DOKUMEN WAJIB PE

1 SKP PP 46 4 RENCANA SKP PP 30

2 PENILAIAN SKP PP 46 5 PENILAIAN JULI DES PP

3 PPK PNS PP 46 7 PENILIAN KINERJA JULI

EN WAJIB PENILAIAN KINERJA 2021

A SKP PP 30 7 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA

AN JULI DES PP 30 2021 8 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINER

N KINERJA JULI DES PP 30 2021

1

ASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021

N DOKUMEN PENILAIAN KINERJA

 PENILAIAN PRESTASI KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian

4 Januari 2021 s/d 31 Juni 2021
1 Juli 2021 s/d 31 Desember 2021
4 Januari 2021 s/d 31 Desember 2021

Nama Pegawai : MUHAMMAD RIDWAN, SH

NIP : 19830613 201101 1 010
Pangkat Golongan Ruang : Penata /III.c
Jabatan : Kepala Sub Bidang Penilaian Kinerja Aparatur
Unit Kerja : Sub Bidang Penilaian Kinerja Aparatur

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

KABUPATEN SUMBAWA BARAT
TAHUN 2021
 DATA SASARAN KINERJA PEGAWAI

1 YANG DINILAI
a. Nama : MUHAMMAD RIDWAN, SH
b. NIP : 19830613 201101 1 010
c. Pangkat/Gol.Ruang : Penata /III.c
d. Jabatan : Kepala Sub Bidang Penilaian Kinerja Aparatur
e. Unit Kerja : Sub Bidang Penilaian Kinerja Aparatur
2 PEJABAT PENILAI
a. Nama : ZAINUL AMRI, S.Sos, M.Si
b. NIP : 19770106 200501 1 007
c. Pangkat/Gol.Ruang : Pembina / IV.a
d. Jabatan : Kepala Bidang Pengendalian dan Perlindungan Aparatur
e. Unit Kerja : Bidang Pengendalian dan Perlindungan Aparatur
3 ATASAN PEJABAT PENILAI
a. Nama : H. ABDUL MALIK, S.Sos, M.Si
b. NIP : 19641008 198603 1 018
c. Pangkat/Gol.Ruang : Pembina Utama Muda /IV.c
d. Jabatan : Kepala Badan
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
e. Unit Kerja : Manusia
 MATRIK PERAN DAN HASIL BKPSDM
MANU
AL
INDIK SS1 Meningkatkan Manajemen Kinerja ASN yang efektif di Instansi Pemerintah Daerah
ATOR

INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT

Pegawai KERJA

Koordinator Terlaksananya Bimbingan Teknis Terlaksananya Evaluasi Pembinaan dan

Pembinaan Manajemen Kinerja Seluruh
Pengendalian dan AMRI Pengukuran Efektifitas Pembinaan Sistem
Perangkat Daerah Sesuai Dengan Target
Perlindungan Aparatur Manajemen Kinerja yang Valid.
pada Petunjuk Operasional Kegiatan (POK).

Tersusunnya Instrument Evaluasi untuk

mengukur keberhasilan penerapan Sistem
Meningkatnya Pelayanan Bimbingan, Manajemen Kinerja pada Perangkat Daerah
Kasubbid Penilaian
coaching klinik dan asistensi penilaian
Kinerja Aparatur (Sub RIDWAN
kinerja bagi OPD yang mengajukan di
Koordinator)
setiap bulanannya. Tersusunnya Instrument Pengukuran
efektifitas terhadap beberapa model
pembinaan

Tersedianya Dokumen administrasi

Tersedianya Bahan Bimbingan yang
Analis Kinerja YULYARMAN mendukung pelaksanaan pembinaan baik
secara offline maupun online
penyusunan instrument evaluasi dan
pembinaan Sistem Manajemen Kinerja yang
lengkap

Tersediannya layanan pendaftaran Kelengkapan Pengarsipan dokumen setiap

Analis Kinerja TRY bimbingan, coaching clinique dan konsumsi pelaksanaan kegiatan evaluasi ataupun
yang responsif pengukuran

Tersediannya layanan pendaftaran

Pengelola Penilaian
AKHYAR bimbingan, coaching clinic dan konsumsi -
Kinerja Pegawai
yang responsif

MANU Meningkatkan Pengelolaan dan Pembinaan Manajemen ASN yang efektif di Instansi
AL SS2
INDIK
Pemerintah Daerah
ATOR

INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT

PEGAWAI KERJA

Koordinator Terwujudnya Kepuasaan Perangkat Daerah

KEPUASAN INSTANSI DALAM MENERIMA
Pengendalian dan AMRI Dalam Menerima Pembinaan Manajemen
PELAYANAN MANAJEMEN KINERJA ASN
Perlindungan Aparatur Kinerja ASN.

Kasubbid Penilaian
Kinerja Aparatur (Sub RIDWAN
Koordinator)
Tersusunnya Instrumen Evaluasi untuk
mengukur Kepuasan Pembinaan
Manajemen Kinerja ASN
Kelengkapan Data hasil pengukuran
kepuasan pembinaan secara periodik dan
lengkap sesuai dengan instrumen
Tersusunnya Instrumen Evaluasi untuk
mengukur Kepuasan Pelayanan sesuai
Peraturan Menpan tentang standard
pelayanan publik
Kelengkapan Data hasil pengukuran
kepuasan pelayanan secara periodik dan
lengkap sesuai dengan instrumen

Data hasil kepuasan pembinaan yang siap Data hasil kepuasan pelayanan yang siap
Analis Kinerja YULYARMAN
diolah diolah

Kelengkapan Laporan administrasi Kelengkapan Laporan administrasi

Analis Kinerja TRY pembinaan secara offline pada setiap pelayanan secara offline pada setiap
instansi binaan instansi binaan

Kelengkapan Laporan administrasi Kelengkapan Laporan administrasi

Pengelola Penilaian pembinaan secara online pada setiap pelayanan secara online pada setiap
Kinerja Pegawai AKHYAR
instansi binaan instansi binaan

MANU SS3 Mewujudkan Pembinaan dan Pelayanan Kinerja Berkualitas Prima

AL
INDIK
ATOR PEGAWAI INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

Koordinator Tersusunnya Pedoman Cascading Tersusunnya Pedoman Pemantauan

Pengendalian dan Perencanaan Kinerja yang Sesuai Dengan Kinerja yang Sesuai dengan Regulasi dan Tersusunnya Pedoman Penilaian Kinerja yang
AMRI Sesuai Regulasi dan Mudah Dipahami.
Perlindungan Aparatur Regulasi dan Mudah Dipahami. Mudah Dipahami.

Kelengkapan bahan dan dokumen administrasi

- - penyusunan pedoman Penilaian Kinerja
Kasubbid Penilaian
Kinerja Aparatur (Sub RIDWAN Draft pedoman Penilaian Kinerja yang
Koordinator) - -
terverifikasi secara lengkap
Tersedianya pedoman Penilaian Kinerja secara
- -
lengkap

- - -

Analis Kinerja YULYARMAN

- - -

- - -

Kelengkapan bahan dan dokumen

administrasi penyusunan Cascading Kinerja - -

Draft pedoman Cascading Perencanaan

Analis Kinerja TRY Kinerja yang terverifikasi - -

Tersedianya pedoman Cascading

- -
Perencanaan Kinerja secara lengkap
 Kelengkapan bahan dan dokumen
- administrasi penyusunan Pemantauan -
Kinerja
Pengelola Penilaian Draft pedoman Pemantauan Kinerja yang
AKHYAR - terverifikasi -
Kinerja Pegawai
Tersedianya pedoman Pemantauan Kinerja
- secara lengkap -

MANU
AL Mewujudkan Pembinaan dan Pelayanan Kepegawaian yang
INDIKA SS4 Berkualitas Prima
TOR

INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK
PEGAWAI DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA
UNIT KERJA

Terselenggaranya Sosialisasi/workshop
Koordinator
Pengendalian dan Penerapan Sistem Informasi Kinerja ASN
AMRI Terintegrasi pada Perangkat Daerah yang
Perlindungan Aparatur
efektif

Tersedianya Data identifikasi kebutuhan

Kasubbid Penilaian
pelaksanaan Sosialisasi/workshop pada
Kinerja Aparatur (Sub RIDWAN
Perangkat Daerah yang akurat dan
Koordinator)
akuntabel

Tersusunnya Rekomendasi hasil

YULYARMAN DAN Sosialisasi/workshop sebagai bahan
Analis Kinerja TRY implementasi dan Penyusunan Pedoman
SMK

Pengelola Penilaian Tersedianya Bahan publikasi hasil

Kinerja Pegawai AKHYAR Sosialisasi/Workshop secara lengkap

MANU Meningkatkan kualitas penilaian kinerja, disiplin dan perlindungan

AL SS5 aparatur
INDIK
ATOR

INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK
PEGAWAI DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA
UNIT KERJA

Koordinator
Meningkatnya Jumlah Perangkat Daerah
Pengendalian dan AMRI
yang melaporkan hasil Penilaian Kinerja
Perlindungan Aparatur

Kasubbid Penilaian
Terlaksananya Pelaporan hasil penilaian
Kinerja Aparatur (Sub RIDWAN
kinerja secara periodik sesuai jadwal
Koordinator)
 Perangkat Daerah/unit kerja lingkup
Analis Kinerja YULYARMAN pendidikan melaporkan hasil penilaian
kinerja secara periodik sesuai jadwal

Perangkat Daerah lingkup Kesehatan

Analis Kinerja TRY melaporkan hasil penilaian kinerja secara
periodik sesuai jadwal

Perangkat Daerah lingkup Teknis

Pengelola Penilaian
AKHYAR melaporkan hasil penilaian kinerja secara
Kinerja Pegawai
periodik sesuai jadwal

Pengelola Penilaian Pengolahan Data laporan Penilaian kinerja

Kinerja Pegawai IRVAN sesuai dengan kebutuhan

MANU SS6 Meningkatkan akuntabilitas kinerja internal Perangkat Daerah

AL
INDIK
ATOR
INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK
PEGAWAI DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA
UNIT KERJA

Laporan pertanggung jawaban kegiatan dan

Kasubag Program
YETI keuangan triwulanan kegiatan BKPSDM
Keuangan yang lengkap.

Analis Laporan penyerapan anggaran dari kegiatan

Keuangan/Bendahara SURPIANTI BKPSDM yang lengkap dan tepat waktu

Pengelola/
Pengadministrasi Laporan kegiatan BKPSDM yang sesuai
AWAL dengan permintaan
Keuangan/Anggaran

MANU
AL SS7 Meningkatnya Pemanfaatan teknologi informasi dalam Pembinaan Manajemen Kinerja
MANUAL
INDIKINDIKATOR
ATOR

INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT

PEGAWAI
KERJA

Koordinator Perangkat Daerah dapat menerapkan Terselenggaranya Pembinaan sistem

Pengendalian dan AMRI mekanisme pengajuan perhitungan TPP ASN manajemen kepegawaian secara daring
Perlindungan Aparatur sesuai dengan regulasi yang ada. maupun luring

Kasubbid Penilaian Kesediaan tahapan tahapan pelaksanaan

Kinerja Aparatur (Sub RIDWAN sistem manajemen kinerja yang lengkap dan -
Koordinator) terintegrasi dengan TPP
 Terselengaranya kegiatan pembinaan
Analis Kinerja YULYARMAN, TRY -
manajemen kepegawain sesuai schedule

Kelengkapan Administrasi pengadaan video

Pengelola Penilaian
Kinerja Pegawai AKHYAR elearning pembinaan sistem manajemen -
kinerja

MANU SS8 : Terwujudnya ASN yang Profesional di Lingkup BKPSDM

AL
INDIK
ATOR INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK
PEGAWAI DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA
UNIT KERJA

Kelengkapan dokumen disiplin, kualifikasi,

Kasubbid Pembinaan Kompetensi, dan kinerja dari seluruh
DIAN
Disiplin pegawai sebagai bahan pengukuran IP ASN
di lingkungan BKPSDM

Tersedianya data Indeks profesionalitas

ANALIS DISIPLIN AAN
BKPSDM sesuai dengan ketentuan

AUDITOR Tersedianya data Indeks profesionalitas KSB

KEPEGAWAIAN SUS sesuai dengan ketentuan

MANU
AL
SS9 Meningkatkan Pengembangan dan Informasi Pegawai
INDIK
ATOR

INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK
PEGAWAI DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA
UNIT KERJA

Koordinator Terverifikasi nya Bisnis Proses sub Sistem

Pengembangan dan EDZOEL Perencanaan pada Sistem Informasi
Infomasi Pegawai Pegawai yang sesuai regulasi

Terverifikasinya Bisnis Proses sub Sistem

Subbid Informasi Informasi Pegawai pada Sistem Informasi
Pegawai (Sub ERWIN
Pegawai Nasional/Daerah yang sesuai
Koordinator)
regulasi

Terverifikasinya Bisnis Proses sub Sistem

Pranata Komputer DESI Perilaku pada Sistem Informasi Kinerja
Nasional yang sesuai regulasi
 Terverifikasinya Bisnis Proses sub Sistem
Tindak lanjut pada Sistem Informasi Kinerja
Nasional yang sesuai regulasi

Terverifikasinya fitur- fitur pada Bisnis

Proses Sistem yang sesuai regulasi dan
kebutuhan Pemerintah Daerah

MANU SS 10: Terwujudnya Birokrasi di Lingkup direktorat Kinerja ASN yang efektif dan efisien dan
AL
INDIK
berorientasi pelayanan Prima (SUBBAG PROGRAM KEUANGAN)
ATOR

INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT

PEGAWAI KERJA

Tersedianya draft dokumen Rencana

Tersedianya draft dokumen RKT, Perjanjian
Kasubbag Program Kerja Anggaran Kementrian Lembaga
dan Keuangan YETI Kinerja dan Indikator Kinerja Utama (IKU)
sesuai ketentuan dan siap disahkan (RKAKL) sesuai ketentuan dan siap
disahkan

Analis/Pengelola Tersedianya draft RKT, PK dan IKU yang

Program/Kegiatan HERY sesuai ketentuan untuk diperiksa -

Terhimpunnya Draft RKT, PK dan IKU sesuai Tersedianya draft RKAKL yang siap di
dengan ketentuan periksa

MANU SS11: Terkelolanya Anggaran Di Lingkup direktorat kinerja ASN secara Efisien dan Akuntabel (SUBBAG PROGRAM KEUANGAN)
AL
INDIK
ATOR
PEGAWAI INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA

Tersedianya dokumen pendukung

Kasubbag Program Realisasi anggaran yang tepat dan sesuai
YETI realisasi yang lengkap dan sesuai Terselesaikannya hasil temuan BPK
dan Keuangan rencana
ketentuan

Analis Terverifikasinya laporan serapan anggaran Kelengkapan Laporan dan dokumen Tersedianya dokumen pendukung
SURPIANTI
Keuangan/Bendahara yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku kegiatan sesuai dengan ketentuan permintaan BPK

Pengelola Laporan serapan anggaran yang sesuai Tersedianya dokumen pendukung

HERY/AWAL -
Anggaran/Program dengan ketentuan yang berlaku permintaan BPK
Koordinator Standard Kinerja Cari

Analis Kepegawaian Muda (Sub Koordinator) Sushan

Analis Kepegawaian Muda (Sub Koordinator) Supardal

Analis kinerja Erysa

Analis Kinerja Nadia

Koordinator Standard Kinerja Cari

 Analis Kepegawaian Muda (Sub Koordinator) Sushan

Analis Kepegawaian Muda (Sub Koordinator) Supardal

Analis kinerja Erysa

Analis Kinerja Nadia

KERJA

Tersusunnya Pedoman Tindak Lanjut Hasil

Penilaian Kinerja yang Sesuai Regulasi dan Koordinator Standard Kinerja Cari
Mudah Dipahami.

-
Analis Kepegawaian Muda (Sub Koordinator) Sushan
-

Kelengkapan bahan dan dokumen administrasi

penyusunan pedoman Tindak Lanjut Kinerja
Analis Kepegawaian Muda (Sub Koordinator) Supardal
Draft pedoman Tindak Lanjut hasil Penilaian
Kinerja yang terverifikasi secara lengkap
Tersedianya pedoman Tindak Lanjut hasil
Penilaian Kinerja secara lengkap

-
Analis kinerja Erysa

-
-

-
Koordinator
Data Sugiarto Kasubag TU Yuli Tri

Statistisi Muda
(Sub
Koordinator) Anjar Analis Keuangan Fitri

Statistisi Muda
(Sub Pengelola
Koordinator) Afri Anggaran Hamzah

Prakom Muda Alex

Statistisi
Pertama Rahma

Analis
Kepegawaian
Muda Sarahdyba

Koordinator
Data Sugiarto Kasubag TU Yuli Tri
Statistisi Muda
(Sub
Koordinator) Anjar Analis Keuangan Fitri

Statistisi Muda
(Sub Pengelola
Koordinator) Afri Anggaran Hamzah

Prakom Muda Alex

Statistisi
Pertama Rahma

Analis
Kepegawaian
Muda Sarahdyba

Koordinator
Data Sugiarto Kasubag TU Yuli Tri

Statistisi Muda
(Sub
Koordinator) Anjar Analis Keuangan Fitri

Statistisi Muda
(Sub Pengelola
Koordinator) Afri Anggaran Hamzah

Prakom Muda Alex

 FORMULIR
SASARAN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO I. PEJABAT PENILAI NO II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

1 Nama ZAINUL AMRI, S.Sos, M.Si 1 Nama MUHAMMAD RIDWAN, SH

2 NIP 19770106 200501 1 007 2 NIP 19830613 201101 1 010

3 Pangkat/Gol.Ruang Pembina / IV.a 3 Pangkat/Gol.Ruang Penata /III.c

Kepala Bidang Pengendalian dan Kepala Sub Bidang Penilaian
4 Jabatan Perlindungan Aparatur 4 Jabatan Kinerja Aparatur
Bidang Pengendalian dan Perlindungan Sub Bidang Penilaian Kinerja
5 Unit Kerja Aparatur 5 Unit Kerja Aparatur
TARGET
NO III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK
KUAL/
KUANT/OUTPUT WAKTU BIAYA
MUTU

1 Menyusun rencana dan kegiatan Sub Bidang Penilaian Kinerja 0 2 Kegiatan 100 2 bulan
Aparatur

2 Mengkoordinasikan pelaksanaan penilaian kinerja aparatur 0 12 Laporan 100 12 bulan

3 Menyusun Standar Penilaian Kinerja Aparatur 0 2 Dokumen 100 2 bulan

Merumuskan strategi pengembangan teknis penilaian kinerja
4 aparatur 0 3 Dokumen 100 3 bulan

Memprogramkan dan mendokumentasikan hasil penilaian

5 prestasi kerja aparatur 0 12 Laporan 100 12 bulan

Menyelenggarakan fasilitasi pelaporan hasil penilaian kinerja

6 secara elektronik 0 3 Dokumen 100 3 bulan

Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

7 0 4 Laporan 100 4 bulan
penilaian kinerja aparatur

8 Melaksanakan fungsi pembinaan, penilaian dan pengawasan 0 12 Laporan 100 12 bulan

terhadap penilaian kinerja aparatur

TALIWANG, 4 JANUARI 2021

PEJABAT PENILAI, PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI,

ZAINUL AMRI, S.Sos, M.Si MUHAMMAD RIDWAN, SH

19770106 200501 1 007 19830613 201101 1 010
TARGET TAHUNAN E-KINERJA

HOME!A1
 PENILAIAN CAPAIAN
SASARAN KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian

4 Januari 2021 s/d 31 Juni 2021

TARGET REALISASI
PENGHIT
NO I. KEGIATAN TUGAS TAMBAHAN AK Kual/ AK Kual/ Waktu
Kuant/ Output Mutu Waktu Biaya Kuant/ Output Waktu Biaya UNGAN
Mutu
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
12 12
1 Mengkoordinasikan pelaksanaan penilaian - Dokumen 100 bulan - - 6 Dokumen 97.83 6 bulan - 50 248
kinerja aparatur 6 6
2 2
2 Menyusun Standar Penilaian Kinerja Aparatur - Dokumen 100 bulan - - 1 Dokumen 98.00 1 bulan - 50 248
1 1
Merumuskan strategi pengembangan teknis 3 3
3 penilaian kinerja aparatur - Laporan 100 bulan - - 2 Laporan 98.00 2 bulan - 67 265
2 2
Memprogramkan dan mendokumentasikan hasil 12 12
4 penilaian prestasi kerja aparatur - Dokumen 100 bulan - - 6 Dokumen 97.60 6 bulan - 50 248
6 6
Menyelenggarakan fasilitasi pelaporan hasil 3 3
5 - Laporan 100 bulan - - 2 Laporan 97.40 2 bulan - 67 264
penilaian kinerja secara elektronik 2 2
Melaksanakan monitoring, evaluasi dan 4 4
6 pelaporan pelaksanaan penilaian kinerja Laporan 100 bulan - - 1 Laporan 97.75 1 bulan - 25 223
aparatur 1 1

Melaksanakan fungsi pembinaan, penilaian dan 12 12

7 - Laporan 100 bulan - - 6 Laporan 98.00 6 bulan 50 248
pengawasan terhadap penilaian kinerja aparatur 6 6

Nilai Capaian SKP

Taliwang, 31 Juni 2021

Pejabat Penilai,

ZAINUL AMRI, S.Sos, M.Si

19770106 200501 1 007
 100-(N11/G12*100) Persentase Waktu
(1.76*G8-N8)/G8)*100) % RW<24
(76-((((1.76*G8-N8)/G8)*100)-100)) % RW>24

NILAI 0
CAPAIAN
SKP 50
14
NILAI REALISASI 6 BULAN
82.61 E-KINERJA

82.67

88.22
HOME!A1

82.53

88.02

74.25

82.67

83.00

(Baik)
 PENILAIAN KINERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

PEMERINTAH KABUPATEN JANGKA WAKTU PENILAIAN

SUMBAWA BARAT 4 Januari 2021 s/d 31 Juni 2021

1. PNS YANG DINILAI

a. N A M A MUHAMMAD RIDWAN, SH

b. NIP 19830613 201101 1 010

c. Pangkat, golongan ruang Penata /III.c

d. Jabatan/Pekerjaan Kepala Sub Bidang Penilaian Kinerja Aparatur

e. Unit Organisasi Sub Bidang Penilaian Kinerja Aparatur

2. PEJABAT PENILAI

a. N A M A ZAINUL AMRI, S.Sos, M.Si

b. NIP 19770106 200501 1 007

c. Pangkat, golongan ruang Pembina / IV.a

d. Jabatan/Pekerjaan Kepala Bidang Pengendalian dan Perlindungan

Aparatur

e. Unit Organisasi Bidang Pengendalian dan Perlindungan Aparatur

3. ATASAN PEJABAT PENILAI

a. N A M A H. ABDUL MALIK, S.Sos, M.Si

b. NIP 19641008 198603 1 018

c. Pangkat, golongan ruang Pembina Utama Muda /IV.c

d. Jabatan/Pekerjaan Kepala Badan

e. Unit Organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia
 UNSUR YANG DINILAI JUMLAH
4.
a. Sasaran Kerja Pegawai (PP 46/11) 83.00 X 60% 49.80

Orientasi Pelayanan = 91 (Sangat Baik)

Integritas = 91 (Sangat Baik)

Komitmen = 91 (Sangat Baik)

b. Perilaku
Kerja Disiplin = 90 (Baik)

Kerjasama = 91 (Sangat Baik)

Kepemimpinan = 91 (Sangat Baik)

Jumlah = 545

Nilai Rata-rata = 90.83 (Baik)

Nilai Perilaku Kerja 90.83 X 40% 36.33

86.13
NILAI PRESTASI KERJA
(Baik)

5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA ).

Tanggal ...........................................
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEJABAT PENGAWAS

PEMERINTAH KABUPATEN SUMBAWA BARAT Periode Penilaian :

1 Juli 2021 s/d 31 Desember 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama MUHAMMAD RIDWAN, SH Nama ZAINUL AMRI, S.Sos, M.Si
NIP 19830613 201101 1 010 NIP 19770106 200501 1 007
Pangkat/Gol Ruang Penata /III.c Pangkat/Gol Ruang Pembina / IV.a

Jabatan Kepala Sub Bidang Penilaian Kinerja Aparatur Jabatan Kepala Bidang Pengendalian dan Perlindungan
Aparatur

Unit Kerja Sub Bidang Penilaian Kinerja Aparatur Unit Kerja Bidang Pengendalian dan Perlindungan Aparatur

RENCANA KINERJA ATASAN INDIKATOR KINERJA

NO LANGSUNG YANG DI RENCANA KINERJA ASPEK TARGET
INTERVENSI INDIVIDU

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. KINERJA UTAMA
Jumlah rencana kerja dan
Kuantitas kegiatan sub bidang Penilaian 1
Terlaksananya Bimbingan Kinerja Aparatur.
Teknis Pembinaan
Manajemen Kinerja Seluruh Tersusunnya rencana dan kegiatan Cakupan kegiatan penilaian
1 Perangkat Daerah Sesuai Sub Bidang Penilaian Kinerja Kualitas kinerja terhadap penerapan 95%
Dengan Target pada Aparatur tepat waktu. manajemen kinerja.
Petunjuk Operasional
Kegiatan (POK).
Ketepatan waktu penyusunan
Waktu 1
rencana kerja dan kegiatan.

Terlaksananya Evaluasi
Pembinaan dan Pengukuran
2 pelaksanaan penilaian kinerja
Efektifitas Pembinaan
Sistem Manajemen Kinerja
yang Valid.
Jumlah Stakeholder/pihak
Kuantitas terkait dalam pelaksanaan 5
kooordinasi penilaian kinerja.
Terlaksananya pengkoordinasian
Efektifitas pelaksanaan
aparatur secara optimal dengan Kualitas koordinasi dengan 75%
stakeholder terkait. stakeholder/pihak terkait.

Waktu Koordinasi rutin minimal 6 kali 5

setahun.

Kuantitas Jumlah Dokumen Pedoman 1

Penilaian Kinerja.

Tersusunnya Pedoman
3 Penilaian Kinerja yang Sesuai Tersusunnya Standar Penilaian Persentase Pemahaman
Regulasi dan Mudah Kinerja Aparatur yang akuntabel. Kualitas 75%
Penilaian Kinerja secara Utuh.
Dipahami.

Waktu Waktu penyusunan pedoman 1

penilaian kinerja.

Jumlah Dokumen strategi

Kuantitas pengembangan teknis 1
penilaian kinerja.
Tersusunnya Pedoman Rumusan strategi pengembangan
Penilaian Kinerja yang Sesuai teknis penilaian kinerja aparatur Cakupan rumusan
4 Kualitas pengembangan teknis 75%
Regulasi dan Mudah tersusun dengan adaptif dalam era
Dipahami. teknologi digitalisasi. penilaian kinerja.

Waktu Penyusunan rumusan sekali 1

dalam setahun.

Jumlah laporan kegiatan

Kuantitas pemrograman dan 5
pendokumentasian hasil
penilaian kinerja.
Meningkatnya Jumlah Pemograman dan
Perangkat Daerah yang pendokumentasian hasil penilaian
5 Validitas laporan kegiatan
melaporkan hasil Penilaian prestasi kerja aparatur terlaksana Kualitas 75%
Kinerja. dengan efektif dan efisien. akurat dan akuntabel.

Pemrograman dan
Waktu pendokumentasian 6 kali 5
setahun.
 Jumlah Dokumen Pelaporan
Kuantitas 1
hasil Penilaian Kinerja.

Meningkatnya Jumlah Terselenggaranya fasilitasi Persentase ASN yang

6 Perangkat Daerah yang pelaporan hasil penilaian kinerja Kualitas melaporkan hasil Penilaian 75%
melaporkan hasil Penilaian secara elektronik tepat waktu dan Kinerja secara keseluruhan.
Kinerja. akuntabel.

Waktu Waktu pelaksanaan pelaporan 1

hasil penilaian sekali setahun.

Kuantitas Jumlah Laporan pelaksanaan 3

Terlaksananya Evaluasi Terlaksananya monitoring, monev penilaian kinerja.
Pembinaan dan Pengukuran evaluasi dan pelaporan
7 Efektifitas Pembinaan pelaksanaan penilaian kinerja Validitas laporan kegiatan
Sistem Manajemen Kinerja aparatur pada Perangkat Daerah Kualitas 95%
akurat dan akuntabel.
yang Valid. secara efektif dan efisien.
Waktu Monev dilaksanakan 2 kali 1
dalam setahun.

Jumlah laporan pelaksanaan

Kuantitas fungsi pembinaan, penilaian 5
dan pengawasan penilaian
kinerja.
Terwujudnya Kepuasaan Fungsi pembinaan, penilaian dan
8 Perangkat Daerah Dalam pengawasan terhadap penilaian
Menerima Pembinaan kinerja aparatur berjalan secara Kualitas Validitas laporan kegiatan 75%
Manajemen Kinerja ASN. optimal. akurat dan akuntabel.

Pembinaan, penilaian dan

Waktu pengawasan penilaian kinerja 5
dilaksanakan 6 kali setahun.

B. KINERJA TAMBAHAN

Jumlah Instrumen Penilaian

Kuantitas 2
Kinerja Aparatur.

Anggota Tim Penilai Kinerja Tersedianya instrumen penilaian

1a PNS Kabupaten Sumbawa kinerja PNS yang efektif dan Persentase pemanfaatan
Barat. efisien. Kualitas 75%
instrumen penilaian kinerja.

Waktu Ketepatan waktu penilaian 3

kinerja aparatur.

Kuantitas Jumlah Rekomendasi 1

Penjatuhan Hukuman Disiplin.

Anggota Tetap Komisi Tersusunnya rekomendasi

1b Disiplin Aparatur Kabupaten penjatuhan hukuman disiplin yang Cakupan materi rekomendasi
Kualitas 85%
Sumbawa Barat. akuntabel. penjatuhan hukuman disiplin.

Waktu Ketepatan waktu penyusunan 1

rekomendasi.

Jumlah Kriteria Perhitungan

Kuantitas 4
Besaran TPP ASN.

Anggota Tim Pelaksanaan Tersusunnya perhitungan TPP ASN Persentase penentuan kriteria
1c TPP ASN Kabupaten berdasarkan kriteria sesuai dengan Kualitas 95%
Sumbawa Barat. aturan yang berlaku. perhitungan TPP ASN.

Waktu Ketepatan waktu penyusunan 2

perhitungan TPP ASN.

Taliwang, 1 Juli 2021

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

MUHAMMAD RIDWAN, SH ZAINUL AMRI, S.Sos, M.Si

NIP. 19830613 201101 1 010 NIP. 19770106 200501 1 007
HOME!A1
 PENILAIAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PEJABAT PENGAWAS

Periode Penilaian :
PEMERINTAH KABUPATEN SUMBAWA BARAT 1 Juli 2021 s/d 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama MUHAMMAD RIDWAN, SH Nama ZAINUL AMRI, S.Sos, M.Si
NIP 19830613 201101 1 010 NIP 19770106 200501 1 007
Pangkat/Gol Ruang Penata /III.c Pangkat/Gol Ruang Pembina / IV.a
Jabatan Kepala Sub Bidang Penilaian Kinerja Aparatur Jabatan Kepala Bidang Pengendalian dan Perlindungan Aparatur
Unit Kerja Sub Bidang Penilaian Kinerja Aparatur Unit Kerja Bidang Pengendalian dan Perlindungan Aparatur

CAPAIAN RENCANA KINERJA

RENCANA KINERJA ATASAN INDIKATOR KINERJA KATEGORI
NO LANGSUNG RENCANA KINERJA ASPEK INDIVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN IKI CAPAIAN IKI Nilai Tertimbang
KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
Jumlah rencana kerja dan
Kuantitas kegiatan sub bidang 1 1 100% Baik
Terlaksananya Bimbingan Penilaian Kinerja Aparatur.
Teknis Pembinaan
Manajemen Kinerja Seluruh Tersusunnya rencana dan Cakupan kegiatan penilaian
1 Perangkat Daerah Sesuai kegiatan Sub Bidang Penilaian Kualitas kinerja terhadap penerapan 95% 98% 100% Baik Baik 100 100.0
Dengan Target pada Kinerja Aparatur tepat waktu. manajemen kinerja.
Petunjuk Operasional
Kegiatan (POK). Ketepatan waktu
Waktu penyusunan rencana kerja 1 1 100% Baik
dan kegiatan.
Jumlah Stakeholder/pihak
terkait dalam pelaksanaan
Kuantitas kooordinasi penilaian 5 6 100.0% Baik
Terlaksananya Evaluasi Terlaksananya kinerja.
Pembinaan dan Pengukuran pengkoordinasian pelaksanaan
2 Efektifitas Pembinaan Sistem penilaian kinerja aparatur Efektifitas pelaksanaan Baik 100 100.0
Manajemen Kinerja yang secara optimal dengan Kualitas koordinasi dengan 75% 98% 100% Baik
Valid. stakeholder terkait. stakeholder/pihak terkait.

Koordinasi rutin minimal 6

Waktu 5 6 100% Baik
kali setahun.

Jumlah Dokumen Pedoman

Kuantitas 1 1 100% Baik
Penilaian Kinerja.

Tersusunnya Pedoman Persentase Pemahaman

Tersusunnya Standar Penilaian
3 Penilaian Kinerja yang Sesuai Kinerja Aparatur yang Kualitas Penilaian Kinerja secara 75% 99% 100% Baik Baik 100 100.0
Regulasi dan Mudah Utuh.
Dipahami. akuntabel.

Waktu penyusunan
Waktu pedoman penilaian kinerja. 1 1 100% Baik
 Jumlah Dokumen strategi
Kuantitas pengembangan teknis 1 1 100% Baik
Rumusan strategi penilaian kinerja.
Tersusunnya Pedoman pengembangan teknis Cakupan rumusan
Penilaian Kinerja yang Sesuai Kualitas pengembangan teknis 75% 100% 100% Baik
4 Regulasi dan Mudah penilaian kinerja aparatur Baik 100 100.0
tersusun dengan adaptif dalam penilaian kinerja.
Dipahami. era teknologi digitalisasi.
Penyusunan rumusan sekali
Waktu dalam setahun. 1 1 100% Baik
Jumlah laporan kegiatan
pemrograman dan
Kuantitas 5 6 100% Baik
pendokumentasian hasil
Pemograman dan penilaian kinerja.
Meningkatnya Jumlah
Perangkat Daerah yang pendokumentasian hasil
5 penilaian prestasi kerja Validitas laporan kegiatan Baik 100 100.0
melaporkan hasil Penilaian Kualitas 75% 98% 100% Baik
aparatur terlaksana dengan akurat dan akuntabel.
Kinerja.
efektif dan efisien. Pemrograman dan
Waktu pendokumentasian 6 kali 5 6 100% Baik
setahun.
Jumlah Dokumen Pelaporan
Kuantitas 1 1 100% Baik
hasil Penilaian Kinerja.
Meningkatnya Jumlah Terselenggaranya fasilitasi Persentase ASN yang
Perangkat Daerah yang pelaporan hasil penilaian Kualitas melaporkan hasil Penilaian 75% 100% 100% Baik
6 melaporkan hasil Penilaian kinerja secara elektronik tepat Baik 100 100.0
Kinerja secara keseluruhan.
Kinerja. waktu dan akuntabel.
Waktu pelaksanaan
Waktu pelaporan hasil penilaian 1 1 100% Baik
sekali setahun.
Jumlah Laporan
Kuantitas pelaksanaan monev 3 4 100% Baik
Terlaksananya monitoring, penilaian kinerja.
Terlaksananya Evaluasi
Pembinaan dan Pengukuran evaluasi dan pelaporan
Efektifitas Pembinaan Sistem pelaksanaan penilaian kinerja Validitas laporan kegiatan
7 aparatur pada Perangkat Kualitas akurat dan akuntabel. 95% 98% 100% Baik Baik 100 100.0
Manajemen Kinerja yang Daerah secara efektif dan
Valid.
efisien.
Monev dilaksanakan 2 kali
Waktu dalam setahun. 1 2 100% Baik

Jumlah laporan pelaksanaan

fungsi pembinaan, penilaian
Kuantitas 5 6 100% Baik
dan pengawasan penilaian
kinerja.
Terwujudnya Kepuasaan Fungsi pembinaan, penilaian
Perangkat Daerah Dalam dan pengawasan terhadap Validitas laporan kegiatan
8 Kualitas akurat dan akuntabel. 75% 98% 100% Baik Baik 100 100.0
Menerima Pembinaan penilaian kinerja aparatur
Manajemen Kinerja ASN. berjalan secara optimal.
Pembinaan, penilaian dan
Waktu pengawasan penilaian 5 6 100% Baik
kinerja dilaksanakan 6 kali
setahun.
NILAI KINERJA UTAMA 100.0
 B. KINERJA TAMBAHAN
Jumlah Instrumen Penilaian
Kuantitas Kinerja Aparatur. 2 3 100% Baik

Anggota Tim Penilai Kinerja Tersedianya instrumen

1a PNS Kabupaten Sumbawa penilaian kinerja PNS yang Persentase pemanfaatan Baik 100 1.6
Kualitas instrumen penilaian kinerja. 75% 80% 100% Baik
Barat. efektif dan efisien.

Ketepatan waktu penilaian

Waktu kinerja aparatur. 3 4 100% Baik

Jumlah Rekomendasi
Kuantitas Penjatuhan Hukuman 1 2 100% Baik
Disiplin.
Anggota Tetap Komisi Tersusunnya rekomendasi
1b Disiplin Aparatur Kabupaten penjatuhan hukuman disiplin Cakupan materi Baik 100 1.6
Sumbawa Barat. yang akuntabel. Kualitas rekomendasi penjatuhan 85% 90% 100% Baik
hukuman disiplin.
Ketepatan waktu
Waktu penyusunan rekomendasi. 1 2 100% Baik

Kuantitas Jumlah Kriteria Perhitungan 4 5 100% Baik

Besaran TPP ASN.

Anggota Tim Pelaksanaan Tersusunnya perhitungan TPP Persentase penentuan

1c TPP ASN Kabupaten ASN berdasarkan kriteria sesuai Kualitas kriteria perhitungan TPP 95% 100% 100% Baik Baik 100 1.6
Sumbawa Barat. dengan aturan yang berlaku. ASN.

Ketepatan waktu
Waktu penyusunan perhitungan 2 3 100% Baik
TPP ASN.

NILAI KINERJA TAMBAHAN 1.60

NILAI AKHIR SASARAN KINERJA PEGAWAI 101.60

KETERANGAN PEJABAT PENILAI KINERJA (OPSIONAL) :

Taliwang, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

ZAINUL AMRI, S.Sos, M.Si

NIP. 19770106 200501 1 007
Menghitung Capaian IKI Tabel Nilai Capaian Rencana Kinerja Bobot Nilai Tertimbang

Tabel Kategori Capaian IKI

Perhitungan Nilai Terimbang

HOME

Bobot X Nilai
No. RENCANA KINERJA ATASAN INDIKATOR INDIVIDU NILAI ATASAN Nilai Bobot Penilaian
Atasan

1 AB A Cukup 80.0 10.0 8.0

2 B B Sangat Kurang 25.0 20.0 5.0

3 C C Baik 100.0 20.0 20.0

4 D D Sangat Baik 120.0 20.0 24.0

5 E E Sangat Baik 96.0 20.0 19.2

6 F F Sangat Kurang 25.0 20.0 5.0

7 G G Sangat Kurang 25.0 20.0 5.0

8 H H Sangat Kurang 25.0 20.0 5.0

9 I I Sangat Baik 120.0 20.0 24.0

10 J J Sangat Kurang 25.0 20.0 5.0

11 K K Sangat Baik 120.0 20.0 24.0

12 L L Sangat Baik 120.0 20.0 24.0

13 M M Sangat Baik 120.0 20.0 24.0

TABEL KATEGORI CAPAIAN RENCANA KINERJA
Kategori Nilai Bobot Atasan

sangat baik 120 20

Baik 100 20

Cukup 80 10

Kurang 60 5

Sangat Kurang 25 1
 STANDAR PERILAKU KERJA

1. ORIENTASI PELAYANAN

ASPEK PERILAKU KERJA ORIENTASI PELAYANAN

Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang
DEFINISI dilayani antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait, dan/atau LEVEL YANG
instansi lain. DIDAPAT
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA

1
Memahami dan memberikan pelayanan yang
baik sesuai standar.
Ketika memberikan pelayanan kepada
a. pihak-pihak yang dilayani. 5
2
Memberikan pelayanan sesuai standar dan
menunjukkan komitmen dalam pelayanan.
b.
Ketika membangun hubungan dengan
pihak-pihak yang dilayani. 3
Memberikan pelayanan diatas standar untuk Ketika diharapkan memberikan nilai-nilai
3 memastikan keputusan pihak-pihak yang
dilayani sesuai arahan atasan.
c. yang diberikan kepada pihak-pihak yang
dilayani.
2

4
Memberikan pelayanan diatas standar dan
membangun nilai tambah dalam pelayanan.
Ketika beradaptasi pihak-pihak yang
d. dilayani. 4
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar
5 dalam pelayanan dan percepatan penanganan
masalah.
e. Ketika diharapkan dengan benturan
kepentingan. 5
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan
6
pihak-pihak yang dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru

bersifat jangka panjang untuk memastikan
7
kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang
dilayani.
2. KOMITMEN

ASPEK PERILAKU KERJA KOMITMEN

Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk
mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada
DEFINISI kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan. LEVEL YANG
DIDAPAT
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA

Ketika menjalankan tugas serta

1 Memahami dan mengetahui perilaku dasar
menyangkut komitmen organisasi.
a. kewajibannya sebagai anggota
organisasi.
5
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai
2 dengan aturan atau nilai-nilai organisasi
sebatas mengikuti arahan atasan.
b. Ketika harus menjaga citra organisasi. 5
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang
3 konsisten serta meneladani perilaku komitmen
terhadap organisasi.
c. Ketika menghadapi keadaan dilematis. 5
4
Mendukung tujuan serta menjaga citra
organisasi secara konsisten.
Ketika diharapkan memupuk jiwa
d. nasionalisme. 5
5
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi
secara konsisten.
e.
Ketika dihadapkan dengan masalah
korupsi/kolusi/ nepotisme (KKN). 5
6 Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang
lebih besar daripada kepentingan pribadi.

Mengambil keputusan atau tindakan yang

membutuhkan pengorbanan yang besar
7 (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)
3. INISIATIF KERJA

ASPEK PERILAKU INISIATIF KERJA

Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan
kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan, melihat masalah
sebagai peluang bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi lebih baik setiap hari,
DEFINISI serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga termasuk inovasi yang LEVEL YANG
dilakukan oleh pegawai. DIDAPAT

LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA

Memahami apa yang harus dilakukan dalam

1
merespon tugas atau pekerjaan, belum
menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan
Ketika menjalankan tugas yang terkait
a. pekerjaannya. 4
oleh organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau

pekerjaan dengan menyusun target, mencari
2 ide baru ataupun menunjukkan keinginan
untuk berkontribusi dalam tugas, dan
b. Ketika kondisi/situasi penyelesaian. 5
menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk

mencoba hal baru dan membangun jejaring.
3 Mampu bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani permasalahan
c. Ketika menjadi bagian anggota
tim/kelompok kerja. 5
rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka

4 terhadap pendekatan baru, dan secara sukarela d. Ketika menghadapi masa-masa sulit.
mengembangkan kemampuan orang lain.
5

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun

5
langkah antisipasi terhadap permasalahan
rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan, dan
e. Ketika dituntut bekerja lebih baik. 5
menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi

6 ide untuk meningkatkan Kinerja, dan
memberikan dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif,

berorientasi jangka panjang,
7 mempertimbangkan kesuksesan anggota
organisasi, serta membuat terobosan baru.
4. KERJASAMA

ASPEK PERILAKU KERJASAMA

Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan,
bawahan dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan
DEFINISI LEVEL YANG
tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang
sebesar-besarnya. DIDAPAT

LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA

Ketika menghadapi masalah dengan

1
Memahami peran dalam tim dan menunjukkan
sikap positif dalam hubungan kerjasama.
a. pegawai lain/ orang
yang tidak disukai ditempat kerja.
5
2 Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan b. Ketika mendapatkan pembagian tugas
sikap profesional sesuai standar prosedur. yang tidak menyenangkan 5
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas
3 dan harapan positif terhadap tim/kelompok
kecil.
c.
Ketika menghadapi pimpinan yang tidak
memperdulikan kontribusi anggota tim. 5
4
Bersikap transparan dan terbuka serta
menghargai anggota kelompoknya.
d. Ketika bekerja di dalam kelompok/ tim. 5
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan
5 memberikan dukungan secara aktif terhadap
anggota tim yang lebih besar dan beragam
e. Ketika dituntut untuk mengembangkan
jaringan Kerjasama. 5

6 Membangun semangat kelompok besar dan

nilai tambah dalam pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan

7 yang positif dalam organisasi.
5. KEPEMIMPINAN

ASPEK PERILAKU KEPEMIMPINAN

DEFINISI Kemampuan dan kemauan pegawai untuk memotivasi dan mempengaruhi bawahan atau
orang lain yang berkaitan dengan bidang tugasnya demi tercapainya tujuan organisasi. LEVEL YANG
DIDAPAT
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA

Memahami dan menunjukkan sikap

1 kepedulian, memberikan arahan tugas, serta
pertimbangan atas risiko.
Ketika menjadi pemimpin informal
a. dalam unit kerja/ organisasi. 4
Menunjukkan perilaku positif, memberikan
2 bimbingan dan motivasi, serta keberanian
mengambil risiko personal.
b. Ketika diharapkan menjadi penyemangat
rekan kerja/ bawahan. 3
Bersedia untuk memberikan pengarahan,
3
memotivasi, dan menunjukkan komitmen atas
perilaku positif dan keberanian dalam
Ketika terjadi perselisihan
c. dalam kelompok/ unit kerja/organisasi. 5
mengambil risiko.

Memberikan dukungan terhadap orang lain

4 serta menunjukkan tekad untuk mengambil
risiko.
d.
Ketika mengatur pelaksanaan tugas/
pekerjaan bawahan. 3
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang
5 adil dan profesional dalam segala situasi, serta e.
bersedia untuk mengambil resiko.
Ketika mempengaruhi orang lain untuk
mencapai tujuan. 2
Ketika dihadapkan dengan situasi yang
6 Menunjukkan kemandirian dan kemampuan
menjadi katalisator
f. tidak pasti (terdapat kemungkinan
mendatangkan hasil yang negatif).
4

7
Menjadi teladan dalam kepemimpinan
organisasi.
Ketika terjadi perubahan-perubahan
g. yang spesifik dalam organisasi. 5
CARA MENILAI PERILAKU PNS
1. PILIH JABATAN PNS YG DINILAI PADA TABEL DIBAWAH
2. MASUKKAN NO JABATAN PADA KOTAK WARNA BIRU
3. BERI NILAI SETIAP LEVEL PNS YANG DINILAI SESUAI RENTANG
PADA TABEL (DAPAT 1 TINGKAT DIBAWAH ATAU 1 TINGKAT
DIATAS LEVEL)

PILIH NO JABATAN 5
MINIMAL MAKSIMAL
BATAS LEVEL YG DAPAT
DIPERSYARATKAN
3 4
DAPAT DIISI = 2 S/D 5

Note : Hanya untuk Jabatan No 2-14

 LEVEL PERILAKU KERJA YANG DIPERSYARATKAN

LEVEL YANG
NO. JABATAN JENJANG JABATAN
DIPERSYARATKAN
1 Utama 7
2 Jabatan Pimpinan Tinggi Madya 6 - 7
3 Pratama 5 - 6
4 Administrator 4 - 5
5 Jabatan Administrasi Pengawas 3 - 4
6 Pelaksana 1 - 2
7 Utama 5 - 6
8 Madya 4 - 5
Jabatan Fungsional Keahlian
9 Muda 3 - 4
10 Pertama 2 - 3
11 Penyelia 3 - 4
12 Mahir 2 - 3
Jabatan Fungsional Keterampilan
13 Terampil 1 - 2
14 Pemula 1 - 2

Masukan No Jabatan dan Nilai

Jabatan 1
LEVEL Nilai Perilaku
Orientasi Pelayanan
Komitmen
Inisiatif Kerja
Kerjasama
Kepemimpinan
NO. JABATAN

1 Jabatan Pimpinan Tinggi

2 Jabatan Pimpinan Tinggi
3 Jabatan Pimpinan Tinggi
4 Jabatan Administrasi
5 Jabatan Administrasi
6 Jabatan Administrasi
7 Jabatan Fungsional Keahlian
8 Jabatan Fungsional Keahlian
9 Jabatan Fungsional Keahlian
10 Jabatan Fungsional Keahlian
11 Jabatan Fungsional Keterampilan
12 Jabatan Fungsional Keterampilan
13 Jabatan Fungsional Keterampilan
14 Jabatan Fungsional Keterampilan
 LEVEL YANG
JENJANG JABATAN
DIPERSYARATKAN
Utama 7
Madya 6 - 7
Pratama 5 - 6
Administrator 4 - 5
Pengawas 3 - 4
Pelaksana 1 - 2
Utama 5 - 6
Madya 4 - 5
Muda 3 - 4
Pertama 2 - 3
Penyelia 3 - 4
Mahir 2 - 3
Terampil 1 - 2
Pemula 1 - 2
 STANDAR PERILAKU KERJA

1. ORIENTASI PELAYANAN

ASPEK PERILAKU KERJA ORIENTASI PELAYANAN Masukan No Jabatan dan Nilai

Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani
DEFINISI antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain. LEVEL YANG BATAS BATAS
NO. JABATAN YG
DIPILIH 5
DIDAPAT BAWAH ATAS KETERANGAN

LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI LEVEL
KERJA

Memahami dan memberikan pelayanan yang baik Ketika memberikan pelayanan kepada
1 sesuai standar. a. pihak-pihak yang dilayani. 5 2 5 BENAR 1 JABATAN MINIMAL

Jabatan
Memberikan pelayanan sesuai standar dan Ketika membangun hubungan dengan
2 menunjukkan komitmen dalam pelayanan. b. pihak-pihak yang dilayani. 3 2 5 BENAR 1 Administrasi 3
Pengawas

Memberikan pelayanan diatas standar untuk Ketika diharapkan memberikan nilai-

3 memastikan keputusan pihak-pihak yang dilayani c. nilai yang diberikan kepada pihak-pihak 2 2 5 BENAR 1
sesuai arahan atasan. yang dilayani.

Memberikan pelayanan diatas standar dan Ketika beradaptasi pihak-pihak yang

4 d. 4 2 5 BENAR 1
membangun nilai tambah dalam pelayanan. dilayani.

Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar

5 dalam pelayanan dan percepatan penanganan e. Ketika diharapkan dengan benturan 5 2 5 BENAR 1
masalah. kepentingan.

Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan

6
pihak-pihak yang dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru

7 bersifat jangka panjang untuk memastikan kebutuhan 105.2 3.8 105.20
dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

NILAI ASPEK ORIENTASI PELAYANAN 105.20

2. KOMITMEN

ASPEK PERILAKU KERJA KOMITMEN Masukan No Jabatan dan Nilai

Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan
DEFINISI
tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan diri sendiri,
seseorang, dan/atau golongan. LEVEL YANG BATAS BATAS KETERANGAN
NO. JABATAN YANG
DIPILIH 5
DIDAPAT BAWAH ATAS
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI LEVEL
KERJA

Ketika menjalankan tugas serta

Memahami dan mengetahui perilaku dasar
1 a. kewajibannya sebagai anggota 5 2 5 BENAR 1 JABATAN MINIMAL
menyangkut komitmen organisasi.
organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan Jabatan

2 aturan atau nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti b. Ketika harus menjaga citra organisasi. 5 2 5 BENAR 1 Administrasi 3
arahan atasan. Pengawas

Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten

3 serta meneladani perilaku komitmen terhadap c. Ketika menghadapi keadaan dilematis. 5 2 5 BENAR 1
organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi Ketika diharapkan memupuk jiwa
4 secara konsisten. d. nasionalisme. 5 2 5 BENAR 1

Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara Ketika dihadapkan dengan masalah

5 e. 5 2 5 BENAR 1
konsisten. korupsi/kolusi/ nepotisme (KKN).

Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang

6
lebih besar daripada kepentingan pribadi.

Mengambil keputusan atau tindakan yang

7 membutuhkan pengorbanan yang besar (menjadi 120 5 120
model perilaku positif yang terintegrasi)

NILAI ASPEK KOMITMEN 120.00

3. INISIATIF KERJA

ASPEK PERILAKU INISIATIF KERJA Masukan No Jabatan dan Nilai

Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan
kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan, melihat masalah
DEFINISI
sebagai peluang bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi lebih baik setiap hari, serta
penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga termasuk inovasi yang dilakukan oleh LEVEL YANG BATAS BATAS
NO. JABATAN YANG
DIPILIH 5
pegawai. DIDAPAT BAWAH ATAS KETERANGAN

LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI LEVEL
KERJA

Memahami apa yang harus dilakukan dalam

Ketika menjalankan tugas yang terkait
1 merespon tugas atau pekerjaan, belum menunjukkan a. pekerjaannya. 4 2 5 BENAR 1 JABATAN MINIMAL
perilaku dasar yang diharapkan oleh organisasi.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan

dengan menyusun target, mencari ide baru ataupun Jabatan
2 menunjukkan keinginan untuk berkontribusi dalam b. Ketika kondisi/situasi penyelesaian. 5 2 5 BENAR 1 Administrasi 3
tugas, dan menghadapi permasalahan dengan Pengawas
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk

mencoba hal baru dan membangun jejaring. Mampu Ketika menjadi bagian anggota
3 bertindak secara mandiri sesuai kewenangan dalam c. tim/kelompok kerja. 5 2 5 BENAR 1
menangani permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka

4 terhadap pendekatan baru, dan secara sukarela d. Ketika menghadapi masa-masa sulit. 5 2 5 BENAR 1
mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah

5 antisipasi terhadap permasalahan rutin. Menyusun e. Ketika dituntut bekerja lebih baik. 5 2 5 BENAR 1
perbaikan berkelanjutan, dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide

6 untuk meningkatkan Kinerja, dan memberikan
dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi

jangka panjang, mempertimbangkan kesuksesan
7 anggota organisasi, serta membuat terobosan baru. 117.8 4.8 117.8
 NILAI ASPEK INISIATIF KERJA 117.80
4. KERJASAMA

ASPEK PERILAKU KERJASAMA Masukan No Jabatan dan Nilai

Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan
DEFINISI
dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab yang
ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang sebesar-besarnya. LEVEL YANG BATAS BATAS KETERANGAN
NO. JABATAN YANG
DIPILIH 5
DIDAPAT BAWAH ATAS
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI LEVEL
KERJA

Ketika menghadapi masalah dengan

1 Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap a. pegawai lain/orang yang tidak disukai 5 2 5 BENAR 1 JABATAN MINIMAL
positif dalam hubungan kerjasama.
ditempat kerja.

Jabatan
2 Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap b. Ketika mendapatkan pembagian tugas 5 2 5 BENAR 1 Administrasi 3
profesional sesuai standar prosedur. yang tidak menyenangkan. Pengawas

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan Ketika menghadapi pimpinan yang tidak
3 harapan positif terhadap tim/kelompok kecil. c. memperdulikan kontribusi anggota tim. 5 2 5 BENAR 1

4 Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai d. Ketika bekerja di dalam kelompok/ tim. 5 2 5 BENAR 1
anggota kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan

Ketika dituntut untuk mengembangkan
5 memberikan dukungan secara aktif terhadap anggota e. 5 2 5 BENAR 1
tim yang lebih besar dan beragam. jaringan Kerjasama.

Membangun semangat kelompok besar dan nilai

6
tambah dalam pelaksanaan tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang

7 positif dalam organisasi. 120 5 120

NILAI ASPEK KERJASAMA 120.00

5. KEPEMIMPINAN

ASPEK PERILAKU KEPEMIMPINAN Masukan No Jabatan dan Nilai

DEFINISI
Kemampuan dan kemauan pegawai untuk memotivasi dan mempengaruhi bawahan atau orang
lain yang berkaitan dengan bidang tugasnya demi tercapainya tujuan organisasi. LEVEL YANG BATAS BATAS
NO. JABATAN YANG
DIPILIH 5
DIDAPAT BAWAH ATAS KETERANGAN
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI LEVEL
KERJA

Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian, Ketika menjadi pemimpin informal

1 memberikan arahan tugas, serta pertimbangan atas a. dalam unit kerja/organisasi. 4 2 5 BENAR 1 JABATAN MINIMAL
risiko.

Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan Jabatan

2 dan motivasi, serta keberanian mengambil risiko b. Ketika diharapkan menjadi 3 2 5 BENAR 1 Administrasi 3
penyemangat rekan kerja/bawahan.
personal. Pengawas

Bersedia untuk memberikan pengarahan, memotivasi, Ketika terjadi perselisihan dalam

3 dan menunjukkan komitmen atas perilaku positif dan c. kelompok/unit kerja/organisasi. 5 2 5 BENAR 1
keberanian dalam mengambil risiko.

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta Ketika mengatur pelaksanaan

4 menunjukkan tekad untuk mengambil risiko. d. tugas/pekerjaan bawahan. 3 2 5 BENAR 1

Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil Ketika mempengaruhi orang lain untuk
5 dan profesional dalam segala situasi, serta bersedia e. 2 2 5 BENAR 1
mencapai tujuan.
untuk mengambil resiko.

Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi Ketika dihadapkan dengan situasi yang
6 katalisator f. tidak pasti (terdapat kemungkinan 4 2 5 BENAR 1
mendatangkan hasil yang negatif).

Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi. Ketika terjadi perubahan-perubahan

7 g. yang spesifik dalam organisasi. 5 2 5 BENAR 1

30 3.71 103.57

NILAI ASPEK KEPEMIMPINAN 103.57

AR PERILAKU KERJA

Masukan No Jabatan dan Nilai

5
LEVEL

MAKSIMAL

105.20
Masukan No Jabatan dan Nilai

5
LEVEL

MAKSIMAL

120.00
Masukan No Jabatan dan Nilai

LEVEL

MAKSIMAL

4
 117.80

Masukan No Jabatan dan Nilai

5
LEVEL

MAKSIMAL

120.00
Masukan No Jabatan dan Nilai

5
LEVEL

MAKSIMAL

103.57
 PENILAIAN PERILAKU KERJA JABATAN PENGAWAS

Periode Penilaian
PEMERINTAH KABUPATEN SUMBAWA BARAT 1 Juli 2021 s/d 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA MUHAMMAD RIDWAN, SH NAMA ZAINUL AMRI, S.Sos, M.Si

NIP 19830613 201101 1 010 NIP 19770106 200501 1 007

PANGKAT/GOL RUANG Penata /III.c PANGKAT/GOL RUANG Pembina / IV.a

Kepala Sub Bidang Penilaian Kepala Bidang Pengendalian dan

JABATAN JABATAN
Kinerja Aparatur Perlindungan Aparatur
Sub Bidang Penilaian Kinerja Bidang Pengendalian dan
UNIT KERJA UNIT KERJA
Aparatur Perlindungan Aparatur

NO ASPEK PERILAKU NILAI

1 Orientasi Pelayanan 105.20

2 Inisiatif Kerja 120.00

3 Komitmen 117.80

4 Kerjasama 120.00

5 Kepemimpinan 103.57

NILAI AKHIR 113.31

Taliwang, 5 Januari 2022

Pejabat Penilai Kerja,

ZAINUL AMRI, S.Sos, M.Si

NIP 19770106 200501 1 007

* contoh yang ditampilkan adalah contoh penilaian perilaku kerja pegawai oleh atasan langsung
tanpa mempertimbangkan pendapat rekan kerja dan bawahan.
 PENILAIAN PERILAKU PEGAWAI NEGERI SIPIL
TAHUN 2021 INTEGRASI SKP n PERILAKU
PP46 n PP30

No UNSUR YANG DINILAI JUMLAH

4.a
a. Sasaran Kerja Pegawai (PP 46/11) 83.00 X 60% 49.80

Orientasi Pelayanan = 91 (Sangat Baik)

Integritas = 91 (Sangat Baik)
Komitmen = 91 (Sangat Baik)
b. Perilaku Kerja
Disiplin = 90 (Baik)
Kerjasama = 91 (Sangat Baik)
Kepemimpinan = 91 (Sangat Baik)
Jumlah = 545
Nilai Rata-rata = 90.83 (Baik)
Nilai Perilaku Kerja 90.83 X 40% 36.33
86.13
NILAI PRESTASI KERJA
(Baik)
KONVERSI NILAI 103.75

4.b
a. Sasaran Kinerja Pegawai (PP 30/19) 101.60 X 70% 71.12

Orientasi Pelayanan = 105.20 (Baik)

Inisiatif Kerja = 120.00 (Baik)
b. Perilaku Kerja Komitmen = 117.80 (Baik)
Kerjasama = 120.00 (Baik)
Kepemimpinan = 103.57 (Baik)
Jumlah = 566.57
Nilai Rata-rata = 113.31 (Baik)
Nilai Perilaku Kerja 113.31 X 30% 33.99
105.11
NILAI PRESTASI KERJA
(Baik)
NILAI INTEGRASI 104.43

TALIWANG, 5 JANUARI 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA,

ZAINUL AMRI, S.Sos, M.Si

19770106 200501 1 007
INTEGRASI SKP n PERILAKU
PP46 n PP30
 PENILAIAN PRESTASI KERJA PNS PERIODE JANUARI - JUNI

PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI

NAMA ZAINUL AMRI, S.Sos, M.Si NAMA MUHAMMAD RIDWAN, SH
NIP 19770106 200501 1 007 NIP 19830613 201101 1 010
PANGKAT/GOL PENATA TK.I/III.d PANGKAT/GOL PENATA/III.c

JABATAN KEPALA BIDANG PENGENDALIAN DAN JABATAN KEPALA SUBBIDANG PENILAIAN KINERJA
PERLINDUNGAN APARATUR APARATUR
BIDANG PENGENDALIAN DAN PERLINDUNGAN
UNIT KERJA BKPSDM KAB.SUMBAWA BARAT UNIT KERJA APARATUR

TANGGAL PENILAIAN 4 JANUARI 2021 SAMPAI DENGAN 31 JUNI 2021

UNSUR YANG DINILAI NILAI

A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 83.00

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 90.83

NILAI PRESTASI KERJA 86.13

TALIWANG, 31 JUNI 2021

PEJABAT PENILAI, PNS YANG DINILAI,

ZAINUL AMRI, S.Sos, M.Si MUHAMMAD RIDWAN, SH

19770106 200501 1 007 19830613 201101 1 010
 86.13086

NILAI REALISASI 6 BULAN E-KINERJA

NILAI PERILAKU 6 BULAN E-KINERJA

 PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI - DESEMBER
TAHUN 2021

PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI

NAMA ZAINUL AMRI, S.Sos, M.Si NAMA MUHAMMAD RIDWAN, SH

NIP 19770106 200501 1 007 NIP 19830613 201101 1 010

PANGKAT/GOL PENATA TK.I/III.d PANGKAT/GOL PENATA/III.c

JABATAN KEPALA BIDANG PENGENDALIAN DAN JABATAN KEPALA SUBBIDANG PENILAIAN KINERJA
PERLINDUNGAN APARATUR APARATUR

UNIT KERJA BKPSDM KAB.SUMBAWA BARAT UNIT KERJA BIDANG PENGENDALIAN DAN
PERLINDUNGAN APARATUR

TANGGAL PENILAIAN 1 JULI 2021 SAMPAI DENGAN 31 DESEMBER 2021

UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN

A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 101.60 (Baik)

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 113.31 (Baik)

1. Orientasi Pelayanan 105.20 (Baik)

2. Inisiatif Kerja 120.00 (Baik)

3. Komitmen 117.80 (Baik)

4. Kerjasama 120.00 (Baik)

5. Kepemimpinan 103.57 (Baik)

NILAI KINERJA PNS 105.11

C.IDE BARU 4

NILAI AKHIR 109.11

TALIWANG, 5 JANUARI 2022

PNS YANG DINILAI, PEJABAT PENILAI KINERJA,

MUHAMMAD RIDWAN, SH ZAINUL AMRI, S.Sos, M.Si

NIP. 19830613 201101 1 010 NIP. 19770106 200501 1 007
109.1143

INPUT NILAI
SKP DAN
PERILAKU
PP 30/2019

INPUT NILAI IDE

BARU

LINGKUP TIM KERJA 2 POIN = 1 TAHUN

LINGKUP UNIT KERJA 3 POIN = 1 TAHUN
LINGKUP INSTANSI 4 POIN = 2 TAHUN
LINGKUP NASIONAL 5 POIN = 2 TAHUN
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA MUHAMMAD RIDWAN, SH NAMA

NIP 19830613 201101 1 010 NIP

PANGKAT/GOL PENATA/III.c PANGKAT/GOL

KEPALA SUBBIDANG PENILAIAN KINERJA

JABATAN APARATUR JABATAN

BIDANG PENGENDALIAN DAN

UNIT KERJA PERLINDUNGAN APARATUR UNIT KERJA

TANGGAL INTEGRASI PENILAIAN 5 JANUARI 2022

INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021

PERIODE NILAI KINERJA PNS

JANUARI - JUNI 103.75

JULI - DESEMBER 109.11
NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 106.43
PREDIKAT (Baik)

TALIWANG, 5 JANUARI 2022

PEGAWAI YANG DINILAI, PEJABAT PENILAI KINERJA,

MUHAMMAD RIDWAN, SH ZAINUL AMRI, S.Sos, M.Si

NIP. 19830613 201101 1 010 NIP. 19770106 200501 1 007
NILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PEJABAT PENILAI KINERJA 86.13 NILAI PRESTASI KERJA

ZAINUL AMRI, S.Sos, M.Si

19770106 200501 1 007

PENATA TK.I/III.d

KEPALA BIDANG PENGENDALIAN DAN

PERLINDUNGAN APARATUR HOME!A1
BKPSDM KAB.SUMBAWA BARAT

5 JANUARI 2022

IL PENILAIAN KINERJA PNS 2021

NILAI KINERJA PNS

103.75
109.11
106.43
(Baik)

TALIWANG, 5 JANUARI 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA,

ZAINUL AMRI, S.Sos, M.Si

NIP. 19770106 200501 1 007
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA

PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : MUHAMMAD RIDWAN, SH
NIP : 19830613 201101 1 010
1
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata /III.c
JABATAN : Kepala Sub Bidang Penilaian Kinerja Aparatur
UNIT KERJA : Sub Bidang Penilaian Kinerja Aparatur
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : ZAINUL AMRI, S.Sos, M.Si
NIP : 19770106 200501 1 007
2
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina / IV.a
JABATAN : Kepala Bidang Pengendalian dan Perlindungan Aparatur
UNIT KERJA : Bidang Pengendalian dan Perlindungan Aparatur
ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : H. ABDUL MALIK, S.Sos, M.Si
NIP : 19641008 198603 1 018
3
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda /IV.c
JABATAN : Kepala Badan
UNIT KERJA : Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 106.43
NILAI PERILAKU KERJA : 113.31
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 105.11
4 IDE BARU : 4
NILAI KINERJA PEGAWAI : 109.11
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : (Baik)
TOTAL ANGKA KREDIT YANG DIPEROLEH (BAGI : -
PEJABAT FUNGSIONAL)
PERMASALAHAN
5
-
REKOMENDASI
6
Prioritas Pengembangan Kompetensi.
KEBERATAN
7
-
PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
8
-
KEPUTUSAN ATAS PEJABAT PENILAI KINERJA
9
-

11. Taliwang, 6 Januari 2022 10. Taliwang, 5 Januari 2022

Pegawai yang dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

MUHAMMAD RIDWAN, SH ZAINUL AMRI, S.Sos, M.Si

NIP. 19830613 201101 1 010 NIP. 19770106 200501 1 007

12. Taliwang, 7 Januari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

H. ABDUL MALIK, S.Sos, M.Si

NIP. 19641008 198603 1 018
HOME!A1