NAMA : ANDI NURUL AUDIA ISTIQAMAH

KELAS : 5SDB1

NIM : 1961201279

MID SEMESTER MANAJEMEN SDM LANJUTAN

NO Judul Tahun Variabel Masalah Analisis Hasil

1 Pengaruh 2014 Lingkungan Untuk  Penelitian ini dilakukan di Kantor  Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa
lingkungan kerja kerja dan mendeskripsikan dan Pelayanan Pajak Pratama berdasarkan analisis deskriptifbahwa
terhadap kinerja kinerja menganalisis Malang Utara. mayoritas responden menyetujui
karyawan pengaruh lingkungan  Jumlah responden sebanyak 79 lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja
kerja terhadap orang yang merupakan non fisik yang ada diperusahaan sudah
kinerja karyawan. karyawan di kantor tersebut. baik sehingga kinerja karyawan meningkat.
 Jenis penelitian yang digunakan  Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa
dalam penelitian ini adalah berdasarkananalisis regresi linear
explanatory research (penelitian sederhana dan uji stimulan bahwa
eksplanatori) dengan lingkungan kerja mempunyai pengaruh
menggunakan pendekatan yang signifikan dengan kinerja karyawan.
kuantitatif
 Analisis data yang digunakan
adalah analisis deskritif dan
analisis regresi linier berganda
2 Pengaruh 2019 Lingkungan  Untuk  Penelitian ini dilakukan Hasil penelitian menghasilkan secara parsial
lingkungan kerja kerja dan menganalisis diPerusahaan PT. Super Setia bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif
terhadap kinerja kinerja pengaruh Sagita Medan dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada
karyawan lingkungan kerja  Jenis penelitian ini adalah PT. Super Setia Sagita Medan.
Pada pt. Super terhadap kinerja deskriptif kuantitatif dan sifat
setia sagita karyawan pada penelitian ini adalah ekplanatory
medan PT. Super Setia
research (penjelasan).
Sagita Medan.
 Rumusan  Jumlah sampel dalam penelitian
masalah dalam ini sebanyak 52 orang, dengan
 penelitian ini menggunakan teknik sampling
adalah jenuh dimana semua populasi
bagaimana dijadikan sampel
meningkatkan  Pengambilan data dilakukan
kinerja karyawan dengan menggunakan survey
dengan mengenai faktor-faktor yang
mempertimbang terkait dengan variabel
kan lingkungan penelitian.
kerja di dalam  Metode analisis data yang
perusahaan. digunakan adalah analisis regresi
linier sederhana dengan
menggunakan software SPSS.
 Faktor yang dititik beratkan
dalam penelitian ini yaitu
penurunan kinerja karyawan
yang disebabkan oleh lingkungan
kerja

3 Pengaruh 2013 Kedisiplinan, Untuk menganalisis  Penelitian ini dilakukan diYayasan Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa
kedisiplinan, lingkungan pengaruh Pendidikan Luar Biasa Kabupaten kedisiplinan kerja tidak berpengaruh terhadap
lingkungan kerja kerja, budaya kedisiplinan kerja, Demak. kinerja, lingkungan kerja tidak berpengaruh
dan budaya kerja kerja dan lingkungan kerja dan  Jenis penelitian yang digunakan terhadap kinerja, budaya kerja berpengaruh
terhadap kinerja kinerja budaya kerja dalam penelitian ini adalah positif terhadap kinerja tenaga pengajar, dan
tenaga pengajar terhadap kinerja penelitian explanatory. secara bersama-sama kedisiplinan kerja,
tenaga pengajar.  Sampel dalam penelitian ini lingkungan kerja dan budaya kerja berpengaruh
merupakan seluruh tenaga positif terhadap kinerja tenaga pengajar.
pengajar Yaspenlub Demak.
 Pengambilan data dilakukan
dengan menggunakankuesioner.
 Alur pemikiran dalam analisis ini
adalah diawali dengan
mengidentifikasi faktorfaktor
kedisiplinan kerja, lingkungan
kerja dan budaya kerja.
  Metode analisis data yang
digunakan adalah regresi linear
ganda.

4 Pengaruh 2016 Lingkungan Untuk mengetahui  Penelitian ini dilakukan di Dinas  Hasil penelitian menunjukan secara
lingkungan kerja, kerja, apakah lingkungan Pendapatan Daerah Kota simultan maupun parsial lingkungan kerja,
kompensasi dan kompensasi, kerja, kompensasi, Manado. kompensasi, dan beban kerja
beban kerja beban kerja. dan beban kerja  Jenis penelitian ini adalah berpengaruh signifikan terhadap kinerja
terhadap kinerja berpengaruh secara kuantitatif. karyawan.
karyawan pada signifikan terhadap  Teknik pengambilan sampel  Saran peneliti: Pimpinan dinas
dinas kinerja karyawan adalah Simple Random pendapatan daerah kota manado,
pendapatan pada Dinas Samplingdengan menggunakan sebaiknya memperhatikan lingkungan
daerah kota Pendapatan Daerah rumus Slovin di dapat sebanyak kerja, kompensasi, dan beban kerja
Manado Kota Manado. 56 responden. karyawan agar optimal dalam mencapai
 Metode penelitian asosiatif tujuan organisasi.
dengan menggunakan teknik
analisis regresi linear berganda.
 Metode dalam penelitian ini
adalah metode survei dengan
pendekatan penelitian lapangan
(field research), untuk menguji
korelasi antara variabel dengan
kondisi lingkungan penelitian
yang natural dan tingkat
keterlibatan penelitian yang
minimal.
5 Pengaruh Budaya 2020 Budaya  Untuk  Penelitian ini dilakukan diPT PLN Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada
Organisasi Organisasi, menganalisis (Persero) Unit Induk Wilayah pengaruh yang signifikan dari variabel budaya
Terhadap Kinerja Lingkungan pengaruh budaya Sumatera Utara. organisasi terhadap variabel kinerja pegawai
Pegawai Dengan Kerja, Kinerja organisasi  Jenis penelitian ini menggunakan pada PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah
Lingkungan Kerja Pegawai. terhadap kinerja metode penelitian kuantitatif. Sumatera Utara. Lingkungan kerja tidak dapat
Sebagai Variabel pegawai.  Populasi pada penelitian ini memoderasi hubungan antara variabel budaya
Moderasi  Untuk mengetahui adalah seluruh pegawai PT PLN organisasi terhadap kinerja pegawai. Oleh
dan menganalisis (Persero) Unit Induk Wilayah karena itu, lingkungan kerja bukan variabel
 apakah lingkungan Sumatera Utara yang berjumlah moderating dalam penelitian ini. Artinya
kerja memoderasi 168 pegawai. variabel lingkungan kerja tidak dapat
pengaruh budaya  Jumlah sampel dalam penelitian memperkuat atau memperlemah hubungan
organisasi dengan ini sebanyak 118 orang, dengan antara budaya organisasi terhadap kinerja
kinerja pegawai. menggunakan teknik sampel pegawai.
jenuh dengan rumus slovin.
 Data yang digunakan dalam
penelitian ini adalah data primer,
yaitu dengan cara penyebaran
kuesioner/angket.
 Teknik analisis data yang
digunakan dalam penelitian ini
adalah teknik analisis data
kuantitatif dengan menggunakan
metode statistik.
 Metode statistik yang digunakan
adalah Partial Least Square (PLS).
6 Pengaruh 2019 Kompensasi Untuk mengetahui  Penelitian ini dilakukan di PT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat
Kompensasi dan kinerja sejauh mana Jaeil Indonesia. pengaruh yang signifikan antara kompensasi (X)
Terhadap Kinerja kompensasi dapat  Jenis penelitian ini adalah terhadap kinerja karyawan (Y). Artinya
Karyawan Pada meningkatkan kinerja penelitian kuantitatif. kompensasi dapat meningkatkan kinerja
PT. JAEIL karyawan khususnya  Sampel pada penelitian ini karyawan (semakin tinggi kompensasi maka
INDONESIA di bagian sebanyak 40 responden. semakin tinggi pula kinerjanya).
departemen produksi  Desain penelitian ini adalah
di PT. Jaeil Indonesia. metode penelitian asosiatif.
 Pengumpulan data menggunakan
instrumen penelitian kuisioner
dan dianalisis menggunakan SPSS
versi 24.
 Analisis data bersifat
kuantitatif/statistik, dengan
tujuan untuk menguji hipotesis
yang telah ditetapkan.
 Teknik analisis data
 menggunakan analisa regresi
linear sederhana dan analisa
koefisien determinasi
7 Pengaruh beban 2015 Beban kerja, Untuk mengetahui  Penelitian ini dilakukan diPT.  Berdasarkan hasil analisis data diketahui
kerja dan kompensasi pengaruh beban Panca Dewata Denpasar. bahwa variabel beban kerja berpengaruh
kompensasi dan kerja dan kompensasi  Jenis penelitian ini menggunakan negatif terhadap kepuasan kerja
terhadap kepuasan terhadap kepuasan metode gabungan kuantitatif dan karyawan PT. Panca Dewata sedangkan
Kepuasan kerja kerja kerja. Penelitian ini kualitatif. Data kualitatif variabel kompensasi berpengaruh positif
PT. Panca mengambil lokasi di diperoleh dengan wawancara, terhadap kepuasan kerja PT. Panca
Dewata PT. Panca Dewata sedangan kuantitatif dengan Dewata dan juga menghasilkan bahwa
Denpasar Denpasar menyebarkan kuisioner. variabel kompensasi memberi pengaruh
 Jumlah responden sebanyak 47 yang lebih besar dibandingkan dengan
orang karyawan variabel beban kerja.
 Teknik analisis data yang  Berdasarkan hasil penelitian, disimpulkan
digunakan untuk menguji bahwa variabel beban kerja berpengaruh
hipotesis adalah analisis regresi negatif terhadap kepuasan kerja pada PT.
linear berganda PD yang memiliki arti semakin besar
beban kerja yang dirasakan oleh
karyawan PT. PD, maka akan semakin
menuruk kepusan kerja yang dirasakan
oleh karyawan.
 Sedangkan, variabel kompensasi
berpengaruh positif terhadap kepuasan
kerja pada PT. PD yang memilki arti
semakin sesuai kompensasi dengan
pekerjaan yang diberikan oleh
perusahaan kepada karyawannya, maka
akan semakin tinggi kepuasan kerja yang
dirasakan oleh karyawan.

8 Pengaruh 2016 Kompensasi,  Untuk mengetahui  Penelitian ini dilakukan di PT. Berdasarkan hasil analisis ditemukan bahwa
kompensasi dan Motivasi, pengaruh Sinar Sosro Pabrik Bali. kompensasi berpengaruh positif terhadap
motivasi kepuasan kompensasi,  Jenis penelitian ini menggunakan kepuasan kerja, motivasi berpengaruh positif
terhadap kinerja kerja dan motivasi, metode kuantitatif yang dan signifikan terhadap kepuasan kerja,
 karyawan dengan kinerja kompensasi berbentuk asosiatif. kompensasi berpengaruh positif dan signifikan
kepuasan kerja terhadap kinerja  Penelitian ini menggunakan terhadap kinerja karyawan, motivasi
sebagai variabel karyawan, sampel jenuh dengan berpengaruh positif dan signifikan terhadap
intervening motivasi terhadap menggunakan seluruh karyawan kinerja karyawan, kepuasan kerja berpengaruh
kienrja karyawan pada PT. positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
 untuk mengetahui  Metode analisis dari penelitian dan kepuasan kerja memediasi pengaruh
pengaruh ini menggunakan analysis jalur kompensasi dan motivasi terhadap kinerja
kepuasan kerja (Path Analysis). karyawan
terhadap kinerja
karyawan pada PT.
Sinar Sosro Pabrik
Bali.
9 Pengaruh 2016 Kompensasi, Untuk mengetahui  Penelitian ini dilakukan di CV.  Berdasarkan hasil analisis terbukti bahwa
kompensasi dan lingkungan apakah kompensasi Berkat Anugrah. kompensasi dan lingkungan kerja
lingkungan kerja kerja dan dan lingkungan kerja  Jenis penelitian ini menggunakan berpengaruh positif dan signifikan secara
terhadap kinerja kinerja berpengaruh metode kuantitatif. langsung terhadap kinerja karyawan CV.
karyawan pada signifikan secara  Penelitian ini menggunakan Berkat Anugrah.
CV. Berkat langsung terhadap sampel jenuh dengan  Implikasi dari penelitian ini, adalah kinerja
anugrah kinerja karyawan menggunakan seluruh karyawan karyawan harus ditingkatkan, terutama
dalam hal; pekerjaan harus sesuai dengan
pada CV. Dengan jumlah 32
standar, pekerjaan harus mencapai
orang responden. target, kemampuan dalam menyelesaikan
 Pengumpulan data menggunakan pekerjaan dan sikap kerjasama karyawan
teknik kuisioner. dalam menyelesaikan pekerjaan.
 Teknik analisis data yang Kompensasi harus ditingkatkan, terutama
dipergunakan adalah Analisis dalam hal tunjangan hari raya.
Regresi Linear Berganda dengan Lingkungan kerja harus diperbaiki dalam
menggunakan program SPSS 15.0 hal suasana kerja yang dapat memberikan
for Windows dorongan dan semangat kerja yang tinggi.
10 Motivasi kerja, 2013 Motivasi Untuk mengetahui  Penelitian ini dilakukan di Badan  Hasil penelitian menunjukkan motivasi
kompensasi, kerja, pengaruh motivasi Penanggulangan Bencana Daerah kerja, kompensasi dan pengembangan
pengembangan kompensasi, kerja, kompensasi, Provinsi Sulawesi Utara. karir secara simultan berpengaruh
karir terhadap pengembang pengembangan karir  Jenis penelitian yang digunakan signifikan terhadap kinerja pegawai.
kinerja pegawai an karir dan terhadap kinerja adalah kuantitatif.  Motivasi kerja dan kompensasi secara
 pada badan kinerja pegawai pada Badan  Populasi penelitian berjumlah 79 parsial tidak berpengaruh signifikan
penanggulangan Penanggulangan pegawai dan diambil 44 terhadap kinerja pegawai sedangkan
bencana daerah Bencana Daerah responden sebagai sampel pengembangan karir berpengaruh
provinsi sulawesi Provinsi Sulawesi berdasarkan metode simple signifikan terhadap kinerja pegawai
utara Utara. random sampling. Badan Penanggulangan Bencana Daerah
 Metode pengumpulan data Provinsi Sulawesi Utara. Hal ini
dilakukan dengan pengamatan menunjukkan kurangnya motivasi dan
Wlangsung pada perusahaan kompensasi yang diterima pegawai belum
yang bersangkutan, baik melalui sesuai dengan risiko pekerjaan yang akan
observasi, penyebaran kuesioner dilaksanakan
kepada para pegawai, dan
wawancara.
 Alat analisis yang digunakan
adalah regresi linier berganda.
11 Pengaruh 2018 Pengembang Untuk menguji dan  Penelitian ini dilakukan di PT. Hasil penelitian memberikan bukti bahwa
Pengembangan an karir, menganalisis Infomedia Solusi Humanika di pengembangan karir yang tinggi berdampak
Karir terhadap komitmen pengaruh Jakarta secara signifikan pada komitmen organisasi.
Kinerja Karyawan organisasi, pengembangan karir  Sampel penelitian ini sebanyak Begitu pula dengan komitmen organisasi yang
melalui kinerja terhadap kinerja 50 responden yang merupakan tinggi akan berdampak secara signifikan pada
Komitmen karyawan melalui karyawan PT. Infomedia Solusi kinerja karyawan. Dan akhirnya hasil uji tidak
Organisasi pada komitmen organisasi. Humanika yang diambil dengan langsung pada pengembangan karir dapat
PT. Infomedia menggunakan teknik purposive meningkatkan kinerja karyawan secara
Solusi Humanika sampling. signifikan yang didukung oleh komitmen
di Jakarta.  Metode analisis data yang organisasi karyawan yang tinggi.
digunakan dalam pengujian
hipotesis adalah Structural
Equation Modelling (SEM).
 Pengumpulan data
menggunakan kuisioner dalam
satu tahap (one shot study) atau
secara cross-section.
 Analisis dilakukan dengan
menggunakan pendekatan
kuantitatif melalui pengujian
 hipotesis menggunakan
Structural Equation Modeling
(SEM) dengan software SPSS 24
dan PLS 2.0.
12 Pengaruh 2019 Pengembang Untuk menganalisis  Penelitian ini dilakukan di Hasil analisis data menunjukkan
pengembangan an karir, pengaruh seluruh store brand havaianas bahwapengembangan karir dan motivasi kerja
karir terhadap motivasi pengembangan karir yang berlokasi di Sunset Road, berpengaruh positif dan signifikan
kinerja karyawan kerja, kinerja dan motivasi kerja Discovery Shopping Mall, Mall terhadapkinerja karyawan, pengembangan
melalui terhadap kinerja Bali Galeria, Beachwalk, karir berpengaruh positif terhadap motivasi
pemediasi karyawandan Seminyak, Batu Bolong, Sogo kerja, serta motivasi kerja mampu memediasi
motivasi kerja pengaruh Discovery dan Nusadua, serta pengaruh pengembangan karir terhadap kinerja
karyawan pengembangan karir Ubud. Brand Havaianas dipilih karyawan. Kinerja karyawan dapat ditingkatkan
terhadap kinerja sebagai lokasi penelitian karena dengan menjaga ataupun meningkatkan
karyawan melalui belum ada yang melakukan pengembangan karir dan motivasi kerja
pemediasi motivasi penelitian di perusahaan karyawan.
kerja. tersebut mengenai sumber daya
manusianya,serta dari hasil
wawancara awal adanya indikasi
terdapat masalah yang
menyangkut pengembangan
karir, kinerja karyawan, dan
motivasi kerja karyawan.
 Jenis penelitian ini
menggunakan metode
kuantitatif.
 Populasi dan sampel pada
penelitian ini adalah seluruh
karyawan PT. Kanmo Group
pada brand Havaianas yang
berjumlah 64 orang.
 Teknik pengumpulan data
menggunakan kuisioner yang
disusun berdasarkan skala likert.
 Teknik analisis yang digunakan
 yaitu teknik analisis jalur.

13 Pengaruh 2016 Pengembang Untuk mengetahui  Penelitian ini dilakukan di PT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa
pengembangan an Karir, gambaran Gistex Garment Indonesia pengembangan karir termasuk kategori baik;
karir dan Kepuasan pengembangan karir, Kabupaten Majalengka. kepuasaan kerja termasuk kategori tinggi; dan
kepuasan kerja Kerja dan kepuasan kerja,  Jenis penelitian ini produktivitas kerja termasuk kategori tinggi.
terhadap Produktivitas produktivitas kerja menggunakan metode Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa
produktivitas Kerja dan juga pengaruh kuantitatif. pengembangan karir dan kepuasan kerja
kerja karyawan pengembangan karir  Sampel dalam penelitian ini berpengaruh positif dan signifikan terhadap
PT. Gistex dan kepuasan kerja sebanyak 95 orang yang produktivitas kerja baik secara parsial maupun
garment terhadap merupakan karyawan di PT secara simultan.
indonesia produktivitas kerja Gistex Garment Indonesia.
kabupaten pada karyawan PT.  Metode penelitian yang
majalengka Gistex Garment digunakan adalah survey dengan
Indonesia baik secara pendekatan deskriptif dan
parsial maupun verifikatif.
secara simultan.  Analisis data dilakukan dengan
tiga tahap : Pertama, uji
instrumen penelitian,
transformasi data, dan uji
normalitas data; kedua, analisis
korelasi dan analisis koefisien
determinasi; dan ketiga,
pengujian hipotesis

14 Pengaruh 2016 untuk menganalisis  Populasi adalah karyawan SKM  Hasil penelitian menunjukkan bahwa
pelatihan dan pengaruh pelatihan, (Sigaret Kretek Mesin) Unit.V PT. dengan adanya pelatihan dan
pengembangan sumber daya gudangGaram, Tbk dengan pengembangan sumber daya manusia
sumber daya manusia sampel sebanyak 100 orang berpengaruh terhadap semangat kerja
manusia dalam pengembangan, karyawan yang telah mewakili karyawan. Artinya dengan melaksanakan
rangka moral karyawan, dan secara proporsional darisetiap pelatihan dan pengembangan sumber daya
meningkatkan kinerja karyawan bagian bidang produksi, quality manusia akan menumbuhkan kepercayaan
semangat kerja control, dan PPIC. pada karyawan bahwa perusahaan benar-
dan kinerja  Teknik pengumpulan data yang benar sebuah organisasi yang tidak hanya
 karyawan (Studi dilakukan adalah kuisioner mengejar keuntungan, karyawan melihat
di SKM Unit V PT.  Teknik analisis yang digunakan bahwa perusahaan telah memperhatikan.
Gudang adalah teknik analisis jalur.
Garam,Tbk  Alat analisis dalam penelitian ini
Kediri) menggunakan Path Analysis.
15 Pengaruh 2020 Lingkungan Untuk mengetahui  Penelitian dilakukan di PT.  Hasil penelitian data menunjukkan bahwa
lingkungan kerja Kerja, bagaimana pengaruh Telkom Indonesia Persero. Tbk Lingkungan Kerja (x1) dan Pengembangan
dan Pengembang Lingkungan Kerja (x1)  Metode yang digunakan untuk Karyawan (x2) berpengaruh positif dan
pengembangan an Karier terhadap Kinerja penelitian ini adalah metode signifikan terhadap terhadap Kinerja
karier karyawan Karyawan Karyawan (y), asosiatif dengan pendekatan Karyawan (y) pada pada PT. Telkom
terhadap kinerja dan Kinerja pengaruh kuantitatif. Indonesia persero.Tbk
karyawan pada Karyawan. Pengembangan  Populasi yang diambil yaitu  Dari hasil uji t menunjukan nilai hasil uji t
PT. Telkom Karyawan (x2) karyawan PT. Telkom Indonesia (parsial) pada variabel Lingkungan Kerja
Indonesia terhadap Kinerja persero. Tbk di Jakarta Selatan (x1) menujukkan thitung (3.231 ) > ttabel
Persero. Tbk Karyawan (y) dan yang be rjumlah 73 orang dan (1.994) dengan nilai sig 0.037< 0.05 dan
pengaruh Lingkungan teknik sampel yang digunakan variabel Pengembangan Karyawan (x2)
Kerja (x1) dan adalah sampel jenuh yang menunjukkan thitung (3.441) > ttabel
Pengembangan seluruh populasi merupakan (1.994) dengan nilai sig 0.000< 0.05 serta
Karyawan (x2) secara sampel dalam penelitian ini. dari hasil uji f secara simultan antara
bersama-sama  Teknik pengumpulan data menujukkan bahwa nilai fhitung (17.363) >
terhadap Kinerja menggunakan observasi dan ftabel (3.13) dan nilai sig (0.000) < 0.005
Karyawan (y) PT. kuisioner.  Kesimpulannya yaitu Ho ditolak dan Ha
Telkom Indonesia  Teknik Pengujian yang diterima artinya baik secara parsial maupun
persero.Tbk , dimana digunakan meliputi Uji Validitas, simultan Lingkungan Kerja (x1) dan
variabel independen Uji Reliabilitas, Uji Asumsi Klasik Pengembangan Karir Karyawan (x2)
yang diteliti adalah (Normalitas, Multikolinearitas, berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Lingkungan Kerja (x1) Heteroskedastisitas, Kinerja Karyawan (y) pada PT. Telkom
dan Pengembangan Autokolerasi), Indonesia persero.Tbk dan Melalui
Karyawan (x2),  Teknik analisis yang digunakan pengujian koefisien determinasi (R2 )
sedangkan variabel yaiatu Analisis Regresi Linear diperoleh sebesar 0.332 sama dengan
dependennya adalah Berganda, Koefisien Korelasi 33.2% sedangkan sisanya 66.8%
Kinerja Karyawan (y) Product Moment, Koefisien dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak
Determinasi dan Uji Hipotesis diteliti.
(Uji T, Uji F).
16 PENGARUH 2016  Penelitian ini dilakukan di PT Hasil penelitian ini menunjukan pengaruh
PELATIHAN Pelatihan untuk menjelaskan PADMA RADYA AKTUARIA pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan
KERJA TERHADAP Kerja, pengaruh pelatihan Jakarta. sebesar 25,7% sedangkan sisanya dipengaruhi
KINERJA Kinerja kerja terhadap  Jenis penelitian yang digunakan oleh variabel lain.
KARYAWAN Karyawan, kinerja karyawan adalah kuantitatif.
PADA PT PADMA Asosiatif, pada perusahaan  Populasi penelitian ini terdiri dari
ARDYA Regresi, dan tersebut. 36 orang karyawan pada
AKTUARIA Significant. perusahaan tersebut.
JAKARTA  Teknik pengumpulan data pada
penelitian ini menggunakan
kuesioner dengan skala
pengukuran likert dengan nilai 1-
5 mulai dari kategori sangat
tidak setuju, tidak setuju, ragu-
ragu, setuju, dan sangat setuju.
 Teknik analisis data
menggunakan analisis korelasi
produk momen, uji t, dan regresi
linear sederhana dengan
bantuan program SPSS 21
dengan sebelumnya melakukan
uji validitas dan uji reliabilitas

17 PENGARUH 2016 Pelatihan Untuk menguji  Penelitian ini dilakukan di PT.PLN Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pelatihan
PELATIHAN- dan pengaruh pelatihan (PERSERO) P3BJB APP Madiun. dan pengembangan
PENGEMBANGA pengembang dan  Jenis penelitian yang digunakan memiliki sedikit pengaruh terhadap kinerja
N DAN MOTIVASI an, motivasi, pengembangan, adalah kuantitatif. Pegawai secara langsung
TERHADAP komitmen motivasi dan  Populasi penelitian ini terdiri dari sedangkan secara tidak langsung signifikan,
PENINGKATAN organisasi komitmen organisasi 75 Pegawai PT. PLN (Persero) motivasi dan komitmen
KINERJA dan kinerja terhadap kinerja organisasi memiliki pengaruh secara signifikan
P3BJB APP Madiun terdiri dari 50
PEGAWAI pegawai pegawai, dan menguji terhadap kinerja pegawai
pegawai APP Madiun dan 25
pengaruh Pelatihan
DENGAN pegawai dari Gardu Induk se baik secara langsung maupun tidak langsung,
dan pengembangan
MEDIASI wilayah APP Madiun sebgai dan komitmen or
serta
KOMITMEN sampel berdasarkan metode
motivasi terhadap
 ORGANISASI kinerja pegawai yang purposive sampling.
dimediasi oleh  Metode pengumpulan data
Komitmen adalah survey
organisasi.
18 PENGARUH 2014 KINERJA, Untuk mengetahui  Penelitian ini dilakukan di
PELATIHAN DISIPLIN, pengaruh pelatihan PT.Bank Dana Raya Manado.  Hasil penelitian menunjukan bahwa
KERJA, MOTIVASI PELATIHAN kerja, motivasi, dan  Jenis penelitian yang digunakan, pelatihan kerja, motivasi, dan disiplin
DAN DISIPLIN KERJA, disiplin terhadap adalah asosiatif. kerja secara bersama berpengaruh
KERJA TERHADAP MOTIVASI kinerja karyawan  Populasi penelitian berjumlah 52 terhadap kinerja karyawan. Secara Parsial
KINERJA pada PT. Bank Dana karyawan dengan sampel 50 disiplin kerja berpengaruh dominan
KARYAWAN Raya Manado. responden. terhadap kinerja karyawan.
PADA PT. BANK  Metode pengumpulan data
PERKREDITAN dilakukan dengan kuesioner.
RAKYAT DANA
RAYA
19 EFEKTIFITAS 2021 PELATIHAN, untuk mengetahui  Penelitian ini dilakukan di kantor Hasil penelitian yang diperoleh yaitu dengan
PROGRAM PENGEMBAN seberapa besar BPJS Ketengakerjaan Cabang adanya program pelatihan dan pengembangan
PELATIHAN DAN GAN, efektivit as Magelang. mampu meningkatkan kinerja karyawan.
PENGEMBANGA KINERJA. yang diperoleh dari  Jenis penelitian yang digunakan,
N TERHADAP adanya program adalah kualitatif.
KINERJA pelatihan dan  Populasi penelitian adalah
KARYAWAN pengembangan yang seluruh karyawan di BPJS
diadakan oleh kantor Ketenagakerjaan Cabang
Bpjs Magelang.
Ketenagakerjaan  Sampel yang diambil peneliti
Pusat serta wajib adalah 3 sampel berdasarkan
diikuti oleh karyawan kritria khusus yang telah disusun
Bpjs Ketenagakerjaan peneliti.
di setiap cabang yang  Teknik pengumpulan data
tersebar di seluruh dilakukan dengan studi
Indonesia. Bpjs kepustakaan, observasi, dan
Ketenagakerjaan wawancara.
Cabang Magelang
memberikan
 program pelatihan
dan pengembangan
bagi karyawannya
berupa magang dan
kewartaan jurnalistik
serta Bpjs
Ketenagakerjaan
bekerja sama dengan
perguruan tinggi
yang ada di dalam
negeri maupun luar
negeri
untuk proses
peningkatan
pelatihan dan
pengembangan
karyawan.
20 PROSES 2017 REKRUTMEN, 1. Mengetahui  Penelitian dilakukan di PT BANK Hasil menemukan bahwa
REKRUTMEN, SELEKSI, pengaruh proses MANDIRI (Persero) Tbk Cabang 1.menunjukkan bahwa pengaruh variabel
SELEKSI, PELATIHAN, pelaksanaan Kuta. rekrutment terhadap pelatihan adalah
PELATIHAN, PENEMPATA rekrutmen terhadap  Jumlah populasi adalah 127 signifikan.
PENEMPATAN, N, DAN pelatihan. orang nasabah yang diperoleh (2) menunjukkan bahwa pengaruh variabel
DAN KINERJA KINERJA 2. Mengetahui berdasarkan teknik random seleksi terhadap pelatihan adalah signifikan.
KARYAWAN. pengaruh proses sampling (3) menunjukkan bahwa pengaruh variabel
pelaksanaan seleksi  Jenis penelitian yang digunakan rekrutment terhadap penempatan adalah
terhadap adalah kuantitatif. signifikan.
pelatihan.  Teknik analisis data (4) menunjukkan bahwa pengaruh variabel
3.Mengetahui menggunakan Structural seleksi terhadap penempatan adalah signifikan.
pengaruh proses Equation Model (SEM) dengan (5) menunjukkan bahwa pengaruh variabel
pelaksanaan program AMOS versi 22. rekrutment terhadap kinerja adalah signifikan.
rekrutmen terhadap  Teknik pengumpulan data (6) menunjukkan bahwa pengaruh variabel
penempatan. menggunakan kuesioner. seleksi terhadap kinerja adalah signifikan.
4.Mengetahui (7) menunjukkan bahwa pengaruh variabel
pengaruh proses penempatan terhadap kinerja adalah signifikan.
 pelaksanaan seleksi
terhadap
penempatan.
5. Mengetahui
pengaruh proses
pelaksanaan
rekrutmen terhadap
kinerja.
6.Mengetahui
pengaruh proses
pelaksanaan seleksi
terhadap kinerja.
7. Mengetahui
pengaruh proses
pelaksanaan
penempatan
terhadap Kinerja.
Teknik pengumpulan
data menggunakan
kuesioner kepada
127
orang nasabah PT
Bank Mandiri
(Persero) Tbk Cabang
Kuta. Data dianalisis
dengan
Structural Equation
Model (SEM) dengan
program AMOS versi
22.
21 GAYA 2020 GAYA Untuk mengetahui  Penelitian dilakukan di Bank BTPN Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa,
KEPEMIMPINAN KEPEMIMPIN gaya kepemimpian Cabang Sungguminasa Kabupaten berdasarkan uji statistik t, nilai t hitung untuk
DAN MOTIVASI, AN, dan motivasi Gowa. variabel gaya kepemimpinan 3.233 > t tabel
PENGARUHNYA MOTIVASI, berpengaruh  Jenis penelitian yang digunakan 1,695 dan nilai signifikan 0,002 < 0,05.
 TERHADAP KINERJA terhadap kinerja adalah kuantitatif. Sedangkan variabel Motivasi 5,637> t tabel
KINERJA PEGAWAI pegawai Bank BTPN  Jumlah populasi penelitian yaitu 1,695 dan nilai signifikan 0,000 < 0,05.
PEGAWAI Cabang 32 responden pegawai Bank BTPN
Sungguminasa Cabang Sungguminasa Kabupaten
Kabupaten Gowa. Gowa.
 Metode pengumpulan data
menggunakan survey, dimana
penelitian ini mengambil sampel
dari satu polulasi dan
menggunakan kuesioner sebagai
alat pengumpul data.
 Teknik analisis data yang
dipergunakan adalah Analisis
Regresi Linear Berganda
22 PENGARUH GAYA 2018 GAYA Untuk mengetahui  Penelitian ini dilakukan di Hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa
KEPEMIMPINAN KEPEMIMPIN pengaruh dari gaya Universitas Ciputra nilai signifikan yang didapatkan dari uji F < 0,05
DEMOKRATIS AN kepemimpinan  Jenis penelitian yang digunakan dan uji t < 0,05 sehingga dapat dikatakan
TERHADAP DEMOKRATIS demokratis terhadap adalah kuantitatif. bahwa gaya kepemimpinan demokratis
KINERJA , KINERJA kinerja karyawan  Populasi dalam penelitian ini (variabel bebas) berpengaruh signifikan
KARYAWAN KARYAWAN didalam bisnis para adalah mahasiswa program studi terhadap kinerja karyawan (variabel terikat)
mahasiswa IBM Universitas Ciputra angkatan didalam bisnis mahasiswa program studi IBM
Universitas Ciputra 2014 sebesar 167 mahasiswa. Universitas Ciputra angkatan 2014.
angkatan 2014. Sampel yang digunakan dalam
penelitian ini sebanyak 118
mahasiswa program studi IBM
Universitas Ciputra angkatan 2014
 menggunakan teknik simple
random sampling dalam
pengambilan sampel.
 Pengumpulan data menggunakan
teknik kuisioner yang
menggunakan skala likert.
 Teknik analisis data menggunakan
 analisa regresi linear sederhana.

23 PENGARUH GAYA 2021 GAYA Untuk mengetahui  Penelitian dilakukan di PT. Gama Penelitian ini variabel gaya kepemimpinan
KEPEMIMPINAN KEPEMIMPIN pengaruh gaya Panca Makmur di Tangerang. diperoleh nilai rata-rata skor sebesar 3,511
TERHADAP AN, KINERJA kepemimpinan  Jenis penelitian ini menggunakan dengan kriteria baik. Variabel kinerja karyawan
KINERJA KARYAWAN terhadap kinerja metode kuantitatif. diperoleh nilai rata-rata skor sebesar 3,789
KARYAWAN karyawan pada PT.  Jumlah sampel sebanyak 76 dengan kriteria baik.
PADA PT. GAMA Gama Panca Makmur responden
PANCA MAKMUR di Tangerang  Teknik analisis menggunakan
DI TANGERANG analisis statistik dengan
pengujian regresi, korelasi,
determinasi dan uji hipotesis.
 Metode yang digunakan adalah
explanatory research
24 2021 GAYA Untuk mengetahui  Penelitian dilakukan di PT. Hasil penelitian menunjukan bahwa gaya
PENGARUH KEPEMIMPIN pengaruh gaya Andalas Media Informatika kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja
GAYA AN, KINERJA kepemimpinan Jakarta. karyawan pada PT. Andalas Media Informatika
KEPEMIMPINAN KARYAWAN terhadap kinerja  Jenis penelitian ini menggunakan Jakarta dengan tingkat hubungan rendah.
TERHADAP karyawan pada PT. metode kuantitatif.
KINERJA Andalas Media  Jumlah sampel sebanyak 40
KARYAWAN Informatika Jakarta. responden
PADA PT.  Teknik analisis data dilakukan
ANDALAS MEDIA dengan menggunakan software
INFORMATIKA Microsoft Excell 2010 dan
JAKARTA software Statistical Product and
Service Solusions (SPSS) versi 22.
 Metode penelitian yang
digunakan adalah uji validitas, uji
reabilitas, analisis regresi linier
sederhana, koefisien korelasi,
koefisien determinasi (R²) dan uji
T/uji Parsial.
25 PENGARUH GAYA 2017 GAYA Untuk mengetahui  Penelitian dilakukan di PT. Kaho Hasil pengujian hipotesis menggunakan uji t
KEPEMIMPINAN KEPEMIMPIN pengaruh gaya IndahCitra Garment Jakarta. dihasilkan t hitung sebesar 2,866 > t tabel
 TERHADAP AN, KINERJA kepemimpinan  Jenis penelitian ini menggunakan 2,101.
KINERJA KARYAWAN terhadap kinerja metode kualiitatif.
KARYAWAN karyawan di PT. Kaho  Jumlah populasi yaitu sebanyak
PADA PT.KAHO IndahCitra Garment 50 orang
INDAHCITRA Jakarta.  Jumlah responden sebanyak 20
GARMENT orang sebagai sampel
JAKARTA berdasarkan metode random
sampling.
 Metode penelitian yang
digunakan yaitu metode pustaka
(library reserch) dan studi
lapangan (field reserch).
 Teknik analisis data
menggunakan regresi linear
sederhana.

26 Pengaruh beban 2020 Disiplin kerja, Untuk mengetahui  Penelitian ini dilaksanakan di PT.  Dengan teknik analisis data uji penelitian,
kerja dan disiplin beban kerja pengaruh beban Sembilan Pilar Utama. hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa
kerja terhadap dan kinerja kerja dan disiplin  Jenis penelitian ini dikategorikan persepsi responden tentang Beban Kerja
kinerja karyawan kerja terhadap sebagai explanatory researchi. (X1) Dan Disiplin kerja (X2) berpengaruh
(pada PT. kinerja karyawan  Metode penelitian yang akan terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan hasil
Sembilan pilar pada Pt. Sembilan dilakukan ialah penelitian regresi linier berganda didapat persamaan
utama) Pilar Utama kuantitatif sebagai berikut : Y = 1.802 + 0.466 (X_1) +
 Penelitian ini menggunakan 0.516 (X_2).
seluruh anggota populasinya  Hasil penelitian dan hipotesis menunjukkan
disebut sampel total (total bahwa Beban kerja memiliki nilai yaitu
sampling), yaitu 45 responden. t_hit>t_tabel (3.658 > 2.0180) dan (sig < α =
 Pengumpulan data 0,001 < 0,050), Disiplin kerja memiliki nilai
menggunakan kuisioner. yaitu t_hit>t_tabel (12.192 >2.0180) dan
Teknik analisis data (sig < 0,050).
menggunakan teknik analisis Secara simultan berpengaruh secara signifikan
regresi linear berganda terhadap kinerja karyawan. Secara parsial ke
dua variabel mempunyai pengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan. Sebaiknya
 pimpinan PT. Sembilan Pilar Utama
meningkatkan kinerja karyawan agar tercapai
suatu tujuan yang diinginkan dalam
perusahaan.
27 Pengaruh disiplin 2015 Disiplin Kerja,  Untuk  Penelitian ini dilakukan di pabrik Hasil penelitian dapat disimpukan, yaitu:
kerja terhadap Kinerja mengetahui kerupuk naga mas  Disiplin kerja pada pabrik kerupuk naga
kinerja karyawan Karyawan gambaran pematangsiantar Jawa barat. mas sudah cukup baik
pada pabrik tentang disiplin  Jenis data penelitian inni  Ada pengaruh positif dan signifikan antara
kerupuk naga kerja dan kinerja menggunakan jenis data disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
mas pematang karyawan pada kuantitatif dan kualitatif 3) disiplin kerja mempengaruhi kinerja
siantar Pabrik Kerupuk  Penelitian ini menggunakan karyawan sebesar 81,1%.
Naga Mas sampel jenuh dengan
Pematangsiant. menggunakan seluruh karyawan
 Untuk
dengan jumlah 30 responden.
mengetahui ada
tidaknya  Desain penelitian yang
pengaruh disiplin digunakan dalam penulisan
kerja terhadap penelitian ini adalah Penelitian
kinerja karyawan Kepustakaan (Library Research)
pada Pabrik dan Penelitian Lapangan (Field
Kerupuk Naga Research).
Mas  Teknik pengumpulan data yang
Pematangsiantar. dilakukan penulis dalam
penelitian ini adalah berupa
Observasi, Kuesioner,
Wawancara dan Dokumentasi.
 Hasil data yang diperoleh dari
lapangan akan dianalisis secara
deskriptif baik bersifat kualitatif
dan kuantitatif.
28 Impresi disiplin 2020 Disiplin Kerja, Untuk mengetahui  Penelitian ini dilakukan di PT.  Berdasarkan hasil analisis didapatkan hasil
kerja atas kinerja Kinerja adakah pengaruh Abadi Smilynks Jakarta. uji koefisien korelasi sebesar 0,813 yang
karyawan pada dari disiplin kerja  Penelitian ini menggunakan berarti bahwa hubungan disiplin kerja
PT. Abadi terhadap kinerja metode deskriptif kuantitatif. dengan kinerja signifikan, positif dan kuat.
 Smilynks di karyawan di PT Abadi  Teknik pengambilan sampel  Hasil uji koefisien determinasi yaitu 0,661
Jakarta Smilynks, yang secara non-probability sampling artinya kinerja dipengaruhi disiplin kerja
ditandai dengan yaitu sampling jenuh dengan sebesar 66,1%, sedangkan sisanya 33,9%
kurang tercapainya jumlah sampel sebanyak 30 dipengaruhi oleh faktor lain.
tingkat kedisiplinan orang  Hasil uji regresi linier adalah 7.385 > 2.048
dalam bekerja  Teknik pengumpulan data dimana 0.001 < 0.05, maka dapat
sehingga berpotensi menggunakan kuisioner disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja
menjadi penghambat  Metode yang digunakan untuk berpengaruh signifikan terhadap variabel
bagi tercapainya menganalisis data ini kinerja.
tujuan yang ingin menggunakan uji koefisien  Adapun hasil kesimpulannya yaitu
dicapai. korelasi, determinasi dan pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja
persamaan regresi dengan karyawan di PT Abadi Smilynks Jakarta
menggunakan SPSS versi 24. berpengaruh sangat kuat. Apabila disiplin
bagus maka kinerja karyarwan juga
semakin meningkat, sebaliknya apabila
disiplin tidak bagus maka kinerja akan
menurun
29 Pengaruh disiplin 2016 Disipiln kerja,  Untuk  Penelitian ini dilakukan di Biro  Hasil penelitian menunjukkan pengaruh
kerja terhadap kinerja mengetahui Yayasan Sosial Sekretariat disiplin karyawan (X) terhadap kinerja
kinerja pegawai adakah pengaruh Daerah Provinsi Jawa Barat. karyawan (Y) adalah positif sebesar 0,849,
di biro pelayanan dari disiplin kerja  Jenis penelitian ini dengan demikian jika variabel disiplin kerja
sosial dasar terhadap kinerja menggunakan metode mengalami peningkatan sebesar 0,849
sekretariat pegawai di biro kuantitatif. maka variabel kinerja karyawan juga akan
daerah provinsi pelayanan sosial bertambah sebanyak 0.646.
 Populasi dalam penelitian ini
jawa barat dasar sekretariat  Kesimpulannya disiplin mempengaruhi
adalah 64 orang. Pengambilan
daerah provinsi kinerja pegawai yaitu apabila disiplin
sampel dilakukan dengan teknik
jawa barat yang bagus maka kinerja pegawai juga semakin
purposive sampling dan
terlihat semakin meningkat, sebaliknya apabila disiplin
mendapatkan 44 orang.
menurun tidak bagus makaa akan menurun.
 Teknik analisis data
menggunakan teknik analisis
regresi linear sederhana.
30 Pengaruh disiplin 2017 Disiplin kerja, Untuk menganalisis  Penelitian ini dilakukan di PT. Dari hasil uji diketahui bahwa variabel disiplin
kerja terhadap kinerja pengaruh disiplin Panca konstruksi di kabupaten kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
kinerja karyawan kerja terhadap karyawan pada PT. Panca Konstruksi di
pada PT. Panca kinerja karyawan Banjar. Kabupaten Banjar. Koefisien determinasi
konstruksi di pada PT. Panca  Sampel dalam penelitian ini sebesar 0,565 yang berarti bahwa sebesar
kabupaten Banjar Konstruksi di yaitu 57 orang responden. 56,5% sedangkan sisanya 43,5% dipengaruhi
Kabupaten Banjar  Teknik analisis yang digunakan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam
adalah analisis research penelitian ini.
explanatory.
 Teknik pengumpulan data
menggunakan kuisioner yang
disusun berdasarkan skala likert.
 Analisis data menggunakan
program SPSS for Windows versi
18.