MODEL HARGA OPSI NYATA

Beberapa proyek sistem informasi sangat tidak pasti, terutama investasi dalam infrastruktur TI.
Aliran pendapatan masa depan mereka tidak jelas dan merekabiaya di muka tinggi. Misalkan,
misalnya, bahwa sebuah perusahaan sedang mempertimbangkan $ 20 juta investasi untuk
meningkatkan infrastruktur TI—perangkat keras, perangkat lunak, alat manajemen data, dan
teknologi jaringan. Jika infrastruktur yang ditingkatkan ini tersedia, organisasi akan memiliki
kemampuan teknologi untuk merespons masalah dan peluang di masa depan dengan lebih
mudah. Walaupun biaya investasi ini dapat dihitung, tidak semua manfaat dari membuat ini
investasi dapat ditetapkan terlebih dahulu. Tetapi jika perusahaan menunggu beberapa tahun
sampai potensi pendapatan menjadi lebih jelas, mungkin sudah terlambat untuk membuat
investasi infrastruktur. Dalam kasus seperti itu, manajer mungkin mendapat manfaat dari
penggunaan model penetapan harga opsi nyata untuk mengevaluasi investasi teknologi
informasi. Model penetapan harga opsi nyata (ROPM) menggunakan konsep opsi penilaian
yang dipinjam dari industri keuangan. Sebuah pilihan pada dasarnya adalah hak, tetapi bukan
kewajiban, untuk bertindak di masa depan. Opsi panggilan biasa, untuk misalnya, adalah opsi
keuangan di mana seseorang membeli hak (tetapi bukan kewajiban) untuk membeli aset dasar
(biasanya saham) dengan harga tetap (harga strike) pada atau sebelum tanggal tertentu.