Laporan Audit Manajemen Pemasaran

Semarang, 15 Desember 2015

No : 001/MYK/X!!/2015
Lampiran :-
Perihal : Laporan Hasil Audit Manajemen Pemasaran

Kepada
Yth, Pimpinan Perusahaan CV. Sandi Putra
Di Semarang

Kami telah melakukan audit atas Keterlambatan Penjualan Barang dagang untuk
periode 2014/2015 . Audit kami tidak dimaksudkan untuk memberikan pendapat atas
kewajaran laporan keuangan perusahaan dan oleh karenanya kami tidak memberikan
pendapat atas laporan keuangan tersebut. Audit kami hanya mencakup bidang Keterlambatan
penjualan yang terjadi dalam perusahaan. Audit tersebut dimaksudkan untuk menilai
ekonomisasi (kehematan), efisiensi (daya guna), dan efektivitas (hasil guna). Audit atas
Keterlambatan Penjualan yang dilakukan diharapkan dapat memberikan saran perbaikan
atas keterlambatan sistem pemasaran yang mengakibatkan tidak tercapainya rencana jangka
pendek ataupun jangka panjang perusahaan sehingga diharapkan dimasa yang akan datang
dapat dicapai perbaikan atas kekurangan tersebut dan perusahaan dapat beroperasi dengan
lebih ekonomis, efisien dan efektif dalam mencapai tujuannya.
Hasil audit kami sajikan dalam bentuk laporan audit yang meliputi:
Bab I : Informasi Latar Belakang
Bab II : Kesimpulan Audit yang Didukung dengan Temuan Audit
Bab III : Rekomendasi
Bab IV : Ruang Lingkup Audit
Dalam melakukan audit kami telah memperoleh banyak bantuan,dukungan, dan
kerjasama dari berbagai pihak baik jajaran direksi maupun staf yang berhubungan dengan
pelaksanaan audit ini. Untuk itu kami mengucapkan terima kasih atas kerjasama yang telah
terjalin dengan baik ini.

Tim Audit

Tri Wibowo Adi S

 Bab I
Informasi Latar Belakang

CV. Sandi Putra berlokasi di Jl. Kranggan Timur, Semarang . didirikan tahun
1996 oleh para CV. Sandi Putra bergerak dibidang Perusahaan Dagang.Tujuan dari
didirikannya Perusahaan adalah untuk menyediakan atribut dan perlengkapan PDH
dan PDL
Struktur Organisasi Perusahaan adalah sebagai berkut:
1. Pemilik Modal
2. Pimpinan Perusahaan : Dr.Suwito
3. Wakil : Agung Wubowo, ST
4. Sekretaris : Sri Rossana,SH
5. Keuangan : Rina Agustini, SE
6. Staff :
a. Logistic : M. Fajar Adhianto,SE
b. Administrasi : Kristy, S.Sos
c. Pemasaran : Muntafian, BA

Tujuan di lakukannya audit adalah untuk:

1. Untuk mengetahui manajemen perusahaan telah menjalankan
perencanaan pemasaran dengan baik untuk mendukung pencapaian target
perusahaan
2. Untuk mengetahui tujuan pemasaran telah berjalan dengan baik untuk
mendukung pemasaran produk
 Bab II
Kesimpulan Audit

Bedasarkan temuan (bukti) yang kami peroleh selama audit yang kami lakukan,
kami dapat menyimpulkan sebagai berikut:

Kondisi:
1. Perusahaan mengendalikan aktivitas pemasarannya hanya melalui analisis pasar,
belum mengendalikan aktivitas pemasarannya melalui analisis biasa dan audit
pemasaran
2. tujuan pemasaran CV. Sandi Putra belum tepat dan belum mempertimbangkan
sumber daya, posisi persaingan, dan peluang.

Kriteria:

1. Perusahaan dalam mengendalikan aktivitas pemasarannya harus melalui analisis

pasar, analisis biasa dan audit pemasaran agar aktivitas pemasarannya dapat
teratur, sesuai dengan ketentuan perusahaan dan tujuan perusahaan.
2. tujuan pemasaran CV. Sandi Putra harus tepat dan harus mempertimbangkan
sumber daya, posisi persaingan, dan peluang. Agar penjualan dapat mencapai
target sesuai yang direncanakan.

Penyebab

1. Perusahaan belum menerapkan adanya analisis biasa dan audit pemasaran.

2. Perusahaan belum memanfaatkan peluang pemasaran dan belum menyediakan
alternatif pemasaran ketika terjadi persaingan dalam kegiatan pemasaran
dengan perusahaan lain yang lebih kreatif dan inovatif dalam kegiatan
pemasarannya.

Akibat

1. Tidak bisa memaksimalkan target yang sudah di rencanakan akibatnya

pengendalian aktivitas perusahaan hanya mencapai 60% - 80%
2. Ketika terjadi persaingan dalam pemasaran yang ketat dan menggunakan sarana
media yang lebih kreatif di perusahaan lain, mengakibatkan perusahaan tidak bisa
memenuhi target jangka pendek yang telah dibuat sebelumnya.
3.

Daftar Ringkasan Temuan Audit

No Kondisi Kriteria Penyebab Akibat
1. perusahaan Perusahaan dalam perusahaan tidak tidak bisa
mengendalikan mengendalikan memiliki auditor memaksimalkan
aktivitas aktivitas pemasaran, dan belum target yang sudah
pemasarannya pemasarannya harus menerapkan adanya di rencanakan
hanya melalui melalui analisis analisis biasa dan audit akibatnya
analisis pasar , pasar, analisis biasa pemasaran. pengendalian
belum dan audit pemasaran aktivitas
mengendalikan agar aktivitas perusahaan hanya
aktivitas pemasarannya dapat mencapai 70%- -
pemasarannya teratur, sesuai 90%
melalui analisis dengan ketentuan
biasa dan audit perusahaan dan
pemasaran tujuan

2 tujuan pemasaran Perusahaan dalam Terhalang oleh sumber tidak tercapainya

perusahaan belum menentukan tujuan daya yang masih harus rencana jangka
tepat dan belum pemasaran harus mengalami pendek dan
mempertimbangk tepat dan harus pembenahandan penjualan produk
an sumber daya, mempertimbangkan banyaknya pesaing di kurang maksimal.
posisi persaingan, sumber daya, posisi lingkungan perumahan
dan peluang. persaingan, dan yang jauh lebih baik
peluang. sistem pemasarannya.
 BAB III
Rekomendasi

Hasil audit yang dilakukan menemukan beberapa kelemahan yang harus

menjadi perhatian manajemen di masa yang akan datang. Kelemahan ini dapat
dikelompokan menjadi dua yaitu:

1. Kelemahan Perusahaan dalam mengendalikan aktivitas pemasarannya

hanya melalui analisis pasar, belum mengendalikan aktivitas
pemasarannya melalui analisis biasa dan audit pemasaran
2. Kelemahan dalam tujuan proses pemasaran yang terjadi pada prosedur
pemasaran CV. Sandi Putra belum beroperasi dalam mempertimbangkan
sumber daya, posisi persaingan, dan peluang.

Atas keseluruhan kelemahan yang terjadi maka di berikan rekomendasi

sebagai koreksi atau langkah perbaikan yang bisa diambil manajemen untuk
memperbaiki kelemahan tersebut.

Rekomendasi :

1. Perusahaan harus mengendalikan aktivitas pemasarannya melalui analisis

biasa dan audit pemasaran.
2. Perusahaan harus membuat kebijakan yang lebih kreatif, inovatif, efektif,
dan efisien dalam proses pemasarannya. Misalnya memanfaatkan media
sosial yang banyak digemari oleh masyarakat dalam melakukan periklanan
produknya.

\\
 Bab IV
Ruang Lingkup Audit

Sesuai dengan penugasan yang kami terima, audit yang kami lakuakan
hanya meliputi masalah audit pemasaran CV. Sandi Putra untuk periode
2014/2015. Audit kami mencakup pengujian sistem pengendalian manajemen
dan tujuan pemasaran perusahaan
 TUGAS

LAPORAN AUDIT KINERJA MANAJEMEN

Tentang

AUDIT ATAS KETERLAMBATAN PENJUALAN

Disusun Oleh

TRI WIBOWO ADI SAPUTRO

B12.2012.02044

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO SEMARANG

2015