Nama : Kadek Ayu Winda Lestari

NIM/No : 1902612011073/31

Kelas : Manajemen Gianyar A

Matkul : Manajemen Akuntansi

Kelompok 8

1. Sebutkan keuntungan dan kelemahan dari Just in Time (JIT) ?

Jawaban :

Kelebihan Dari Just In Time

 Menjauhi bertumpuknya produk yang sudah jadi yang tidak laku terpasarkan di
karenakan segala sesuatu yang berubah secara tiba-tiba dalam permohonan.
 Pemasukan produksi yang di terima hanya menerima produk yang di butuhkan
saja hingga biaya yang di keluarkan tidak terlalu banyak.
 Kualitas kesediaan yang kurang dengan begitu akan menghemat ruangan dan
biaya yang di keluarkan utntuk biaya penyewaan sewa tempat.
 Ketersediaan yang sedikit, di perkirakan akan mengakibatkan produk yang
terbuang dengan sia-sia, karena  produk yang sudah tidak layak di konsomsi dan
juga sudah ada yang rusak akan menjadi semakin rendah.
 Membutuhkan kualitas yang bagus dari bahan-bahan yang akan di gunakan
dengan demikian waktu saat pemeriksaan akan berkurang dan juga pekerjaan
pengulang.

Kekurangan Dari Just In Time

 Perusahaan barangkali tidak dapat secara langsung untuk memberi keperlua

kiriman yang banyak dan tak terkira sebab mempunyai keterbatasan atau bahkan
tidak mempunyai persediaan barang yang sudah jadi.
  Bayaran transaksi akan relatif tinggi yang akan mengakibatkan transaksi yang
melambung sangat tinggi.
 Keterikatan yang melambung tinggi kepada agen yang melibatkan kualitas yang
baik maupun kecermatan saat mengirim yang di luar dari daerah perusahaan
manufakturing yang berkaitan. Saat terjadi nya pengiriman yang terlambat akan
mempengaruhi halangan seluruh jadwal produksi yang sudah di bicarakan.
 Perusahaan yang berkaitan akan susah untuk mencukupi kemauan yang secara
berkelangsungan tinggi di karenakan nyatanya tidak ada produk jadi yang
berlebih.

2. Apa sasaran utama pelaksanaan dari Just in Time (JIT)

Jawaban :
Sasaran utama Just In Time adalah meningkatkan produktivitas system produksi atau
operasi dengan cara menghilangkan semua macam kegiatan yang tidak menambah
nilai (pemborosan) bagi suatu produk. Sasaran Just In Time menitikberatkan pada
continuos improvement untuk mencapai biaya produksi yang rendah, tingkat
produktivitas yang lebih tinggi, kualitas dan realibitas produk yang lebih baik,
memperbaiki waktu penyerahan produk akhir dan memperbaiki hubungan kerja
antara pelanggan dengan pemasok.
 Kelompok 9

1. Berikan contoh kasus Cara Menghitung Alokasi Biaya Bersama (Joint Cost) Ke Masing
Masing Produk pada posisi titik pisah batas dengan metode Nilai Pasar/Nilai Jual
Relatif?
Jawaban :

PT “Kita Sehat” memproduksi 3 macam produk yaitu susu, keju dan yogurt.
Biaya bersama yang dikeluarkan selama satu periode adalah sebsar Rp 20.000.000,00.
Jumlah produksi dan harga jual masing-masing produk tertera pada table berikut:

Produk Jumlah unit Harga unit

Susu 5.000 Rp 1000
Keju 10.000 Rp 1500
Yogurt 7.000 Rp 1300

Penyelesaian :

Produk Jumlah Harga Nilai jual Rasio Alokasi HPP/unit

unit unit
Susu 5.000 1000 5.000.000 22,62% 4.524.000 904,8
Keju 10.000 800 8.000.000 36,20% 7.240.000 724
Yogurt 7.000 1300 9.100.000 41,18% 8.236.000 1.176,5
Jumlah 22.100.000 100% 20.000.000

2. Berikan contoh kasus Cara Menghitung Alokasi Biaya Bersama (Joint Cost) Ke Masing
Masing Produk Pada Posisi Titik pisah batas dengan Metode nilai jual hipotesis?
Jawaban :
 Dengan menggunakan data perusahaan PT. Kita Sehat pada contoh soal metode
nilai pasar, diketahui biaya proses lanjutan masing-masing produk adalah sebagai berikut:

Keterangan Produk Susu Produk Keju Produk Yogurt

Unit Produksi 5.000 10.000 7.000

Harga Jual/unit Rp1.000 Rp800 Rp1.300
Biaya Proses lanjutan Rp400 Rp300 Rp500
/unit

Produk Hrg Biaya Nilai Jmlh Nilai jual Rasio Alokasi** HPP
bersama jual/ Tmbh jual Prduk (20.000.000) /kg
kg an Hipote
sis*
Susu 1.000 400 600 5.000 3.000.000 22,06 4.412.000 882,4
%
Keju 800 300 500 10.000 5.000.000 36,76 7.352.000 735,2
%
Yogurt 1.300 500 800 7.000 5.600.000 41,18 8.236.000 1.176,6
%
13.600.000 100% 20.000.000

*(Harga jual – biaya tambahan)

**(rasio x 20.000.000)