEMANGAT KERJA
7. MELINDUNGI KESEHATAN DAN FISIK PEGAWAI
MANAJEMEN KINERJA

MEMPEROLEH
MANAJEMEN
HASIL TERBAIK
KINERJA
ORGANISASI
 MANFAAT MANAJEMEN
KINERJA

1. PENYESUAIAN PROGRAM PELATIHAN DAN

PENGEMBANGAN KARYAWAN (IDENTIFIKASI
PELATIHAN APA UNTUK MENCAPAI STANDAR
PRESTASI)
2. PENYUSUNAN PROGRAM SELEKSI DAN
KADERISASI (IDENTIFIKASI SIAPA YANG
BERPOTENSI/DICALONKAN UNTUK JABATAN
TERTENTU DIMASA MENDATANG)
3. PEMBINAAN KARYAWAN (SARANA MENELITI
HAMBATAN KARYAWAN UNTUK BERPRESTASI)
MOTIVASI
PERBEDAAN MOTIF & MOTIVASI

 MOTIF : LATAR BELAKANG

SESEORANG MELAKUKAN
SESUATU

 MOTIVASI : DORONGAN SESEORANG

MELAKUKAN SESUATU
 MEMILIKI
SEMUA UNSUR DIRONGAN KUAT KERJASAMA
MELIBATKAN DIRI MENCAPAI YANG BAIK
TUJUAN AKHIR

 PERILAKU MERUPAKAN CERMINAN PALING

SEDERHANA DARI MOTIVASI
PERILAKU MERUPAKAN CERMINAN PALING SEDERHANA
DARI MOTIVASI

MOTIVASI
MANUSIA

PERILAKU
SESUAI
TUJUAN
ORGANISASI
PERMINTAAN
ORGANISASI
TIGA ALASAN UTAMA PERLUNYA
MOTIVASI DALAM ORGANISASI

1. MENGAMATI DAN MEMAHAMI TINGKAH

LAKU BAWAHAN
2. MENCARI DAN MENENTUKAN PENYEBAB
TINGKAH LAKU BAWAHAN
3. MEMPERHITUNGKAN, MENGAWASI, DAN
MENGUBAH SERTA MENGARAHKAN
TINGKAH LAKU BAWAHAN
TEORI MOTIVASI
(ABRAHAM MASLOW)

KEBUTUHAN
AKTUALISASI DIRI

KEBUTUHAN PENGHARGAAN

KEBUTUHAN SOSIAL

KEBUTUHAN RASA AMAN

KEBUTUHAN FISIOLOGIS