Ruang lingkup manajemen strategi

Ruang lingkup manajemen strategis tidak lepas dari acuan dalam pengambilan keputusan.
Entah apakah itu dalam pengembangan perusahaan ataupun controling perusahaan. Dimana
manajemen strategic digunakan untuk mengenalisis pesaing ataupu kinerja perusahaan. Oleh
karena itu manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dalam perusahaan dari
berbagai devisi fungsional perusahaan, dan memberikan arahan terkait dengan pelaku organisasi
dalam mencapai tujuannya.

Menajemen strategis merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun

oleh dewan direktur dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekusif organisasi tersebut.
Manajemen strategi memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan
bidang perilaku organisasi.

Ruang lingkup manajemen strategik dibagi menjadi dua, yaitu:

1. Lingkungan eksternal:
 Lingkup umum, meliputi ekonomi, politik, hukum,sosio-kultural (budaya),
teknologi,dimensi internasional ( seperti globalisasidan paham ekonomi) dan
kondisi lingkungan alam.
 Lingkungan khusus meliputi pemilik (stockholder), pelanggan, (costumer), klien,
pemasok, (supplier), pesaing, supply tenaga kerja, badan pemerintah,lembaga
keuangan,media dan serikat pekerja.
2. Lingkungan internal :
 Manusia (specializedndan menegerial personal)
 Financial (sumber, alokasi,dan control dana)
 Fisik (asset berwujud perusahaan dalam bentuk jangka panjang seperti gedung,
kantor dll).

Analisis SWOT dalam manajemen

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk

mengavaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan
ancaman (thearts) dalam satu proyek atau satu ekspekulasi bisnis atau proyek dan
mengindentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak mencapai
tujuann tersebut.