See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

net/publication/345827822

REVIEW JURNAL KELOMPOK 8

Article · November 2020

CITATIONS READS

0 5,951

1 author:

Windy Agistasya
Pelita bangsa university
3 PUBLICATIONS   0 CITATIONS   

SEE PROFILE

Some of the authors of this publication are also working on these related projects:

rieview jurnal View project

All content following this page was uploaded by Windy Agistasya on 14 November 2020.

The user has requested enhancement of the downloaded file.

 REVIEW JURNAL

KELOMPOK 8

Indah br Sinaga ( 112010222 )

Ni Komang Lestin Julia ( 112010260 )
Windy Agistasya ( 112010200 )
Mutmainah Dwi Rahmahsari ( 112010229 )
Juventus Ramot Turnip ( 112010210 )

MANAGEMENT

FAKULTAS EKONOMI BISNIS

UNIVERSITAS PELITA BANGSA TAHUN

 REVIEW JURNAL 1

Judul Analisis Tingkat Penerapan Manajemen Pengetahuan Dalam

Membangun Organisasi Berbasis Pengetahuan
( Studi Kasus PT Trubus Mitra Swadaya SE-
JABODETABEK)
Jurnal Jurnal Manajemen dan Organisasi
Tahun Agustus 2011
Penulis Raniasari Bimanthi Esthi & Aggraini Sukmawati
Reviewer Indah br Sinaga
Tanggal 13 November 2020

Latar Belakang Perubahan lingkungan memberikan dampak dalam

kehidupan organisasi
Tujuan Tujuan dari penelitian ini adalah dapat mengintegrasikan
penelitian pengetahuan dalam rangka pengembangan sumber daya
manusia dalam organisasi.Menganalisis persepsi karyawan
terhadapan penerapan manajemen pengetahuan
Sampel Tehnik pengambilan sampel yang digunakan dalam
penelitian ini adalah Metode deskriptif dan Metode deskriptih
korelasional
Metode Metode yang diambil dalam penelitian ini adalah metode
Penelitian kuantitaif untuk mengetahui frekuensi aktivitas-aktivitas
yang karyawan lakukan berkaitan dengan manajemen
pengetahuan
Hasil Penelitian Berdasarkan komponen manajemen pengetahuan, ada satu
komponen yang kurang baik penerapannya,yaitu komponen
waktu kerja.Enam komponen berada pada taraf baik,yaitu
komponene belajar,MSDM,teknologi,culture,proses dan
suasana kerja dan enam komponen manajemen pengetahuan
pada taraf penilaian yang baik sekali,yaitu komponen
berbagi,inovasi,knowledge,motivasi,komunikasi dan

2
 manfaat. Persepsi karyawan tentang manajemen pengetahuan
berdasarkan karakteristik karyawan menunjukan bahwa
manyoritas karyawan menyatakan penerapan manajemen
pengetahuan telah berjalan dengan baik.

REVIEW JURNAL 2

Judul Kinerja karyawan: motivasi dan disiplin kerja pada Pt.Asahi

Indonesia
Jurnal Jurnal ekonomi manajemen dan akuntansi
Tahun 2020
Penulis Yustia Nadia Marwah
Reviewer Ni Komang Lestin Julia
Tanggal 13 November 2020

Latar Belakang Berkaitan dengan tugas karyawan PT. Asahi Indonesia,

kinerja karyawan dapat dilihat dari pencapaian hasil kerja
baik, secara kualitas maupun kuantitas dalam melaksanakan
pekerjaannya sesuai dengan uraian tugas masing-masing
bagian
Tujuan Penelitian Berdasarkan data produksi diketahui bahwa hasil produksi
pada tiap bulannya mengalami penurunan. total produksi
setiap bulan. Hal tersebut menunjukkan penurunan hasil
produksi yang berfluktuatif dari tahun ke tahun, ini
menandakan bahwa perusahaan menghadapi permasalahan
dalam kinerja karyawannya sehingga harus dicari solusinya.
Sampel Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam
penelitian ini adalah sensus (sampling jenuh) berjumlah 80
karyawan

3
Metode Jenis penelitian berupa analisis kuantitatif. Populasi dalam
Penelitian penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Asahi Indonesia
yang berjumlah 80 orang karyawan.
Hasil Penelitian Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari motivasi
terhadap kinerja karyawan dengan nilai thitung dari
pengaruh variabel motivasi kerja terhadap kinerja karyawan
= 2,746 > ttabel = 1,991, dengan angka signifikansi = 0,008
<  = 0,05 (signifikan). Dengan demikian maka hipotesis
(H1) bahwa motivasi kerja berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan diterima.. Terdapat pengaruh yang positif
dan signifikan dari disiplin kerja terhadap kinerja suatu
perusahaan Nilai thitung dari pengaruh variabel disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan = 2,685 > ttabel = 1,991,
dengan angka signifikansi = 0,009 <  = 0,005 (signifikan).
Dengan demikian maka hipotesis (H2) bahwa disiplin kerja
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan diterima.

REVIEW JURNAL 3

Judul Pengaruh Pelatihan Kerja,Kompetensi dan Disiplin Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan PT.LESTARINDO
Jurnal Jurnal penelitian bisnis,ekonomi dan pendidikan
Tahun Desember 2019
Penulis Raniasari Bimanti Esthi & Inggritz Savhira
Reviewer Ni Komang Lestin Julia
Tanggal 13 November 2020

Latar Belakang Teknologi setiap tahun nya semakin canggih dan semakin
maju, secara tidak lansung menuntut setiap orang untuk bisa
mengikuti kemajuan tersebut termasuk sumber daya manusia
disuatu perusahaan. Menjadi individu yang bisa berpikir

4
 kreatif, bekerja dengan cepat, dan memilik sikap yang tepat
untuk menjadi individu yang mampu bersaing. Pengaruh
pelatihan kerja dapat mengetahui seberapa besar kompetensi
dan disiplin kerja.
Tujuan Penelitian Penelitian dalam jurnal bertujuan untuk mengukur seberapa
besar pengaruh pelatihan kerja, kompetensi dan disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan di Pt. Lestarindo Perkasa.

Sampel Dengan populasi karyawan pada PT. Lestarindo Perkasa dan

pengambilan sampel dengan teknik sampling jenuh dengan
jumlah sampel 75 responden
Metode Penelitian menggunakan metode pengumpulan data meliputi
Penelitian observasi, penyebaran kuesioner dan studi pustaka. Metode
yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji
asumsi klasik, analisis linier berganda dan uji hipotesis.
Hasil Penelitian Pelatihan Kerja yang Optimal dapat meningkatkan
Kinerja Karyawan di PT. Lestarindo Perkasa. Hasil uji t
parsial menunjukkan variabel Latihan Kerja terdapat
thitung sebesar 2,028 dan ttabel sebesar 1,994 maka Ho1
ditolak, dimana terhitung lebih besar dari ttabel dengan
tingkat signifikan 0,046 lebih kecil dari 0,05. Sehingga
dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang positif
dan signifikan antara Kerja Praktek terhadap Kinerja
Karyawan. Kompetensi yang
tinggi dapat meningkatkan kinerja karyawan pada
PT.Lestarindo Perkasa. Hasil uji T parsial menunjukkan
bahwa variabel Kompetensi terdapat thitung sebesar 2,812
dan tabel sebesar 1,994 maka Ho2 ditolak, dimana thitung
lebih besar dari 11
tabel dengan taraf signifikan 0,006 lebih kecil dari 0,05.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh
yang positif dan signifikan antara Kompetensi terhadap

5
 Kinerja Karyawan. Disiplin kerja yang tinggi dapat
meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Lestarindo
Perkasa. Hasil uji secara
parsial menunjukkan bahwa variabel Disiplin Kerja
memiliki nilai t hitung 2,159 dan nilai t tabel sebesar 1,994
maka Ho3 ditolak, dimana t hitung lebih besar dari tabel
dengan taraf signifikansi 0,034 lebih kecil dari 0,05.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang
positif dan signifikan antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja
Karyawan.

REVIEW JURNAL 4

Judul Stategi sumber daya Manusia dimasa pandemi dan new

normal melalui remote working, employee productivity, dan
upskilling for digital
Jurnal Jurnal Pengabdian Masyarakat (JMP)
Tahun Juli 2020
Penulis Raniasari Bimanthi Esthi
Reviewer Windy Agistasya
Tanggal 13 November 2020

Latar Belakang Saat ini di Indonesia banyak perekonomian yang menurun

secara drastis karena adanya pandemi Covid-19, da nada
banyak pemimpin perusahaan yang memutar otak mereka
bagaimana caranya agar perusahaan dapat bertahan ditengah
pandemic Covid-19
Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui strategi apasaja
yang akan dilakukan oleh pemimpin dimasa pandemi Covid-
19 dan new normal

6
Sampel Teknik pengambilan semple yang digunakan dalam
penelitian adalah penelitian kualitatif dengan melakukan
observasi, wawancara, dan kajian literasi
Metode Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan
Penelitian melakukan observasi, wawancara ke beberapa pemimpin
SDM dan juga karyawan, serta mengkaji beberapa literatur
Hasil Penelitian Menjalankan Remote working atau kerja jarak jauh adalah
seorang yang bekerja diluar kantor dengan menggunakan
virtual digitak sebagai alat komunikasi (Huhtanen,1997).
Mengelola produktivitas karyawan, produktivitas karyawan
merupakan capaian yang diukur dengan membanfingkan
antara jumlah barang yang dihasilkan dan kualitas hasil
kerja.
Upskilling for digital, bukan hanya masalah mengajarkan
seseorang bagaimana cara menggunakan perangkat baru. Hal
yang paling penting adalah pengalaman melibatkan
bagaimana berfikir, bertindak, dan berkembang didunia
digital yang berkelanjutan dari waktu kewaktu ( Moritz,
2019)

7
 REVIEW JURNAL 5

Judul Pengaruh Keadilan Organisasi Dan Lingkungan Kerja

Terhadap Turnover Intention Pada PT Sankyu Indonesia
International Cikarang Bagia Produksi
Jurnal
Tahun September 2017
Penulis Mutmainah
Reviewer Windy Agistasya
Tanggal 13 November 2020

Latar Belakang Keadilan organisasi, lingkungan kerja, dan turnover

intention
Tujuan Penelitian Untuk mengetahui pengaruh keadilan organisasi turnover
intention, untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja
terhadar turnover intention, untuk mengetahui pengaruh
keadilan organisasi dan lingkungan kerja terhadap turnover
intention.
Sampel Menurut Kothari (2008) dalam Mwngi (2007) sampling
adalah proses pemilihan unit, orang, organisasi dari populasi
menarik sehingga dengan mempelajari sampel kami
mungkin cukup menggeneralisasikan hasil kami kembali ke
populasi yang mereka pilih.
Metode Uji validitas, menurut sugiono (2007) validitas adalah suatu
Penelitian ukuran yang menunjukan tingkat-tingkat kevalidan atau
kesahan suatu instrument. Uji Reliabilitas, uji ini untuk
menunjukan sejauh mana hasil pengukuran yang konsisten.

Hasil Penelitian Variable keadilan organisasi Berpengaruh positif terhadap

variable turnover intention, ditunjukan dengan nilai
koefisien regresi 0,78. Hasil statistic uji t untuk variable

8
 keadilan organisasi diperoleh t.hitung sebesar 0,555 dan
t.tabel sebesar 0,2542 yang berarti t.hitung lebih besar dari
t.tabel dengan tingkat signifikan 0,000.Variabel lingkungan
kerja berpengaruh positif terhadap variable turnover
intention, ditunjukan dengan nilai koefisien regresi 0,107.
Variabel Organisasi dan variable lingkungan kerja secara
simultan berpengaruh positif terhadap variable turnover
inention , ditunjukan dengan hasil pengujian F.hitung
sebesar 15,336.

REVIEW JURNAL 6

Judul Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja

Karya Pada Pusat Teknologi dan Klaster Industri-BPPT
Jurnal Jurnal penelitian program sarjana Universitas Pelita Bangsa
Tahun 2017
Penulis Siwanada
Review Mutmainah Dwi Rahmasari
Tanggal 13 November 2020

Latar Belakang Terdapat hubungan antara SDM, Kinerja karyawan, motivasi

dan lingkungan pekerjaan. Pengelolaan SDM di sebuah
perusahaan agar terwujudnya keseimbangan antara
kebutuhan pegawai dengan tuntutan dan kemampuan
organisasi perusahaan. Berkaitan dengan SDM, keryawan
juga merupakan sumber daya penting yang wajib mereka
jaga . Dan kinerja karyawan dapat membuka jalan bagi
perusahaan untuk mencapai tujuan.
Tujuan Penelitian Penelitian dalam jurnal ini bertujuan utuk:
1. Untuk mengetahui secara persial pengaruh
secara significant motivasi terhadap kinerja

9
 karyawan pada Pusat Teknologi dan Klaster
Industri – BPPT.
2. Untuk mengetahui secara persial pengaruh
significant lingkungan kerja terhadap kinerja
karyawan pada Pusat Teknologi dan Klaster
Industri – BPPT.
3. Untuk mengetahui motivasi dan lingkungan
kerja secara simultan berpengaruh terhadap
kinerja karyawam pada Pusat Teknologi dan
Klaster Industri – BPPT

Sampel Sampel di ambil dari semua populasi atau seluruh karyawam

Pusat Teknologi dan Klaster Industri – BPPT.
Metode Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah
Penelitian diskriptif kuantitatif. Penelitian yang digunakan untuk
mengetahui keberadaan variable mandiri (sugiyono:2012).
Penelitian ini juga digunakan untuk meneliti pada populasi
atau sample tertentu, analisis datanya bersifat kuantitatif atau
statistik yang bertujuan untuk menguji hipotesis yang telah
ditetapkan.
Hasil Penelitian Hasil penelitian daei berbagai karakteristik responden dapat
disimpulkan bahwa:
• Variabel motivasi kerja berpengaruh positif
terhadap variabel kinerja karyawan. Motivasi
seperti keinginan untuk promosi jabatan,
kesesuaian dengan tingkat pendidikan dan
kompensasi perusahaan.
• Variabel lingkungan kerja berpengaruh positf
terhadap kinerja karyawan pada Pusat
Teknologi dan Klaser Industri –BPPT.

10
 Lingkungan kerja yang nyaman meliputi,
hubungan yang harmonis antar karyawan,
kebersihan tempat kerja, keamanan tempat
kerja, sirkulasi udara dan penerangan yang
cukup.
• Motivasi dan lingkungan kerja sacara
simultan berpengaruh significant terhadap
kinerj pada karyawan Pusat Teknologi dan
Klaser Industri – BPPT. Kinerja yang
meningkat dapat dilihat dari, pencapaian
target kerja, tingkat disiplin karyawan yang
meningkat, serta hasil kerja yang baik.

REVIEW JURNAL 7

Judul Pengaruh Kuallitas Buruk dan Kualitas Pelayanan

Terghadap Keputusan Pembeli pada Warung Bakso Waduk
Pluit
Jurnal Jurnal Penelitian program Pascasarjana Universitas Pelita
Bangsa
Tahun 2018
Penulis Fransiskus Doni M
Reviewer Mutmainah Dwi Rahmahsari
Tanggal 13 November 2020

Latar Belakang Persaingan didalam dunia bisnis yang tumbuh dengan pesat
menjadi tantangan bagi para pelaku usaha, agar dapat
memenangkan persaingan tersebut. Semakin
berkembangnya masyarakat modern dimasa era globalisasi
ini
Tujuan Penelitian Dalam jurnal penelitian ini bertujuan untuk:

11
 1. Mengetahui pengaruh kualitas produk
terhadap keputusan pembelian.
2. Mengetahui kualitas pelayanan terhadap
keputusan pembelian.
3. Mengetahui pengaruh kualitas produk dan
kualitas pelayanan terhadap keputusan
pembelian

Sampel Sampel diambil dari 100 konsumen yang merupakan

pelanggan Warung Bakso Pluit.
Metode Dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, yaitu
Penelitian untuk menjawab permasalahan melaluui teknik pengukuran
yang cermat terhadap variabel tertentu. Analisa data
menggunakan metode deskriptif yang bertujuan mengetahui
seberapa besar pengaruh kualitas produk dan kualitas
pelayanan. Sedangkan, teknik pengumpulan data yang
digunakan adalah data sekunder dan data primer.
Hasil Penelitian Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan:
• Tidak terdapat pengaruh yang signifikan
antara kualitas produk terhadap keputusan
pembelian.
• Terdapat pengaruh yang signifikan antara
kualitas pelayanan terhadap keputusan
pembelian
• Terdapat pengaruh secara bersama – sama
antara kualitas produk dan kualitas pelayanan
terhadap keputusan pembelian

12
 REVIEW JURNAL 8

Judul
Pengaruh Disiplin dan motivasi kerja terhadap kinerja
karyawan pt ratna dewi tunggal abadi bekasi (divisi produksi)
Jurnal Review SKRIPSI yang diajukan untuk memenuhi salah satu
syarat menjadi Sarjana (S1)
Tahun 2018
Penulis Rinawati
Reviewer Juventus ramot Turnip
Tanggal 13 November 2020

Latar Belakang Sumber daya manusia merupakan sentral dalam

perusahaan.agar aktivitas manajemen berjalan dengan
baik,perusahaan harus memiliki karyawan yang
berpengatahuan dan berketrampilan tinggi serta usaha untuk
mengelola perusahaan seoptimal mungkin sehingga kinerja
karyawan meningkat
Tujuan Bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin dan motivasi
Penelitian kerja terhadap kinerja karyawan PT Ratna Dewi Tunggal
Abadi departemen divisi produksi
Sampel Karyawan PT Ratna Dewi Tunggal Abadi Bekasi yang
berjumlah 106 karyawan
Metode Menggunakan Teknik probability sampling dimana setiap
Penelitian anggota memiliki kesempatan yang sama untuk dimasukan
kedalan sampel.penelitian ini menggunakn sampling jenuh
yaitu Teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi
digunakan sebagai smapel.jumlah sampelnya adalah 106
responden
Hasil Penelitian Hasil pengujian variable disiplin kerja (X1) diperoleh nilai
hitung (6,534>1,006) bahwa disiplin kerja berpengaruh
secara parsial terhadap kinerja karyawan sedangkan hasil

13
pengujian variabel motivasi kerja (X2) diperoleh nilai hitung
(3,871>1,660) artinya bahwa motivasi kerja berpengaruh
secara parsial terhadap kinerja karyawan berdasarkan hasil
uji f (simultan) di peroleh f hitung > ftabel (25,899>3.080)
artinya ada pengaruh secara Bersama-sama ( simultan )
varabel disiplin kerja dan motivasi
kerja.(F=40,293:P<0,05),perbedaan hasil belajar antara
kelompok siswa yang mengikuti

14
 DAFTAR PUSTAKA

Batubara, F. H. 2005. Analisis Tingkat Penerapan Model Learning Organization

padaAkademi Pimpinan Perusahaan [Tesis]. Jakarta: Program Pascasarjana,
UniversitasIndonesia.
http://www.digilib.ui.ac.id/opac/themes/libri/detail.jsp?id=116582&lokasi=l
okal [18 November 2009].Cooper, D. R. and Pamela. S. S. 2006. Metode
Riset Bisnis Ed. 9. PT Media Global Edukasi, Jakarta.

Faqih, H. L. 2005. Penerapan Manajemen Pengetahuan pada PT Padutama

Technology System [Tesis]. Jakarta: Program Pascasarjana, Universitas
Indonesia. http://www.lontar.ui.ac.id//file?file=digital/116378-Penerapan%
20manajemen- Full%20text%20(T%2021678).pdf [10 November 2009].

Grover, V. and Thomas D. H. 2001. General Perspectives on Knowledge

Management: Fostering a Research Agenda. Journal of Management
Information Systems, vol. 18, no. 1, pp 5-21.
http://www.slis.indiana.edu/faculty/hrosenba/www/ l574/pdf/grover_km-
research-agenda.pdf [13 November 2009].

Hardjana, A. M. 2001. Training SDM yang Efektif. Kanisius, Yogyakarta.

Hylton, A. 2002. Measuring and Assessing Knowledge-Value and thePivotal Role

of the Knowledge Audit.
http://www.providersedge.com/docs/km_articles/Measuring_&_Assessing_
K-Value_&_Pivotal_Role_of_ K-Audit.pdf [28 Oktober 2009

Munir, N. 2008. Knowledge Management Audit. Sekolah Tinggi Manajemen PPM,

Jakarta.

Nasution, S. 2007. Metode Research (Penelitian Ilmiah). Bumi Aksara, Jakarta.

Sangkala. 2007. Knowledge Management. PT Raja Grafindo Persada,
Jakarta.
Setiarso, B., Nazir H, Triyono, Hendra S. 2009. Penerapan Knowledge
Managementpada Organisasi. Graha Ilmu, Yogyakarta.

15
Suprapti, E. 2004. Analisis Tingkat Penerapan Manajemen Pengetahuan dalam
Upaya Membangun Organisasi Berbasis Pengetahuan pada Direktorat Sumber
Daya Manusia Bank Indonesia Kantor Pusat Jakarta [Tesis]. Jakarta: Program
Pascasarjana, Universitas Indonesia. http://www.digilib.ui.ac.id/opac/themes/
libri2/detail.jsp?id=80027&lokasi=lokal [28 Oktober 2009].

Suryana, A. 2004. Kiat dan Teknik Evaluasi Pelatihan. Progres, Jakarta.

Tjakraatmadja, J. N. and D. C. Lantu. 2006. Knowledge Management: dalam

Konteks Organisasi Pembelajar. Sekolah Bisnis dan Manajemen (SBM)
Institut Teknologi Bandung, Bandung.Umar, H. 2003. Metode Penelitian
untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.Walpole,
R. E. 1997. Pengantar Statistika Ed. 3. PT Gramedia Pustaka Utama,
Jakarta.

Amalia, syarah dan Mahendra Fakhri. 2016. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Pada PT. Gramedia Asri Media Cabang Emerald
Bintaro. Jurnal Computech & Bisnis, Vol 10 No.2 hal 119-127.

Hamdani R. Harahap. 2015. Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan Di Lingkungan Balai Besar Konservasi Sumber Daya
Alam Sumatera Utara. Jurnal Administrasi Publik, Vol 3 No.1 hal 1-20.

Ismulyaty, Sri dan Etty Puji Lestari. 2017. The Determinants of Learning
Orientation and Motivation on Employee Performance. International
Journal of Social Science and Humanity, Vol. 7, No. 4,hal 248-251.

Juhana, Dudung Haryati. 2013. Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Lingkungan

Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Dinas Kesehatan Kota
Cimahi.Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship, Vol 7 No.2 hal 84-94.

Presilawati, Febyolla. 2016. Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap

Kinerja Guru SMA Negeri 6 Banda Aceh. Jurnal Visioner & Strategis, Vol
5 No.2 hal 83-94.

16
 Priyatno, D. 2016. SPSS Handbook Analisis Data, Olah Data & Penyelesaian
Kasus-kasus Statistik.

Yogyakarta: Mediakom

Priyono, Marzuki, Soesatyo. 2016. Influence Of Motivation And Discipline On

The Performance Of Employees (Studies On, CV Eastern Star Home In
Surabaya). Journal Of Global Economics, Management And Business
Research, Vol 5 No.3 hal 212-220.

Ranu, S & Sutopo. 2016. Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Pada Dinas Tata Kota Dan Perumahan Kota Semarang.
44/TH.XXIII, 2016 Oktober, hal 65-77.

Rivai, V. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori
ke Praktik. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Robbins, P Stephen. 2007. Perilaku Organisasi. Indonesia: PT Macanan Jaya.

Robescu, Ofelia dan Alina-Georgiana Iancu. 2016. The Effects of Motivation on

Employees Performance in Organizations. Valahian Journal of Economic
Studies, Vol. 0(0), Issue 0.

Basrowi & Suwandi. (2008). Memahami Penelitian Kualitatif. Jakarta: Rineka

Cipta.

Huuhtanen P. (1997). The health and safety issues for teleworkers in the European
Union. Consolidated report. European Foundation for the Improvement of
Living and Working Conditions. Working Paper No: WP / 97/29 / EN.

Nasution, MN. (2001). Manajemen Mutu Terpadu. Jakarta: Gahalia Indonesia.

Norman, K & Denzin. (2019). Handbook of Qualitative research. Yogyakarta:

Pustaka Pelajar. Moritz, B. (2019). Preparing everyone, everywhere, for the
digital world. PWC.
https://www.pwc.com/gx/en/issues/upskilling/everyone-digital-world.html

Robbins dan Judge.2008. Perilaku Organisasi.Edisi Dua belas, Penerbit Selemba

Empat : Jakarta.

17
Widodo. 2010. Pengertian Turnover Intention.Jurnal Pendidikan,Penabur –No.16.
Tahun ke-10.

Haryono. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara Jakarta.

Rivai dan Sagala.2011. Manajemen Sumber Daya Manusia.Bumi Aksara

JakartauntukPerusahaan dari Teori ke Praktek. PT Raja Grafindo, Jakarta.

Griffin, W. R., dan Moohhead.G. 2010. Organizational Behavior managingpeople

and organizations. USA,South-Western.

Anwar Prabu Mangkunegara. 2009. Indikator Lingkungan Kerja

SDM.CetakanKelima.

Refika Aditama : Jakarta.Sedarmayanti. 2009. ManajemeDaya Mn Sumber anusia.

Bandung : PT RafikaAditama.

Sugiono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif. Kualitatif dan R&D:

AlfabetaJakarta Robbins. 2003. Jenis Turnover Intention. Jakarta. Selemba Empat.

Chen dan Francesco. 1987. Indikator Turnover Intention. Jakarta. Kencana.

Sugiono. 2013.Metode Penelitian Kuantitatif.Kualitatif, R&D, Bandung:Cv.

Alfabeta. Sugiono.2007. Statistika Untuk Penelitian. Alfabeta. Bandung.
Ghozali I. 2005. Uji Hipotesis dengan program SPSS. Semarang:Badan Penerbit
Universitas Diponogoro.
Schermerhorn. Jhon R et al. 2012. Organizational Behavior. New York.
Harnoto. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia.Edisi Kedua, PT.Prehallindo,
Jakarta.
Tri Widodo. 2010. Pengaruh Lingkungan Kerja, Keadilan Organisai.Edisi Kedua.
Suwanto. & priansa.D. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Organisasi
Publik Dan Bisnis.Bandung:
Alfabeta.Belanger. 2006. Indikator Keadilan organisai. Pustaka Pelajar, Bumi
AksaraYogyakarta.Novaliadi. 2007. Manajemen SDM, Faktor-Faktor Yang
Mempengaruhi Turnover Intention.

18
Alfabeta Banndung.Hendric. Et. Al. 1998. Moderating Role Of Self Efficary On
The Perceptions OfJustice And Turnover Intention. Turkey.Journal
Internasional

Sedarmayanti. 2011.Lingkungan Kerja dan Kepuasan kerja. Cetakan Ketiga.

Bandung

Siagian. 2012. Dalam Agustrina. Vinny. Manajemen Sumber Daya Manusia. Burni
Aksara. Jakarta. 2014.

Sarjono. H. dan Julianita. w. 2011. SPSS vs LISREL Sebuah Pengantar Aplikasi

Untuk riset.Jakarta, Selemba Empat.

Sugiono. 1999. Metode Penelitian Bisnis. AlfabetaBandung.

Sugiono. 2001. Statistika Untuk Penelitian. Bandung Alfabeta.

YoboEric.Apau Victor Ernest. 2015.Does Organizational Culture Influence

Employee Behaviour in Public Administration?Evidence From HO Municipal

Assembly,

Graha. Universitas Graha. Jurnal Internasional.

A.A. AnwarPrabu Mangkunegara. 2008Manajemen Sumber Daya Manusia,.

Cetakan kelima. Bandung: PT.

Remaja Rosdakarya..2009. Manajemen Sumber Daya Manusia.Bandung: PT.

Remaja Rosdakarya.BPPT. Sejarah, Tupoksi, Struktur Organisasi,Visi dan Misi

dan SDM. Diakses tanggal 17 Juli 2017 dari www.bppt.go.id.Creswell,

John W. 2010. Research Design Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan

Mixed.Yogyakarta : Pustaka Pelajar.

Ekaningsih, Ana Sri. 2012. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja dengan
Persepsi Lingkungan Kerja sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Kasus pada
Satuan Polisi Pamong Praja Kota Surakarta). Tarakan: Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi Bulungan Tarakan.Daft,

Richard L.2006. Manajemen,Edisi Keenam Jakarta: Salemba Empat.Davis,

19
Keith. 2007. Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta: PT. Erlangga.

Gibson, 2002. Organisasi Perilaku Struktur dan Proses.Terjemahan, Edisi V.

Jakarta: PT.Erlangga.Islam,

Rafikul and Zaki, Ahmad. 2008. Employee motivation:a Malaysian Perspective.

Journal Management. International Islamic University Malaysia.

Mathis, R.L. & J.H. Jackson. 2006. Human Resource Management: Manajemen
Sumber Daya Manusia. Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba
Empat.Novianto,

Risky. 2011. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Fisik

Terhadap Kinerja Karyawan. Skripsi. Semarang: Universitas Diponegoro.

Septianto. 2010. Pengaruh Lingkungan Kerjadan Stres Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan (Studi Pada PT Pataya Raya Semarang). Skripsi. Semarang:
Universitas Diponegoro.

Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: CV Alfa Beta..2010. Metode

Penelitian Bisnis. Bandung: CV Alfa Beta.

Sunyoto, D.2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : CAPS

Suprayitno dan Sukir. 2007. Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja dan
Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Dalam Jurnal Manajemen
Sumber Daya Manusia, Volume2 N0. 1. Hal 23-24.

Surakarta: Universitas Slamet Riyadi.Richard Bent, ClaireSeaman and Arthur.

1999. Staff Motivation in Small FoodManufacturing Enterprises. Vol. 101
Iss 9 pp. 654 -667

Stephen.2006.Perilaku Organisasi.Edisi kesepuluh.Prentice Hall.Terry,

George R.2009.Prinsip-Prinsip Manajemen cetakan 10. Jakarta: PT. Bumi

Aksara.Utama

Wibowo.2012. Manajemen Kinerja (Edisi Ke 3). Jakarta : Rajawali Pers

20
Wahyudi dan Suryono. 2006. Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi
dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai.Jurnal Manajemen
Sumber Daya Manusia. Volume 1 No. 1. Hal 1-14. Surakarta: Universitas
Slamet Riyadi.Wardani.2009. Riset Sumber Daya Manusia.Jakarta : PT.
Gramedia Pustaka

Wirawan.2009.Evaluasi Kinerja Manajemn SumberDaya Manusia, Jakarta :

Salemba Empat.

Lucky, Wulan A. 2011.Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan. Skripsi. Semarang: Univesitas Diponegoro.

Anwar Prabu Mangkunegara. 2010. Manajemen Sumber daya Manusia perusahaan.

Bandung: PT Remaja Rosdakarya.__________. (2010). Evaluasi Kinerja
SDM. Bandung: PT Refika Aditam

.Analisa, L. W., & RAHARDJO, M. 2011. Analisis pengaruh motivasi kerja dan
lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan (Studi pada dinas perindustrian
dan perdagangan kota Semarang)(Doctoral dissertation, Universitas
Diponegoro).Arikunto,

Suharsimi. 2002. Metodologi Penelitian, Bina Aksara. Yogyakarta. Arsyenda,

Yoga. 2013. Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja PNS (studi
kasus:BAPPEDA kota Malang). Jurnal Ilmiah. Malang: Fakultas ekonomi
dan bisnis, Universitas Brawijaya.Ghozali,

Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS, Badan Penerbit
Universitas Diponogoro, Semarang

Ghozali, Imam, 2009. Aplikasi Analisis Mutivariate Dengan Program SPSS, edisi
IV Penerbit Universitas Diponogoro, Semarang.Ghozali, Imam, 2011.
Aplikasi Analisis Mutivariate Dengan Program SPSS, edisi V Penerbit
Universitas Diponogoro, Semarang.

Hasibuan. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Miftah
Thoha. 2012. Prilaku Organisasi Konsep Dasar dan Implikasinya. Jakarta:
PT Raja Grafindo Persada

21
Muhammad Taufiek Rio Sanjaya. 2015. Pengaruh Disiplin dan Motivasi kerja
terhadap kinerja karyawan Hotel Ros In Yogyakarta. Jurnal. Fakultas
Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta

Marpaung, Hamid, Iqbal, 2014. Pengaruh MotivasidanDisiplinKerja Terhadap

Kinerja Karyawan Rumah Sakit Reksa

Waluya Mojokerto, JurnalAdministrasi Bisnis (JAB) Vol. 15 No. 2Negara Arman

dan Waris Abdul, 2015. Effect of training, competence and discipline of
employee performance in company. Published by Elsevier Ltd

Narmodo, Hernowo. 2009. Pengaruh Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja

Pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri. Yogyakarta,
Universitas Gadjah Mada.

Priyatno Dwi, 2016. Mandiri Belajar SPSS, Mediakom, Yogyakarta.Priyono,

Marzuki,

Soesatyo, 2016. Influence of motivation on decipline on the performance of

employes, Journal global Economic, vol 5 (3) 210-220.P.

Siagian, Sondang,2009.Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara,

Jakarta.Sadili Samsudin, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia,
Penerbit: CV Pustaka SetiaSantoso,

Singgih. 2014. Statistik Multivariat Edisi Revisi. PT Elex Media Komputindo.

Jakarta.

Siregar Syofian, 2013. Metode Penelitian Kualitatif. Prenada Media,

Jakarta.Sugiyono. 2009. MetodePenelitian Kuantitatif Kualitatif & RND.
Bandung:

Alfabeta.Sugiono.2010. MetodePenelitian Kuantitatif Kualitatif & RND. Bandung:

Alfabeta.Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan
Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D). Bandung : Alfabeta.Sugiyono,
2014.Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan Kombinasi (Mixed
Methods). Alfabeta. Bandung Sukmadinata,

22
Nana Syaodih. 2013. Metode Penelitian Pendidikan. PT Remaja Rosdakarya.
Bandung.

Sutrisno, Edy. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama, Jakarta :
Kencana.

VeithzalRivai, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari

Teori Ke Praktek. PT. RAJAGRAFINDO PERSADA, JakartaVlad
Vaiman.V.J.Vlad, AzevedoAna. 2011, Team Performance Management:
An International Journal:C ontingent workers: needs, personality
characteristics, and workmotivation, Vol. 17 Issue: 5/6

R. Eugene Hughes andJoseph M: Journal of Educational Management yang

berjudul Discipline in Response to Unacceptable Performance: Barriers to
Access in Academic Organization,1992, Vol 5-6

Feenkel &Wallen, 2008. How to Design andEvaluate Reseacrh in Education, New

York : Mc Graw Hill.

Veithzal Rivai, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk

Perusahaan,Cetakan Pertama, Jakarta, PT. Raja GrafindoPersada.

Yoesana, U. 2013. Hubungan antara Motivasi Kerja dengan Disiplin Kerja Pegawai
di Kantor Kecamatan Muara Jawa Kabupaten Kutai Kartanegara. Jurnal
pemerintahan integrative

Abdullah, M. 2014. Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Yogyakarta:

Penerbit Aswaja Pressindo

Anggraeny M, Andi Veny. 2017. Pengaruh Kompetensi, Motivasi Dan

Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Dinas
Energi Dan Sumber Daya Mineral Kabupaten Donggala. e Jurnal Katalogis
Vol. 5 No. 1, 2017 Januari.

Arifudin, Aldisa. 2018. Pengaruh Pelatihan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap
Kepuasan Dan Kinerja Karyawan Dinas Perhubungan Kabupaten

23
 Merauke. Journal Of Business And Management Vol. 1 No. 1, 2018
Oktober.

Astutik, Mardi. 2016. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap
Kinerja Karyawan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
Kabupaten Jombang. Jurnal Bisnis, Manajemen & Perbankan Vol.2
No.2,2016: 121-140. http://ojs.umsida.ac.id/index.php/JB MP

Bintarti, Surya. 2015. Metodologi Penelitian Ekonomi Manajemen. Jakarta: Mitra

Wacana Media.

Bolung, Rio Vicky dkk. 2018. Pengaruh Pelatihan Dan Kompensasi Terhadap
Kinerja Karyawan Pada BPMPD Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA
Vol. 6 No. 3, 2018 Juli.

Citraningtyas, Nuridha dan Indi Djastuti. 2017. Pengaruh Pelatihan Dan

Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja
Sebagai Variabel Intervening. Journal Of Management Vol. 6 No. 4, 2017.

Elizar dan Hasrudy Tanjung. 2018. Pengaruh Pelatihan, Kompetensi dan

Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Magister
Manajemen. Vol.1 No.1, 2018 September.

Hasibuan, Malayu S.P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Jakarta: PT.Bumi Aksara.

Jeffrey, Dr. Ignatius dkk. The Effect Of Competence, Training And Work
Discipline Towards Employees’ Performance At PT. Krakatau Argo
Logistics. International Journal Of Business And Management Invention
Vol. 6 No. 7, 2017 Juli.

Julianry dkk. 2017. Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Terhadap Kinerja

Karyawan Serta Kinerja Organisasi Kementerian Komunikasi Dan
Informatika. Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen Vol. 3 No. 2, 2017 Mei.
https://journal.ipb.ac.id/index.php/ja bm/article/view/16309/12305

24
 Kartika, Lucia Nurbani dan Agus Sugiarto. 2014. PengaruhTingkat Kompetensi
Terhadap Kinerja Karyawan Administrasi Perkantoran. Jurnal Ekonomi dan
Bisnis Vol. 17 No. 1, 2014 April.

Mangkunegara, Anwar P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.

Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Noel, Flavia R dkk. 2017. The Effect Of Work Discipline And Competence On
Employee Performance. Jurnal EMBA Vol. 5 No.

3, 2017 September Hal. 3528- 3537.

Priansa, Donni Juni. 2017. Perencanaan Dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia. Bandung: ALFABETA. Priyatno, Duwi. 2016. SPSS
Handbook.Yogyakarta: Penerbit Mediakom.

Sholehatusya’diah. 2017. Pengaruh Kompetensi Kerja terhadap Kinerja

Karyawan Di Kantor PT. Kitadin Tenggarong Seberang. eJournal Administrasi
Negara, Vol.5 No. 2 , 2017: 5789 – 5802.

Supomo, R dan Eti Nurhayati. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk
Mahasiswa dan Umum. Bandung: Yrama Widya. Sutrisno, Edy. 2017.
Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Thaief, Ilham dkk. Effect Of Training, Compensation And Work Discipline Against
Employee Job Performance. Jurnal Review Of European Studies Vol. 7 No. 11,
2015.

Tyas, Rima Dwining dan Bambang Swasto Sunuharyo. 2018. Pengaruh Disiplin
Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Pertamina (Persero) Refinery Unit IV Cilacap. Jurnal Administrasi Bisnis Vol.
62 No. 1, 2018 September.

25

View publication stats