PENGARUH BUDAYA KESELAMATAN TERHADAP

KESELAMATAN DALAM STRUKTUR ORGANISASI: STUDI

KASUS DI TURKI

Ringkasan Journal

Diajukan untuk Memenuhi Tugas Keselamatan dan Kesehatan Kerja

DISUSUN OLEH:
NOFITA NENGSIH
1910070140006

Dosen Pengampu :

Oktavia Puspita sari, Dipl.Rad, S.Si, M.Kes

PROGRAM STUDI DIII RADIOLOGI

FAKULTAS VOKASI
UNIVERSITAS BAITURRAHMAH
PADANG
2022
 PENDAHULUAN

Latar Belakang

Budaya keselamatan adalah subjek yang paling penting terutama di bidang

manufaktur, Industri kimia dan nuklir, sektor transportasi, konstruksi dan jasa.
Syarat Budaya keselamatan pertama kali diperkenalkan dalam INSAB (Penasihat
Keamanan Nuklir Internasional Laporan ringkasan kelompok) pada pertemuan
tinjauan pascakecelakaan Chernobyl, Diterbitkan oleh IAEA sebagai Seri Safety
No.75-INSAG-1 pada tahun 1986 (IAEA, 1991). Peran dari budaya keselamatan
dalam pencegahan kecelakaan juga disebutkan dalam laporan ledakan platform
minyak alpha sea North Piper dan crapham junction rail crash (Cox dan flin
1998).

Ada beberapa definisi budaya keselamatan yang tersedia dalam literatur

keselamatan. Inggris Komisi Kesehatan dan Keselamatan (1993, dikutip dalam
HSE, 2005) menyatakan bahwa "budaya keselamatan Sebuah organisasi adalah
produk dari nilai-nilai individu dan kelompok, sikap, persepsi, Kompetensi, dan
pola perilaku yang menentukan komitmen, dan gaya dan kemahiran, manajemen
kesehatan dan keselamatan organisasi ".

IAEA (1991) menyatakan bahwa "budaya keselamatan adalah perakitan

karakteristik dan sikap dalam organisasi dan Faktor Manusia dalam Desain dan
Manajemen Organisasi – X M. Göbel et al. (Editor) 2011 Individu yang
menetapkan bahwa, sebagai prioritas utama, masalah keamanan pabrik nuklir
menerima perhatian dijamin oleh signifikansi mereka ". Fernández-Muñiz et al.
(2007) mengatakan tentang budaya keselamatan positif, "satu set nilai, persepsi,
sikap dan pola perilaku sehubungan dengan keselamatan yang dibagikan oleh
anggota organisasi, serta satu set Kebijakan, praktik dan prosedur yang berkaitan
dengan pengurangan paparan karyawan Risiko Kerja, diimplementasikan di setiap
Tingkat Organisasi, dan Mencerminkan Tinggi Tingkat kepedulian dan komitmen
terhadap pencegahan kecelakaan dan penyakit ".
Studi sebelumnya telah menunjukkan bahwa budaya keselamatan/iklim
keselamatan dikaitkan dengan perilaku tidak aman atau kinerja keselamatan.
Misalnya, Hayes et al. (1998) menemukan korelasi dengan dimensi skala
keselamatan kerja dan kepatuhan terhadap perilaku keselamatan. Clarke (2006)
menentukan korelasi negatif dengan perilaku tidak aman dan perhatian
manajemen untuk keamanan. Korelasi positif ditemukan dengan lingkungan kerja,
komunikasi kerja, tanggapan pekerja terhadap keselamatan, konflik antara
produksi dan perilaku keselamatan. Neal dan Griffin (2006) menentukan iklim
keselamatan secara langsung mempengaruhi perilaku keselamatan.
DASAR TEORITIK

Budaya Keselamatan Kerja

Budaya Keselamatan Kerja Dalam

Organisasi

Pengaruh Budaya Keselamatan

Kerja

Kesadaran Pekerja Terhadap

Keselamatan Kerja

Perubahan Perilaku Pekerja

terhadap Keselamatan Kerja

METODE

1. Skala sampel dan Pengukuran

Sampel penelitian terdiri dari 302 karyawan dari sebuah perusahaan di

bidang otomotif industri di Bursa, yang merupakan kota industri otomotif utama
di Turki. Kuesioner dengan amplop pengembalian gratis dibagikan dalam amplop
tertutup kepada semua pekerja oleh ahli keselamatan kerja. Kami mengumpulkan
ini 3 hari kemudian. Anonimitas adalah dijamin, dan informasi tentang penelitian
ini disediakan oleh manajemen.

Respon kuesioner adalah 250 peserta (tingkat pengembalian 86%). Setelah

pengecualian dari mereka dengan nilai-nilai yang hilang dan pengecekan
kesalahan pada variabel penelitian, jumlah akhir dari peserta adalah 231. Sampel
penelitian terdiri dari 83,8% laki-laki, 16,2% perempuan, dengan usia rata-rata 20-
51 tahun) dan rata-rata pengalaman dalam pekerjaan saat ini 7,6 tahun.

2. Tindakan Budaya Keselamatan

Dalam literatur, berbagai alat pengukuran telah digunakan untuk evaluasi

keselamatan budaya. Dalam penelitian ini, kuesioner dibuat yang menggunakan
pengukuran skala dalam studi sebelumnya ini, sementara juga mempertimbangkan
bahasa Turki tertentu karakteristik budaya. Dimensi dalam kuesioner dan skala
pengukuran adalah sebagai berikut:

a. Komitmen manajer: Variabel ini mengukur manajer organisasi

berkomitmen untuk keselamatan pekerja mereka. Komitmen manajer
diukur dengan menggunakan dua konstruksi: sikap dan perilaku. Skala
pengukuran 9 item diambil dari studi oleh Fernandez-Muniz et al. (2007).
b. Prioritas keamanan: Diambil dari studi oleh Cox dan Cheyne (2000), skala
4 item ini mengukur prioritas keselamatan dalam organisasi.
c. Pelatihan keselamatan: Empat item kuesioner ini, diambil dari Griffin dan
Neal (2000), mengevaluasi persepsi karyawan terhadap pelatihan
keselamatan yang diberikan oleh organisasi.
d. Komunikasi keselamatan: Lima item kuesioner ini, diambil dari Griffin
dan Neal (2000), mengevaluasi persepsi karyawan tentang komunikasi
antara manajemen dan staf tentang keselamatan.
e. Kesadaran dan kompetensi keselamatan: Skala 5 item ini, diambil dari Lin
et al (2008), mengevaluasi kesadaran karyawan akan keselamatan dan
kompetensi mereka untuk menangani keselamatan masalah yang mungkin
timbul.
f. Keterlibatan karyawan: Diambil dari Fernandez-Muniz et al (2007), empat
item dari kuesioner ini mengukur partisipasi karyawan dalam proses
peningkatan kerja kondisi dengan kepatuhan mereka terhadap prosedur
keselamatan.
 g. Fatalisme: Skala tujuh item dari Rundmo dan Hale (1999) digunakan
untuk mengevaluasi keyakinan karyawan tentang kecelakaan kerja dan
fatalisme.
h. Budaya pelaporan: Dimensi ini berfokus pada pelaporan kecelakaan,
nyaris celaka dan kondisi tidak aman. Pengukuran ini diambil dari Havold
dan Nesset (2009).
i. Komitmen manajer: Variabel ini mengukur manajer organisasi
berkomitmen untuk keselamatan pekerja mereka. Komitmen manajer
diukur dengan menggunakan dua konstruksi: sikap dan perilaku. Skala
pengukuran 9 item diambil dari studi oleh Fernandez-Muniz et al. (2007).
3. Ukuran Kinerja Keselamatan

Pengukuran berbeda telah digunakan untuk mengevaluasi kinerja

keselamatan. Dalam penelitian ini, pengukuran perilaku keselamatan yang
dikembangkan oleh Neal dan Griffin (2006) digunakan. Kuesioner terdiri dari
enam pernyataan seperti "Saya menggunakan" semua peralatan keselamatan yang
diperlukan untuk melakukan pekerjaan saya” atau “Saya secara sukarela
melaksanakan tugas atau kegiatan yang membantu meningkatkan keselamatan
tempat kerja” untuk memberikan penilaian diri subjektif dari kinerja keselamatan
karyawan di tempat kerja, dengan skala Likert 5 poin (1 = Sangat Tidak Setuju -
5= Sangat Setuju).

4. Prosedur

Kuesioner telah diuji sebelumnya pada kelompok terpilih yang terdiri dari 30
peserta. Barang apa saja yang tidak dapat dipahami oleh peserta atau
keandalannya rendah dihapus dan kuesioner direvisi menjadi total 48 item.
Kuesioner adalah berlaku untuk semua karyawan selama periode 3 minggu.
HASIL
Hasil analisis regresi bertahap menunjukkan adanya pengaruh yang
signifikan hubungan antara variabel kinerja keselamatan dependen dan sub-sub
budaya keselamatan dimensi kesadaran dan kompetensi keselamatan, keterlibatan
karyawan dan fatalisme.
Menurut hasil yang diperoleh, sementara fatalisme mempengaruhi perilaku
keselamatan secara negatif, kesadaran keselamatan dan kompetensi, dan
keterlibatan karyawan memiliki efek positif. Hubungan yang tidak signifikan
ditemukan dalam hal dimensi lain.

PEMBAHASAN

Budaya keselamatan dan perilaku keselamatan. Meskipun ini adalah korelasi

negatif dengan dimensi fatalisme, itu adalah positif dengan semua dimensi
lainnya. Temuan ini mirip dengan Hayes et al. (1998), Clarke (2006), Fernandez-
Muniz dkk. (2007) dan Shang dan Lu (2009). Itu hasil analisis regresi ditentukan
bahwa dari dimensi budaya keselamatan, keselamatan kesadaran, keterlibatan
karyawan dan fatalisme adalah prediksi kinerja keselamatan. Ini dan penelitian
lain yang dilakukan di bidang ini menunjukkan bahwa budaya keselamatan
organisasi merupakan faktor penting dalam kinerja keselamatan. Oleh karena itu,
dalam hal ini, menciptakan budaya keselamatan yang positif dalam struktur
organisasi membuat kontribusi terhadap penyebaran perilaku keselamatan di
tempat kerja dan dengan demikian pencegahan kecelakaan industri.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa masih ada sebagian yang percaya bahwa
kecelakaan kerja atau apapun kemalangan bukan karena praktik yang tidak aman,
tetapi karena takdir. Keyakinan fatalistik pada kemungkinan ini kecelakaan kerja
dapat dijelaskan oleh keyakinan agama masyarakat kita.

Tujuan dari budaya keselamatan positif, sebagai sarana penting untuk memastikan
keselamatan di organisasi, adalah untuk menciptakan lingkungan kerja di mana
pekerja sadar akan risiko dalam tempat kerja dan mengambil tindakan terus-
menerus terhadap bahaya ini dengan menghindari praktik yang tidak aman (Muniz
dkk 2007). Secara alami, realisasi tujuan ini memerlukan pembentukan proses
tertentu dan untuk administrasi proses ini, tanggung jawab yang signifikan
terletak baik dengan organisasi maupun karyawan.