MAKALAH

MANAJEMEN DAN BISNIS

DISUSUN OLEH :
Nama : Diva Elita Rahmah
NIM : 63210105
Kelas : 63.1A.05

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS BINA SARANA INFORMATIKA
2021

1
 KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur saya panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas limpahan rahmat dan
karunia-Nya, saya dapat menyelesaikan makalah ini tepat pada waktunya. Guna untuk memenuhi
tugas mata kuliah Dasar Manajemen dan Bisnis pada Jurusan Program Studi Akuntansi
Universitas Bina Sarana Informatika. Adapun judul makalah ini adalah “MANAJEMEN DAN
ORGANISASI”.
Makalah ini di susun dengan segala kemampuan yang ada pada saya. Saya menyadari bahwa
masih banyak kekurangan dalam makalah ini sehingga diharapkan kritik dan saran dari Bapak
untuk kesempurnaan makalah ini. Demikian semoga makalah ini dapat bermanfaat. Terima
kasih.

Bekasi, 9 Oktober 2021

2
 DAFTAR ISI

JUDUL………………………………………………………………………………………1
KATA PENGANTAR………………………………………………………………………2
DAFTAR ISI………………………………………………………………………………..3
BAB I PENDAHULUAN
1. Latar Belakang………………………………………………………………….4
2. Rumusan Masalah………………………………………………………………4
3. Tujuan Penulisan………………………………………………………………..4
BAB II PEMBAHASAN
1. MANAJEMEN DAN ORGANISASI
1.1 Pengertian Organisasi………………………………………………………5
1.2 Manfaat Organisasi…………………………………………………………5
1.3 Pengertian Manajemen……………………………………………………..5
1.4 Efisiensi dan Efektifitas Manajemen……………………………………….6
1.5 Fungsi dan Proses Manajemen……………………………………………..6
1.6 Bidang-bidang Manajemen…………………………………………………7
2. MANAJEMEN DAN LINGKUNGANNYA
2.1 Tingkatan Manajer dan Tanggung Jawabnya………………………………7
2.2 Peran Manajer………………………………………………………………8
2.3 Keterampilan Manajer……………………………………………………...8
2.4 Lingkungan Organisasi……………………………………………………..8
3. PERENCANAAN
3.1 Hakikat dan Pentingnya Perencanaan………………………………………9
3.2 Jenis-jenis Perencanaan…………………………………………………….9
3.3 Proses Perencanaan…………………………………………………………9
3.4 Pendekatan dan Perencanaan……………………………………………….9
3.5 Efektifitas Perencanaan…………………………………………………….10
BAB III PENUTUP
1. KESIMPULAN…………………………………………………………………11
2. SARAN…………………………………………………………………………11
3. DAFTAR PUSTAKA…………………………………………………………..11
 3
BAB I
PENDAHULUAN

1. Latar Belakang
Organisasi merupakan sebagai suatu pengaturan orang-orang secara sengaja untuk
mencapai suatu tujuan tertentu. Organisasi mempunyai karakteristik(ciri) meliputi;
tujuan, kumpulan orang, struktur, dan system dan prosedur.

Manajemen adalah pengelolaan, pembinaan, pengurusan, ketatalaksanaan,

kepemimpinan, pemimpin, ketatapengurusan, administrasi dan lain-lain. Para ahli juga
mengatakan pendapat-pendapatnya seperti Geoge R. Terry bahwa manajemen merupakan
suatu proses khas yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai
sasaran-sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan SDM dan sumber-sumber
lainnya dan James A.F. Stoner dan Charles Wankel mengatakan bahwa manajemen
adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpian, dan pengendalian upaya
anggota organisasi dan penggunaan seluruh sumber daya organisasi lainnya demi tercapai
tujuan.

2. Rumusan Masalah
1. Apa yang disebut organisasi dan manajemen?
2. Apa yang dimaksud manajemen dan lingkungannnya?
3. Apa yang dimaksud perencanaan?

3. Tujuan
1. Untuk mengetahui teori terkait organisasi dan manajemen
2. Untuk mengetahui teori terkait manajemen dan lingkungannya
3. Untuk mengetahui teori terkait perencanaan
 4
BAB II
PEMBAHASAN

1. ORGANISASI DAN MANAJEMEN

1.1 Pengertian Organisasi
Organisaisi dapat diartikan sebagai suatu pengaturan orang-orang secara sengaja
untuk mencapai tujuan tertentu.
Organisasi mempunyai 4 karakteristik, yaitu:
1) Tujuan (untuk mencapai tingkat keuntungan, mengejar pertumbuhan, dan
bertahan hidup)
2) Kumpulan Orang (masing-masing memiliki orang untuk bekerja sama
mencapai tujuan)
3) Stuktur (pemimpin, manajer, karyawan, dll)
4) Sistem dan prosedur (mempermudah tujuan meliputi cara kerja, sistem, dan
bentuk laporan)

1.2 Manfaat Organisasi

1. Meningkatkan pengetahuan dan wawasan
Dengan mengikuti suatu organisasi, kita dapat belajar tentang banyak hal. Seperti
membuat proposal kegiatan, mengatur anggaran, mencari sponsor/donatur dan
berhubungan dengan banyak orang.
2. Meningkatkan kemampuan berkomunikasi
Suatu organisasi memungkinkan untuk bertemu banyak orang. Sehingga hal ini dapat
meningkatkan komunikasi dan juga melatih public speaking saat melakukan
presentasi kegiatan.
3. Menjadi lebih kuat dalam menghadapi tekanan
Ketika berorganisasi pasti akan dihadapkan dengan kendala, oleh karena itu kita akan
belajar bagaimana mencari solusinya secara bersama-sama.

1.3 Pengertian Manajemen

Manajemen adalah pengelolaan, pembinaan, pengurusan, ketatalaksanaan,
kepemimpinan, pemimpin, ketatapengurusan, administrasi, dan lain-lain.
Pendapat para ahli:
1. George R. Terry
Manajemen merupakan suatu proses khas yang terdiri dari tindakan-tindakan
perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian yang
dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah
ditentukan melalui pemanfaatan SDM dan sumber-sumber lainnya.
 5
2. James A.F. Stoner dan Charles Wankel
Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpian, dan
pengendalian upaya anggota organisasi dan penggunaan seluruh sumber daya
organisasi lainnya demi tercapai tujuan.

1.4 Efisiensi dan Efektifitas Manajemen

a. Efisiensiberhubungan dengan input dan output (dihasilkan dan dikeluarkan).
Input yang sekecil mungkin harus menghasilkan output yang besar.
b. Efektifitaskemampuan suatu perusahaan dalam mencapai sasaran-sasaran (hasil
akhir) yang telah ditetapkan secara tepat.
Efesiensi Efektifitas
a
Penggunaan
Pencapaian Sasaran
Sumber Daya
Limbah TinggiLimbah Rendah Hasil Akhir TinggiHasil Akhir Rendah

Manajemen yang sukses

Limbah Rendah & Hasil Akhir Tinggi

1.5 Fungsi dan Proses Manajemen

1. Perencanaan
Tujuan serta sasaran yang ingin dicapai dan mengambil langkah-langkah untuk mencapai
tujuan tersebut.
2. Pengorganisasian
Memberi perintah atau membagi tugas-tugas kerja.
3. Pengarahan
Menumbuhkan semangat kepada karyawan dan membimbingnya untuk mencapai suatu
tujuan.
4. Pengendalian
Dimulai dengan mengontrol sudah sesuai belum dengan tujuan jika belum harus
dievaluasi.
Fungsi pengendalian mencakup:
a. Menentukan standar prestasi
b. Mengukur prestasi yang telah dicapai selama ini
c. Membandingkan prestasi yang telah dicapai dengan standar
d. Melakukan perbaikan jika terjadi penyimpangan dari standar yang telah ditetapkan.
 6
1.6 Bidang-bidang Manajemen
1. Bidang Pemasaran (Ujung Tombak)
Perencanaan produk, menetapkan harga, mengembangkan periklanan, promosi
lainnya dan memilih saluran distribusi.
2. Bidang Operasional
Mengatur kegiatan-kegiatan yang diperlukan bagi terselenggaranya proses produksi.
Meliputi pembelian bahan baku, proses produksi, proses bahan baku, dan bahan jadi.
3. Bidang Keuangan
Mencari sumber pendanaan dan mengalokasikan dana yang diperoleh.
4. Bidang Sumber Daya Manusia (SDM)
Berhubungan dengan manusia dengan menerangkan keanekaragaman aktivitas-
aktivitas yang terlibat dalam penarikan, pengembangan dan mempertahankan tenaga
kerja perusahaan yang berbakat.

2. MANAJEMEN DAN LINGKUNGANNYA

2.1 Tingkatan Manajer dan Tanggung Jawabnya
 Tingkatan Manajer lini pertama
Memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional.
 Manajer Menengah
Membawahi dan mengarahkan kegiatan manajer lainnya dan juga karyawan
professional.
 Manajer Puncak (top manajer)
Bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen organisasi.
Sedangkan menurut cakupan kegiatan:
1) Dewan direksi (top management)
2) Presiden organisasi
3) Departemen/kepala divisi
4) Manajer hirearki pertama
 7
2.2 Peran Manajer
1. Peran Antar Pribadi Manajer
a) Sebagai tokoh (tugas seremonial)
b) Sebagai pemimpin (merekrut pegawai, memberi pelatihan, dll)
c) Sebagai penghubung (investasi, kreditur, pemasok)
2. Peran Informasional Manajer
a) Sebagai pemantau (informasi internal dan eksternal)
b) Sebagai penyebar
c) Sebagai juru bicara
3. Peran Pengambil Keputusan Manajer
a) Sebagai wirausaha
b) Sebagai pereda gangguan
c) Sebagai pengalokasian sumber daya
d) Sebagai perunding

2.3 Keterampilan Manajer

1. Ketrampilan Konseptual
Kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh
kepentingan dan kegiatan organisasi
2. Kemampuan Kemanusiaan
Kemampuan untuk bekerja dengan memahami, dan memotivasi orang lain baik
sebagai individu/kelompok.
3. Ketrampilan Administratif
Berkaitan dengan perencanaan, pengoordinasian, penyusunan kepegawaian dan
pengawasan.
4. Ketrampilan Teknis
Kemampuan untuk menggunakan peralatan-peralatan, prosedur-prosedur, atau
teknik-teknik dari suatu bidang tertentu, seperti akuntansi, penjualan, pemesinan,
dan sebagainya.
 2.4 Lingkungan Organisasi
Setiap organisasi akan berinteraksi dengan lingkungan dimana organisasi itu berada.
Organisasi yang bisa bertahan hidup adalah organisasi yang bisa menyesuaikan diri
dengan perubahan lingkungan.
1. Lingkungan Eksternal Langsung
a. Pemasok d. Pesaing
b. Pelanggan e. Pemerintah
c. Lembaga keuangan
2. Lingkungan Umum Perusahaan (tidak berpengaruh langsung)
a. Demografi d. Teknologi
b. Ekonomi e. Politik
c. Alam
8
3. PERENCANAAN
3.1 Hakikat dan Pentingnya Perencanaan
Perencanaan adalah sebagai suatu proses menetapkan tujuan dan sasaran, menentukan
pilihan-pilihan tindakan yang akan dilakukan, dan mengkaji cara-cara terbaik untuk mencapai
tujuan.
Perencanaan mengandung beberapa arti:
1. Sebagai suatu proses
2. Penetapan tujuan dan sasaran
3. Pemilihan tindakan
4. Mengkaji cara terbaik
5. Mencapai hasil akhir
Perencanaan paling tidak harus memiliki 3 aspek
1. Menyangkut masa yang akan datang
2. Harus menyangkut tindakan
3. Memiliki serangkaian tindakan pada masa yang akan dating
Pentingnya peran perencanaan, yaitu:
1. Untuk mengkoordinasikan usaha-usaha
2. Untuk mengatasi perubahan
3. Untuk pengembangan manajer
4. Untuk pengembangan standar kinerja
5. Perencaan mengurangi ketidakpastian

3.2 Jenis-jenis Perencanaan

1. Perencanaan Jangka Panjang dan Jangka Pendek
- Jangka panjang: 5 tahun lebih
- Jangka pendek : 1 tahun atau kurang
2. Perencanaan Stategis dan Operasional
- Strategis: rencana jangka waktu yang Panjang, ditentukan oleh manajer puncak
 - Operasional: penjabaran dan rencana stategis
3. Perencanaan Sekali Pakai dan Perencanaan Tetap
- Sekali pakai: untuk memenuhi situasi yang khas
- Tetap: digunakan terus menerus (kebijakan, proses, dan aturan)

3.3 Pendekatan dalam Perencanaan

1. Pendekatan Perencanaan Inside-Out dan Perencanaan Outside-in
Memfokuskan pada apa yang telah dilakukan namun terus mengusahakan untuk
melakukan yang terbaik yang dapat dilakukan.
Tujuan: menjadikan organisasi lebih aktif dan membantu pemanfaatan sumber
daya yang lebih baik.

9
2. Pendekatan Perencanaan Top Down dan Perencanaan Buttom-Up
Manajer puncak menentukan tujuan secara luas dan kemudian memperbolehkan
manajer tingkat bawah untuk membuat perencanaan dengan batas tersebut.
3. Pendekatan Perencanaan Contigency
Selalu menyesuaikan terhadap perubahan-perubahan lingkungan baik eksternal
dan internal.

3.4 Efektifitas Perencanaan

Berikut 2 hambatan utama terhadap pengembangan rencana
1. Penolakan dari dalam diri terhadap tujuan
2. Keengganan yang lazim dari para anggota organisasi untuk menerima rencana
karena perubahan yang akan ditimbulkan.
Alasan manajer ragu/gagal menetapkan tujuan organisasi
1. Ketidakpastian mengenai sebab dan akibat dari perubahan
2. Keengganan untuk melepaskan keuntungan yang ada
3. Kesadaran akan kelemahan dalam perubahan yang diusulkan
Langkah-langkah dalam menghadapi penolakan
1. Melibatkan tenaga kerja dan pihak-pihak yang berkepentingan
2. Memberikan informasi yang banyak
3. Mengembangkan pola perencanaan yang efektif
4. Menyadari akan dampak dari perubahan yang diusulkan
 10
BAB III
PENUTUP

1. KESIMPULAN
Organisasi merupakan sebagai suati pengaturan orang-orang secara sengaja untuk
mencapai tujuan tertentu. Karakteristik organisasi meliputi tujuan, kumpulan orang,
struktur, dan sistem prosedur.
Manajemen adalah pengelolaan, pembinaan, pengurusan, ketatalaksanaan,
kepemimpinan, pemimpin, ketatapengurusan, administasi, dan lain-lainnya.

2. SARAN
Penulis menyusun makalah ini agar pembaca lebih mudah memahami materi yang
penulis susun mengenai materi manajemen dan bisnis. Penulis mengambil beberapa
sumber dan mengambil materi yang diberikan oleh guru. Untuk itu penulis berharap
pembaca dapat dengan mudah mempelajari materi ini.

3. DAFTAR PUSTAKA

https://accurate.id/marketing-manajemen/pengertian-organisasi/

https://drive.google.com/file/d/1pjDPIGVNiYk0AQjthEfgyx8lxuotyKWI/view?
usp=sharing

https://drive.google.com/file/d/1ofRiA-wJMhzXjusR3BV1PfQ3dj3Z7wwr/view?
usp=sharing
https://drive.google.com/file/d/1PeunRw5HmN3fCUnYT4G66R2lyXBKXeUS/view?
usp=sharing