PELAN STRATEGIK ORGANISASI PERGERAKAN PUTERI ISLAM SMK(P) KAPAR 2021 - 2025

Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Melestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti Untuk JADUAL 1
VISI MISI
Negara Sejahtera Membangunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara

TERAS STRATEGIK (TS) PPPM Meningkatkan pembelajaran murid / Memperkasa guru dan pemimpin sekolah

BIDANG KEBERHASILAN Kualiti Sekolah

SISTEM : Akses/ Kualiti / Ekuiti/ Perpaduan/ Kecekapan
ASPIRASI
MURID : Pengetahuan/ Kemahiran Berfikir/ Kemahiran Memimpin/Kemahiran Dwibahasa/Etika dan Kerohanian/Identiti Nasional
ISU STRATEGIK
MENINGKATKAN KUALITI PENGURUSAN PPIM SMK (P) KAPAR
(Berdasarkan INISIATIF PPPM/KPI/SKT)

PUNCA DIKENALPASTI
Senaraikan punca berlakunya isu (contoh : berdasarkan rajah Ishikawa atau lain-lain)
1. Kehadiran murid pada setiap kali perjumpaan semakin berkurangan.
2. Murid kurang mahir mengendalikan aktiviti sendiri tanpa bantuan guru.
3. Sebahagian murid tidak mahir berkawad kaki.

TOV SASARAN (OUT COME)

MATLAMAT STRATEGIK PELAN TINDAKAN KPI (Nilai &
Keterangan) 2021 2022 2023 2024 2025

Peningkatan peratus kehadiran Meningkatkan peratus ahli PPIM hadir ke Peratus kehadiran ahli
menjalani latihan intensif secara aktiviti mingguan sebanyak 5 % setahun menghadiri aktiviti PPIM secara
konsisten konsisten pada waktu pagi (sesi
petang) dan waktu petang (sesi 50 55 60 65 70 75
pagi)

TOV SASARAN (OUT COME)

PELAN STRATEGIK ORGANISASI PPIM SMK(P) KAPAR

 (Nilai &
MATLAMAT STRATEGIK PELAN TINDAKAN KPI Keterangan)
2021 2022 2023 2024 2025

Peningkatan tahap penyediaan Meningkatkan peratus penglibatan ahli

kemudahan / keperluan aktiviti
mingguan PPIM
Peratus ahli PPIM menyumbang
PPIM (AJK) dari segi idea dan kreativiti
idea dan kreativiti untuk aktiviti
sebanyak 1% setahun 5 6 7 8 9 10
mingguan yang dijalankan

Peratus peserta yang menyertai

Peningkatan peratus kesedaran murid Meningkatkan peratus kesedaran murid
aktiviti perbarisan PPIM
menganggotai perbarisan kawad kaki melibatkan diri dalam perbarisan kawad
kaki sebanyak 5 % setahun 50 55 60 65 70 75

PELAN STRATEGIK ORGANISASI PPIM SMK(P) KAPAR

 STRATEGI
(Senaraikan mengikut keutamaan beradasarkan SWOT Analisis ) – Nyatakan Sektor/Unit dipertanggungjawab

2021 2022 2023 2024 2025

1. Penjadualan semula
aktiviti dan latihan
intensif yang lebih
terancang dan sistematik
bagi menarik kehadiran
pelajar hadir menyertai
aktiviti mingguan PPIM.
1. Penjadualan semula 1. Penjadualan semula 1. Penjadualan semula 1. Penjadualan semula
aktiviti dan latihan aktiviti dan latihan aktiviti dan latihan aktiviti dan latihan
intensif yang lebih intensif yang lebih intensif yang lebih intensif yang lebih
terancang dan sistematik terancang dan sistematik terancang dan sistematik terancang dan sistematik
bagi menarik kehadiran bagi menarik kehadiran bagi menarik kehadiran bagi menarik kehadiran
pelajar hadir menyertai pelajar hadir menyertai pelajar hadir menyertai pelajar hadir menyertai
aktiviti mingguan PPIM. aktiviti mingguan PPIM. aktiviti mingguan PPIM. aktiviti mingguan PPIM.

2. Meningkatkan kemahiran 2. Meningkatkan kemahiran 2. Meningkatkan kemahiran 2. Meningkatkan kemahiran 2. Meningkatkan kemahiran
dan pengalaman ahli-ahli dan pengalaman ahli-ahli dan pengalaman ahli-ahli dan pengalaman ahli-ahli dan pengalaman ahli-ahli
PPIM. PPIM. PPIM. PPIM. PPIM.

3. Memastikan ahli PPIM 3. Memastikan ahli PPIM 3. Memastikan ahli PPIM 3. Memastikan ahli PPIM 3. Memastikan ahli PPIM
mendapat kemahiran mendapat kemahiran mendapat kemahiran mendapat kemahiran mendapat kemahiran
berkawad kaki dengan berkawad kaki dengan berkawad kaki dengan berkawad kaki dengan berkawad kaki dengan
baik. baik. baik. baik. baik.

PELAN STRATEGIK ORGANISASI PPIM SMK(P) KAPAR