PAPER DASAR BISNIS

“Analisis UMKM Toko Barokah Tani”

Disusun guna untuk memenuhi tugas mata kuliah Dasar Bisnis

Dosen pengampu : Dr. Dwi Aulia Puspitaningrum, SP., MP.

Disusun oleh :
1. Niken Septiana Khuzaimah (135210002)
2. Vania Ajeng Runi Laraswati (135210014)
3. Ardika Nur Arifin (135210030)

PROGRAM STUDI AGRIBISNIS

FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” YOGYAKARTA
YOGYAKARTA
2022
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI .................................................................................................. i

BAB 1 PENDAHULUAN
A. Latar Belakang .............................................................................. 1
B. Tujuan............................................................................................ 2
BAB 2 PEMBAHASAN
A. Profil Usaha UMKM Toko Barokah Tani..................................... 3
B. Analisis SWOT UMKM Toko Barokah Tani ............................... 3
C. Strategi UMKM Toko Barokah Tani ............................................ 4
D. Analisis Ekonomi UMKM Toko Barokah Tani ........................... 5
BAB 3 PENUTUP
A. Kesimpulan ................................................................................... 7
DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................... 8

i
 BAB 1
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Sektor pertanian adalah sektor yang memegang peranan penting
dalam perekonomian Indonesia. Sektor pertanian berperan dalam
pertumbuhan ekonomi, penerimaan devisa negara, pemenuhan kebutuhan
pangan, penyerapan tenaga kerja, serta penyedia bahan baku penting bagi
kebutuhan industri, khususnya industri pengolahan makanan dan minuman.
Agroindustri sebagai salah satu subsistem kegiatan agribisnis
merupakan lanjutan dari pembangunan pertanian. Kegiatan agroindustri
dapat memberikan kontribusi pada perekonomian nasional adalah Usaha
Mikro Kecil Menengah (UMKM), hal ini terutama dibuktikan pada saat
terjadinya krisis ekonomi di Indonesia. Usaha Mikro Kecil Menengah
(UMKM) menjadi penyelamat perekonomian nasional karena mampu
beradaptasi dengan perubahan pasar dan menyerap tenaga kerja sehingga
dapat mengurangi tingkat pengangguran dan kemiskinan.
Sektor industri termasuk Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM)
merupakan sektor yang mempunyai peranan strategis untuk mendorong
pertumbuhan ekonomi seperti peningkatan nilai tambah penyerapan tenaga
kerja, serta meningkatkan devisa. Untuk mencapai daya saing yang tinggi
pada pasar dalam negeri maupun ekspor, perlu dilakukan upaya
transformasi keunggulan kompetitif melalui peningkatan produktivitas.
Daerah Istimewa Yogyakarta merupakan salah satu provinsi di
Indonesia yang memiliki UMKM di berbagai macam sektor usaha. Provinsi
yang terdiri dari 4 kabupaten dan 1 kota ini memiliki berbagai sektor usaha
UMKM potensial untuk dikembangkan sehingga mampu mengangkat
perekonomian daerah. provinsi D.I. Yogyakarta memiliki total 1005
UMKM yang dikelompokkan menjadi 7 sektor usaha. UMKM sektor usaha
kerajinan mendominasi di Kabupaten Sleman dan Bantul yaitu masing-
masing sejumlah 100 dan 90 unit usaha. Sektor usaha kerajinan di Kota
Yogyakarta, Kabupaten Gunungkidul dan Kabupaten Kulonprogo tidak

1
 menjadi sektor usaha dominan. Jumlah total UMKM sektor usaha kerajinan
di 5 wilayah setelah digabungkan sebanyak 305 unit usaha kerajinan.
UMKM sektor usaha kerajinan memiliki peran penting bagi perekonomian.
Hal ini disebabkan karena jumlah UMKM sektor usaha kerajinan yang
banyak sehingga UMKM tersebut turut berkontribusi menghasilkan
pendapatan daerah bahkan negara (Bagus, 2010).

B. Tujuan
1. Mengetahui profil usaha UMKM Toko Barokah Tani.
2. Mengetahui analisis SWOT UMKM Toko Barokah Tani.
3. Mengetahui strategi pemasaran UMKM Toko Barokah Tani.
4. Mengetahui analisis ekonomi UMKM Toko Barokah Tani.

2
 BAB 2
PEMBAHASAN

A. Profil Usaha UMKM Toko Barokah Tani

Toko Barokah Tani yang terletak di Jalan Godean - Seyegan,
Margodadi, Seyegan, Sleman, Yogyakarta. Tempatnya sangat strategis
karena terletak di pinggir jalan raya dan berada di sekitar area sawah. Usaha
Toko Barokah Tani ini milik Bapak Canting yang ber usia 45th, yang sudah
memiliki seorang istri dan 2 orang anak.
Usaha ini jenis UMKM toko pertanian dimana menjual berbagai
jenis obat-obatan, bibit tanaman, pupuk pertanian serta alat - alat
pertanian. Awal mulai membuka toko sejak tahun 2017 akhir dan memiliki
1 orang tenaga kerja. Visi Usaha ini Untuk menambah pendapatan keluarga
dan membantu meningkatkan kesejahteraan petani dan Misi nya
Memberikan pelayanan dan konsultasi terhadap konsumen, Menjaga
kualitas barang dan dengan harga barang yang bersaing.
Sejarah usaha milik Bapak Canting awalnya karena membaca dan
menganalisis peluang berbisnis di bidang pertanian dan toko yang strategis
di pinggir jalan raya dan di sekitar area sawah akhirnya Bapak Canting
membuka toko Barokah Tani dengan target nya dipasaran para petani -
petani. Harga yang dipasang bapak Canting setidaknya harga nya bersaing
dengan yang lain sehingga dapat menarik pembeli konsumen.

B. Analisis SWOT UMKM Toko Barokah Tani

Analisis SWOT merupakan suatu metode perencanaan strategis
yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan
(weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) pada suatu
proyek atau suatu spekulasi bisnis. Analisis SWOT bisa diterapkan dengan
cara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat
faktornya, dimana dalam aplikasinya adalah bagaimana kekuatan
(strengths) dapat mengambil keuntungan dari peluang (opportunities) yang
ada, bagaimana cara yang dapat dilakukan untuk mengatasi kelemahan

3
 (weaknesses) yang mencegah keuntungan dari peluang (opportunities) yang
ada, dan selanjutnya bagaimana kekuatan (strengths) dapat menghadapi
ancaman (threats) yang ada (Rangkuti, 2016).
Strengths atau kekuatan toko pertanian Toko Barokah Tani di Jl
Godean Seyegan adalah harga-harga kebutuhan pertanian tidak terlalu
mahal yaitu berkisar Rp5000 sampai Rp400.000 saja. Hal ini menjadi salah
satu kekuatan yang dimiliki UMKM Toko Barokah Tani. Selain itu produk
yang dijual juga memiliki kualitas yang bagus.
Kemudian weakness atau kelemahan yang dimiliki oleh UMKM
Toko Barokah Tani adalah adanya beberapa produk yang tidak tersedia
yang menjadikan UMKM Toko Barokah Tani kurang lengkap. Selain itu
belum bisa membuat pupuk sendiri atau bibit sendiri sehingga harus
membeli dan mendapatkan keuntungan sedikit. Ada pula beberapa produk
yang sudah kadaluarsa dan terdapatnya tikus-tikus sawah yang memakan
produk serta merusak bungkus-bungkus obat-obatan membuat keuntungan
yang didapat relatif kecil.
Toko pertanian seperti Toko Barokah Tani memiliki peluang yang
tinggi mengingat belum adanya toko pertanian di wilayah Jl Godean
Seyegan. Selain itu, di sekitar Jl Godean Seyegan masih banyak terdapat
sawah-sawah yang masih diolah, sehingga para petani menjadi dekat untuk
membeli kebutuhan tanamannya di tempat toko milik Bapak Canting.
Kemudian threats atau ancaman untuk UMKM Toko Barokah Tani
adalah banyaknya pesaing yang memainkan harga. Para pesaing tersebut
walaupun tempatnya jauh dari wilayah Toko Barokah Tani namun memberi
ancaman karena mereka memainkan harga dengan menjual kebutuhan tani
dengan harga yang jauh lebih murah dari pasaran.

C. Strategi UMKM Toko Barokah Tani

Strategi merupakan langkah yang dilakukan oleh seorang
wirausahawan untuk mengenalkan produknya atau menarik konsumen.
Strategi yang ditempuh oleh UMKM Toko Barokah Tani adalah dengan
menjaga kualitas toko dan produk yang mana sesuai dengan misinya. Cara

4
 menjaganya yaitu rajin membersihkan toko dan menata barang-barang
dengan rapi. Kemudian strategi dalam menjaga kualitas barang dengan
mengecek kualitas barang apakah masih layak untuk dijual atau tidak dan
menambah beberapa alat - alat pertanian.
Cara yang dilakukan oleh Pak Canting dalam mengenalkan atau
mempromosikan tokonya untuk menarik pembeli adalah dengan membuat
spanduk besar yang dipasang di depan toko dan dengan dengan media
komunikasi dengan para petani.
Target pasar Bapak Canting yaitu pada konsumen seorang petani -
petani atau konsumen yang suka menanam seperti sedang trend nya
hidroponik di sekitar lingkungan rumah.
Produk yang dijual di toko Barokah Tani milik Bapak Canting
beragam seperti ada obat-obatan pertanian pembasmi hama, pupuk, bibit
tanaman, dan alat - alat pertanian seperti alat penyemprot, sarung tangan,
sepatu boots dan lain - lain.
Promosi yang dilakukan bapak canting yaitu free konsultasi kepada
konsumen dan jika sudah sering membeli akan mendapat diskon. Hal ini
akan menjadikan konsumen tertarik untuk membeli kebutuhan taninya di
Toko Barokah Tani.
Tempat toko sendiri yaitu milik sendiri dan strategis di Jl Seyegan
Godean terletak di pertigaan sehingga dapat menarik perhatian pembeli dari
segi arah manapun.

D. Analisis Ekonomi UMKM Toko Barokah Tani

Toko Barokah Tani dalam seharinya bisa meraup pendapatan kurang
lebih Rp1.500.000 dengan total pendapatan kotor kurang lebih
Rp45.000.000. Pendapatan tersebut merupakan masih pendapatan kotor
yang belum dikurangi dengan pengeluaran. Pengeluaran tersebut berupa
listrik sejumlah Rp300.000, biaya tenaga kerja sejumlah Rp1.200.000,
belanja untuk keperluan usaha sejumlah Rp36.000.000, transport sejumlah
Rp500.000, dan untuk lain-lain seperti kerugian saat ada barang yang
kadaluarsa atau ada yang tidak layak jual karena kerusakan sejumlah

5
Rp2.000.000. Seperti tabel dibawah, keuntungan yang didapat oleh Bapak
Canting dari Toko Barokah Tani sebesar Rp5.000.000.

No. Jenis Keterangan Jumlah

1. Pendapatan

Pendapatan kotor 1 hari Rp1.500.000 x 30 hari

TOTAL Rp45.000.000

2. Pengeluaran

Listrik Rp300.000

Tenaga kerja 1 orang Rp1.200.000/bulan

Belanja usaha Rp36.000.000/bulan

Transport Rp500.000

Lain-lain Rp2.000.000

TOTAL Rp40.000.000

Pendapatan bersih Rp 45.000.000 - 40.000.000

= 5.000.000/bulan

6
 BAB 3
PENUTUP

A. Kesimpulan
Dari pembahasan di atas dapat disimpulkan bahwa:
1. UMKM Toko Barokah Tani didirikan pada 2017 oleh Bapak Canting
dan terletak di Jl. Godean - Seyegan, Ngampon, Margodadi, Kec.
Seyegan, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta.
2. Analisis SWOT yang didapatkan dari UMKM Toko Barokah Tani
terdapat kekuatan dimana Toko Barokah Tani menjual produk dengan
harga yang relative murah. Kelemahan dari Toko Barokah Tani yaitu
belum bisa membuat pupuk dan bibit sendiri, dan tikus yang
menyerang. Peluang Toko Barokah Tani yaitu terdapat di daerah yang
masih banyak area sawah - sawah sehingga para petani dekat untuk
membeli barang perlengkapan pertanian dan ancaman dari Toko yaitu
para pesaing - pesaing yang memainkan harga sehingga mengakibatkan
ancaman.
3. Analisis strategi pada Toko Barokah Tani terdapat produk, target pasar,
tempat, media, dan promosi.
4. Per bulan UMKM Toko Barokah Tani mendapatkan pendapatan kotor
sejumlah Rp45.000.000 dan pendapatan bersih Rp5.000.000 serta
memiliki pengeluaran Rp40.000.000.

7
 DAFTAR PUSTAKA

Bagus, Dhiki. 2010. Perkembangan UKM Bagi Perekonomian Indonesia: Skripsi.

Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta.

Canting interview. 2022. “Analisis UMKM Toko Barokah Tani”. Sleman.

Farah Mutiara, A. Yusuf Kholil, Farida Kusuma Astuti. 2020. Ekonomi Manajerial
dalam Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Bidang
Pertanian. Unitri Press Anggota Ikapi. Malang.

Rangkuti, Freddy. 2016. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis
SWOT Cara Perhitungan Bobot, Rating, dan OCAI. PT. Gramedia Pustaka
Utama. Jakarta.

Tambunan, T. 2002. Usaha Kecil dan Menengah di Indonesia. Edisi Pertama. PT.
Salemba Empat Patria. Jakarta.